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1/3孙子兵法读书心得冯洪波专家评语作者阅读孙子兵法一书后结合自身的创业历史从企业谋道、企业制将之道、企业治众之道、企业同心之道等六个方面谈了自己的体会。这些体会言简意切，可以看出作者是在认真阅读的基础上有感而发，达到了读书报告的目的。不足之处是文中对有些体会的论述主旨不够清晰，文理略显凌乱，逻辑性不强。另外，创新见解也不多，对体会四、体会五的论述不够充分。评阅人陈功玉战争要谋道，管理要谋道，得道胜。孙膑说以决胜负安危者道也。管理也要谋道，只有管理观念对头，企业才能在竞争中获胜，才能兴旺发达。兵谋道的重要性，在很多兵书中有论述，讲得最深刻、影响最大的莫过于孙子。孙子开篇开宗明义就讲了这个问题，他首先讲了一段兵的重要性“说”兵者、国之在事，死生之地，存亡之道，不可不察也。接着说“故经之以五事校之以计而索其情”，“五事”是一日道、二日天、三日地、四日将、五日法“校之以计”有七个方面，即“主孰有道将孰有能天地孰得法令孰行兵众孰强士卒孰练赏罚孰明在这里，道是被孙子“五事”中视为“一日”的，七计中视为首计，2/3五事七计观念是提挈全书的钢。“道”就是成为书中的“钢中之钢”。什么是道，从兵书中见到的有关道的阐述，主要地有三种解释1、作政治原则、观念形态，“道者”含民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危2、作规律法则“知道者”上知天之道，下知地之理，内得其民心，外知敌之情3、作方法经验夫安国之道，先戒为宝。在上述三种主要用法中，最重要是用政治原则、观念形态、思想体系范畴的道。体会之一我们在企业管理也有谋道问题，企业管理涉及企业生产力、生产关系、上层建筑这些方面都有一个用什么政治原则、价值观念、思想准则、发挥作用的问题。具体一点，比如说用什么“道”对待国家的利益用什么“道”看待自己的利益从事生产经营活动，用什么“道”作为凝聚剂，处理好各方面人际关系，使企业形成精神，产生力量用什么“道”开展竞争等。日本被称为“经营之神”的土光敏夫，就写有经营管理之道一
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