人力资源工作流程ppt课件

,人力资源工作流程,2010年11月,人力资源管理体系框架,流程模板说明,S,该符号表示流程的开始,E,该符号表示流程的结束,动作,该符号表示动作,判断,该符号表示对存在不同结果的判断,归档,该符号表示对于文件和档案的存档,成果,该符号表示动作成果,该符号表示动作的逻辑顺序,流程,该符号表示相关流程,人力资源规划流程,流程名称,人力资源规划流程,主推部门,综合部,生效日期,2010年12月1日,各部门,总经理,综合部,S,战略规划流程,部门战略举措、时间表,编制与战略举措匹配的人力资源配置计划,汇总各部门人力资源配置计划,编制与公司战略举措匹配的人力资源规划,审批,N,Y,规划按部门分解,归档,归档,E,年度人力资源计划制定流程,S,年度预算制定流程,公司全面预算,部门预算,制定部门人员编制预算,员工年度考核流程,培训需求统计,统计招聘与培训需求,年度人力资源计划,审批,N,Y,年度计划分解至各部门,归档,归档,E,流程名称,人力资源计划制定流程,主推部门,综合部,生效日期,2010年12月1日,总经理,各部门,综合部,人事任命流程适用于责任4级（含）以上员工,分管领导,流程名称,人事任命流程,综合部,主推部门,生效日期,2010年12月1日,总经理,综合部,S,提出人员需求,提出候选人,提出候选人,候选人背景调查,审批,（或办公会讨论）,N,Y,审核,N,Y,候选人面谈，确定候选人,发文任命,归档,E,人事免职流程适用于责任4级（含）以上员工,流程名称,人事免职流程,主推部门,综合部,生效日期,2010年12月1日,总经理,分管领导,当事人,综合部,综合部,S,提出免职要求,提交辞职报告,审核,Y,N,E,当事人平时表现调查并面谈,审核,N,Y,审批,（或办公会讨论）,N,E,Y,离职面谈,离职审计,工作移交,工资核算,合同终止,E,E,员工晋升流程适用于责任4级（不含）以下员工,流程名称,员工晋升流程,主推部门,综合部,生效日期,2010年12月1日,总经理,部门负责人/上级领导,当事人,综合部,S,提出晋升请求,提出晋升提议,审核,E,Y,N,员工背景调查，面谈,审核,N,Y,审批,N,E,Y,工作交接,通知当事人,薪酬重新定级,归档,E,员工离职管理流程适用于责任4级（不含）以下员工,流程名称,员工离职管理流程,主推部门,综合部,生效日期,2010年12月1日,总经理,离职员工,综合部,综合部,部门负责人/上级领导,S,离职申请,审核,Y,N,E,离职面谈,核准离职,是否业务/技术人员,Y,N,离职审计,工作移交,工资核算,劳动合同终止,归档,E,员工外部招聘流程,流程名称,员工招聘流程,主推部门,综合部,生效日期,2010年12月1日,总经理,部门主管,综合部,S,提出本部门人员需求,是否编制内,Y,N,审批,N,Y,可否内部调配,公开招聘,N,Y,员工内部招聘流程,应聘者初步面试,是否中层以上,Y,N,面试，确定是否录用,面试，确定是否录用,定薪发放录用通知单,员工报到,归档,E,E,员工内部招聘流程,流程名称,人事调动流程,主推部门,综合部,生效日期,2010年12月1日,调出部门负责人,调入部门负责人,当事人,综合部,S,提出人员需求,可否内部调动,Y,N,员工外部招聘流程,公司内公布招聘信息,提出内部应聘要求,是否同意,N,E,Y,报名,确定内部候选人名单,Y,通知面试安排,接受面试者资料,安排面试,接受面试通知,是否录用,Y,N,E,通知相关部门，员工,工作交接,薪酬重新定级,归档,E,员工内部培训流程,流程名称,员工内部培训流程,主推部门,综合部,生效日期,2010年12月1日,总经理,综合部,培训需求部门,受训员工,培训提供部门/培训机构,S,执行年度培训计划,组织培训工作,提出具体培训需求,是否外部进修,Y,员工外部培训流程,N,编制培训计划、预算,Y,N,审批,落实培训计划,安排培训地点、时间,签订培训协议,确定培训讲师,实施培训,培训效果评估,归档,E,员工外部培训流程,流程名称,员工外部培训流程,主推部门,综合部,生效日期,2010年12月1日,总经理,综合部,受训员工,S,执行年度培训计划,组织外部培训需求调查,提出外部培训需求,汇总外部培训需求,编制外部培训预算,审批,Y,N,E,联系培训机构,签订培训协议,安排工作,接受培训,培训效果评估,培训费用报销,归档,E,工资发放流程,流程名称,工资发放流程,主推部门,综合部财务部,生效日期,2010年12月1日,总经理,财务部,综合部,部门主管,财务部,S,计算工资,核定,N,Y,汇总各部门员工薪酬,审核,N,Y,审批,Y,N,制作工资单发放工资,E,人事申诉流程,流程名称,人事申诉流程,主推部