燃气企业的安全管理问题的思索.doc

燃气企业的安全管理问题的思索安全是每一个企业生存与发展的前提，对于具有易燃、易爆、易中毒的特殊燃气行业，安全更为重要，它是企业赖以生存、发展的基石，从多年的生产实际中，有所感悟，下面结合我公司多年来的燃气生产、供应、安全管理实际谈一些粗浅看法。一、制定明确的安全管理目标是前提企业为了生存与发展，必须有长期奋斗目标，要实现奋斗目标，就必须以安全做为前提，做为一个具有一定危险性的燃气生产、供应企业，更有其重要性。企业为了生存发展，需要有一个稳定的市场，一个逐渐增扩的市场，其前提是企业能够提供让用户满意而放心的产品与服务，为了使用户满意而放心，为用户长期提供安全可靠的产品是企业的第一要素，为达此目的企业尤其是具有一定危险性的燃气企业，制定明确的安全管理目标尤为重要。它是燃气企业日常工作的指导，是企业生存、发展的前提。二、完善企业安全生产管理制度是保障企业，尤其是燃气这一具有一定危险性的行业，其宗旨是为提高人民生活水平而努力，为实现其宗旨，必须在保障安全的前提下为市民提供产品与服务，作为一个燃气的生产与供应企业，必须具有完善的安全管理制度，才能使用户在使用其产品与服务时放心，在十几年的工作中体会到了在燃气的生产中，建立从生产经营的管理者至生产经营的执行者的安全管理制度的重要性。例如，在燃气生产过程中，除有明确的安全管理目标外，实行高层管理人员月检制，中层管理人员周检制，生产单位日检制，操作人员强制性时检制，安全检查监督制，特殊作业检测、监督审批制，大型作业方案讨论审批制，管网运行人员检测与设备监测结合制，相邻公用设施定期检测制，抄表收费员的抄表收费延伸至安全宣传员、安全检查员，市场开发员的一员变四员制度，非燃气用户悬挂报警器设备制，燃气设施报警奖励制（主要目的是为了从单一的燃气行业人员监测燃气设施，变为全社会监测燃气设施）等制度，是对燃气企业生产、运行安全的根本保障。企业安全生产目标的制定、制度的建立是必要条件，而具体落实是实现企业安全生产与供应的关键，有了具体目标、相应的制度、建立切实可行的网络控制落实体系，是不可或缺的环节。首先，应从安全第一的角度出发，安排具体工作。另外，以“谁主管，谁负责”为原则建立相应的“横向到边，纵向到底”的管理体系。一是在党、政、技术部门确立安全第一责任人，基层单位确定安全第一责任人，车间、班级确定安全生产第一责任人、工作实施具体责任人的纵向管理体系。二是确立谁主管哪项工作，谁对该项工作安全负责的横向管理体系。三是特殊作业、大型作业专项负责，做到安全生产管理无空档、无死角的纵、横管理体系。四、加强现场安全管理是落脚点现场是企业安全管理工作的核心，是安全工作的落脚点，安全工作的好坏也是由现场来体现的，从多年的实践证明了这一点，因为事故发生在现场，物的不安全状态存在于现场，人的不安全行为表现在现场，生产的安全稳定、长期优质高效运行取决于现场，现场管理是安全工作的前沿，守住了这块阵地实质上就保住了人、机、物、环境的安全，为了进一步规范现场安全管理工作，有效的提高安全管理水平，对现场安全管理按012345横运作会起到关键性作用。“0”即以事故“0”为目标；“1”一建，建立健全制度；“2”二重，重奖重罚；“3”三依靠，依靠安全队伍，依靠职工，领先科学管理；“4”四抓，抓隐患整改，抓安全检测，抓危险，抓现场安全宣传；“5”五查，查职工安全意识，查设备隐患，查个人防护用品，查三违，查生产现场重点岗位。其中，“0”是目标，“1”、“2”、“3”、“4”、“5”均为实现目标的主要措施，构成以一个目标为中心，有保证，有基础，有对策的内在紧密联系的有机整体