分公司目标责任书.doc

灵隆集团第三分公司管理人员岗位职责及考核办法为加强分公司的管理，充分调动分公司各级管理人员的工作积极性、主动性及责任心，确保分公司2014年度生产任务目标的实现，按照各级管理人员负责、责任到人的原则，特制订如下管理办法：一、 各级管理人员职责：1、 项目经理：负责工地的全面工作。2、 项目副经理：负责工地日常生产工作，落实经理安排的日常工作任务，协助项目经理对外的扩展工作。3、技术员：（1）、负责组织图纸会审、并做好记录、各种签证、结算及图纸问题的解决。（2）、各施工方案的编制及各种技术交底的下发。（3）、负责施工质量的监控，施工工序的交底。（4）、负责施工现场的抄平、放线，做好内外部文件的接收及回复。（5）、负责办公室和施工现场各种标语的制作、张贴布置。（6）、负责材料出入库的整理、分公司的财务整理，图纸中所需材料的分析。（7）、负责项目工程的材料试验、检验、报验工作。（8）、严格执行技术规程和操作规程，做到每道工序都按规范施工和验收，发现问题立即提出不留险患。（9）、分析问题产生的因素，找出真正的原因，做出针对性的预防控制措施。（10）、落实“自检”、“互检”、“交接”的验收制度。（11）、检查、督促资料员对施工资料、安全资料的整理归档，竣工图的绘制。（12）、参与地产材料的验收、量方。调整正确的施工配合比。（13）、管理好分公司的会计章，并做好财务审核手续。（14）、签订好工地所招工人的劳动合同，并向相关部门做好备案手续。（15）、为了便于施工人员合理的安排，提供次日劳动量的数据。（16）、负责工程分户验收的全部工作。3、施工员：（1）、负责项目施工的管理，场地内材料的垃圾和文明施工、安全防护、消防管理工作。（2）、负责施工人员的分配，各配套工种的协调，对操作工人进行安全教育，安全学习、安全检查、排除隐患。（3）、负责个栋楼的“三宝”、“四口”、“五临边”的防护和验收。（4）、做好开工前施工的准备条件。（5）、对施工进度、安全、材料节约问题实行全面控制，建立日常和定期检查，随时掌握工程动态，合理运用劳动力，必须做到不返工、不浪费、不超支，解决施工中的各种矛盾。（6）、按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化的建设和科学管理，实现标准化工地。（7）、负责施工现场及职工宿舍的临时用电工作。（8）、参与竣工后的回访工作，对需返修、检修的项目，应积极组织人员落实。（9）、负责砼浇筑的旁站及砼成型后的修补工作。4、材料员：（1）、做好地产材料的量方，抽检及验收工作。（2）、做好成品与半成品验收工作，协助技术员做好送检工作。（3）、做好各班组及施工人员工资的发放。（4）、负责生活区的卫生及安全工作，工地厨房的管理。（5）、做好各种入库材料的领取工作。（6）、负责分公司财务数据的粘贴，并记录好流水账目，管理好分公司财务章。（7）、严把材料进场质量关，严格执行材料，工具等现场验收、保管和发放制度，各项领发手续齐全，建立材料管理责任制，努力降低材料的消耗。（8）、积极协助施工员、技术员经济合理的组织材料供应，减少储备，降低损耗，并监督检查材料的合理使用，不丢失，不浪费。（9）、对施工现场机械设备的定期检查、维修、保养、保证使用正常，提高周转率。（10）、搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，材料及设备出、入库凭证齐全，而且入库前要保养，入库时按规格、类别堆放整齐，合理计算周转材料的折旧摊销金额。二、分公司绩效考核管理办法1、责任划分比例分公司管理人员绩效考核责任一览表序号考核内容李茂林顾 峰王 宝余永军刘 财段振广备 注1技术质量50%10%10%30%100%2安全管理10%50%15%25%100%3工期管理10%40%10%40%100%4文明施工5%40%20%35%100%5机械设备5%5%80%10%100%6内业资料80%5%5%10%100%7用工考勤10%45%10%35%100%8财务管理30%5%50%15%100%9管理人员所占责任分值200%200%200%200%10绩效得分2、每月公司月底大检查以后，项目经理对各岗位管理人员进行综合考核，参照总公司月底检查的评分结果，对得分低于分公司平均分的管理人员，进行每低于1分罚款100元的处罚，对得分高于分公司平均分的管理人员，给予每高1分奖励100元的奖励。对得分累计三个月得分都低于分公司平均分的管理人员施行淘汰制。3、分公司施行绩效工资发放制，各岗位管理人员月薪的65%做为基本工资，35%作为绩效工资，每月