塘桥污水厂工程概况.doc

澳洋医院二期病房楼安装工程工程概况及施工质量情况一、 工程概况本工程为澳洋医院二期病房楼。地下一层（人防部分另出图），地上二十层，建筑主体高度81.5米，总建筑面积为43064平方米。结构形式为框剪、框筒结构，现浇混凝土楼板。本工程属于一类高层医院建筑。吊顶设置情况：除地下室外均设置吊顶。1本工程生活给水最高日用水量：G=311T/日平均小时用水量：G=19T/H;2本工程室内消防用水量：30升/秒室外消防用水量：20升/秒自动喷洒用水量：30升/秒;我公司承接了电器设备工程安装、给排水工程安装。二、 施工质量情况针对工程特点，本着精干、高效、结构合理的原则，于2010年5月由惠宜红组建项目经理部，实行项目经理全权负责制。各岗位既独立有效运行，又密切协作配合。组织项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。在工程开工前，公司技术人员和项目部对工程施工图纸进行详细研讨，对技术难点进行剖析并根据施工操作规范和验收规范的要求对各分项工程中的要点、难点进行详细分析和施工方法的安排。并根据施工内容，指定了职工作业指导书，按照工程质量目标、验收规范，指定了各分项、分部工程检验规定，为工程能顺利施工提供了可靠的依据。1. 工程质量管理保证体系确立了工程管理目标后，就必须配置专业技术工程管理人员，根据ISO9001质量体系的基本原则，通过必要的组织、技术保证来实现工程质量目标。为此我公司将配备施工经验丰富、技术素质高的管理人员，充实各级技术管理岗位，其保证体系及运行。2、质量保证措施 2.1通过贯彻ISO9001质量标准保证质量目标的实现我公司已通过ISO9001质量体系认证。公司质量体系的有效运行，保证了公司承建的各项工程满足合同规定和质量要求。2.2组建QC小组进行技术攻关在施工班组建立QC活动小组，运用PDCA循环解决施工现场出现的质量问题，提高职工的整体质量意识，推行全面质量管理。2.3质量保证措施本工程将严格推行工程质量保证体系的控制和管理，并严格按规范和标准执行和检查。2.3.1质量保证管理措施明确项目经理各级管理人员的岗位责任制，层层把关。牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，确保工程质量目标的实现。本工程对施工全过程实行工序质量预控，将质量问题解决在施工过程中，坚持跟踪，提高施工一次成优率，以工序质量最终保证工程质量，对每一个分项工程将按照质检点控制图进行分级检查。已工艺质量确保工程质量，最大程度的提高机械化施工工艺，减少手工操作。严格执行图纸交底及技术交底制度，未经图纸会审及技术交底，任何人不许开工。严格实行“三检制”，自检、互检、专检逐层检验，责任到人，严格按质保体系的检查点及检查表格规定的内容，认真检查填写，经检查上道工序不合格者，未经整改下道工序不许施工。坚持质量一票否决权，定期召开工程质量分析会，在劳务作业层开展质量创优竞赛活动，设立活动红旗，按月进行评比，并与班组的经济收入挂钩。加强材料采购供应的管理，对于规范要求进行抽样检查，经检验合格后方可使用，对采购三无产品者，一经发现，并按有关规定进行严肃处理。2.3.2施工前准备阶段的质量控制加强职工的质量意识教育，加强职那个组织设计，工对规程规范的学习。 施工组织设计、图纸会审和技术底控制。施工前，项目经理组织有关人员参加由业主主持召开的图纸会审会议，并主持编制，报监理审批。各专业施工员根 据经监理批准的施工组织设计、图纸会审既要以及规程、规范，编写各专业技术交底，报技术负责人批准后方可下达班组，班组必须严格按照施工图纸及技术交底进行施工。材料设备的质量检验。甲供材料及时报业主、监理。由业主负责采购。材料设备进场时，项目部材料负责人组织有关人员按照物资的名称、规格、数量及质量进行检查，并核查材料设备的合格证、质保书等有关资料，质检员负责监督主要物资的检验和复试工作机不合格物资的确认。物资经项目部检验后，填写报验单，报监理检验，监理检验认可后方可接受。2.3.3施工过程中的质量控制要求施工班组严格按照图纸、技术交底规定进行施工，不得随意变更作业方法；对收到的变更通知单，施工员要对班组就变更部分精心变更交底；施工员、质检员严格按规定的检验项目对施工过程进行控制、检查，并加强施工过程中的跟踪检查及巡检；实行“自检”“专检”“交接检”制度，上到工序未经检验或经检验不合格的不得转入下道工序施工。2.3.4施工过程所形成产品的质量控制分项施工工序作为工序交接检验点，分部工程完成后，项目部先对其进行自检，再报公司检验，确认合格后，再向业主、监理提交“中间交工证明书”，请业主、监理检查确认。工程完工时，由施工员对各自专业实施的最终试验项目编制试验方案，该方案应交项目总工批准后实施。调试方案同时应报送专业监理工程师审核批准。最终试验结束后，有项目部实施完工后的检验，检验合格后再由公司质管处实施最终检验，并经工程部检查认可，方可向总包、业主、监理提出竣工验收申请，由业主组织竣工验收，并向业主提交竣工资料。2.3.5质量保证材料管理措施材料设备的采购，必须选择其产品质量符合标准，能够满足合同规定的质量要求的供应商，必要时对供应商进行考察、检验。所有材料、设备不许有质量合格证书或质保书，并且项目材料负责人、专业监理签字后，方可用于工程上，对所采购的材料、设备按标准进行验证，验收其产品是否符合规定要求；严禁使用不合格产品，确保材料设备对工程的优良性能。加强出入库手续管理，认真、及时、严肃的接收与工程有关的所有物资。材料部门在入库验收后，填写好收料单，记账立卡，并进行材质标记，分类堆放，不准混放。设置合理的材料库房及堆放场地，严禁露天堆放材料。材料管理人员应具有高度的责任心，对于精密材料设备要明确专人负责。2.3.6文件和资料的质量控制：项目部档案管理由专人负责，负责内外文件的签发，接收工作，以及工程资料管理。对业主发来的施工图纸，资料员进行登记，根据各个专业进行发放并做好发放记录；对设计院及业主出具的图纸更改通知单，进行统一编号登记，留存一份其他发给各专业施工员并做好发放记录。工程技术人员填写的资料必须真实，及时、书写工整，必须与工程进度同步。工程竣工后，工程技术人员必须在规定的时间内将合格的工程资料移交给资料员、有资料员整理后在合同约定的时间内移交业主收。所有技术文件的签发，必须经过严厉的审核后才能签发，即填表人项目专业工程师项目技术负责人。接收上级文件，必须经过项目经理过目，项目技术负责人审批后方可发给有关人员会签后，交档案馆存档。项目部的资料员在工程资料移交业主后，还必须整理一套施工资料（原件）交公司质量部。所有工程技术资料实行计算机管理，保证工程资料的完整性。在本工程的施工中，本着质量第一，目标管理的指导思想，从分项工程中的每道工序、隐蔽验收抓起，明确各级管理人员和职工的责任、管理人员、特殊作业人员必须持证上岗，项目部质检员严格把关，根据安装工程进度和内容，项目部质检员全方位跟踪，分公司质检员每周一次，公司质安科每月一次，并对分项工程进行，在检查中以施工验收规范为依据，以市优质工程为标准，对发现问题，定人、定时进行整改，质检员进行跟踪、复验，达到预定质量目标后方可进行下道工序安装，项目部每天质量检查及不合格复验都有记录，对施工中发现新的难点，没有解决方案不施工，同时项目部配备了合格的检验计量器具，为每道工序检验提供了设备保证。在平时的施工过程中，公司质安