如何提升效率 PPT课件

湖南格瑞普新能源有限公司,如何提升生产效率,张龙军,管理始于培训，止于培训,湖南格瑞普新能源有限公司,提高生产效率取决于一个企业上下员工思想素质和精神状态,引言,湖南格瑞普新能源有限公司,课程目录,效率概念意义效率低落原因提升效率方法如何发现问题,湖南格瑞普新能源有限公司,第一部分效率概念意义,第一部分效率概念意义,湖南格瑞普新能源有限公司,效率意义,效率是生产线班长工作成绩的最重要指针一个生产力低落的拉线对公司来讲不只没有达到盈利的目的反而是一个累赘因此身为基层管理班长必须时时思考各种提高班组效率的对策并身先士卒带动全组高昂的斗志永远向更高的目标迈进。提高生产效率取决于一个企业上下员工思想素质和精神的状态。,管理始于培训，止于培训,第一部分效率概念意义,最有效的利用和保护资源，运用工作简化的一般原则，充分利用自动化和计算机系统，以组织力量来凝聚企业力量。,生产概念,湖南格瑞普新能源有限公司,第二部分分析效率低落原因,第二部分分析效率低落原因,湖南格瑞普新能源有限公司,效率低落原因,引起效率低下的有哪些因素?新员工多，团队士气低下；设备异常；经常维修；物料供应不及时；待料工作不熟练；工作目标不明确；不良品和返修品太多；其他情况；,管理始于培训，止于培训,第二部分分析效率低落原因,湖南格瑞普新能源有限公司,步骤一：特性为“生产效率低落”步骤二：找出大方向原因，从5M1E方向着手,生产效率低,环境,管理,人员,方法,材料,机器,生产效率低落,效率低落分析,管理始于培训，止于培训,第二部分分析效率低落原因,湖南格瑞普新能源有限公司,环境,管理,人员,方法,材料,机器,生产效率低落,品质,温度,薪资管理,考核制度,管理技巧,变化多,缺乏培训,士气,不足,生手多,维修多,场所乱,工具旧,标准不一,不及时,不良多,要挑选,开机率低,不足,经常故障,鱼骨头分析,效率的低落分析方法,不良多,光线,管理始于培训，止于培训,不合格,第二部分分析效率低落原因,湖南格瑞普新能源有限公司,缺乏训练计划,缺乏教导人员,缺乏时间,缺乏培训,缺乏场所,缺乏理解,缺乏培训原因再分析,效率的改善方法再分析,管理始于培训，止于培训,第二部分分析效率低落原因,湖南格瑞普新能源有限公司,第三部分提升效率方法,第三部分提升效率方法,湖南格瑞普新能源有限公司,提升效率最佳方法，就是剔除过度的资源浪费。降低生产不良率，提升合格率；不断地运用PDCA循环改善，剔除多余的作业动作，严格按照标准化操作，缩短生产周期，合理的调配产线员工不要让其等待，减少机器停机时间，充分利用现有资源；减少搬运减少空间。,如何提升效率,管理始于培训，止于培训,一般的制造业，使用了应需4倍的空间，2倍的人力，10倍的交货期,第三部分提升效率方法,湖南格瑞普新能源有限公司,不良品返修的浪费加工的浪费动作的浪费搬运的浪费库存的浪费制造过多/过早的浪费等待的浪费管理的浪费,管理始于培训，止于培训,提升效率先认识浪费：,第三部分提升效率方法,湖南格瑞普新能源有限公司,浪费一不良的浪费,改善：一次性做好作业标准要求每位员工都知道标准，学会自检互检,自我问答：为何曾发生？是否有防止再发生的措施？,内容：不良的维修、不良品追加检查的损失；有时需要降底标准处理；分类,管理始于培训，止于培训,第三部分提升效率方法,湖南格瑞普新能源有限公司,浪费二加工的浪费,改善：制定标准样品悬挂产线，制定外观标准性能检测标准。制定等级标准,自我问答：其工作目的为何?一定要和样品一样才可以吗？,内容：多余的加工和过分精确的加工。检查、检验、测试、额外的修复，需要多余的作业时间和辅助设备，还要增加生产用电、气压、油等能源的浪费，,管理始于培训，止于培训,第三部分提升效率方法,湖南格瑞普新能源有限公司,浪费三动作的浪费,改善：对工作台面物料摆放进行标示，该左手拿取的物料就放置在左边，右手拿取的物料就放置右边，使用可以移动的桌椅。,自我问答：为何要拿放？为何要置换？,管理始于培训，止于培训,1.两手空闲2.单手空闲3.作业动作停止4.动作太大5.左右手位置重叠6.步行多7.转身角度大8.移动中变换状态9.不明技巧10.伸背动作11.弯腰动作12.重复作业,第三部分提升效率方法,湖南格瑞普新能源有限公司,浪费四搬运的浪费,内容：具体表现为放置、堆积、移动、整理一系列等浪费，由此而带来物品移动所需空间的浪费、时间的浪费和人力工具的占用等不良后果。,改善：缩短搬运移动路线减少搬运次数合理搬运计划,自我问答：为何搬运？,目前普遍认为搬运是必要的，不是浪费。因此，很多人对搬运浪费视而不见，更谈不上去消灭它。也有人利用传送带或机器搬运的方式来减少人工搬运，这种做法是花大钱来减少工人体力的消耗，实际上并没有排除搬运本身的浪费。,管理始于培训，止于培训,第三部分提升效率方法,湖南格瑞普新能源有限公司,浪费五制造过多（早）的浪费,内容：没有按生产计划执行，今天多做一点，明天就可以少做点，实际生产与计划生产不匹配，没有准确的数据，,改善按时加工按时生产按期交货,自我问答：为何要多做？,制造过多或过早，提前用掉了生产费用，不但没有好处，还隐藏了由于等待所带来的浪费，失去了持续改善的机会。,管理始于培训，止于培训,第三部分提升效率方法,湖南格瑞普新能源有限公司,浪费六库存的浪费,改善：库存的意识改革减少各工序之间堆积半成品生产整流化看板的彻底实行,自我问答：为何会有库存？,内容：物料、加工中的停滞，不单只有仓库，车间的半成品也是。各工序之间堆积的，都是库存，导致使用空间的浪费，,管理始于培训，止于培训,第三部分提升效率方法,湖南格瑞普新能源有限公司,浪费七等待的浪费,改善：工作计划不明确准时生产劳逸不均设备保养不及时平准化生产,自我问答：为何要等待？,内容：生产线更换型号上游工序延误导致下流工序闲置机器设备时常发生故障物料未能及时送达产线,管理始于培训，止于培训,第三部分提升效率方法,湖南格瑞普新能源有限公司,浪费八管理的浪费,内容：不合理的生产计划，工作计划，人员安排不合理，,自我问答：5W1H,什么是时间？什么地点？什么事情？谁做？怎么做？为什么要这么做？,改善：根据生产计划的难度系数分先后生产，当日工作当日完成，做到日清日结,管理始于培训，止于培训,假如：今天生产计划有几个单，其中有一个特别不好做的单，难度系数高，你今天怎么安排计划什么时候做？为什么？,第三部分提升效率方法,湖南格瑞普新能源有限公司,第四部分如何发现问题,第四部分如何发现问题,湖南格瑞普新能源有限公司,在现场如何发现问题,管理始于培训，止于培训,第四部分如何发现问题,湖南格瑞普新能源有限公司,无效对策与有效对策,启示：仅仅要求员工要“小心，注意”是远远不够的，管理者必须制定良好的工作流程、工作方法，从根本上解决问题。有效对策的制定有时是有些难度，但无效的“对策”只能欺骗自己。,管理始于培训，止于培训,第四部分如何发现问题,湖南格瑞普新能源有限公司,产品品质是指产品所具备的一种或几种为达到客户满意所具备的固有特性，从而达到客户期望值，即满足客户要求。产品的品质是设计出来的、生产出来的，不是靠检验出来的，第一时间就要把产品做好，这不是一句口号，这很好地体现了产品质量的预防性，如果我们的品质控制不从源头控制，我们将很难控制产品的质量。即使生产中投入大量的检验人力去把关，也是于事无补。生产时由于没有从源头去控制而产生的大量次品甚至废品，产品的成本将大大提高，给企业的生产成本造成沉重负担及损失。况且有些产品的质量问题可能无法从后工序发现弥补，这更要求我们在第一时间把事情做好。配合IPQC提升品质，教导并训练员工提升品质是生产管理人员的一项重要任务。,做好品质就是