万科资料1ppt课件

.,万科简介,万科企业股份有限公司，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，总部位于中国深圳市福田区梅林路63号万科建筑研究中心，现任董事长为王石，总经理为郁亮。目前拥有A股B股，正在筹备B股转H股。拥有国企背景：控股股东华润股份有限公司(14.73%)实际控制人中国华润总公司(持有华润股份有限公司比例：99.98%),.,股票种类A股：在境内上市的股票，用人民币交易B股：也是在境内上市的股票，但是用外汇H股：在香港上市的股票,.,（一）万科营收,（一）企业年销售额（20122009）,.,营业收入与销售收入的区别:房地产企业执行房屋预售制度，很多房屋已经售出但未交工或未办清手续，可以不确认收入，收的房款先计入“预收账款”，等手续办清后再转入营业收入。,.,（二）万科总公司架构,.,万科分公司架构,.,（三）万科公司高管,王石董事会主席男，1951年出生于广西。本科学历。毕业后，先后供职于广州铁路局、广东省外经贸委、深圳市特区发展公司。1984年组建万科前身深圳现代科教仪器展销中心，任总经理。1988年起任股份化改组之万科董事长兼总经理，1999年起不再兼任公司总经理。现任万科董事会主席。郁亮总裁男，1965年出生于江苏。北京大学经济学硕士学位。丁长峰执行副总裁北京区域第一负责人男，1970年出生于江苏。北京大学世界经济系硕士学位,.,解冻执行副总裁男，1965年出生于江苏，上海交通大学工商管理硕士、管理学博士。历任公司人事部经理、人力资源部总经理、人力资源总监、万科企业股份有限公司副总经理，现任万科执行副总裁张纪文执行副总裁广深区域第一负责人男，1967年出生于广东。工程硕士学位,.,莫军执行副总裁成都区域第一负责人男，1967年出生于北京。清华大学建筑系建筑学专业，获学士学位。工商管理硕士学位。肖莉执行副总裁女，1964年出生湖南。工商管理学院工商管理硕士学位。,.,王文金执行副总裁男，1966年出生于安徽。1994年毕业于中南财经政法大学，获硕士学位。中国注册会计师。曾任万科财务管理部副经理、财务管理部总经理、公司财务总监周卫军执行副总裁男，1956年出生于辽宁。本科学历。毛大庆执行副总裁北京公司总经理男，1969年出生于北京，获东南大学建筑学学士，同济大学管理学硕士、博士学位，注册建筑师。,.,谭华杰董事会秘书男，1973年出生，本科学历。张海副总裁上海区域总经理男，1970年出生，本科学历。曾任深圳海神置业有限公司设计部副经理。朱保全副总裁物业事业部执行官男，1974年出生，本科学历。曾任北京万科企业有限公司人力资源部经理、客户服务中心经理、成都万科房地产有限公司总经理助理，集团行政总监兼总裁办公室主任,.,周俊庭副总裁男，1959年出生。1983年毕业于上海建筑管理学院。张旭副总裁男，1963年出生，研究生学历祝九胜副总裁男，1969年出生。中南财经大学产业经济学专业，博士研究生学历。阙东武香港管理部董事总经理女，1966年出生，硕士学历。,.,（四）主要四大区域,主要分布为四大区域（57个主要城市）张纪文丁长峰张海莫军,.,PS:万科架构和大部分的三级架构：集团总部、区域城市公司、项目管理团队是不同的，由于公司规模较大，项目较多，很多经理人不好安排，所以分为了五级架构：集团总部、区域公司、城市公司、（事业部）、项目部注：事业部取决于公司的大小。,.,（五）代表项目,1.万科金色家园项目特色：半成品房双层中空玻璃、玻璃阳台一梯六户、户户朝南骑楼风格商业步行街中国第一“泛会所”色彩创新引领时尚2.万科温馨家园项目特色：水体园林建筑立面户型创新,.,3.万科四季花城项目特色：体验式营销产品创新一次性装修品牌营销深圳大盘时代的标志楼盘4.深圳万科城项目特色：深圳首创大型Townhouse亲地社区万科品牌的最高表达形式产品继续升级开发节奏感强,.,5.万科第5园项目特色：现代中式别墅中式建筑，中国园林中国文化，中国情节,.,（六）房地产业态,万科早期以精装住宅以及“万科城”为主要业态，目前主要以商业养老旅游地产发展为噱头，但还是以住宅为主，除了别墅以外，其余的都要精装修。PS：旅游地产相关政策旅游行业是国家重点支持的行业以旅游的名义开发地产不会受国家政策调控。在住房市场调控日益常态化的今天不出意外旅游地产或许将成房企利润增长新的亮点以居家养老为基础、社区服务为依托、机构养老为支撑基本服务与选择性服务相结合养老地产争取政府在融资、税费、土地、医疗等方面政策支持。,.,（七）优劣势分析,优势：品牌知名度很高品牌企业文化组织结构研发能力经营管理模式战略眼光品牌顾客和潜在顾客对万科品牌的评价都较高市场一般公众认为万科的优势在于住房本身的设计和建筑方面的功能属性；万科住户/业主认为万科的社区文化气氛和万科的服务很令人满意。这种不同消费群对于万科优势认同的差异的营销含义是：一方面可以有利于吸引潜在消费者来购买，另一方面也可以有利于形成较高的住户满意度和忠诚度。劣势：薪酬较低，人才流动大,.,（八）未来万科的走向,事业部有可能成为分公司，很多经理人没有办法安排，所以安排了事业部，事业部的总经理，可以列席集团运营会区域的构架都是虚构的，部门有可能就是没有兵，如果下放就后给到助理总经理，其他部门也没有什么事情可做，一线公司没有义务向区域公司汇报，区域更多的是拿地和监督，每个区域会有个整体运营的汇报。区域总，莫军和老丁都是王石的人，博弈所用，区域总兼着副总裁，只在一线公司的老总任命上有用。财务和项目发展有可能会一个人管，助理总经理，副总一般总助，会管行政，或者管运营的，设计会设总监，或者工程会设总监。,.,海外发展：2013年2月19日，有美国头号房企之称的铁狮门房地产公司(TishmanSpeyerProperties)宣布，其已与中国龙头房企万科成立合资公司，共同开发美国旧金山富升街201地块(201FolsomStreet)的高层豪华住宅公寓项目。该项目是万科在北美市场的首次投资，由铁狮门负责管理。该消息人士并称，万科将持合资公司70%的股权，铁狮门持股30%。万科仍须得到中国政府批准，才能将资金汇至海外，完成这笔交易。,.,郁亮表示，和国际优秀同行的合作交流，将强化公司的精细化管理能力、以及在产品设计、客户需求理解等方面的专业能力，在此