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文档简介

工程项目管理（上）3工程项目策划,1,.,3.1工程项目策划概述,项目策划按照内容分类,项目前期策划根本目的是为项目决策和实施增值。,项目策划的核心思想是根据系统论的原理，通过对项目多系统、多层次的分析和策划，逐步实现对项目的有目标、有计划、有步骤的全面全过程控制。,2,3.2工程项目的决策策划3.2.1工程项目决策策划的目的和意义,项目建设程序,3,3.2.2工程项目决策策划的基本内容,4,3.2.3工程项目决策策划的组织,5,3.2.4工程项目决策策划的基本方法,6,案例：中德友好医院项目决策策划,(1)同济德国医院环境调查与市场预测,7,8,9,同济德国医院环境调查与市场预测,1供应情况调查及预测,2需求情况调查及与预测,3价格现状与预测,4政策环境,10,第66页：案例3-1表3-1,11,第67页：案例3-1表3-2,12,13,市十所综合医院2001年主要经济指标,第68页：案例3-1表3-3,14,15,第69页：案例3-1表3-5,16,第70页：案例3-1表3-6,17,第70页：案例3-1表3-7,18,(2)同济德国医院项目定义和功能分析,1项目总体构思,2建设规模和医疗能力,5项目选址,3科室设置,4人力资源规划,19,第71页：案例3-1表3-8,20,第71页：案例3-1表3-9,21,22,第74页：案例3-1表3-12,23,24,25,26,3.3工程项目的实施策划,项目实施阶段策划的基本内容,27,案例：2010上海世博会,28,前言,使项目建设指挥部的工作有正确的方向和明确的目的。使项目建设各主要参与单位有明确的方向,并充分理解指挥部的建设要求。,项目建设大纲是项目建设的总纲领、项目实施的立法文件、指挥部各相关部门和项目参与各单位开展工作必须遵守的指导性文件。,项目建设大纲由指挥部办公室与总体项目管理单位共同编制，在实施过程中不断调整、优化和补充。,29,目录,1项目分解结构及编码方案2工程建设管理组织结构3总进度纲要与控制4规划设计管理5投资控制与合同管理6设备材料采购7安全、质量管理8参展协调9信息与沟通管理10项目文化建设,30,信息系统管理手册,指挥部办公室同济大学,系列管理工作手册汇总,“一纲九册”：,31,制度汇总,共42项制度,32,工作流程汇总,共43项流程,33,复习思考题,1项目策划的含义是什么？2项目策划有哪些特点？3项目策划可分为哪几
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