X公司生产经营责任制

XXXX公司XXXX年经济责任制根据公司XXXX年生产经营计划和发展目标，为促进经营责任的落实，进一步提高资产营运效率及企业运行质量，确保公司生产经营工作目标的顺利实现，特制定本考核办法。一、基本原则（一）坚持按劳分配，效率（效益）优先、兼顾公平的分配原则，结合公司生产工艺特点及管理要求，合理调控和拉开单位、岗位之间的收入差距。（二）坚持以资产效益、人力资源效率、节能减排等指标的量化考核为重点，正负激励相结合的原则。（三）坚持工资总额与经营业绩挂钩，收入水平与贡献相统一的原则。（四）为鼓励奉献，提高管理水平，公司对部分关键生产环节设立关键岗位工资和重点管理工作实行专项考核奖励，促进生产稳定顺行，推进生产组织及管理工作的精细化。二、考核指标和工资总额的确定（一）考核指标值的确定以公司下达的指标为准。（二）实行一个车间一个科室一个政策的工资总额包干制，工资总额按上一年实发数作合理调整后核定，核定的总额包括：1、在岗职工岗位工资、加班工资、绩效工资及各种津贴，并含工资调整增加额。2、提高劳动生产率，建立减少用人后的节余工资的激励额度。（三）出现职工退养，退养人员的工资由公司单列，不扣减承包工资，节余工资用于激励。（四）包干工资总额核定后，原则上增人不增工资，减人不减工资，但因生产组织结构调整出现成建制划入划出人员，抽调新建扩建项目增人和职工岗位工作经组织决定变动时，按实际人数变化核增、核减工资总额。三、特别奖励政策（一）继续对在管理、操作、技术等方面勇于探索、敢于创新，为公司提高产品质量、降低成本、提高经济效益做出突出贡献的职工进行奖励。（二）各单位获省（市）公司级的表彰奖励的公司按同等奖励金额给予奖励。（三）为鼓励先进，提高管理水平，对安全、质量、设备、现场管理、班组建设、计划生育、爱国卫生、综合治理等管理工作，经主管部门组织考核后，按罚后进、奖先进的原则，可用该项扣奖金额一定比例奖励先进。四、公司统一计奖规定（一）职工参加公司组织的各项活动、职工因见义勇为而负伤，治疗休息期间绩效工资按单位平均绩效工资发给，单位无绩效工资时则不计发。（二）新进或调入公司的职工，从实习期（熟练期）或适应期的第四个月计发绩效工资，其中公司引进的本科以上学历的工程类专业技术人员或工人技师（须专业对口）则不受此限。（三）工伤休息者按本人所负责任确定是否计发绩效工资，本人所负主要责任的工伤休息期间无绩效工资，负次要责任的按不高于50%计发绩效工资，本人无责任的按单位平均绩效工资发放。（四）职工发生旷工，扣除当月绩效工资。（五）职工病事假一天扣除当月绩效工资的20%。（六）职工婚丧、探亲假、产假、疗养按当月实际在岗工作日计发绩效工资。（七）职工计划生育假（包括晚婚、晚育假、年休假）按集团公司统一规定执行。（八）职工参加轮岗培训的按集团公司规定执行。（九）凡职工因病需借用亲属帮助护理的，公司不支付借用亲属的绩效工资。（十）凡利用单位工具、材料私自为外单位施工、检修等谋取私利的，一经发现停发当月绩效工资。（十一）待岗职工的待遇按集团公司统一规定执行。五、通用考核项目（一）发生工亡一人，扣单位绩效工资3个月，发生重伤一人，扣单位绩效工资二个月。发生交通死亡、重伤事故的，负主要及以上责任的，视同本单位工伤、亡考核。（二）发生重大火灾、重大环境污染事故扣单位绩效工资二个月，发生重大动力供应中断事故（包括人为因素造成故障停机）扣单位绩效工资一个月，因操作失误造成重大动力供应中断事故加倍扣绩效工资。（三）发生特大设备事故或重大设备事故造成影响全局生产的扣单位绩效工资三个月，发生重大设备事故未造成影响全局生产的扣单位当月绩效工资的两个月，发生一般设备事故未影响生产的扣单位当月绩效工资的30%，影响生产的加扣20%，凡因操作失误造成的设备事故，按前述的2倍扣工资总额。凡发生被公司通报的生产、设备、管理、安全事故，每次扣工资总额2万元。隐瞒事故原因加扣5000元。（四）发生动力供应中断事故未影响全局生产的，扣单位当月绩效工资的一个月，备用设备一次启动不成功或启动后不正常影响用户生产的扣单位当月绩效工资的50%，未影响用户生产的扣当月绩效工资的5000元/次。（五）发生未遂事故、险肇事故的扣单位绩效工资总额的5000元。（六）发生轻伤事故的扣单位当月工资总额的4000元，隐瞒不报的加扣4000元。（七）发生一、二级质量事故或严重违规事项被公司考核，扣责任科室10002000元/次，对责任车间的考核由责任科室提出。（八）发生用户计量差错被公司考核，视影响程度扣减责任单位工资总额10005000元/次。（九）计量指标未达到公司年度生产经营计划要求，扣减责任单位绩效工资10003000元。（十）现场管理检查不合格扣单位当月绩效工资20003000元。（十一）不服从公司生产调度命令，每次扣工资总额5000元/次，并且，由此造成的损失由责任单位承担。（十二）完不成公司下达的职工培训计划，每欠1人扣工资总额100元。（十三）不按时填报、印发有关专业报表或报送公司要求的书面材料、数据等每次扣200元/次。（十四）各单位报送出的资料要认真核实，数据、材料报出后不得随意更改，以确保数据的真实性和严肃性。发生数据、材料严重失真或人为更改视情况扣100500元。（十五）凡发生物资、设备及备品备件被盗，按失窃物资总价值的2050扣责任单位工资总额；如单位隐瞒不报，被公安保卫部门查获，按前述比例加倍扣罚。（十六）因管理不善发生原材燃料帐物不符，损耗超标，造成重大损失的，按损失额的70扣责任单位工资总额。（十七）各单位未完成公司下达各项考核指标的，按考核条款扣减当月工资总额，按累计滚动考核，全年完成计划的给予补还。（十八）各有关职能科室每半年必须对各单位的物资、设备库存及资金储备情况进行检查和清仓盘点工作，发现问题应采取有效整改措施，如未开展工作或措施不力，扣相关职能科室工资总额的1000元。（十九）其它违反公司有关规定的事项（如计划生育、爱国卫生未达到考核要求），视情况扣减工资总额的2000元。六、组织实施（一）公司成立经济责任制考核小组，负责对所属各单位经营责任完成情况的考核评审工作。（二）各单位在保证职工收入整体增长的前提下，可适当预留原则上不超过5%的工资总额，用于有关奖励和以丰补歉。考核小组组长由公司副经理担任，综合管理部、生产经营部、安全环保监督部、党群工作部为成员单位。由综合管理部负责考核资料的收集整理及考核评审结果的执行。每月15日前召开经济责任制考核评审会，各成员单位按各自所主管的考核项目提出考评意见，考核小组讨论后形成书面意见报公司领导批准后执行。七、其它规定（一）各单位要贯彻落实公司有关职工收入分配的精神，进一步建立和完善分配的激励机制，在各单位应得的工资总额内，在执行公司有关规定的前提下可自主确定分配模式，经职代会代表组审议通过，并报公司批准后执行。（二）各单位内部分配应坚持按劳分配、效益优先、兼顾公平、考核公开的原则，体现劳动差别，合理拉开差距，向关键、重要岗位倾斜。各单位要指导班组制定考核分配办法，按厂务公开规定将考核办法、考核过程、考核结果公开。（三）科级干部绩效工资制定一人一策的经济考核政策。（四）车间管理人员、班组长绩效工资必须严格控制在单位职工人均绩效工资2倍以内（含2倍），超出部分必须经公司审核批准，否则一律扣缴至公司。（五）单位领导计发绩效工资后，不得在单位领取任何形式的绩效工资。（六）集团公司发