4s店绩效考核体系模板-参考.xls

销销售售部部绩绩效效考考核核方方案案（其其他他人人员员） 岗位姓名考核项目考核标准权重提成办法 销售主管 1、销售车辆（交车）目标按当月下达指标考核20% 30元/台，交车完成率低于80%没提成，交车超出目 标部分提成40元/台。 2、新车保险出单率80%15% 3、精品单台着装率800元15% 4、SSI成绩 高于平均落实度92分、平均满意 度90分，SSI九项重点管理因子 至少达标七项 20% 5、展厅管理按5S标准考核10% 6、销售顾问PDA使用的管理、总部报表上 传考核、月度工作计划总结的考核； 5% 7、销售部各项业务数据的及时统计及数据 资料的管理考核 5% 8、人员工作纪律管理考核5% 9、日常工作表现5% 大宗客户专员 1、销售目标（交车）按当月下达指标考核20% 1、补助工资：400元，补助发放条件：完成销售部 下达销售目标。 2、当月销售顾问产生符合大宗政策的定单及时将 大宗专员所需要的资料报备大宗专员，申报成功后 销售顾问提成增加100元/台，大宗专员提成100元/ 台。 3、大宗专员自销售车辆见销售顾问提成 2、新车保险率50%15% 3、精品单台着装率400元/台15% 4、SSI成绩 高于平均落实度92分、平均满意 度90分，SSI九项重点管理因子 至少达标七项 20% 5、市场开发资料上传考核5% 6、大宗营销活动每月一次10% 7、大宗信息反馈、商务政策内部培训的及 时性、准确性的考核； 98%5% 8、自身5S5% 9、日常工作表现5% 业务助理 1、上传资料计划、订车及时率90%以上15% 20元/台，交车完成率低于80%没提成，交车超出目 标部分提成25元/台。 销销售售部部绩绩效效考考核核方方案案（其其他他人人员员） 岗位姓名考核项目考核标准权重提成办法 2、库存周转率80%以上20% 3、E-3S系统资料录入的准确性98%以上25% 4、看板、资料管理准确率98%以上10% 5、信息回复的及时准确和乘用车公司通报 未交的信息反馈 98%以上15% 6、销售部文件柜内各种文件的及时储备5% 7、日常工作表现、对统一员工的服务态度10% 新车库管 1、商品车的验收及日常管理20% 交车台数2元 2、试乘试驾车的管理（包括及时清洁及时 保养等工作） 按5S标准考核20% 3、商品车及试乘试驾车钥匙的管理20% 4、商品车及试乘试驾车油卡的管理20% 5、自身5S 10% 6、日常工作表现、对统一员工的服务态度10% 培训讲师（现由 销售主管兼职） 销售主管考核内容 销售主管提成，培训补贴400元，补贴发放条件： 完成销售部下达培训目标。 注：目标达成率低于80%当月提成取消，权重低于80%当月提成取消，权重80%-100%之间以实际比例提成。 业务助理 20元/台，交车完成率低于80%没提成，交车超出目 标部分提成25元/台。 客客户户服服务务部部考考核核方方案案 岗位姓名考核项目考核标准权重提成办法 客户服务部主管 精品销售目标 按当月下达目标考核 20%1、完成当月任务80以下，没有提成； 2、完成当月任务80100提成按其 营业额的3，其他部门按1%； 3、完成当月任务100以上，超额部分 提成按超额营业额的5。 汽车消贷50元/车 普通会员提成 1元 金卡会员提成 2元 钻卡会员提成 4元 俱乐部会员入会目标20% 汽车销贷目标20% 精品销售各项数据的及时统计和数据资料的管 理考核及月度工作计划总结的考核 15% 新产品和新服务项目的开发及产品知识的培训 每月开拓12项新产品，培训12次15% 日常工作表现、自身5S自身5S符合公司要求标准、工作态度积极上进10% 活动专员 汽车销贷目标根据销售部当月销贷数量完成目标量30% 办理汽车消贷200元/车 办理会员检本10元/本 办理会员车辆年检10元/车 会员活动 制定专营店季度、月度会员活动计划，活动方案的 策划，包括明确的活动目的、活动效果预估、活动 总结等 40% 俱乐部会员附加值业务的开拓每月开拓12项附加值业务10% 对同业竞争机构信息的收集和反馈，并做出分 析报告 每月做出12篇分析报告10% 日常工作表现、自身5S自身5S符合公司要求标准、工作态度积极上进10% 会员专员 会员入会量 入会率低于当月任务80%无提成，80%以上按实际达 成率提成 30% 吸纳一名普通会员提成 4元 吸纳一名金卡会员提成 8元 吸纳一名钻卡会员提成 16元 会员购买精品：完成当月任务80以下 ，没有提成；完成80100提成按个 人总营业额的4；完成当月任务100 以上，超额部分提成按个人超额营业额 的6。 精品销售额 精品销售额低于当月任务80%无提成，80%以上按实 际达成率提成 20% 会员资料的管理 1.各车型每月申请资料的管理 2.各种会员单据的管理 20% 会员数据分析 1.每月统计一次会员入会数量、退会数量 2.每月统计一次会员存款和积分情况 20% 日常工作表现、自身5S自身5S符合公司要求标准、工作态度积极上进10% 精品销售顾问 销售目标按当月下达目标考核35% 1、完成当月任务80以下，没有提成； 2、完成80100提成按个人总营业 额的4； 3、完成当月任务100以上，超额部分 提成按个人超额营业额的6。 精品销售数据的及时准确率准确率98%20% 精品销售账目管理帐物相符、帐帐相符20% 产品知识培训的考核考试合格15% 日常工作表现、自身5S自身5S符合公司要求标准、工作态度积极上进10% 客服员 客休区5S维护管理按总部考核标准50% 1、完成当月任务80以下，没有提成； 2、完成80100提成按个人总营业 额的4； 3、完成当月任务100以上，超额部分 提成按个人超额营业额的6。 客客户户服服务务部部考考核核方方案案 岗位姓名考核项目考核标准权重提成办法 客休区精品销售按当月下达目标考核20% 引导服务指引客户，为客户解决问题10% 产品知识培训的考核考试合格10% 日常工作表现、自身5S自身5S符合公司要求标准、工作态度积极上进10% 精品装具工 自身5S10% 根据派工单累计提成 工作纪律管理考核10% 日常工作表现10% 施工质量及完成时间50% 部门合作及协调配合情况20% 洗车工 客户投诉率 低于1%30% 每辆车提成2元，洗车人员均分洗车质量（车内外清洁） 1、92分以上，每提高一分奖励现金50元； 2、92分以下，每低于一分扣发现金50元； 3、低于85分当月无提成。 60% 是否遵守各项规章制度（日常表现）10% 上牌员 上牌率50% 每台车提成30元 车务手续流程30% 自身5S10% 日常工作表现10% 注：目标达成率低于80%当月提成取消，权重低于80%当月提成取消，权重80%-100%之间以实际比例提成。 客服员 1、完成当月任务80以下，没有提成； 2、完成80100提成按个人总营业 额的4； 3、完成当月任务100以上，超额部分 提成按个人超额营业额的6。 市市场场部部考考核核方方案案 考核内容考核工资考核项目 考核标准权重 财务指标 来店量（当月销量/留有资料率/成交率=来店量） 达成率低于80%无提成，80%以上按实际达成率提成 30% 成交率20% 活动次数店头及外展等促进来店活动（单月23次，全年30次左右）20% 总部MISS系统集分根据总部系统积分考核进行计算评估20% 媒体爆光率每月引导媒体报道1-2篇10% 活动 来店量（当月销量/留有资料率/成交率=来店量） 达成率低于80%无提成，80%以上按实际达成率提成 20% 成交率10% 营销活动 店头及外展等促进来店活动（单月23次，全年30次左右）20% 制定专营店季度月度营销活动计划，活动方案的策划，包括明确的活 动目的、活动效果预估、活动总结、达成分析等，并按时上传总部 30% 总部MISS系统集分根据总部系统积分考核进行计算评估10% 媒体爆光率每月引导媒体报道1-2篇10% 广宣 来店量（当月销量/留有资料率/成交率=来店量） 达成率低于80%无提成，80%以上按实际达成率提成 20% 成交率10% 展厅布置按照总部的展厅布置规范结合实际及时更换布置物。10% 广告宣传 按要求制定广宣计划实施表，及时发布相应时段的广告宣传25% 按照商务规定以及广告补贴规范整理广补资料，季度邮寄广补资料。15% 总部MISS系统集分根据总部系统积分考核进行计算评估10% 媒体爆光率每月引导媒体报道1-2篇10% 信息统计 数据统计 每天认真统计来店量、留有资料量、试乘试驾量等，进行及时登记汇 总整理，每天六点汇总上报数据，并确保数据的准确性； 60% 数据分析 在统计中针对实际情况进行数据分析，查漏补缺完善统计工作，对来 店量、试乘试驾进行日分析、周分析、月度分析工作，作为指导工作 的依据； 30% 工作态度认真负责、踏实统计数据10% 注：目标达成率低于80当月提成取消，权重低于80%当月提成取消，权重80%-100%之间以实际比例提成。 售售后后服服务务部部考考核核方方案案 岗位工资构成姓名基本工资考核项目考核标准绩效权重 SA主管 1人 1100元 产值目标 按当月下达指标考核 （按完成指标的百分比计算得分） 30% 入厂台次目标10% 续保目标10% 客户投诉100%受理并妥善处理10% CSI成绩 CSI平均满意度、落实度92分以上， CSI重点管控因子达成不低于6/7 20% 日常5S管理10% 是否遵守各项规章制度（日常表现）10% SA代表 5人 产值目标 按当月下达指标考核 （按完成指标的百分比计算得分） 30% 700元 精品销售目标装具销售目标10% 700元 入厂台次目标10% 续保目标10% 700元CSI成绩 CSI平均满意度、落实度92分以上， CSI重点管控因子达成不低于6/7 20% 600元 准时交车率5% 5S目标5% 600元 是否遵守各项规章制度（日常表现）10% 信息员 1人 800元 CSI成绩 CSI平均满意度、落实度92分以上， CSI重点管控因子达成不低于6/7 20% 统计数据的准确率（加上客户分析之类的报表）30% 信息反馈及时率40% 是否遵守各项规章制度（日常表现）10% 电话回访员700元 CSI成绩(相关修后关怀,定保提醒) CSI平均满意度、落实度94分以上， CSI重点管控因子达成不低于6/7 35% 二保回厂率,定期保养目标的完成 以当月下达指标考核(按完成指标的百 分比计算) 35% 统计数据及上报得准确及时性20% 是否遵守各项规章制度（日常表现）10% 售售后后服服务务部部考考核核方方案案 岗位工资构成姓名基本工资考核项目考核标准绩效权重 保修鉴定员 1人 800元 保修目标达成率25% 报表的及时准确率25% 保修索赔申请成功率40% 是否遵守各项规章制度（日常表现）10% 车间主任 1人 900元 工时目标按当月下达指标考核 30% CSI成绩 CSI平均满意度、落实度92分以上， CSI重点管控因子达成不低于6/7 10% 客户投诉100%受理并妥善处理10% 现场管理10% 准时交车率95%20% 返修率3%10% 是否遵守各项规章制度（日常表现）10% 质检员 1人 900元 工时目标按当月下达指标考核 20% CSI成绩 CSI平均满意度、落实度92分以上， CSI重点管控因子达成不低于6/7 10% 检验的合格率98%40% 返修率3%10% 客户投诉10% 是否遵守各项规章制度（日常表现）10% 技术主管800元 工时目标按当月下达指标考核 20% F1率25% 返修率 2%20% 业务培训25% 是否遵守各项规章制度（日常表现）10% 机修技师 7人 700元工时目标40% 700元 CSI成绩 CSI平均满意度、落实度92分以上， CSI重点管控因子达成不低于6/7 10% 售售后后服服务务部部考考核核方方案案 岗位工资构成姓名基本工资考核项目考核标准绩效权重 600元 600元 准时交车率99%20% 600元返修率 2%20% 500元 500元 500元 是否遵守各项规章制度（日常表现）10% 钣金技师 2人 工时目标40% 700元CSI成绩 CSI平均满意度、落实度92分以上， CSI重点管控因子达成不低于6/7 10% 准时交车率99%20% 600元返修率 2%20% 是否遵守各项规章制度（日常表现）10% 喷漆技师 3人 700元工时目标40% 300(无)CSI成绩 CSI平均满意度、落实度92分以上， CSI重点管控因子达成不低于6/7 10% 600元准时交车率99%20% 300(无)返修率 2%20% 600元 是否遵守各项规章制度（日常表现）10% 600元 洗车工 600元 客户投诉率 30% 500元 洗车质量（车内外清洁）CSI成绩92分以上60% 是否遵守各项规章制度（日常表现）10% 保险服务主管900元 产值目标 按当月下达指标考核 30% 续保目标20% 回款目标20% 机修技师 7人 售售后后服服务务部部考考核核方方案案 岗位工资构成姓名基本工资考核项目考核标准绩效权重 东风日产保险管家相关要求按东风日产标准考核10% 客户投诉低于1%10% 是否遵守各项规章制度（日常表现）10% 续保专员600元 产值目标 按当月下达指标考核 25% 续保目标25% 回款目标20% 客户投诉低于1%20% 是否遵守各项规章制度（日常表现）10% 保险理赔员 1人 700元 事故车营业额 按当月下达指标考核 40% 保单回款率70%30% 客户投诉低于1%20% 是否遵守各项规章制度（日常表现）10% 保险理赔员 1人 600元 事故车营业额 按当月下达指标考核 40% 保单回款率70%30% 客户投诉低于1%20% 是否遵守各项规章制度（日常表现）10% 保险文员600元 产值目标25% 保单回款率70%25% 客户投诉 低于1%20% 报表上报准确率99%20% 是否遵守各项规章制度（日常表现）10% 备件主管 1人 900元 备件订货任务完成日产要求的基本订货任务20% 备件的及时供应率98%20% 库存管理库存度达到2.520% 保险服务主管900元 售售后后服服务务部部考考核核方方案案 岗位工资构成姓名基本工资考核项目考核标准绩效权重 废品回收率20% CSI成绩 CSI平均满意度、落实度92分以上， CSI重点管控因子达成不低于6/7 10% 是否遵守各项规章制度（日常表现）10% 备件计划员 1人 700元 备件出库目标40% 库存管理 30% 备件的及时供应率10% CSI成绩 CSI平均满意度、落实度92分以上， CSI重点管控因子达成不低于6/7 10% 是否遵守各项规章制度（日常表现）10% 备件库管 2人 600元 备件出库目标30% 账物管理30% 仓库整理30% 是否遵守各项规章制度（日常表现）10% 设备管理员600元 设备的管理及维护30% 工具的管理及维护25% 旧件回收及使用率35% 是否遵守各项规章制度（日常表现）10% 注：目标达成率低于80%当月提成取消（其中：机修技师、钣金技师、喷漆技师以实际完成量计算），权重80%-100%之间以实际比例提成。 备件主管 1人 900元 提成办法 总产值的0.4%绩效权重 （个人产值的0.8%+纯正精品营业额的 3%+续保奖金装具营业额的4% ）绩 效权重 总产值的0.15%绩效权重 总产值的0.08%绩效权重 售售后后服服务务部部考考核核方方案案 提成办法 （保修工时的10%保修备件的2%其他 保修利润的20%）绩效权重 维修总工时的1%绩效权重 维修总工时的0.8%绩效权重 维修总工时的0.8%绩效权重 （小组维修工时15%-耗材）绩效权 重 提成办法 （小组维修工时15%-耗材）绩效权 重 （小组维修工时28%-耗材）绩效权 重每个人分配比例 每台车提成2元 CSI成绩92分，每提高1分奖励50元，每 降低1分扣50元，85分以下没有提成。 保险产值的0.8%绩效权重 （小组维修工时15%-耗材）绩效权 重 提成办法 续保台次80元绩效权重 保险产值的0.6%绩效权重 保险产值的0.6%绩效权重 保险维修台数6元绩效权重 出库成本金额的0.25%绩效权重 保险产值的0.8%绩效权重 提成办法 出库成本金额的0.15%绩效权重 出库成本金额的0.1%绩效权重 出库成本金额的0.1%绩效权重 注：目标达成率低于80%当月提成取消（其中：机修技师、钣金技师、喷漆技师以实际完成量计算），权重80%-100%之间以实际比例提成。 出库成本金额的0.25%绩效权重 行行政政部部考考核核方方案案 岗位姓名基本工资考核项目考核标准权重提成办法 行政部经理900元 1、5S检查及后勤管理（包括保洁、宿舍、食 堂）。 1、每天按日产要求对卫生间进行检查，并填写卫生间检查记录表。5% 绩效工资600元 2、每天按5S标准对人员和卫生进行检查。5% 3、不定时抽查宿舍卫生，掌握宿舍人员流动情况并做好登记。5% 4、每周不定时检查食堂卫生，要求食堂整体保持洁静。5% 5、对上报的安全隐患及时做出解决措施并督促勤杂工及时处理。5% 2、公司物业管理，包括公司固定资产的管理 、检查、维修及房屋修缮。 1、定期按公司固定资产登记表对固定资产进行清查，资产变动随时更 新。 5% 2、每月对房屋及设施进行检查，填写检查记录表，并及时维修。5% 3、对突发事件及时维修处理。5% 3、保安的管理 1、随时对保安工作质量进行抽查。5% 2、每天下班检查当日门卫出入车登记表和出门证并存档。5% 3、负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理， 预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作 的顺利进行。 5% 4、外联事宜 1、根据公司需要及时联络相关事宜。5% 2、保证联络信息无误，及时准确传达相关人员。5% 5、车辆及加油票的管理。 1、负责车辆使用的登记，每月查询公司车辆违章记录并督办清理。5% 2、要求开具油票详细、准确，并监督相关人员进行登记，做好存档。5% 3、每月10日向财务部上报各部门油耗使用分析报表5% 4、每月5日前对油票进行整理统计，并和加油站对账。5% 6、会议的组织和筹备1、通知会议时间、地点准确，参会人员准时参加。5% 7、费用管控1、每月对各类费用按计划进行管控10% 行行政政部部考考核核方方案案 岗位姓名基本工资考核项目考核标准权重提成办法 行政文秘500元 1、各类工联单的起草、审核和督办。 1、要求工联单格式、字体严格按照标准，内容清晰。10% 绩效工资400元 2、做到工联单内容完整、准确，对部门内工联单进行分类保存。5% 2、邮件收发和信息反馈。 1、每天随时收发内、外部相关邮件，并及时反馈相关信息。5% 2、对重要文件进行文本和电子版保存。5% 3、教材、光盘的管理。 1、要求教材、光盘保存完整并分类登记。10% 2、借阅登记要详细，每月进行清查。5% 4、公司各类文档、合同资料的管理。 1、要求合同、资料登记详细清晰，分类存档。5% 2、对各类报表、工联单分类存档，年度整理装订成册存档。5% 5、办公用品的管理。 1、领用办公用品并按部门登记在办公用品领用登记表上。5% 2、每月10日上报办公用品领用汇总表。5% 6、仓库的管理. 1、熟悉仓库物品存放数量、位置,及时制定短缺物品的采购计划。10% 2、领用仓库物品时监督领用人做好登记工作.做到登记准确无遗漏5% 7、各类报表的上报。 1、每月15日前向人力资源部上报各类扣款报表10% 2、做到数据统计准确无误,并对相关报表进行分析作出总结。5% 8、文件、信件的收发传送1、要求文件、信件传送及时并登记在登记本上。5% 9、钥匙、工牌的领用。1、各类钥匙和员工工牌的领用，登记在领用登记表上。5% 网管800元 1、负责公司计算机设备的维护及所有软 件的维护。 1、保障公司网络畅通，每台计算机设备正常工作。20% 绩效工资600元 2、建立详细完整的设备档案，并定期对设备进行检查、维护。15% 2、负责专营店内部系统网络集中授权管 理。 1、负责DMS系统的安装、升级、改造，故障检查、排除并负责DMS系 统相关人员授权管理 5% 行行政政部部考考核核方方案案 岗位姓名基本工资考核项目考核标准权重提成办法 2、负责E3S系统的安装、升级、改造，故障检查、排除，并对授权 证书进行统一管理 5% 3、负责行动业代系统的安装、升级、改造，故障检查、排除5% 4、负责PDA系统的安装、升级、改造，故障检查、排除，解决在PDA 同步时的问题 5% 5、负责二手车系统的安装、升级、改造，故障检查、排除。5% 6、负责用友财务通软件系统的安装、升级、改造，故障检查、排除5% 3、负责计算机和打印机等办公设备、耗 材的采购和维护管理工作。 1、要求办公设备保持正常工作。5% 2、采购及时，外联维修及时。5% 4、公司办公用品采购1、采购及时5% 5、负责通讯设备的管理，如电话安装、 移机、故障检修和外联维修工作。 1、通讯线路正常，故障联系及时，不影响正常工作。5% 6、电脑违规使用情况的检查1、随时抽查，发现违规操作及时上报处罚。5% 7、体育文化生活的组织开展。1、负责定期组织员工体育文化生活，两个月组织一次。10% 保洁500元 1、展厅卫生 1、保持展厅玻璃干净明亮 10% 绩效工资150元 2、保持展厅门口店名，营业时间标的清洁识 10% 3、保持展厅地面，走廊，楼梯扶手，展厅外围台阶及各个角落的清 洁。 20% 2、一、二楼卫生间卫生1、保持卫生的清洁20% 3、会议室和培训室卫生1、每天打扫，保持清洁15% 4、男女更衣室卫生1、每天打扫，保持清洁15% 5、各办公室垃圾清理1、每天及时清理。10% 网管800元绩效工资600元 2、负责专营店内部系统网络集中授权管 理。 行行政政部部考考核核方方案案 岗位姓名基本工资考核项目考核标准权重提成办法 勤杂工500元 1、展厅外围区域的卫生1、每天随时清扫卫生区，保持干净无明显杂务30% 绩效工资150元 2、草坪的修剪1、保持草坪的美观20% 3、简单的房屋设施的维修 1、及时修理破寻损设施，消除安全隐患20% 4、公司换热战，水泵房的管理 1、保持换热站机器正常运行10% 2、保持公司的正常用水10% 3、对设备存在的安全隐患及时上报10% 食堂员 700元 负责食堂卫生及饭菜质量工作 1、保持卫生状况的清洁30% 绩效工资500元 2、保证饭菜质量30% 500元 3、品种花样20% 绩效工资100元 4、饭菜数量要适当20% 注：权重低于80%当月提成取消，权重80%-100%之间以实际比例提成。 人人力力资资源源部部考考核核方方案案 岗位姓名基本工资考核项目考核标准权重提成办法 人力资源部经理1000元 1、人力资源管理 完善人力资源管理制度，制度年度、月度计划， 人员招聘与设置，人员满足率达到95%以上 20% 绩效工资800元 2、绩效管理制定考核方案、提成办法并实施，每月进行考核 10% 3、薪酬福利管理工资制定、社会保险的办理及缴费10% 4、劳动关系管理转正员工劳动合同的签定，劳动监察年审等工作10% 5、培训管理 督促各部门培训计划的实施考试合格率90%以上， 月培训计划和培训记录保存完整率98%以上 10% 6、制度的监督落实每月监督、检查各项制度的落实情况10% 7、企业文化建设 每月组织一次员工文体活动、员工集体过生日， 每月一期快报 10% 8、信息反馈 准确、及时率99%10% 9、是否遵守各项制度（日常表现）10% 人事专员700元 1、考勤管理准确率99%10% 绩效工资600元 2、人员招聘办理应聘登记和入职等相关手续，资料留存齐全 10% 3、工资核算及时无延误，准确率99%15% 4、社会保险的办理每月社保人数的统计、上报10% 5、客户满意度抽查每月抽查客户回访满意度，并监督落实10% 6、员工档案管理 工联单、资料、档案保存完整率99%以上，分类留 存，年度整理装订成册存档。 15% 7、文档资料管理15% 8、公章的管理存放安全，做好详细的使用记录5% 9、是否遵守各项制度（日常表现）10% 注：权重低于80%当月提成取消，权重80%-100%之间以实际比例提成。 财财务务部部考考核核方方案案 岗位名称姓名基本工资考核项目考核标准权重提成办法 财务经理1100元 负责转账凭证填制，凭证审核、记帐 1、及时正确填制每月转帐类凭证2% 绩效工资1000元 2、及时、认真审核现金、银行类凭证3% 3、及时、认真审核DAIS系统录入凭证3% 4、及时指出现金、银行类凭证错误原因并帮助出纳更正2% 负责公司财务报表的编制、报送 1、每月6日前编制外部帐财务报表，7日前编制内部帐财务报表5% 2、每月10日前向管理层报送上月汇总费用报表、各项经营指标完成 情况表 5% 3、每月3日前、季后12日前、年后15日前向统计局报送统计报表5% 4、每月15日前向东风日产经营管理科和水平事业开发部报送上月财 务报表 5% 负责维修发票、货物发票管理 1、设置普通发票领用登记簿进行发票购买领用情况登记3% 2、核查发票购买、领用、开具情况2% 负责银行贷款资料、贷款卡年检资料、工商年检资料的准 备 1、根据借款需要及时准备银行贷款资料、委贷资料2% 2、按照工商年检时限规定及时准备财务年检资料2% 3、按照人行贷款卡年检时限规定及时准备贷款卡年检资料1% 负责东风日产往来明细帐的对帐 1、每月和东风日产核对整车、备件往来明细帐，列出差异明细5% 2、年底及时和东风日产对帐并向东风日产报送往来对帐差异明细表5% 负责对财务人员进行必要的财务知识、岗位知识培训1、对各岗位财务人员进行岗位知识、专业知识培训10% 负责银行、税务等外围关系的协调 1、协调和各银行的关系以获得银行的信贷资金、日常业务支持5% 2、协调和税务的关系以保障公司的正常业务开展5% 负责企业抄报税资料的检查审核，监督检查财务各方面工 作的执行 1、审核每月抄报税资料，保证报税资料的准确性5% 2、检查、督促财务各方面工作的执行5% 负责制定本部门每月工作计划，并做出工作总结 1、每月26日前制定下月工作计划5% 2、月底及时做出工作总结5% 负责复核每月工资提成情况 1、对各项指标完成情况统计表进行复核5% 2、对人力资源部提供工资提成情况进行复核5% 会计700元 负责公司日常费用支票结算 1、有总经理和财务总监签字方能签发支票5% 绩效工资600元 2、建立签发支票登记簿并认真登记支票签发、领用情况3% 3、妥善保管空白支票、汇票等空白票据5% 4、妥善保管财务专用章和法人章,并建立备查帐簿10% 5、不得签发空头支票、空白支票、远期支票2% 6、遵守公司各项规章制度，不迟到、早退、擅自离岗5% 负责到银行办理存取款 1、每天将所收维修款、整车款及时送存银行5% 财财务务部部考考核核方方案案 岗位名称姓名基本工资考核项目考核标准权重提成办法 2、每月初及时办理试驾车贷款还款手续5% 3、每月20日之前及时交存银行贷款结息5% 负责办理银行代发工资手续1、认真核对工资表代发、代扣项目并准确办理工资发放5% 负责存取和保管整车合格证 1、认真做好合格证存取登记表并妥善保管合格证，保证无丢失5% 2、每月底及时向厂家发送月底银行保管合格证明细表5% 负责银行对账、银行账户年检、贷款卡年检 1、每月10日前将上月银行帐核对清楚并填制银行未达帐项调节表 发现未达帐项，要立即查明原因，进行处理，做好存款余额的调 节工作 5% 2、每年按照银行规定及时进行银行账户年检3% 3、每年按照银行规定期限及时进行贷款卡年检2% 负责整车盘点 1、做好与销售部、整车保管员的整车核对工作，保证商品车帐实相 符，发现问题及时汇报 10% 负责到税务局抄报税、抵扣联认证、买发票 1、每月10日前到国、地税抄、报税10% 2、每月月底前及时进行抵扣联认证5% 3、随时观察用票情况，及时到税务局购买普通发票和专用发票5% 会计700元 负责整车明细帐管理 1、每月及时登记整车明细帐5% 绩效工资600元 2、次月3日前将整车成本结转完毕5% 3、月底结出整车帐面各车型库存并和实际盘存数相核对10% 4、每月填制机动车发票抄报税清单5% 5、负责及时向税务局提供机动车发票异常填开情况说明5% 负责日产DAIS系统凭证录入和报表填制 1、及时整理DMS系统维修信息10% 2、根据整车销售情况和售后维修情况及时填制凭证10% 3、13日以前将所有凭证填制完毕等待主管审核10% 4、及时和销售部沟通系统交车情况10% 5、根据DAIS系统情况填制制定格式日产报表10 负责固定资产明细帐管理1、及时登记固定资产增减和折旧计提情况20 备件会计700元 负责备件明细帐的管理 1、认真核对外购备件入库情况并及时填制外购入库凭证10% 绩效工资600元 2、核对日产备件入库情况并及时填制日产备件入库凭证10% 3、次月4日前将备件成本结转完毕10% 4、完善备件入出库单据管理，及时装订备件出入库凭证10% 负责和备件部对帐 1、结合收到发票和备件部核对日产备件、外购备件入库明细10% 2、月底及时结出备件帐面盘存数并和备件部盘点表核对10% 3、结出对帐差异并找出原因10% 负责盘查备件库存 1、要求备件部提供库存盘存表10% 会计700元绩效工资600元 负责到银行办理存取款 财财务务部部考考核核方方案案 岗位名称姓名基本工资考核项目考核标准权重提成办法 2、定期盘查或不定期抽查备件结存情况10%