全国2013年04月自学考试00145《生产与作业管理》历年真题

高等教育自学考试生产与作业管理试题课程代码00145请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。选择题部分注意事项1答题前，考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。2每小题选出答案后，用2B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。不能答在试题卷上。一、单项选择题（本大题共34小题，每小题1分，共34分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。1企业生产与作业系统的立足点是（C）11A资金B信息C市场需求D管理2生产与作业系统的非结构化要素主要包括人员组织、生产与作业计划、质量管理和（A）16/7A库存控制B生产技术C生产设施D生产能力3企业有计划、按比例地组织生产，这遵循生产与作业管理的（C）117A统一原则B效益原则C均衡原则D制度原则4具有里程碑意义的T型汽车生产移动式装配流水线最早出现在（C）118A日本B英国C美国D德国5生产要素主要包括劳动力、生产对象、生产信息、生产资金和（D）12A运输方式B设备维修C生产物流D生产手段6下列国家平均每生产一美元的产值，消耗的能源最多的是（A）19A中国B美国C英国D日本7生产与作业系统定位决策的主要内容是确定生产与作业系统的（D）225A产品方向B生产能力C地域位置D生产类型8生产与作业战略属于企业的（B）223A经营战略B职能战略C总体战略D竞争战略9电视机生产企业中，设备检修属于（A）331A辅助生产过程B生产服务过程C生产技术准备过程D基本生产过程10运用成组技术开发新产品的基础是（A）361A零件的相似性B设备的相似性C市场的相似性D规模的相似性11生产与作业过程的空间组织中，对象专业化布置形式适合于（C）350A单件小批生产B无形产品生产C大量大批生产D多品种产品生产12在制定劳动定额时，统计分析法适用于（C）3112A大量生产B单件小批生产C成批生产D样品生产13生产与作业系统的符号表示法中，“停留”状态的表示符号是（C）334AB口CD14固定流水线的主要特征是（D）394A加工对象移动、工人固定B加工对象固定、工人固定C加工对象移动、工人移动D加工对象固定、工人移动15企业选址程序是准备工作、调查研究和（C）371A筹措资金B建造厂房C制定方案D购买设备16准时生产的看板管理中，“看板”是（B）4166A制订计划的工具B传递信息的工具C保存产品的工具D预测需求的工具17物料需求计划结构中，主生产计划制定依据主要是客户订单、备件需求和（D）4150A输出报告B物料清单C库存处理信息D销售预测18单件小批生产企业的期量标准主要是（B）4138A节拍、在制品定额B生产周期、生产提前期C批量、生产间隔期D工作指示表、生产提前期19实施制造资源计划大致可以分为三个阶段，其中第三个阶段是（A）4157A实施阶段B决策阶段C设计阶段D前期工程阶段20某企业生产甲产品的固定成本是6000元，单位可变成本是5元件，甲产品的销售价格是15元件，则该企业生产甲产品的盈亏平衡产销量等于（B）4126A1200件B600件C400件D300件21既综合了大批量生产和单件生产的优点，又克服了大批量生产适应市场不够和单件生产成本过高的缺点的生产方式是（A）4172A精益生产B准时生产C定制生产D敏捷制造22“早布置、早检查、早督促、早控制”体现了生产调度的（B）5181A群众性原则B预见性原则C统一性原则D及时性原则23定置管理中，将生产现场的人与物能马上结合并发挥作用的状态称为（A）5292AA状态BB状态CC状态DD状态24项目管理中的矩阵式组织结构在企业内部实现了（D）5202A纵向信息沟通B横向信息沟通C平行信息沟通D横纵向信息沟通25在库存管理中，缩短生产配送周期是为了降低（B）5216A周转库存B在途库存C安全库存D调节库存26以事后把关为主要管理手段的质量管理阶段是（A）5234A质量检验阶段B统计质量控制阶段C全面质量管理阶段D随机质量管理阶段27ISO的中文全称是（C）5246A国际世贸组织B全面质量管理C国际标准化组织D全员生产维修28在选择设备时，按投资方案的成本高低来判断其经济性的方法是（D）5267A投资回收期法B净现值法C投资利润率法D成本比较法29某新设备价值20万元，有效使用年限为8年，预计8年后该设备的价值为04万元，则该设备平均年折旧费用为（B）5274A24万元年B245万元年C25万元年D3O万元年30生产与作业现场中，若定置率为75，定置图规定的定置物品种类为120种，则现场实际定置的物品总数为（B）5305A80种B90种C120种D160种31下列属于清洁生产理论基础之一的是（D）6356A并行工程理论B合理化理论C最低成本理论D物质平衡理论32敏捷制造系统的组织形式具有（A）6335A动态性B继承性C封闭性D稳定性33供应链的结构是一种（C）6310A链型结构B层次结构C网链结构D树状结构34供应链管理的中心是（B）6313A核心企业B最终用户C制造商D零售商非选择题部分注意事项用黑色字迹的签字笔或钢笔将答案写在答题纸上，不能答在试题卷上。二、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）35生产设施15答是指生产中的设置，生产装置的构成及规模、设施的布局和布置，并体现出相互联系方式。36经营范围222答是指企业在所处行业中所具有的产品和市场地位、经营的内容与规模等。37工艺专业化形式347答是按照生产与作业过程的工艺特点来布置生产单位。在工艺专业化的生产单位内，布置了大致相同类型的设备，配备了大体相同工种的工人，进行着基本相同工艺方法的加工。385S活动5285答是指对生产与作业现场的各种生产要素（主要是物的要素）所处状态，不断地进行整理、整顿、清扫、清洁，从而提高素养的活动。39绿色产品6358答是指在其生命周期全过程中，符合环境保护要求，资源利用率高，消耗能源低，对环境污染无害或危害极少的产品。三、简答题（本大题共3小题，每小题6分，共18分）40简述精益生产方式的主要形式。4173答（1）生产制造领域的精益化管理；（2）产品开发领域的精益化管理；（3）协作配套领域的精益化管理；（4）产品营销领域的精益化管理；（5）产品成本领域的精益化管理。41简述库存管理ABC分析法的基本程序。5223答一、开展分析。包括以下四个步骤1、收集数据；2、计算整理；3、列出ABC分析表；4、绘制ABC分析图。二、实施对策。42简述大规模定制生产模式的基本原理。6344答以大规模生产的质量、成本和速度，为单个顾客或小批量多品种的市场定制生产任意数量的产品。四、计算题（本大题共3小题，每小题7分，共21分）计算结果四舍五入取整数43已知工人生产甲产品的产量定额为2件小时。现对工人在一个工作班内的时间消耗进行观测和统计，得知每件甲产品的实际平均消耗时间为35分钟，具体时间消耗构成如下表（单位分钟）准备与结束时间作业时间作业宽放时间个人需要与休息时间停电时间停工待料时间合计3T1221T235要求1求甲产品的工时定额；31162根据甲产品的工时定额，求上表中的作业时间TL和停工待料时间T2。3111解（1）甲产品的工时定额1/产量定额1/2件/小时05小时/件30分钟/件（2）作业时间T13032223（分钟）停工待料时间T2353014（分钟）44某生产车间加工甲产品需经5道工序，单件加工周期为20分钟。前4道工序的单件作业时间依次为T15分钟，T23分钟，T34分钟，T42分钟。要求1计算第5道工序的单件作业时间T5；3452列出平行移动方式下的加工周期关系式；3453当甲产品生产批量为5件时，计算平行顺序移动方式下的加工周期。345借（1）第五道工序的工时T52053426（分钟）（2）（3）（53426）（51）（546）（32）2041060（分钟）45已知某项加工任务共有A、B、C、D、E五道工序，工序之间的关系及工序时间见下表工序内容ABCDE工序时间（天）31425紧前工序AA、BC、D请用箭线表示法绘制网络图，并标注工序名称、时间及节点编号。5194答五、综合分析题（本题12分）计算结果四舍五入取整数46甲产品的生产先后经过毛坯、机加工和装配三个车间，其中装配车间的月产量为100件月有效工作时间为20天。六月份的生产作业计划如下表车间项目甲产品出产累计号200装配平均日产量（件天）出产提前期（天）2出产累计号投入提前期（天）10机加工投入累计号出产提前期（天）出产累计号