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文档简介
1,T培训2008年7月,环境OOO变得ooo,因为ooo说出到个潜在危险,步骤2;选择出最危险的风险,步骤;我们什么时候做ooo,让我们做oooo.“手指口喊风险”,AGCAutomotiveJapan/AsiaPacific,42,一个人自我KY活动,自己一个人短时间KY活动(1分钟)在开始接触设备或工作前.,这是最有效阻止事故的方法.,AGCAutomotiveJapan/AsiaPacific,43,确认正确的开关按钮,!,错误操作,AGCAutomotiveJapan/AsiaPacific,44,头部空间,!,狭窄区域,AGCAutomotiveJapan/AsiaPacific,45,给同事打手势说明,!,小组合作工作,我不能看到我同事在做什么,AGCAutomotiveJapan/AsiaPacific,46,不要压到手,OK!,确认周围情况,!,AGCAutomotiveJapan/AsiaPacific,47,台阶边,眼睛看着台阶,OK!,AGCAutomotiveJapan/AsiaPacific,48,眼睛看着台阶,OK!,台阶边,AGCAutomotiveJapan/AsiaPacific,49,在你的工作区域重复,重复实施KYT.提高你识别危险的敏感度直到你能看到危险能立即识别出危险,AGCAutomotiveJapan/AsiaPacific,50,KY的4个步骤培训后内容,AGCAutomotiveJapan/AsiaPacific,51,金字塔法则,侥幸事件,可记录的事故,损失工作日事故,死亡,不安全行为,不安全的状况,AGCAutomotiveJapan/AsiaPacific,52,金字塔法则,侥幸事件,可记录的事故,损失工作日事故,死亡,不安全行为,不安全的状况,事故调查.实施对策,小事故调查活动,KY活动/5S活动,从根本上减少不安全行为和不安全状态以达到从根本上消除损失工作日/死亡的大事故,AGCAutomotiveJapan/AsiaPacific,53,金字塔法则,侥幸事件,可记录的事故,损失工作日事故,死亡,不安全行为,不安全的状况,AGCAutomotiveJapan/AsiaPacific,54,亚太区安全三年计划,工厂实现零事故(伤害),建造无风险的工作场所(工作环境和人的行为,到2010年实现OHSMS体系管理认证,KYT,安全巡检,侥幸事件,5S,风险评估(风险分析和对策),国家间的内部评估,按照OHSMS标准整合传统的安全管理,以OHSAS18001为标准建立职业健康和安全管理体系,建立OHSMS,KYT,安全巡检,侥幸事件,5S,提升活动(例如引入BBS活动),提升活动,建立OHSMS,KYT,安全巡检,侥幸事件,5S,已建立的,AGCAutomotiveJapan/AsiaPacific,55,风险评估KY,以OHSAS18001为标准建立职业健康和安全管理体系,安全政策,法律法规要求,PDCA,安全巡检,内部评估,5S,管理评审,56,内容,KY基本信息亚太区安全活动KYT的四个步骤在你的工作现场找出潜在危险并拍照做短时间的KY,AGCAutomotiveJapan/AsiaPacific,57,在你的工作
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