车间主任如何提高领导力答案.docx_第1页
车间主任如何提高领导力答案.docx_第2页
车间主任如何提高领导力答案.docx_第3页
车间主任如何提高领导力答案.docx_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题1. 下列选项中，不属于车间主任决策力的是： A 敏锐的洞察力 B 笼统的估算力 C 准确的预见能力 D 方案抉择能力 正确答案： B2. 接到下级请示后，中层领导应将事情分为（ ）和（ ）进行处理。 A 规范管理、条件管理 B 例行惯例、条件管理 C 例行管理、例外管理 D 规范管理、例外管理 正确答案： D3. 根据思维方式和忍耐程度，领导者的决断风格分为四种类型，其中不包括: A 多变型 B 分析型 C 概念型 D 行为型 正确答案： A4. 工作狂式的班组长具备的特征是： A 只关心自己，其他的事都不关心 B 对工作关心一部分，对人关心一部分 C 对事关心，非常关心工作 D 对人和工作都很关心 正确答案： C5. 以下不属于车间主任对下属进行考核的内容的是： A 标准化管理 B 安全管理 C 员工培训 D 员工智商 正确答案： D6. 车间主任实现创造性思维的方法不包括： A 多角度看问题 B 复杂的思维方法 C 逆向的思维方式 D 换元的思维方式 正确答案： B7. 车间主任进行管理创新时应掌握两大原则，分别是： A 大胆地改、快速地改 B 大胆地改、颠覆性地改 C 快速地改、颠覆性地改 D 大胆地改、平稳地改 正确答案： D8. 车间主任在进行激励操作时，应掌握的操作要则不包括： A 善于开发下级的创造性 B 帮下级建立安全感 C 强化下级的缺点，弱化下级的优点 D 不要忽视细节 正确答案： C判断题9. 车间主任在对员工进行奖罚时，最好的方式是小功大赏。此种说法： 正确 错误 正确答案： 错误10. 在对员工的激励中，物质激励比情感激励更能达成长久的激励作用。此种说法： 正确 错误 正确答案： 错误11. 对待文化素质比较低的员工，领导者的管理制度越民主越好。此种说法： 正确 错误 正确答案： 错误12. 最得力、最理想的班组长应该对人、对工作都很关心。此种说法： 正确 错误 正确答案： 正确13. 用班组长时，要用最优秀的。此种说法： 正确 错误 正确答案： 错误14. 车间主任要想培养好班组长，最好自己大包大揽。此种说法： 正确 错误 正确
人人文库> 全部分类> 专业文献 > 建筑水利

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论