房屋工程建筑的公司企业成本控制.doc

谈房屋建筑的成本控制摘要：随着我国经济的快速发展，建筑业以一种迅猛的势头在行业中崭露头角。尤其在激烈的市场竞争环境下口，建筑企业要想取得更高的经济效益，实行有效的成本控制是其中重要的措施之一。企业的生存、发展和壮大离不开建筑成本管理工作。新时期下，企业的成本控制不单单是节约成本，还需要企业的成本控制管理方法。本文就当前建筑业中成本控制现状入手，分析如何进行房屋建筑的成本控制。关键词： 房屋建筑 市场竞争 经济效益 成本 控制方法一、我国房屋建筑工程成本影响因素及成本控制发展现状房屋建筑作为国计民生的主要载体之一，是经济发展、社会进步的重要标志。随着我国经济体制的不断完善和发展，在市场经济的推动下，企业在对建筑成本控制上进行了不断的探索和研究。建筑工程项目成本控制是一个动态的、复杂的系统工作。建筑成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平、企业竞争力的重要手段之一。在房屋建筑工程项目成本构成与相关影响因素中，项目成本主要分为直接成本和间接成本。在项目施工中消耗的建筑工程实体的各项费用，主要包括材料费、人工费、施工机械的使用费以及其他相关的直接费用，这就说所说的直接成本。为确保工程的施工前期准备工作、组织生产以及管理控制顺利进行，必须花费的各种费用，即间接成本。这主要包括项目管理人员费用、差旅与交通费用、固定资产使用的相应费用、工具器械使用费、保险费用以及其他费用。建筑工程项目成本控制的主要表现为人、物、施工组织三个方面。人的因素。“人”主要是指项目的管理者和施工人员。项目经理是一个工程项目承包方的第一负责人，承担着上级授予的权利对人力、物力、财力进行管理。另一方面，施工人员也是其中重要因素之一，施工人员综合素质高低直接影响着工程的质量和工程进度。物的因素。“物”主要是指材料和机械设备。材料是房屋建筑的基础，工程中所需的材料费占整个工程项目成本的6070左右。在科技不断发展的今天，尤其对于房屋建筑工程来说，需要大型的自动化的机械设备进行建设，因此，机械设备的投资、使用、维修等也是工程成本支出的不可忽视的环节。管理的因素。在工程项目建设中，各项工程如何顺利进行，人员的调度、材料的选择与购买、机械设备的使用等等，都需要有组织的管理进行协调。管理工作的进行关系到如何使工程项目进行既经济又合理的选择，如何保证施工质量和施工安全等等，从而实现成本控制的最大化。（一）缺乏市场机制在市场经济运行下的今天，建筑业的招投标制虽然在建立市场价格机制上，但是由于建筑工程的招投标是在计划价格为主市场价格为辅的基础上太乱，很大程度上限制超越单位的自主报价，所以目前的市场价格机制不能算是完全意义上的市场价格机制。一些地方的地方保护主义严重，加上招标信息不充分引起建筑市场透明度差、缺乏公平竞争性。（二）管理上存在误区一般施工企业在成本管理认识不足，把企业的成本管理的责任归于与财务部门，没有把成本管理工作落实到位。企业要想在保证工程质量的前提下，得到利润的最大化，必须把工程项目各环节人员改变原来的认识，分工协作，把成本管理工作落实到人，责任到人，搞好工程成本管理。（三）队伍总体素质不高目前，我国从事工程造价的工作人员有八十万之多，大部分人的主要工作是套定额。大部分造价人员对市场认识不够，没有亲身的实践，有些老资历的造价人员也是依靠自身的经验工作，成本控制思想和方法落后。在工程建筑项目中，还存在不正当竞争，层层转包工程，偷工减料等现象，严重后果影响了工程的质量和安全。（四）成本管理体制不健全项目经理作为工程项目的第一负责人，在有的企业中，项目经理则把成本管理作为可有可无的部分，简单地交给财务人员，没有提到应有的认识高度，缺少责权利相结合的科学的成本考核制度。现在的建筑工程项目一般都是项目经理负责制，企业在工程项目施工前没有很明确的权利责任关系。现行的责任成率管理没有将成本管理与管理者责任结合在一起，往往出现成本亏损无人负责,成本降低难以重奖的现象,不利于调动项目经理的积极性，也严重影响工程造价工作。二、房屋建筑工程中成本控制的措施国际上，建筑工程造价预算被认为既是一门科学也是一门艺术。目前，在我国也应得到应有的重视。如何实现建筑工程有效的成本控制，是目前企业，也是国家关注的焦点。对于建筑工程项目建设，项目成本控制应该根据建筑企业和工程项目等自身的特点而确立成本管理体制及具体的操作方法，这样在实施过程中应用各种合理的成本控制方法，达到有效的控制成本的目的。而且，在房地产开发成本控制中主要是对主要费用中的变动费用的控制，这些即可以控制，又有较大的经济效益空间，所以，对房产开发商来说，要想获得经营利润，做好工程的成本控制，企业实现降本增效，正确体现经营成果的一项重要手段。首先，从企业角度考虑，一方面，积极采用先进工艺和技术，降低成本。在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，促使工程成本降低。一方面，加强人力费用管理，科学的进行人员的选择与培训，做好人工成本的有效控制。施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。同时，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。一方面，做好成本管理工作，将管理工作贯穿于整个工程项目的每一个阶段。其次，从国家角度考虑，新时期下国家在建筑行业提出的是建筑节能，这与企业进行有效地成本控制思想一致。节约资源，作为项目成本控制的基本原则之一，在项目的实施过程中，要努力的实现人力、物力以及财力的节省，要着重于项目成本的事前预测以及过程控制，通过优化方案，改善工程施工技术以及工艺水平，提升工程项目管理水平，实现节约项目的目标，防止施工中不必要的浪费。要严格执行相关财务制度以及费用开支标准、控制执行成本的开支范围，限制与监督工程各项成本的开支状况。同时，我国还应加强政府调控，力求土地供需总量平衡；完善市政配套，履行政府职责；适当降低税收负担等举措。再次，从社会角度考虑，项目成本控制必须正确处理集体与个人的关系,长远利益以及眼前利益的关系,处理好产量、质量以及成本间的关系。这就要求成本控制所花费的费用不能超过缺少控制时而产生的利益损失，为建立成本控制系统所花费的人力、物力以及财力均不应超出所能节约的成本，这也直接决定了在成本控制中只能对重要领域的关键因素进行控制，对例外情况加以重视。三、结束语：建筑企业作为劳动密集型行业，工程经济效益与劳动生产率有着密切的关系。所以，要想在建筑企业中实现科学合理的成本控制，就要在保证工程质量与安全的前提下，通过人、材料、机械设备、管理等方法，对企业进行有效的成本控制，实现企业经济效益的最大化。尤其在新时期下，科技的不断进步，要正确处理技术先进和经济合理两者间的关系，把控制工程造价的观念渗透到决策与各项设计中去，只有这样才是促使工程项目保质保量的完成。参考文献：1 黄有明. 房屋建筑目标成本控制中的问题和对策j. 科技