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文档简介

2020/4/29,.,1,以终为始，突破自我，实现双赢,发表者：朱磊,-工作案例分析,2020/4/29,.,2,主题大纲,一你该如何做出理想的选择？二实际工作案例剖析；三以始为终,突破自我,实现双赢;四乌龟和兔子新传;五结语。,2020/4/29,.,3,有一天晚上，你一个人驾着一辆双人座的跑车，很惬意地在海边兜风。突然在前面十字路口有三个人向你拦车，而你的车只能搭载一人，你会如何选择？A：一个身患重伤的老奶奶；B：曾经是你救命恩人的医生；C：你梦寐以求的梦中情人。,一你该如何做出理想的选择？,2020/4/29,.,4,你的选择会产生什么样的结局？,发挥爱心,感恩之心,满足私心,窝心（损已利人）,伤心（损已利人）,没良心,1,1,2,3,（损人利已）,（独善其身）,2020/4/29,.,5,最后的结局,窝心,伤心,没良心,双输（全盘皆输）,2020/4/29,.,6,到底有没有更好的办法？,想一想：有没有更好的办法吗？,2020/4/29,.,7,启示,损人利已,损已利人,两败俱伤,利人利已（双赢）,2020/4/29,.,8,二工作案例：LINESTOP之谜,LINESTOP,生管未按纳期纳入,采购跟催不力,快递公司被扣车,5/18因辅助材“排线”未能及时纳入，导致组立部分机种STOP一天。,2020/4/29,.,9,STOP原因探究,生管,采购,快递公司,事先跟催采购8次，在还可用6天时安排快递，自以为万无一失。,*认为责任在采购（生管可以免责）；*在采购来不及时已安排一批快递作为补救措施；,纳期管理未做；引当管理观念淡薄；,*未按标准作业（反正一直是这样做的）；*反正迟延几天应该没有什么影响（有生管撑着）。,通关事故（扣车达14天）,*当属意外（海关查车），发生几率低。,（可控范围）,（可控范围）,（不可控范围）,2020/4/29,.,10,问题之消除,1生管托人从HK至急HC2K救急。治标不治本。2技术紧急推动现地化，社内评价已OK，待客户认可。（如最终判定可，预计可年节省至少50KRMB以上）生管(采购)与技术之双赢。3采购之纳期严守&生管纳期管理强化。以终为始进行日常管理。,2020/4/29,.,11,问题背后的问题,第一个误区：*生管与采购看来都尽力了,为何还会STOP?只重过程，不重结果,以始为终；第二个误区：单兵作战，两败俱伤。*相关部门协同作战会起到事半功倍的作用.,2020/4/29,.,12,三以终为始,突破自我,实现双赢,Line,生管,采购,技术,品保,以,始,为,终,实,赢,双,现,2020/4/29,.,13,四乌龟和兔子新传,第一次比赛:,第二次比赛:,第三次比赛:,然而结局却是,2020/4/29,.,14,乌龟和兔子新传,以终为始,突破自我,实现双赢!,Go!Go!,第四次比赛:,2020/4/29,.,15,五结语,以终为始:实现公司经营方针目标基石.,突破自我:跳出自我小“圈”,放眼公司大“
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