项目供应链的整合与优化PPT课件

物流与供应链管理,项目七供应链的整合与优化,项目七供应链的整合与优化,【技能目标】能够分析供应链运转的不确定因素能够提出牛鞭效应治理的几种方法能够阐述物流外协第三方的做法与趋势能够提出国际物流的合理化措施能够利用几种基本模式进行供应链整合能够设计企业供应的优化策略,【知识目标】了解牛鞭效应的产生原因及解决方法了解第三方物流的基本概念了解国际物流的含义、发展和特点掌握供应链整合的三种模式了解供应链优化策略,项目七供应链的整合与优化,【关键概念】需求预测、信息失真、牛鞭效应、第三方物流、国际物流、企业协同整合、合并以规模化、分类并差异化、时间优化、信息共享【项目任务】任务一分析供应链失灵现象任务二开发第三方物流资源任务三开展国际物流任务四供应链的整合与优化,项目七供应链的整合与优化,任务一分析供应链失灵现象,项目七供应链的整合与优化,任务一分析供应链失灵现象,【任务导入】阅读:物流经理的烦恼,1、该企业供应链的问题出在那几个方面？2、物流经理当前最主要的工作是什么？,任务一分析供应链失灵现象,【知识点解析】,、供应链运转失灵不确定因素分析,1、需求预测。2、信息失真。3、企业决策者能力不够。4、供应链本身的复杂性。,任务一分析供应链失灵现象,【知识点解析】,1、牛鞭效应的概念供应链中，需求信息以订单形式进行传递，但订单是买方在对各种信息和猜测进行处理后的结果，订单数据经常扭曲真实的市场动态信息，即订单变化大于销售变化，并且越往上游走这种扭曲会越大这种现象被称为“牛鞭效应”(Bullwhipeffect),二、牛鞭效应,【知识点解析】,任务一分析供应链失灵现象,2、牛鞭效应产生的原因分析,3、牛鞭效应的解决方法,【知识点解析】,任务一分析供应链失灵现象,(1)订货分级管理(2)加强出入库管理，合理分担库存责任(3)缩短提前期，实行外包服务(4)规避短缺情况下的博弈行为(5)提前回款期限(6)参考历史资料，适当减量修正，分批发送,任务一分析供应链失灵现象,【分组案例讨论】教材案例:ZARA消除供应链上牛鞭效应的秘诀,1、ZARA是如何克服牛鞭效应的？2、综合治理牛鞭效应还有什么其他的法？,任务二开发第三方物流资源,项目七供应链的整合与优化,任务二开发第三方物流资源,【任务导入】阅读:通用汽车与第三方物流的合作,1、美国通用汽车为什么要选择第三方物流公司？2、第三方物流公司起到什么作用？,任务二开发第三方物流资源,【知识点解析】,一、第三方物流概念,我国国家标准(GBT183542001)“物流术语”中将第三方物流定义为：由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。,任务二开发第三方物流资源,【知识点解析】,二、第三方物流服务的提供者,1、以运输为基础的物流公司2、以仓库和配送业务为基础的物流公司3、以货代为基础的物流公司4、以托运人和管理为基础的物流公司5、以财务或信息管理为基础的物流公司,任务二开发第三方物流资源,【知识点解析】,三、发展第三方物流关系的一般过程,1、第三方服务关系的演变过程2、第三方物流作业与传统作业的区别,(1)第三方物流整合一个以上的物流功能(2)第三方物流服务供应商一般不保存存货(3)运输设备、仓库等一般都由第三方公司控制(4)外部供应者可提供全部的劳动力与管理服务(5)提供如存货管理、组装与集运等方面的特殊服务,任务二开发第三方物流资源,【知识点解析】,四、物流外协第三方的做法与趋势,1、物流外部化的方法,（1）系统接管（2）合资（4）管理型合同（3）系统剥离,任务二开发第三方物流资源,【知识点解析】,2、物流服务采购的趋势,（1）以合同形式采购物流服务的比例增加（2）合同方的数量减少,任务二开发第三方物流资源,【分组案例讨论】教材案例:生产企业涉足第三方物流,1、谈谈生产企业涉足第三方物流业的一般策略。2、结合案例分析物流外协第三方的做法与趋势。,任务三开展国际物流,项目七供应链的整合与优化,任务三开展国际物流,【任务导入】阅读:务实的索尼全球物流运营,1、索尼公司为什么要开展国际物流？2、索尼公司是如何开展国际物流？,任务三开展国际物流,【知识点解析】,一、国际物流的含义,国际物流是指货物(包括原材料、半成品、制成品)及物品(包括邮晶、展品、捐赠物资等)在不同国家和地区间的流动和转移。,任务三开展国际物流,【知识点解析】,二、国际物流的发展,第一阶段：20世纪50年代，这是国际物流发展的准备阶段。第二阶段：20世纪60年代，国际间大规模物流阶段。第三阶段：20世纪70年代，国际集装箱运输的快速发展阶段。第四阶段：20世纪80年代，自动化搬运及装卸技术、国际集装箱多式联运发展阶段。第五阶段：20世纪90年代以来，国际物流信息化时代。,任务三开展国际物流,【知识点解析】,三、国际物流的特点,1、国际物流和国内物流相比，其经营环境存在着更大的差异2、国际物流系统广泛，存在着较高的风险性3、国际物流中的运输方式具有复杂性4、国际物流必须依靠国际化信息系统的支持5、国际物流的标准化要求较高,任务三开展国际物流,【知识点解析】,四、国际物流合理化措施,1、合理选择和布局国内、国外物流网点，扩大国际贸易的范围、规模，以达到费用省、服务好、信誉高、效益高、创汇好的物流总体目标。2、采用先进的运输方式、运输工具和运输设施，加速进出口货物的流转。,任务三开展国际物流,【知识点解析】,四、国际物流合理化措施,3、缩短进出口商品的在途积压，以便节约时间，加速商品资金的周转。4、改进运输路线，减少相向、迂回运输。5、改进包装，增加技术装载量，多装载货物，减少损耗。,任务三开展国际物流,【知识点解析】,四、国际物流合理化措施,6、改进港口装卸作业，有条件要扩建港口设施，合理利用泊位与船舶的停靠时间，尽力减少港口费，吸引更多的买卖双方人港。7、改进海运配载，避免空仓或船货不相适应的状况。,8、国内物流运输段，在出口时，有条件要尽量做到就地、就近收购、就地加工、就地包装、就地检验、直接出口，即称“四就一直”的物流策略，等等。,任务三开展国际物流,【知识点解析】,四、国际物流合理化措施,任务三开展国际物流,【分组案例讨论】教材案例:丰田进军国外市场是如何做物流的,1、结合案例分析国际物流的特点2、在企业开展国际物流有哪些具体的措施？,任务四供应链的整合与优化,项目七供应链的整合与优化,任务四供应链的整合与优化,【任务导入】阅读:华为：流程创新整合供应链,1、华为为什么要进行供应链整合？2、华为是如何进行供应链整合？,任务四供应链的整合与优化,【知识点解析】,一、供应链整合模式,1、利用第三方进行供应链的整合2、企业直接互联进行供应链的整合3、基于信息中心的企业协同整合,任务四供应链的整合与优化,【知识点解析】,二、供应链优化策略,1、合并以规模化，获取规模化优势。2、分类并差异化，不同的业务类别需要不同的业务策略。3、时间优化，缩短各环节时间，提高各环节时间匹配，减少等待。4、信息共享。,任务四供应链的整合与优化,【分组案例讨论】教材案例:sharp（夏普）公司供应链优化,1、夏普公司是如何进行供应链优化的？2、结合案例分析供应链整合的模式和优化策略？,项目七供应链的整合与优化,【项目实训七】啤酒供应游戏,【过程考核七】,一、选择题1客户需求预测本身带有明显的不确定性，特别是很难对（）进行预测。A成熟产品B革新性产品C普通商品D日常用品2客户需求信息在由供应链的下游企业传递到上游企业的过程中会有意或无意地得（）。A逐级放大B维持不变C不断波动D逐级缩小3产生牛鞭效应的原因包括（）A短缺配给博弈B价格波动C库存责任失衡D环境变异。,【过程考核七】,4企业可以从如下（）方面进行综合治理。：A订货分级管理B缩短提前期，实行外包服务C提前回款期限D加强出入库管理，合理分担库存责任产品5仓库一般由（）控制，是第三方物流作业与传统作业的区别之一。A供应商B经销商人C第三方公司D政府主管部门6物流外部化的方法包括（）A系统接管B合资C系统剥离D管理型合同,【过程考核七】,7以下哪一项不是国际物流的特点（）A国际物流不需要国际化信息系统的支持B国际物流中的运输方式具有复杂性C国际物流系统广泛，存在着较高的风险性D国际物流和国内物流相比，其经营环境存在着更大的差异8（）是目前电子商务发展中比较适合的供应链整合模式。A利用第三方进行整合B企业之间的无需第三方的直接整合；C基于信息中心的企业协同整合。D企业间业务重组,【过程考核七】,9企业要想从供应链整合中受益，起码应该具有一个比较完善的（）A客户关系管理系统B内部资源优化系统C企业制造资源系统D管理信息系统10设计供应链优化策略主要有以下（）思路A合