战略管理思维与要径

战略管理：思维与要径,11,战略管理思维与要径,主讲教师：许俊臣,第1章,战略管理导论战略与战略思维,战略管理：思维与要径,13,本章学习目标,通过本章的学习，你应该能够:理解战略和战略管理的含义与战略的特征明确战略管理的过程、任务与层次了解战略管理的兴起与发展了解知晓战略管理的主要流派领会两种战略思维模式,战略管理：思维与要径,14,1.1战略的含义与特征,1.战略的含义是企业为取得或保持持续的竞争优势，通过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营网络的界定，通过配置、构造、协调其在市场上的活动来确立创造价值的方式。,战略管理：思维与要径,15,1.1战略的含义与特征,战略的三个基本问题（美国著名管理学家彼得德鲁克）：我们的企业是什么？我们的企业应该是什么？为什么？即“WhoWhatHow”（2W1H）,战略管理：思维与要径,16,1.1战略的含义与特征,其他观点：B美国经营史学家钱德勒1962年在战略与结构中定义：“决定企业的基本长期目标，以及为实现这些目标采取的行动和分配资源。”C哈佛大学的安德鲁斯1965年总结前两人的思想，提出：“战略是由目标、意志和目的，以及未达到这些目的而制定的主要方针和计划构成的一种模式。即战略=目的+手段。,战略管理：思维与要径,17,1.1战略的含义与特征,D1964年，美国著名战略学家安索夫提出：“战略是企业为了适应外部环境，对目前从事的和将来要从事的经营活动而进行的战略决策。”E加拿大的明茨博格提出5P模型：计划-Plan策略-Ploy模式-Pattern定位-Position期望-Perspective日本大前研一：企业战略构思必须考虑三个角色”公司本身、顾客和竞争者。即战略3C,战略管理：思维与要径,18,1.1战略的涵义与特征,2.战略的特征注重取舍聚焦效能强调重大关注长远,战略管理：思维与要径,19,1.1战略的涵义与特征,3.战略、战术、策略战略-全局。为实现战略目标的总体谋划。战术-部分。为达到战略目标的具体行动。战略-目的。策略-手段。,战略管理：思维与要径,110,1.1战略的涵义与特征,3.战略、规划、计划,战略管理：思维与要径,111,1.2战略管理的含义、过程及层次,1.战略管理是涉及对有关未来组织方向和范围做出决策和决策的实施，包括战略制定和战略实施。,战略管理：思维与要径,112,1.2战略管理的含义、过程及层次,2.战略管理过程,战略管理：思维与要径,113,(1)战略制定,战略分析企业使命与愿景:企业中长期希望实现的目标。外部环境分析：寻找影响企业使命实现的战略机会和威胁。内部资源与能力分析：帮助企业确立自己在行业中的地位，找到优势和劣势。战略选择提出备选方案评估备选方案选择方案,战略管理：思维与要径,114,(2)战略实施,将战略方案转化为实际行动并取得成果的过程。主要考虑三方面的问题：公司治理结构：解决所有权和经营权分离下的代理问题组织结构：设计和调整组织结构，使组织结构和战略相互适应和匹配。资源配置：有限的资源如何实现价值最大化问题。,战略管理：思维与要径,115,(3)战略评价与变革,将战略实施的结果与预期的战略目标进行比较并做出适当调整的过程，以保证组织战略目标的最终实现。,战略管理：思维与要径,116,1.2战略管理的含义、过程及层次,3.战略管理的任务,战略管理：思维与要径,117,1.2战略管理的含义、过程及层次,4.战略管理的层次,公司层战略（总体战略）,业务层战略（竞争战略）,职能层战略,战略事业单位1,公司,人力资源,财务,战略管理：思维与要径,118,(1)公司层战略,是企业最高层次的战略，又称总体战略强调把创造价值作为公司战略的最终目的选择企业的经营范围和领域强调公司如何管理发生于公司层级制度中的活动与业务,战略管理：思维与要径,119,(2)业务层战略,又称竞争战略，主要研究产品和服务在某特定市场上的竞争问题如：发现和创造新的市场机会针对市场需求开发新的产品和服务评估产品和服务在多大程度上满足了客户需求,战略管理：思维与要径,120,(3)职能层战略,职能战略是企业内各主要职能部门的短期战略计划，一般可分为研发战略、生产战略、营销战略、人力资源战略和财务战略等。,战略管理：思维与要径,121,1.3.1战略管理的兴起与发展,战略管理理论发展的三个阶段：以环境为基点的战略管理理论；以产业结构分析为基础的竞争战略理论；以资源、能力和知识为基础的资源基础理论与核心竞争力理论。战略管理理论的新发展顾客价值理论商业生态系统理论边缘竞争战略理论,战略管理：思维与要径,122,1.3.2战略管理的主要流派亨利明茨伯格将战略管理理论归纳十大流派：,设计学派计划学派定位学派企业家学派认识学派,学习学派权利学派文化学派环境学派结构学派,战略管理：思维与要径,123,1.3.2战略管理的主要流派我国台湾学者吴思华将战略归纳为九个部分：,价值说效率说资源说结构说竞争说（博弈说）统治说互赖说风险说生态说,战略管理：思维与要径,124,1.3.3获取超额利润的基本思维模式,行业结构模式资源结构模式,战略管理：思维与要径,125,(1)行业结构模式,假设条件：外部环境的压力和限制决定了获取超额利润的战略方案在同一行业竞争的大多数公司拥有相类似的资源，并且采取相似的战略即使公司间存在着资源的差异，随着资源的自由流动，这种差异性会逐渐变小组织的决策者是理性的，致力于追求利润的最大化,战略管理：思维与