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文档简介
金刚砂耐磨地面施工质量控制,*中心QC小组,*集团有限公司,1,*展览中心工程,是一项大型国际化会议与展览中心,位于南京市河西地区,与奥体中心遥遥相望。由南京市河*有限责任公司投资兴建,我公司承建了5、6、7号展馆,建筑面积69950,展馆长171m,宽74m,地面为350mm厚钢筋砼基层,面层为金刚砂耐磨地面,每隔9m设一地沟,电缆沟宽600mm,深350mm。水气沟宽300mm,深350mm。该工程于2007年12月开工,2008年9月竣工。,一、工程概况,2,二、小组简介,3,4,三、PDCA循环,(一)P阶段计划阶段,创优质工程,树企业形象,实现工程一次成优。,公司要求,地面工程特点,业主要求,提升工程品牌效应,该项目为展览馆,地面的使用频率高,经常有机械车辆在地面上运行,约定了质量达标的经济奖罚条款。,5,6,7,8,9,3、确定目标及可行性论证,10,可行性论证,不利条件,以往施工的地面没有该项目面积大。整体施工要求高,面积与基层一次性成型,且为湿作业,增加了施工难度。,以往施工的工程项目没有地缆沟或水气沟,整体平面施工,而现在增加了地缆沟,沟槽多,增加了模板支设难度。,11,质量目标明确,公司领导重视,全力支持工程创优,派技术人员现场指导,操作人员经过培训,参训合格率90%。,金刚砂耐磨地面施工在室内进行,受天气影响小。,质量目标明确,公司领导重视,全力支持工程创优,派技术人员现场指导,操作人员经过培训,参训合格率90%。,12,结论:目标能够实现,小组成员经过综合分析,13,4、原因分析,小组召开原因分析会,由于本工程的地面每隔9m需设置电缆沟槽的特殊性,比一般的地面施工增加了模板施工的难度,分析金刚砂耐磨地面的质量缺陷,绘制影响金刚砂耐磨地面质量缺陷关联图。,14,15,要因确认表,要因,2008.6.25,徐恩喜江海燕顾祖义,调查分析,模板安装方法不当,2,要因,2008.6.25,顾祖义凌波葛晓军,测量设备精度不够,引起测量误差,导至标高、沟槽位置、间距、尺寸偏差。,调查分析,测量设备精度不够,1,确认结果,确认日期,负责人,确认情况,确认方法,末端因素,序号,80%,连接处顺直,90%,沟槽上口平直度,85%,表面平整度,合格率,项目,模板分项质量统计,表3,查施工记录中记载,模板分项质量合格率不高。影响砼结构的平整及沟槽质量,16,17,非要因,2008.6.26,金刚砂面层施工后未及时保养,面层收缩快,地面产生裂缝,落实专人进行保养,喷养护剂,能做到满足要求。,调查分析,地面养护不当,9,要因,2008.6.25,金刚砂粉撒播、打磨时机过早,产生砼未凝固好,砼收缩变形大,产生不平整和裂缝。打磨时间过晚,砼硬化,打磨难度加大,产生软硬不一的不平整。,调查分析,打磨时机把握不准,8,非要因,2008.6.26,砼振捣不密实,产生砼的收缩变形,通过选择优秀的操作人员,能解决。,调查分析,砼浇筑振捣不密实,7,要因,2008.6.25,查配合比记录,水灰比大,砼塌落度偏大,使砼基层产生收缩,导致表面不平整,产生裂缝。,调查分析,砼材料配合比不正确,6,确认结果,确认日期,负责人,确认情况,确认方法,末端因素,序号,制表:日期:2008年6月28日,18,(1)测量设备精度不够;(2)模板安装方法不当;(3)砼材料配合比不正确;(4)打磨时机把握不准。,经分析汇总,确定出,4项为要因,其余为非要因:,19,6、制定对策,针对影响金刚砂耐磨地面质量的4个要因,小组成员根据5W1H的原则,研究对策,制定目标,采取措施,专人负责,具体见对策措施表。,20,徐恩喜江海燕顾祖义季海成,2008.6.202008.7.30,现场,1、设计模板施工方案,技术人员对方案进行论证。2、电缆沟边角预埋角钢。3、在模板施工过程进行检查,施工方案经分析可行。模板质量合格率达95%。,加强模板施工质量控制,模板支设不当,2,顾祖义王玉宝陈维荣,2008.6.202008.7.10,现场,1、选用全站仪、水准仪、钢尺、水平靠尺,现场测量。2、定制6m长的水平尺、操作用刮尺长度超过幅宽。3、测量设备经校验合格。专人测量、复核,测量设备合格率达100%,配备高精度的测量工具,加强测量控制。,测量设备精度不够,1,负责人,完成时间,地点,措施,目标,对策,要因,序号,对策措施表,表4,制表人:日期:2008年6月12日,21,2008.7.102008.9.20,现场,1、安排专人计算把握面层上料、打磨时机2、打磨时分层分批纵横向交错进行3、检查面层打磨质量,金刚砂面层施工质量合格率达100%,加强金刚砂面层施工质量控制,打磨时机把握不准,4,2008.7.102008.9.20,现场,1、与砼生产商共同控制配合比。2、适当减小砼水灰比,控制砼塌落度。3、控制砼浇筑质量,防止漏振、过振,减小沉降变形。,砼配合比达到设计要求。砼塌落度合格率达100%。,合理确定砼配合比,控制砼塌落度,砼配合比不正确,3,负责人,完成时间,地点,措施,目标,对策,要因,序号,对策措施表,表4,制表人:日期:2008年6月12日,22,(二)D阶段组织实施:,实施一:配备高精度的测量工具,加强测量控制。,测量设备,1、现场配置全站仪、水准仪、钢尺、水平靠尺(3m),各项测量设备均经检测合格后才使用。2、定制6m长的水平尺、操作用刮尺长度超过浇筑的砼幅宽。3、各项测量设备均经检测合格后才使用。,23,(二)D阶段组织实施:,实施一:配备高精度的测量工具,加强测量控制。,该实施阶段于2008年6月20日至2008年7月10日完成。经检查,各项测量工具均经过检验,合格率达100%,满足目标要求。,24,实施二:加强模板施工质量控制,工程特点:该项工程沿房屋长度方向每隔9m设置一条电缆沟,电缆沟的底面在砼垫层上,砼地面厚350mm。设置地面分仓缝为4.5*6.0m。,1、设计模板支设方案。该项工程沿纵向每隔9m设置一条电缆沟,电缆沟设置在砼垫层上,砼地面厚350mm。沟槽深350mm,沟槽两侧需要支设模板。组织人员进行模板方案的设计,并请技术人员对模板方案论证。,25,沟槽模板设置:1、沿沟槽边线控制线外侧,设置沟槽模板定位筋。2、以十一夹板作模板面板,背楞用501004000mm方木500,拼钉成4m侧模顺沟槽方向,将4m模板拼钉成整体,并与地面基层固定,使模板上口平整度偏差3mm,接缝偏差5mm。,26,27,组织人员对方案进行现场论证,并派实际操作能力强的老师傅进行实地操作,证明方案可行。,28,2、电缆沟侧边预埋角钢:电缆沟侧边采用L56365角钢作沟槽的上口侧边护角,角钢上口面作为地面水平标高点,达到电缆沟的侧边与金刚砂耐磨地面的上口平整一致。,29,3、施工过程对模板、角钢预埋件进行检查,30,31,该实施阶段于2008年6月20日至2008年7月30日完成。,评价:建设、监理、施工单位对角钢预埋件、模板安装位置标高,全数测量检查,目标值95%,实测合格率100%,实现了阶段目标。,32,实施三:合理确定砼配合比,控制砼的塌落度,1、与砼生产商共同控制配合比,按照砼的设计配合比,在砼生产商进行砼的试配。2、减小水灰比,控制塌落度。由质检员与现场监理、砼生产商的代表一起,测量砼塌落度并记录。,33,3、砼浇筑质量的控制现场振捣控制时间,防止漏振捣,也防止过振,减小砼的沉降变形。由责任心强的操作工人进行操作,现场施工质检人员进行检查。混凝土浇筑过程,检测模板的标高点。混凝土振捣结束,使用钢辊反复滚压,泌出水份,并用铝合金直尺配合整平,泌去余浆。,34,评价:经对现场砼塌落度检测,合格率达100%,专人检查砼的浇筑情况,无漏振,无过振捣现象。泌水全部达到要求。,该实施阶段于2008年7月10日至2008年9月20日完成。,35,实施四:金刚砂面层的施工质量控制,1、安排专人计算面层上料、打磨时机,2、分层分批纵横向打磨。粗磨去浆。用手轻按混凝土表面达到510mm深度时,用打磨机提浆,缓慢均匀地将表面打磨一遍,刮掉混凝土表面的浮浆。撒匀金刚砂粉,在基层泌水2030分钟后,当手按上去仅有痕迹,无明显陷入,开始打磨。打磨先粗磨后细磨各二遍,纵横交替进行。,36,金刚砂耐磨地面打磨实施图片,该实施阶段于2008年7月10日至2008年9月20日完成。,37,实施四:金刚砂面层的施工质量控制,3、检查打磨质量,打磨结束,专人对磨光面进行检查并记录质量情况。,38,效果评价:小组成员对金刚砂面层的施工进行了质量检查,表面平整、密实,光洁,无空鼓、无裂缝。,金刚砂耐磨地坪图片,39,(三)效果检查(C阶段),40,通过与监理联合验收,金刚砂耐磨地面质量的各项指标均符合验收规范和课题目标要求。合格率达100%,通过小组活动,金刚砂耐磨地面质量一般项目合格率,由活动前的80%提高到现在的合格率100%,达到预期目标。,41,2、工期情况由于项目部的努力,金刚砂耐磨地面的施工比计划工期提前了10天。,3、社会效益(1)本小组的活动,提高了工程质量,得到业主和监理的认同,为工程创优奠定了基础(2)通过小组活动,提高了各专业班组之间的协调配合能力,增进了社会可信度。,结论:完成课题目标,42,(四)A阶段-巩固措施及今后打算,1、巩固措施,小组成员总结本次活动成果,形成了金刚砂耐磨地面施工工法(TZSJGF200803),报公司总工办批准,同意在类似的工程施工中作参考。该施工方法于2008年10月10日至2008年12月10日,在南京电信二枢纽工程项目中应用,其地面质量合格率达到100%,43,2、总结情况,(1)总结:取得的成绩:1、通过对该金刚砂耐磨地面施工全过程的质量控制,提高了创优质工程意识。2、提高了小组成员的科技攻关能力,以及发现问题解决问题的能力。3、同志间团结互助,配合协调,团队精神提高。存在
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