管理创新--新时代经济发展与传媒产业变革 56页.ppt

,张玉杰2007/05,A,管理创新,新时代经济发展与传媒产业变革,解放思想，实事求是，与时俱进。创新是民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。实践没有止境创新就没有止境。,解放思想，实事求是，与时俱进。创新是民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。实践没有止境创新就没有止境。,？,创新,发现客观规律遵守客观规律,问题点,我们处于变革时代变革是从一个系统转入另一个系统的过程组织在变革过程中的行为方式就是创新创新行动将冲击传统观念,主要内容,1.为何创新（战略背景2.创新什么（行动方向3.怎样创新（策略方法,T,1,为何创新（战略背景）,管理创新背景因素,环境变化,科技发展,战略转移,1.1世界政治经济态势变化,二战后世界格局变化一,兩大政治阵营組建与解体科学技术的进步与创新,二战后世界格局变化二,兩大政治阵营組建与解体科学技术的进步与创新,正效应,负效应,T,1.2中国经济体制转型,中国发展四转换,工业化,国际化,市场化,信息化,关注中国工业化进程速度和质量,中国发展四转换一,工业化,中国区域经济发展难题成因,过速的人口增长紧缺的自然资源恶化的生态环境顽强的条块分割注目的地区差别突出的城乡分离不合理的城镇格局频繁的自然灾害,信息技术电子化传输手段网络化,中国发展四转换二,信息化,主要应用领,1.经营领域2.生产领域3.决策领域,提高组织效率,设计自动化（CAD）准时生产（JIT）生产过程自动化/计算机集成制造（CIMS）制造资源计划（MRP）,库存/销售/人员财务会计电算化,决策支持/办公自动化（OA）企业资源计划（ERP）,文化冲突标准壁垒,中国发展四转换三,国际化,T,2,创新什么（行动方向）,推进三大创新工程,树立新发展观,理论创新,方法创新,战略创新,全球眼光创新思维,A,传统工业经济,现代新经济,新时代新经济MEWAGE,MEWECONOMY,（1）发展动力不同,传统工业经济蒸汽机技术和电气技术,新经济电子信息技术革命和网络革命,（2）产业內容不同,传统工业经济主要是制造业,新经济时代制造业/服务业/信息业逐步一体化提供知识和信息服务成为社会主流,（4）管理重点不同,新经济外部管理发现机会研发/销售员工素质,传统工业经济内部管理生产/质量数量/规模,（5）生产方式不同,传统工业经济生产标准化,新经济非标准化/创造新标准,（6）生产过程不同,新经济分散化生产,传统工业经济集中化生产,传统工业经济工人阶层是社会的主体,（7）社会主体不同,新经济知识阶层成为社会的主体,（8）分配方式不同,新经济按业绩付酬制凭业绩在市场中获得相应价格员工同企业之间没有人身依附每个人是经济主体是主人,传统工业经济岗位工资制人们都被钉在岗位上,（9）经济增长周期不同,新经济“持续性”,传统工业经济“周期性”,（10）经济发展基础不同,传统工业经济体力劳动对自然资源初级加工物质财富为基础,新经济脑力劳动对物质资源深度加工的知识财富为基础,T,3,怎样创新（策略方法）,3.1理论创新,把握理论创新方法揭示客观规律,变革管理学板块,体制转轨过程中的组织管理问题,危机事件中的组织管理问题,战略转移中的组织管理问题,环境突变中的组织管理问题,变革管理,T,3.2战略创新,跟踪战略动向创造应对措施战略命题创新演变,迈克尔波特（MichaelEPorter）,代表著作：竞争战略1988/竞争优势1988/国家竞争优势1990,肖纳L.布朗US（Brown,S.L.）凯瑟琳M.艾森哈特（Eisenhardt,K.M.）,代表著作：边缘竞争1998,提出动态运动思想：主张边缘竞争/运动竞争/变革竞争。,钱金（W.ChanKin）勒妮莫博涅（ReneMauborgne）,蓝海战略BlueOceanStrategy2005/2,比较“红海战略”与“蓝海战略”,竞争于已有市场空间打败竞争对手开发现有需求在价值与成本之间权衡取舍按差异化或低成本的战略选择协调公司活动的全套系统,开创无人争抢的市场空间甩脱竞争创造和获取新需求打破价值与成本之间的权衡取舍为同时追求差异化和低成本协调公司活动的全套系统,发达国家与企业战略动向,1.领域全球扩张战略2.市场品牌强攻战略3.技术垄断标准战略4.生产占据高端生产战略5.组织功能分解战略6.经营输出模式战略7.资源控制资源战略8.规模追求势力经济战略,T,3.3方法创新,运用客观规律创造发展题材,长期稳定战略目标控制模式,创新原则,及时性稳健性系统性适应性,根据环境变化创新,根据自身发展创新,原始创新集成创新引进消化吸收再创新,把握政府与企业关系规律,政府服务强大中间组织,三种关系,融合隔断链接,培育非政府组织（NGO）,对企业服务，不是领导关系对政府负责，不是职能关系运用标准和法律，不是政策手段,中介组织/链接组织/协会组织,国企发展趋势,控制法人化职能双重化垄断竞争化形态规模化组织集团化资本集成化运作国际化,3.3.3防范危机,什么是危机危机是组织发生混乱的态势,造成危机的原因客观自然运动因果外部环境变化因果组织行为运动因果,天灾,人祸,危机能量释放规律曲线,平稳,酝酿,爆发,衰减,恢复,警示：最初控制最重要,维护国家安全,信息安全资源安全人员安全,信息误导危机社会安全,资源短缺危机经济安全,天灾人祸危机人员安全,维护组织安全,品牌安全资产安全人员安全,经营过程中出现异常情况危机组织品牌安全