组织理论与设计ppt课件.ppt

第11章组织间的关系InterorganizationalRelationships,组织的生态系统资源依赖理论合作网络理论组织生态学制度理论,一、组织的生态系统,组织关系与组织生态系统竞争是否消失了管理者角色的转变组织间关系的分析框架,1.组织关系与组织生态系统,InterorganizationalRelationships，组织间关系：发生在两个或两个以上组织之间的相对持久的资源交换、流动和联系；Organizationalecosystem组织生态系统:由组织的共同体和环境相互作用而形成的系统，他常常跨越传统的行业界限。,2.竞争是否消失了,企业需要同其生态系统中的其他企业共同进化，才能使每个企业都变得强壮。亚马逊公司,3.管理者角色的转变,力图加强其周围正在形成的更大的系统，设法了解并促进这一生态系统的发展。,4.组织间关系分析的框架,AFrameworkofInterorganizationalRelationships*,二、资源依赖理论,资源依赖理论资源策略权力策略,1.资源依赖理论,资源依赖resource-dependence理论认为：组织总是努力减少自己在重要资源供应方面对其他组织的依赖性，并试图影响环境以保障所需的资源。制定策略降低自己对环境的依赖，学会利用相互之间的权利差别。,2.资源策略,调整和改变依赖关系通过连锁董事制，吸收供应商的董事会成员加入本公司的董事会,3.权力策略,大型、独立的公司对规模较小的供应商拥有一定的权力。,29.04.2020,11,三、合作网络理论,合作的原因从对手变为伙伴庞巴迪公司的案例,29.04.2020,12,1.合作的原因,分担进入新市场的风险共同开发花费巨大的新项目或降低成本改进组织在某些选定的产业或技术领域的业务组合进入全球市场的通道,29.04.2020,13,2.变对手为伙伴,29.04.2020,14,ChangingCharacteristicsofInterorganizationalRelationships,TraditionalOrientation:Adversarial,NewOrientation:Partnership,Suspicion,competition,armslengthPrice,efficiency,ownprofitsLimitedinformationandfeedbackLegalresolutionofconflictMinimalinvolvementandup-frontinvestment,separateresourcesShort-termcontractsContractlimitingtherelationship,Trust,additionofvaluetobothsides,highcommitmentEquity,fairdealing,bothprofitElectroniclinkagestosharekeyinformation,problemfeedbackanddiscussionMechanismsforclosecoordination,peopleon-siteInvolvementinpartnersproductdesignandproduction,sharedresourcesLong-termcontractsBusinessassistancebeyondthecontract,29.04.2020,15,3.庞巴迪公司的案例,29.04.2020,16,四、组织生态学,组织生态学组织的形态和经营领域生态变化的过程求生存的策略基因技术公司的案例,29.04.2020,17,1.组织生态学,组织生态学populationecology侧重研究某一类种群组织中的组织形式的多样性及其适应环境的过程种群population进行类似活动的一系列组织，他们利用资源的方式相似，而且获得的结果也相似,29.04.2020,18,2.组织形态和经营管理,组织形态organizationform指那些可能为环境多选择或淘汰的组织的技术、结构、产品、目标和人员的形态每个新组织都在努力寻找一个足以支持生存下去的经营位置niche,29.04.2020,19,3.生态变化的过程,变异选择保留,29.04.2020,20,ElementsinthePopulationEcologyModelofOrganizations,29.04.2020,21,4.求生存的战略,生存竞争struggleforexistence优胜劣汰综合化经营generalist专业化经营specialist,29.04.2020,22,五、制度理论,制度理论制度视角与组织设计制度类同性,29.04.2020,23,1.制度理论,制度理论institutionalperspective描述了组织如何在与环境的期望保持一致中秋的生存和发展制度环境institutionalenvironment由各类利益相关者的规范和价值观构成合法性legitimacy在环境的规范、价值观和信念系统内对组织行为是否合乎期望及其恰当性、合适性的一般认识,29.04.2020,24,2.制度视角与组织设计,技术方面制度方面,29.04.2020,25,3.制度类同性,制度类同性（制度同构）institutionalsimilarity同一领域中各个组织会形成某种相同的结构或活动方式。模仿的力量强制的力量规范的力量,29.04.2020,26,ThreeMechanismsforInstitutionalAdaptation,Example:,Accountingstandards,consultanttraining,Pollutioncontrols,schoolregulations,Reengineering,benchmarking,Moral,Legal,Culturallysupported,Socialbasis:,Professionalismcertification,accreditation,Politicallaw,rules,sanctions,Innovationvisibility,Events:,Duty,obligation,Dependence,Uncertainty,Reasonstobecomesimilar:,Normative,Coercive,Mim