施工组织概论土木工程施工简约明了重点突出PPT课件

1,第一章施工组织概论,第二篇施工组织原理,学习要求.了解建筑施工的特点，掌握施工组织的基本原则；.了解原始资料的主要内容，它在施工活动中的应用；.了解施工准备工作的重要意义，掌握施工准备工作的内容和施工组织设计的作用。,2,1.1工程项目施工组织的原则1、认真执行工程建设程序；计划、设计、施工2、搞好项目排队，保证重点，统筹安排；(是否是重点工程、是否有工期要求、是否为后建工程进行统筹安排）3、遵循施工工艺极其技术规律，合理地安排施工程序和施工顺序；（施工准备与正式施工、全场性工程与单位工程、场内与场外、地下与地上、主体结构与内外装饰、空间顺序与工种顺序的关系）4、采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工；（网络计划具有生产专业化强、劳动效率高、生产节奏性强、资源利用均衡、工人连续作业、工期短、成本低）5、科学的安排冬雨季施工项目，保证全年生产的均衡性和连续性；（考虑冬雨季技术组织措施及增加费用）6、提高建筑工业化程度；（主要是提高机械化程度、增加工厂预制）7、尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法；8、尽量减少暂设工程，合理地储备物质，减少物质运输量；科学的布置施工平面图。,精品课件,3,精品课件,4,精品课件,5,精品课件,6,7,1.2建筑产品极其生产的特点,1.2.1建筑产品的特点（1）建筑产品在空间上的固定性；（从建造到拆除均不能移动）（2）建筑产品的多样性；（不同使用功能，还有不同建筑风格。规模、结构、装饰各方面多样化）（3）建筑产品体形庞大（建筑面积有的达十几万平方，甚至几十万平方）1.2.2建筑产品生产的特点（1）建筑产品生产的流动性；（2）建筑产品生产的单件性；（3）建筑产品生产的地区性；（同一建筑的使用功能，由于建造地点不同，他的结构、艺术形式、使用材料、室内装饰、施工方案不同。）（4）建筑产品生产周期长；（5）建筑产品生产的露天作业多；（不可能在车间内生产）（6）建筑产品生产的高空作业多；（建筑体形庞大、高层建筑发展）（7）建筑产品生产组织协作的综合复杂性。（涉及的专业面广：建筑学、建筑结构、岩土工程、供水、供暖、供电、空调、消防等。外部涉及城市规划、勘察设计、公用事业、环境保护、质量监督、交通、银行等的协作,8,1.3施工项目施工准备工作,分为全场性准备、单位工程施工条件准备、工程作业条件准备一、施工准备工作的内容（1）技术准备熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料；（熟悉图纸设计、搜集原始资料、熟悉设计规范、施工规范与有关技术规定，掌握设计意图、审查设计图纸本专业之间、各专业有无矛盾、审查工业项目工业流程等。完成自审后，通过图纸会审形成统一意见图纸会审纪要。）原始资料的调查分析；地形勘察、工程地质勘察、水文地质勘察、气象调查、技术经济调查（建筑材料供应情况；交通运输情况；水电、通讯、网络条件）；劳动力和生活设施情况；施工企业情况。编制施工预算；（控制各项成本支出、签发施工单、考核用工、经济核算等）编制中标后的施工组织设计。（指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，处理人与物、主体与辅助、工序与设备、专业协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及他们在空间布置、时间排列的关系，根据工程特点，编制指导该工程全部施工活动的方案）确定施工项目管理机构：施工项目管理模式，成立项目经理部，明确人员部门职责。（2）物质准备：设备、材料（生产设备准备及进场计划、建筑材料的考察与订货计划）（3）劳动组织准备：根据专业特点，落实专业分包单位，组织培训，进行技术交底等,9,（4）施工现场准备做好施工场地的控制网测量；（熟悉工地控制标高）搞好“三通一平”；（水通、电通、路通，场地平整）做好施工现场的补充勘探；（在工程施工中，一般为开槽后进行钎探，进一步检查基础地质情况）建造临时设施；（工人生活、项目部办公、材料存放等设施）安装、调试施工机具；（塔吊、搅拌机、混凝土输送泵、配电盘等施工机械调试，并作安全防护）做好建筑构（配）件、制品和材料的储存和堆放；及时提供建筑材料的试验申请计划；（钢材成份、力学性能，水泥、混凝土、砂浆配合比。所有准备使用在建筑物上的材料必须试验合格）做好冬雨季施工安排；进行新技术项目的试制和试验；设置消防、保安设施。（施工现场配置消防器材、增加保安，加强保卫工作）（5）施工的场外准备材料的加工和订货；做好分包工作和签订分包合同；向上级提交开工申请报告。,精品课件,10,精品课件,11,工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图。,精品课件,12,精品课件,13,安全标识国家规定有红、黄、蓝、绿四种颜色。其含义是：红色表示禁止、停止(也表示防火)；黄色表示警告、注意；蓝色表示指令或必须遵守的规定；绿色表示提示、安全状态、通行。,14,施工组织概论,1.3施工组织设计,施工组织设计是根据国家或建设单位对拟建工程的要求、设计图纸和编制施工组织设计的基本原则，从拟建工程施工全过程中的人力、物力和空间等三个要素着手，在人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修和空间布置与时间排列等方面进行科学地、合理地部署，为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果，使最终建筑产品的生产在时间上达到速度快和工期短；在质量上达到精度高和功能好；在经济上达到消耗少、成本低和利润高的目标。,15,一、施工组织设计的分类,1按设计阶段的不同分类施工组织设计的编制一般是同设计阶段(方案设计、初步设计、施工图设计）相配合。（1）设计按两个阶段进行时施工组织设计分为施工组织总设计（扩大初步施工组织设计）和单位工程施工组织设计两种。（2）设计按三个阶段进行时施工组织设计分为施工组织设计大纲（初步施工组织条件设计）、施工组织总设计和单位工程施工组织设计三种。2按编制时间不同分类施工组织设计按编制时间不同可分为投标前编制的施工组织设计（简称标前设计“技术标”）和签订工程承包合同后编制的施工组织设计（简称标后设计）两种。标前设计的编制是为了使标书具有竞争力而实现中标，故其应响应招标书的要求突出“竞争性”的特点。,16,施工组织设计按编制对象范围的不同可分为三种施工组织总设计（以建设项目或群体项目为对象）单位工程施工组织设计（以一个单位工程为对象）分部分项工程施工组织设计（以一个难度大、技术复杂、新技术的分部或分项工程为对象）（1）施工组织总设计施工组织总设计是以一个建筑群或一个建设项目为编制对象，用以指导整个建筑群或建设项目施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。施工组织总设计一般在初步设计或扩大初步设计被批准之后，由总承包企业的总工程师领导下进行编制。施工组织总设计的编制应突出“规划性和控制性”的特点。,3按编制对象范围的不同分类,17,单位工程施工组织设计是以一个单位工程（一个建筑物或构筑物）为编制对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。单位工程施工组织设计一般在施工图设计完成后，在拟建工程开工之前，由工程处的技术负责人领导下进行编制。应突出“指导性”。最简单的单位工程施工组织设计包括“一案、一图、一表“。（施工方案、平面布置图、进度计划表）（3）分部分项工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计是以分部分项工程为编制对象，用以具体实施施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。分部分项工程施工组织设计一般是同单位工程施工组织设计的编制同时进行，并由单位工程的技术人员负责编制。应突出“指导性和可操作性”。,（2）单位工程施工组织设计,18,施工组织概论,二、施工组织设计的编制依据,1、设计资料。包括已批准的设计任务书、初步设计（或扩大初步设计）、施工图纸和设计说明书等。2、自然条件资料。包括地形、工程地质、水文地质和气象资料。3、技术经济条件资料。包括建设地区的建材工业及其产品、资源、供水、供电、交通运输、生产、生活基地设施等资料。4、施工合同规定的有关指标。包括建设项目交付使用日期，施工中要求采用的新结构、新技术和有关的先进技术指标等。5、施工企业及相关协作单位可配备的人力、机械、设备和技术状况，以及施工经验等资料。6、国家和地方有关现行规范、规程和定额标准等资料。,19,施工组织概论,三、施工组织设计的内容,1标前施工组织设计的内容由于标前设计的作用是为了投标书和进行签约谈判提供依据，因此应包括以下内容：（1）施工方案；（2）施工进度计划；（3）主要技术组织措施；（4）施工平面布置图；（5）其他有关投标和签约谈判需要的设计。,精品课件,20,精品课件,21,22,施工组织概论,（1）建设项目的工程概况；（2）施工部署及主要建筑物或构筑物的施工方案；（3）全场性施工准备工作计划；（4）施工总进度计划；（5）各项资源需要量计划；（6）全场性施工总平面图设计；（7）各项技术经济指标；（8）结束语。,2施工组织总设计的内容,关键是“安排”（部署）,精品课件,23,施工方案选择原则,1、对工程项目本身及周边环境进行详细调查研究，获得准确的基础资料，熟悉定额涵盖的内容。2、要认真研究图纸及各种技术资料，在施工方案的确定时，应先比较施工方案的经济合理性，尽量选用较经济的施工方案，以达到控制工程造价的目的。3、要认真研究工期、质量、工艺三者之间的关系，根据企业自身的实际情况，依靠科技进步，大胆采用新工艺、新设备、新材料，要因地制宜，靠加大企业自身的改革力度等措施来保证业主的工期和质量，要真正做到少投入、高效益，使施工组织设计不但在工期、质量、工艺上有一个突破性的进展，还为降低工程造价提供了技术保证。4、建立健全项目组织岗位责任制，将成本目标逐级分解并落实到各职能部门及责任人，为降低工程造价提供组织保证。,24,施工组织概论,（1）工程概况及其施工特点的分析；（2）施工方案的选择；（3）单位工程施工准备工作计划；（4）单位工程施工进度计划；（5）各项资源需要量计划；（6）单位工程施工平面图设计；（7）质量、安全、节约及冬雨季施工的技术组织保证措施；（8）主要技术经济指标；（9）结束语。,3单位工程施工组织设计的内容,关键是“选择”（技术方法）,25,施工组织概论,（1）分部分项工程概况及其施工特点的分析；（2）施工方法及施工机械的选择；（3）分部分项工程施工准备工作计划；（4）分部分项工程施工进度计划；（5）劳动力、材料和机具等需要量计划；（6）质量、安全和节约等技术组织保证措施；（7）作业区施工平面布置图设计；（8）结束语。,4分部分项工程施工组织设计的内容,注重“操作性”（努力在安排和选择上做到优化）各类标后设计均应从突出“组织”的角度出发，重点编好三项内容：,26,施工组织概论,四、施工组织设计的编制原则,拟建工程中标后，施工单位必须编制工建设工程施工组织设计，建设工程实行总包和分包的，有总包单位负责施工组织设计，分包单位在总包单位总体部署下，编制分包工程的施工组织设计。编制时要广泛征求各协作施工单位的意见，逐项逐条讨论研究，形成正式文件，送有关部门审批。施工组织设计要体现施工过程的规律性、组织管理的科学性、技术的先进性1、充分利用时间和空间的原则；什么时间使用什么材料、什么设备、安排什么部位施工等，即考虑工艺关系，也要考虑组织关系。2、工艺和设备配套优选原则；选择设备时要根据工程实际情况，计算设备参数，选择设备。（起重机、混凝土输送泵、搅拌机等）3、最佳技术经济决策原则；从不同的技术方案中，通过分析、比较、计算选择最佳。（人工、机械；最佳适应方案）,精品课件,27,4、专业化分工与紧密协作相结合的原则；特别是流水施工，通过网络施工技术，处理好分工与协作的关系，减少和防止窝工。5、供应与消耗协调的原则。（材料供应计划与工地消耗相协调，即不能材料缺少影响施工，也不能场地堆放过多造成浪费和场地使用紧张）五、