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文档简介

第五课企业与劳动者,第一框公司的经营,你想过要成为一名成功的企业家吗？,一、公司的类型,相同点：1、都是依法设立的企业法人2、股东均负有限责任3、公司均以其全部资产对债务承担责任,公司的组织机构,二、公司的经营与发展,诺基亚发展战略案例,1865年，诺基亚创建于芬兰，1998年，生产出第一亿部移动电话，成为世界最大的移动电话生产商。诺基亚能从一个不出名的小公司发展到今天的跨国电信集团公司，成功的秘诀之一就是不断适应市场的变化，不失时机地调整长远发展战略。,“未来将属于通讯时代”诺基亚集团公司领导层公司经营理念:第一，重点放在电信系统，特别是移动通信方面，甩掉其他业务。第二，对选定的终身重点即移动通信是高增长点深信不疑。,这样的企业该不该救？如果不该救，那该怎么办？,企业兼并,1、含义：企业兼并是指由经营管理好、经济效益好的优势企业，吞并那些长期亏损甚至资不抵债的劣势企业的经济现象。,2、积极意义就兼并企业而言：扩大优势企业规模，增强优势企业实力，提高企业资源的利用率。就国家而言：提高社会资源的利用率，有益于国家经济发展。,3、是否任何兼并都有利于企业发展？前提条件：业务关联性企业文化兼容性兼并企业具有较强的整合力,企业破产,1、含义对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按照法定程序实施破产结算的经济现象。,2、积极意义就企业而言：强化企业的风险意识，使企业在破产的压力下改善经营管理，提高竞争力。就国家而言：及
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