医管中心年终工作总结.doc

医管中心年终工作总结 导读：医管中心年终工作总结医管中心年终工作总结*年，我们紧紧围绕建设卫生强市总体部署和市属医院标杆 引领的全市定位，以深化公立医院改革为动力，以“医院管 理提升年”为主线，以提某医2010102号 年终工作总结.doc医管中心年终工作总结医管中心年终工作总结*年，我们紧紧围绕建设卫生强市总体部署和市属医院标杆 引领的全市定位，以深化公立医院改革为动力，以“医院管 理提升年”为主线，以提高市民看病就医满意度、改善医务 人员职业发展环境为重点，全面谋划布局“十三五”期间市 属医院改革发展任务，在推动市属医院提升水平、改善服务、 优化管理等方面取得了初步成效。现将有关情况报告如下：一、关于*年工作 （一）改革发展基本情况。 1. 优质资源供给能力稳步上升。目前，市属医院共有开放 床位 11201 张、执业医生 6146 人、注册护士 8223 人，同比 去年分别增加 1203 张、514 人、887 人，增幅分别为 12.0%、 9.1%和 12.1%。 2. 服务效率维持高位。完成门急诊总量 1708.42 万人次、 出院 45.20 万人次，分别占全市公立医院总量的 24.6%、 39.1%，同比增幅分别为 6.4%、8.4%；病床使用率为 95.8%， 高于全市公立医院平均水平（91.6%）。 3. 医疗费用增长控制较好。市属医院每门诊人次费用 340.1 元、每住院人次费用 12741.3 元，同比增幅均低于全市医院平均水平（门诊次均费用增长：市属医院 5.8%，全市医院 7.2%；住院次均费用增长：市属医院 4.1%，全市医院 12.7%）； 药品收入占医疗收入比重（药占比）为 30.4%，低于去年的 31.1%。（二）重点工作推进情况。 1. 推动医疗技术持续提升。 （1）以“三名工程”为抓手，推动诊疗能力跨越发展。一 是深化“院校合作”模式。积极与北京大学、*省口腔医院 等单位就分别来深举办 8 家新建医院开展洽谈；完成萨米国 际医疗中心项目签约。香港大学*医院初具“三甲”医院服 务能力，年门急诊总量已达 135 万人次。南方医科大学*医 院加快发展，日均门诊量突破 1200 人次、开放病床突破 300 张，开业首年即实现了国家自然科学基金项目的“零突破” （2 项）；医科院肿瘤医院核心管理团队、诊疗专家团队已来 深工作，目前医院开放床位已达 175 张。二是着力提升名医 团队引进效能。组织各医院结合自身优势有序引入三名工程 专家团队；*年，市属医院新增三名工程落地团队 39 个（累 计达 61 个）、预立项团队 69 个。强化对引进专家团队工作 质效的督导检查与考核评估； *年，各医院依托引入的专 家团队共开展疑难手术 829 次（同比增长 141%）、选派人员 外出进修 917 人月（同比增长 324%）、举办国家级以上学术 会议 153 次（其中全球性 27 次，亚洲区域性 14 次；同比增长 665%）。肝移植、自体肺移植、子宫肌瘤无创治疗等新项 目填补市内空白；心血管超滤治疗开创省内先河；室壁瘤隔 绝术、儿童造血干细胞移植、孕周最小超早儿抢救以及异染 性脑白质营养不良、局灶性肌张力障碍、超大型复杂脊柱侧 弯救治等达到国际领先水平。 （2）以品牌学科为重点，推动综合竞争力日趋增强。一是 实施“院有重点、科有特色”发展策略。完成市属医院学科 建设动态观测项目。出台了市属医院学科发展十三五规划、 品牌学科管理办法、学科带头人遴选与考核方案等规范；遴 选确定并重点扶持 60 个品牌学科建设。*年，结核病学、 泌尿外科等 8 家市属医院的 14 个学科进入全国前 100 名； 传染科、小儿内科、小儿外科、心外科、眼科、检验医学等 6 个专科综合实力进入华南地区前 5 名（复旦大学医院管理 研究所，专科声誉排行榜）。如：市儿童医院成功抢救一名 罕见竹竿贯通伤患儿，儿科综合实力位列全国第 6 名（医信 天下，*年度中国医院影响力专业排行）；市康宁医院精神 医学科综合实力连续六年位列全国 10 名（复旦大学医院管 理研究所，最佳专科/专科声誉排行榜）。二是推动医学科技 创新。遴选确定了 30 个医学创新平台发展目录。在医院运 营绩效考核中增加相关内容的分值比重（百分制；由 8.5 分 提高到 10 分），着力引导各医院强化科研、教学工作。*年， 市属医院新增国家级科研立项 36 项，获得省级以上科研奖励 19 项；新增国家级药品临床试验基地和医疗器械公共研 发平台达到 24 个；获得国际/国家专利 191 项；每百名医疗 技术人员科研经费达到 289.1 万元。市第二人民医院、第三 人民医院分别在Nature Methods、Science发表论著 1 篇（影响因子分别为 32.1、32.5）。 （3）以人才梯队为支持，保障医院持续发展能力。一是加 大人才培养与引进力度。全面落实全市人才优先发展、临床 实用型人才引进等政策措施；出台了市属医院人才发展十三 五规划及其行动计划。协调优化医疗紧缺人才目录，针对市 属医院放宽了专业（新增重症医学、康复等 10 个专业）、年 龄（副高以上专业技术人才的最高年龄限制由 45 周岁放宽 到 50 周岁）等限制条件。将。*年，市属医院共选派人员 出国境培训进修 203 人次（其中时间在三个月以上的 97 人 次）；共引进和培养各级各类高层次人才 47 人（其中：国家 级学科带头人 4 名，省级重点学科带头人 6 名，临床实用型 人才 12 名），引进紧缺医疗人才 58 名，公开招考职员 373 名。二是抓好住院医师规范化培训工作。组织市属医院全面 完成国家住院医师规范化培训基地的评估及整改工作。* 年，共完成结业学员的分配 317 人；招录住院医师（含全科 医师）规范化培训学员 804 名（含市内外定向委培、非定向 委培学员），是上年的 2.63 倍。市妇幼保健院通过*省新生 儿专科护士培训基地评审。三是提升高校附属医院建设水平。出台市属医院高校附属医院建设指导意见、教学体系建 设实施方案，全面强化各医院与高校在医教科以及人才交流 与培养等方面合作。*年，各医院共完成学生带教 3853 人 次（其中：本科生带教 2651 人次、研究生带教 1202 人次， 分别同比增长 10.1%和 24.2%）。北京大学临床研究所（*） 在北大*医院挂牌运作；香港大学*医院成为北京大学护理 学院的教学基地；市儿童医院成为汕头大学*儿科临床学院 （将于 2018 年 9 月招生，首批 30 名，采用全英教学、实施 美国执业医师考试、与美国密歇根大学合作三方共同办学）。 2. 推动诊疗服务水平持续提升。 （1）打造便捷高效的院内诊疗服务流程。深入实施“优化 诊疗服务安排 改善市民看病难问题”专项行动（共 3 个方 面 7 个专项工作）。一是大力发展智慧医疗服务。推进社保 在线支付：市人民医院、北大*医院等 6 家医院实现社保人 群在线支付功能，累计支付金额已达 600 万元。北大*医院 成为*首家实现*省异地医保即时结算综合医院。推广预约 诊疗：市属医院预约门诊量占总诊疗量的比例达到 77.2%（全 市为 48.2%）；此外，为引导市民科学就医习惯、遏制“黄牛” 倒号行为，市儿童医院等 3 家单位试点实施了非急诊全面预 约和预约挂号实名制服务（2018 年 1 月 1 日起实施）。此外， 各医院积极探索形式多样的信息便民服务（如：“云胶片”、 “智慧药房”、远程查房、诊间支付等新型服务方式以及全自动发药机、护理机器人、静脉药物配置机器人、无线生命 体征采集系统、智能采血系统等新项目让人耳目一新）。二 是推广整合医学/多学科协作诊疗模式。各医院通过优化科 室、窗口布局，将相关科室聚集到同一区域等方式，极大的 减少了市民院内转诊和跑腿。目前，市属医院已建成专病诊 疗中心 39 个（如：市人民医院，早癌筛查中心；第二人民 医院，重症急救医学部；北大*医院，12 个多学科联合诊疗 团队；港大*医院，5 大卓越中心；市儿童医院，学科综合 门诊及难治性癫痫联合门诊；市妇幼保健院，母胎医学中心 及“一条龙”体检；市眼科医院，眼科专病诊疗中心等）。 上述举措的实施，有效减少了患者非诊疗等候时间；市属综 合医院的患者全流程就诊时间减少到 2.5 小时左右。 （2）着力构建分级诊疗服务体系。一是优化专家进社区服 务安排。在临床诊疗的基础上，进一步强化技术指导、健康 教育服务内涵；实施常态化工作督导。*年，派驻专家共服 务门诊病人 88361 人次，指导社康医生诊疗 48744 次，组织 技术培训 1452 次，举办健康讲座 1090 次。二是强化与基层 医疗机构的分工协作。各医院依托自身学科优势，积极推动 专科联盟建设；目前已成立了心血管、眼外伤、康复、脑卒 中、胸痛、精神卫生、儿科等 7 个专科联盟。如：儿科医疗 联盟，通过全面开展号源共享、双向转诊、技术支持、远程 会诊等方式，有效推动儿童普通疾病和常见病在基层医院解决；脑血管、心血管两大质控中心采取“互联网技术+基地 网络医院”模式，联合打造了国内第一个心脑联合救治的溶 栓地图，初步形成了覆盖全市两千万人口的卒中和心梗联合 救治网（其中：脑血管病救治与质控中心（市第二人民医院）， 已发展基地网络医院 22 家，脑卒中患者入院到溶栓时间由 原来的 72 分钟缩短到 53 分钟；心血管急症救治与质控中心 （市心血管医院），已发展基地网络医院 87 家，心梗患者从 就诊到球囊扩张的最短时间仅 13 分钟）。 （3）完善医疗质量控制体系。一是推动医疗质量认证。组 织各医院积极推进三甲评审/复审工作。3 家市属医院通过 ISO15189 临床检验实验室认证（市第二人民医院、北大* 医院、市妇幼幼保健院）；北大*医院成为华南地区首家国 家标准化代谢性疾病管理中心；市第二人民医院康复情况评 定量表获国家临床治疗标准认证（*首个临床治疗国家标 准，日常生活能力评定量表）；市妇幼保健院被评为国家 级儿童早期发展示范基地（儿童早期遗传疾病的筛查与救 治，全省唯一）。市第三人民医院全面启动 JCI（国际医疗卫 生机构认证联合委员会）标准认证工作。二是完善临床质控 体系。新增启用 8 个质控中心，市属医院质控中心总数达到 19 家。各质控中心依托自身优势，积极开展本专业质控标准、 操作规范、人员培训、技术指导和学科评估等工作（如：市 病理诊断与质量控制中心组织全市 41 家医疗机构病理科全面开展了病理质量监测与考核；临床检验质量控制中心对市 属 11 家医院和 6 家区属医院进行了年度血细胞计数质量飞 行检查）。三是推动医疗质量持续改进。全面实施临床路径 管理制度，严格落实住院病人核心诊疗质量考核、护理风险 防控、院感控制以及“品管圈”等要求。*年，市属医院临 床诊断与病理检查符合率、无菌手术甲级愈合率显著高于全 市医院平均水平（98.3%vs94.5%,97.9%vs92.3%）。 3. 推动现代医院管理制度持续完善 （1）抓医改关键环节，保障医院发展政策环境。一是完善 医院投入保障机制。配合市财政部门等拟订了市属医疗机 构运营补助实施细则，启动了基本医疗服务补助实施细 则修订工作，落实了*-*年市属医院非医方责任医疗欠 费补助，基本完成了 1400 余名历史遗留减员人员房改住房 补贴发放等工作。二是推进人事薪酬制度改革。整院推进方 面，指导北大*医院、市眼科医院 2 家试点单位拟订了改革 实施方案。分步推进方面，拟订了院长职级制实施方案，护 理时数研究取得初步进展，初步构建了覆盖市属医院 85%职 工范围的“管理系列+临床系列+护理系列” 人员岗位分类 分级管理体系。三是推进医疗收付费制度改革。医疗收费方 面，联合市发改委完成了港大*医院住院诊疗服务部分费用 180 元打包收费试点评估；在港大*医院实施了 10 个住院手 术病例打包收费。医保付费方面，与市人力资源保障局就开展 DRGs 医保付费制度改革取得共识；并联合清华大学医院 管理研究院开展按 DRGs 医保付费制度项目研究。医疗服务 价格调整方面，配合市卫生计生委完成了医疗服务价格体系 调整方案制定、论证、修订等工作；启动了第一阶段医疗服 务价格改革工作。 （2）抓监管核心举措，落实出资人责任。一是创新绩效考 核模式。在全面实施医院绩效考核的基础上，新增医院管理 团队绩效考核，考核结果与其薪酬、任免、评优评先等挂钩； 重点考核医院领导班子对年度重点任务、专项工作的落实情 况，旨在强化医院管理团队对医院改革发展的核心驱动和引 领带动作用。二是完善医院资产管理制度。出台了全面预算 管理和成本核算制度；启动了市属医院总会计师遴选工作。 制发了固定资产管理办法及其清理报废处置实施细则，明确 了全流程的资产处置程序；同时将单件净值 20 万以下设备 的清理报废权限下放医院，提高了办事效率。强化医院财经 审计工作，启动了 11 家市属医院领导换届任期经济责任审 计工作；完成了港大*医院医疗专家和管理团队服务经费审 计等。三是推进医院管理职业化建设。精简医院行政职能科 室设置，科室数目及人员职数分别较精简前减少了 35.2%和 18.7%；实施了推动医院管理团队及其后备人才系列培训项 目，举办医院管理、绩效考核、质量控制、医疗器械安全管 理等专题培训 15 期。4. 落实政府办医责任。 （1）推动重大项目建设，保障资源供给。目前，市属医院 共有新改扩建项目 26 项，其中新建项目 9 项、改扩建项目 17 项（迁址重建项目 1 项）。一是新建医院建设方面。萨米 国际医疗中心（*）、中山大学附属第七医院全面开展开业 筹备；市平湖医院进入基坑施工阶段。二是现有医院改扩建 方面。市心血管医院迁址新建项目已进入内外装修和机电安 装阶段；康宁医院坪山院区（市健宁医院）、市第三人民医 院二期正在主体施工；市人民医院内科大楼、市妇幼保健院 保健部二期工程正在基坑施工；香港大学*医院科研楼、南 方医科大学*医院二期、医科院肿瘤医院*医院改扩建一 期、二期以及市中医院光明院区、市儿童医院科教综合楼等 项目前期工作有序推进。 （2）扎实抓好公共卫生服务。一是重大传染病。市第三人 民医院积极承担重大传染病防治任务，建立了“不明原因病 原快速诊断平台”，具备了第一时间筛查鉴定新发传染病病 原体并精准治疗的能力。*年 12 月至今共收治重症人感染 H7N9 禽流感患者 4 例，其中第一例已痊愈出院，其他 3 例病 情稳定，救治水平国际领先。二是妇幼保健。市妇幼保健院 积极开展妇幼保健新业务，开设了“二胎门诊”和“二胎生 育绿色通道”以及“高龄辅助生育综合门诊”等特色项目； 建设“孕产妇急危重症救治联盟”，打通了急危重症孕产妇生命救治的绿色通道。三是精神卫生。市康宁医院加强严重 精神障碍患者社区管理工作，进一步明确访视、管控和应急 处置等流程规范；积极承办世界精神卫生日（中国主场）活 动；获得全国精神卫生综合管理试点评估第 2 名。 此外，我们持续完善医患纠纷防范制度，实施“警医联动”， 对暴力伤医实行零容忍。创新宣传工作方式，在中心书城举 办健康会客厅活动（已举办 8 期），采取专病防治讲座+义诊 的形式，增加市民健康管理意识；开设院长对话日活动，邀 请患者代表与医院管理层、科室负责人面对面交流，搭建医 患沟通新平台。二、面临的主要形势及下一步工作举措 近期，党中央、国务院在全国卫生与健康大会战略部署的基 础上，相继印发了“健康中国 2030”规划纲要、“十三 五”卫生与健康规划、“十三五”深化医药卫生体制改革 规划等重要纲领性文件，为我们努力全方位、全周期保障 人民健康指明了方向、明确了路径、提出了要求。1 月 5-6 日，全国卫生计生工作会议要求我们：深入实施健康中国建 设基本方略，抓住公立医院综合改革、医保支付、药品供应 与价格、分级诊疗等重点，把医改向纵深推进。1 月 13 日， 全省卫生计生工作会议要求我们：突出抓好基层医疗卫生服 务能力建设、全面深化医改、继续改善医疗服务、强化科技 创新和人才培养、推动中医药事业发展、加强法治建设和综合监督等九大重点任务。市委市政府要求我们：要把满足人 民需求作为最终目的，加快补齐民生事业短板；建设卫生强 市，打造国际化医疗中心城市，努力建成更高质量的民生幸 福城市；深化医疗卫生体制改革，实施公立医院人事制度综 合配套改革，推动从“治疾病”向“促健康”转变。 市属医院作为全市医疗事业发展引擎驱动，推动市属医院率 先建成一批国内知名、华南地区领先的高水平医院；发挥市 属医院技术、资源优势，立足共享、支持，主动推进以分级 诊疗为核心的现代医疗服务体系建设；落实政府办医责任， 推动公立医院管理体制、办医模式、运行机制、监管模式改 革创新，着力构建现代医院管理制度应是我们面临的重要任 务。对标上述任务要求，市属医院在改革发展方面还存在以 下问题： 一是综合竞争力有待提高。（1）品牌学科建设基础薄弱，省 内一流、国内知名的学科少；科技创新、医教研协调发展能 力较弱。（2）人才队伍建设滞后，知名临床诊疗专家不足； 人才培养力度不足。 二是分级诊疗运行机制有待完善。（1）大医院与基层医疗机 构上下联动、分工协作不足，与分级诊疗制度安排有差距。 （2）智慧医疗服务与市民期盼还有差距，市民大健康数据 尚未有效整合并互联互通；各类信息化便民服务未形成系统 化、统一安排。三是医院专业化、精细化管理水平有待提升。（1）人财物等 运行监管尚未全面实现实时抓取、动态建设。（2）体现医务 人员技术劳务价值的人事薪酬、补偿机制有待完善。（3）管 理团队职业化建设未形成制度安排。 四是医院文化建设有待强化。职工对医院文化的理性认知不 足，而医院在执业环境、职业发展平台、文化娱乐生活等文 化建设激励机制上亦未形成系统化制度安排，导致医务人员 的个人理想、目标未能与医院共同的信念、目标紧密结合。 针对上述问题，结合市委市政府 2018 年为“城市质量提升 年”总体部署，我们将在市属医院全面开展“医院质量提升 年”行动，重点从提升办医质量、提升服务质量、提升管理 质量三个方面抓好以下工作：（一）提升办医质量，着力打造一批高水平医院。 1. 实施品牌提升专项行动。一是争创省级高水平医院建设 项目。指导各医院积极对接省高水平医院、高水平临床重点 专科、精确医学创新平台建设项目。二是严格做好“三名工 程”专家团队引进与管理。强化工作落实、严格考核奖惩。 年内再引入“三名工程”专家团队 30 个。三是强化品牌学 科建设管理。实施“期满目标+年度目标”合约管理，考核 结果与医院领导班子和学科带头人的聘任、绩效挂钩。 2. 实施育才优才专项行动。一是强力抓好人才培养。市属 医院出国境培训进修（三个月以上的）不少于 200 人次。二是着力抓好人才引进与储备。引进高、中、初级各类医疗卫 生专业人才 1500 名；市属医院三大规范化培训基地及其协 同基地招录住院（含全科）医师规范化培训学员 600 名。 3.实施医疗质量认证专项行动。一是全力做好三甲迎审工 作。市人民医院等 5 单位通过三甲复审、香港大学*医院等 4 家单位通过三甲评审。二是积极推动国际医疗质量认证。 在市第三人民医院、南方医科大学*医院开展 JCI 认证筹备 工作；新建 6 个临床质控中心。 4. 巩固合作办医模式改革成果。研究制订新建市属医院合 作办医管理规范。推进新华医院、市口腔医院、第二口腔医 院、平湖医院等新建医院合作办医事宜。（二）提升服务质量，着力构建“共建共享”的医疗服务 体系。 1. 狠抓分级诊疗运行机制。一是强化组织领导，组建分级 诊疗推进小组。二是强化标准引领和工作落实。制订并增补 一批检验检查结果互认项目，形成 15 项质量控制标准或转 诊转介业务规范。三是畅通“市-区-基层”全流程衔接机 制。试点部署实施全市分级诊疗信息系统。以专家进社区为 载体，全面推进市区两级医疗机构业务支持系统、患者诊疗 信息的互联互通与共享。 2. 大力发展远程医疗协作。一是全面启用远程医学平台。 建立并启用远程医学平台；妥善解决不同医疗机构间诊疗数据的兼容与传输共享问题。二是畅通远程医疗协作机制。依 托远程医学平台，提升对基层医疗机构急危重病抢救、疑难 杂症会诊、培训示教的效率与质量；力争形成全业务链的运 行机制与协作规范。 3. 持续改善院内诊疗服务安排。一是探索日间手术模式。 启动日间手术模式研究，力争在 2-3 家市属医院开展试点服 务。二是推动服务流程标准化。制定公立医院基本医疗服务 规程。在 2-3 家市属医院试点非急诊全面预约和预约挂号实 名制；市属医院全流程平均就诊时间降低到 2 小时以内；全 年预约门诊量占总诊疗量的比例达到 70%；社保人群在线支 付功能、智能停车管理服务（无卡入场、在线缴费）实现全 覆盖。（三）提升管理质量，着力构建现代医院管理制度。 1. 推动公立医院管理法制化。研究制订“*特区公立医院 管理办法”，进一步明确公立医院管理体制、办医模式、运 行机制）、监管制度等事项。2. 深化人事薪酬制度改革。一是推进人员总量管理。配合 制订岗位管理、交流晋升、养老保障、医疗保健、人员晋升、 薪酬分配、财政投入等配套政策。二是完善医院内部分配制 度。规范津贴、补贴发放；建立以服务质量、数量和患者满 意度等要素为核心的薪酬分配制度。三是实现人员信息一体化管理。建成启用市属医院人力资源管理平台，为各级各类 人员身份信息认定、追溯等提供基础保障。 3. 深化医院补偿机制改革。一是完善财政投入政策。协调 政策性增资的财政保障；配合修订基本医疗服务补助实施细 则，制订市属医疗机构运营补助、非医方医疗责任欠费补助、 开办费等实施细则。二是稳步实施医疗服务价格调整。做好 价格调整的组织实施以及监测、评估和问题反馈等工作。三 是推进医疗收付费制度改革。组织相关市属医院稳步有序做 好试点工作。推动“*市 DRGs 研究与应用中心暨国家 CN-DRGs*协作组”建章立制并规范运行。 4. 强化医院运行监管。一是强化经济运行管理。全面推进 综合管理平台财务管理功能模块应用；向市属医院派驻总会 计师。二是强化物资采购管理。研究试行资格招标、预选采 购和战略合作伙伴等多种政府采购组织形式；配合推行公立 医院药品集团采购。三是提升精细化管理。完善医用物资信 息管理系统，逐步实现对医院运营管理中的“物流、资金流、 业务流”等进行统一的信息化管理。 5. 推进医院管理职业化。一是优化管理团队成员聘用制度。 开展医院管理人员职业化培训工作。建立健全后备管理人才 遴选、培训、双向挂职锻炼制度。二是改革管理团队绩效考 核制度。对医院管理团队成员实施年度绩效考核，考核结果 与其职级晋升、岗位聘任、绩效分配等挂钩。探索推进院长职级制和薪酬制度改革。 （四）落实政府办医责任。1. 推动重大基础项目建设。确保 3 个项目竣工启用，抓好 3 家医院提升服务能力，抓好 7 个在建项目、8 个前期项目扩 建工程。制发市属医院大型设备配置计划，引导医院科学部 署、有序配置大型设备。加快推进医科院肿瘤医院*医院质 子肿瘤治疗中心建设。 2. 推进廉洁诚信医院建设。加强纪检监察队伍建设。加强 审计监督，推动内部控制体系建设；规范临床用药行为，进 一步落实药品用量动态监测和超常预警制度、处方点评制度 和用药不合理处方公示制度。加强警示教育和案件查办力 度。3. 推进和谐医院建设。一是抓好安全生产。完善市属医院 安全生产隐患台账制度和工作例会制度。二是维护良好医疗 秩序。依法严厉打击涉医违法犯罪和扰乱医疗秩序行为。畅 通医院投诉渠道，确保信访及医疗纠纷处置工作及时、公开、 公正。三是宣传引导力度。持续提升微信公众号等网络手段 的宣传推介能力。四是加强医院文化建设。 专此报告。人类在漫长的岁月里，创造了丰富多彩的音乐文化，从古至今，从东方到西方，中国文化艺术，渊源流长。 我国最早的歌曲可以追溯到原始社会，例如传说中伏羲时的【网罟之歌】，诗经中的【关关雉鸠】，无论是思想内容，还是艺术形式，都已发展到很高的水平。我们华人音乐有着悠久的历史，有着独特的风格，在世界上，希腊的悲剧和喜剧，印度的梵剧和中国的京剧，被称为【世界三大古老戏剧】，而京剧则是国之瑰宝，是我们华人的骄傲， 亦是世界上最璀璨的一颗明珠。你可知道高山流水遇知音的故事？你可知道诸葛亮身居空城，面对敌兵压境，饮酒抚琴的故事？ 列宁曾经说过：我简直每天都想听奇妙而非凡的音乐，我常常自豪的，也许是幼稚的心情想，人类怎么会创造出这样的奇迹？一个伟大的无产阶级革命家，为什么对音乐如此痴狂？音乐 究竟能给我们带