风险评估培训ppt课件 (2).ppt

1,风险评估培训教程,2,HIRARiskManagerment：风险管理HazardIdentificationandRiskAssessment危险源识别与风险评估,风险管理概述（1）,3,风险管理概述（2）,起源：最早起源于30年代美国保险业风险管理应用范围：财务、保险、投资、工程、设计、职业安全健康环保、劳动作业环境为何要进行风险管理？,4,各元素分值分配比例,5,我们进行风险管理的目的？在切实、合理、可行的情况下，将风险降至最低，低至可以接受、控制，在保证员工、设备安全、健康和环境保护的基础上实现公司效益的最大化。,风险管理概述（3）,6,HIRA的相关概念,基于以下认识，辨识危险，控制风险，要求人人掌握，便于全方面运作。,7,危险源：潜在的对人类、设备和环境造成伤害的因素。危险源种类：自然危险源化学危险源生物危险源机械危险源人机工程类社会心理危险源操作类危险源环境危险源,危险源,8,风险：某一特定危险源造成伤害的可能性、机率或概率风险排序是不断变化的，随着措施的落实和新危险的出现，风险的动态管理是在年度内要给予审核。,风险,9,危险源风险事故（意外）风险没有得到控制就会导致危险PSE（可能性严重度暴露率）,危险源和风险的关系,10,基本风险管理步骤,范围,确认危险源,分析风险,评估风险,控制风险,11,考虑有工作程序及其相关工作活动所引起的全部风险符合程序和工作的本质，其详略程度应与风险级别相对应合乎相当的时期成为系统化的程序，用以评估以下各项：主要风险有潜在增长性的较小风险可能成为主要风险的较小风险所有的健康与安全风险和控制健康与安全的风险和控制的缺乏及其原因工作活动的各个方面,总则（1）,12,注重实践而不是指导考虑常规和非常规的活动和程序考虑工作环境的变化考虑风险群体和个体考虑所有受工作程序和活动所影响的因素事先规划，具有可操作性，并鼓励参与,总则（2）,13,HIRA的三个组成部分,基准的HIRA（Baseline）基于问题HIRA（Issuebased）持续HIRA（Continuous）,14,风险管理,财政,物质,危险源辩识、评估、控制,安、健、环危险源,基准的HIRA,基于问题的HIRA,持续的HIRA,15,基准的HIRA,针对对所有可能给人、设备、环境带来的伤害的危险源（判别危险源如何造成伤害、判别可能受到伤害的物体）可以导出更多特殊的基于问题的研究考虑工作地点（位置）、固有危险源、相关职责、法律要求,16,与管理变化相结合（工作环境是动态的）工作程序中的变化新的法律法规通风设备、支柱的稳定性、支援体系工作或操作体系中的变化工具、设备与机器的变化新化学品或能源的使用特殊任务或首次尝试的任务、工作与程序合同工新员工事故调查结果行业统计与发展,基于问题的HIRA,17,应当成为日常工作的一部份使用前核对工作安全分析（JSA）计划任务观察（PJO）工作票设备检查与登记交接班检查安健环（SHE）代表检查预防性维护,持续HIRA,18,管理程序,风险管理的步骤,19,九个步骤,组织结构操作/步骤流程图培训评估控制行动计划信息传递检查程序总结,20,各管理层应制定本职责范围内的HIRA目标明确责任层次：计划贯彻执行绩效衡量变化的回顾与管理明确评估的范围和程序预防SHE与工作要求之间的冲突,一、组织机构,21,二、操作/步骤流程图,为基准评估计划的制定提供帮助包括：自然区域相关人员与职责原材料附属产品数量运作方式相关设备能源位置、类型与数量工艺流程与产品,22,三、培训,标准的培训危险源的辨识评估注意事项的培训在评估的过程中检测培训的绩效例如：危险源辩识风险评估劳动操作（工作、任务）特殊区域（工作票）,23,四、评估,委任小组成员评估第一次会议中间讨论会审核会,24,控制层次消除取代隔离工程管理PPE,五、控制,高层次,低层次,25,选择HIRA方法（基准的HIRA、基于问题的HIRA、持续的HIRA）选择与HIRA方法相配套的资源（团队、领导）执行HIRA（7个步骤）,六、评测,26,行动计划是基于风险评估而确定的积极的贯彻执行新的管理标准、程序和工作指引改进现有的管理标准、程序和工作指引包含于全部范围：计划编制、设计、使用等交流培训被动的调查事故员工再培训改进再学习,七、行动计划,27,政策的内容HIRA的程序方法行动计划HIRA结果,八、沟通交流,28,目的：确定绩效确定是否依从确认需要持续改进的地方审核方案：半年一次自我审核现行系统的检验物质条件观察文件与记录实际与标准的比较访问/询问检验知识与技能,九、检查,29,HIRA团队的挑选与组成,团队成员的能力：知道HIRA所使用的方法知道用于信息收集和评估的方法有能力辨别工作场所中的危险源及风险有能力区分固有危险源、行为与程序相对独立，不受被评估区域的支配必须对所有的方法和评估策略有彻底的了解有与不同群众体沟通的能力必须公证、诚实、遵守职业道德具备良好的组织能力,30,风险评估的步骤（1）,确定评估范围确定HIRA所要达到的目标及结果确定HIRA是否基于车间、工艺、工地问题或操作行为而实施的确定HIRA是否基于职业安全、卫生或环境问题来实施确定HIRA的方法,31,评估计划的制定任命HIRA的领导以组建最高代表的名义组建团队，包括所需具有专业知识的专家选择评估日期及计划时间表提供个人防护用品（PPE）提供所有支持性的文件精干的团队成员,风险评估的步骤（2）,32,收集被评估地区的信息列出所有工作、任务、活动拥有典型的流程工具、设备和有用的物质、所有的信息回顾所有现有的评估、事故调查确定能源的数量位置及类型搜集和比较所有有关的和现有的信息，作为附件放在HIRA里了解搜集的两种形式的信息初步的和整合的,风险评估的步骤（3）,33,行动确定危险源和其正确的位置确定物质危险源及能源确认HIRA的环境因素和影响确定目标（目标的大小和位置）确认健康危险源确认程序危险源确认操作危险源确认以前的HIRA建议不符合或事故补偿建议的不符合记录所有发现的现象,风险评估的步骤（4）,34,评估评估所有记录的信息证明可能性等级划分是否正确证明结果等级划分是否是正确的确认增长能力评价现有控制程序的绩效确定最终风险评估等级划分风险优先矩阵等级,风险评估的步骤（5）,35,反应阶段,36,反应介绍行动计划递交考虑好的行动计划贯彻执行检验行动计划是否执行和其执行的有效性对需要改进的地方进行调整就HIRA进行的结果和反应与员工进行沟通和交流,风险评估的步骤（6）,37,持续程序日常检查表、报告、日记等都是