班组长的安全责任.doc

行业资料：_班组长的安全责任单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页班组长的安全责任落实安全责任有许多层面，有政府和企业层面，有管理部门和社会层面，有领导和员工层面等等，但是关键取决于企业中班组长对落实安全责任的重视程度，是否扎实有效。因为班组长与生产一线工作人员一起面对生产中的各种安全问题，对工人操作和现场安全生产情况最了解，与班组成员的切身利益、安全责任利害关系最为密切，是兵头将尾，对安全责任落实起着承上启下的作用。上边安全生产千条线，到基层就是班组一根针，只有班组长将这条线认真穿进去，才能有效地将安全生产落实到班组中。班组长边工作边把有关安全生产的规章讲给工人，要比在课堂上老师讲课效果更好。所以，做好班组安全责任落实工作是班组长的一项重要职责。一般情况下，基层生产班组是可以做到安全生产的，但在单位时间内定额过重、赶时间，为了多挣钱的情况下，就有可能不按操作规程办事，甚至是违章指挥、违章操作，这种情况下班组长和职工的利益是捆绑在一起的，很难坚持原则站出来制止违章行为，事故隐患在这种容易滋生的环境中怎能不潜伏下来伺机爆发？工人今天可能能躲过去了，但终究是在不安全状态下进行生产的，侥幸心理逐渐膨胀，麻痹大意思想逐渐滋生，挤走了安全生产思想。有很多的生产安全事故，究其根源，很重要的因素就是麻痹大意、心存侥幸，有了隐患发现不了，甚至是视而不见。由此可以看出，班组长落实安全责任的意义和作用不可低估。抓住班组长落实安全责任这个环节是非常关键的，只有班组长这层人员真正落实了安全责任，生产一线的安全生产局面就会有很大的改变。怎样加强班组长的安全责任心、落实班组的安全责任呢？关键是选好班组长。选用班组长不仅是其本人能干，还要从综合素质上考察任用。要选用敢于坚持原则、责任心强、了解安全生产方针政策和具备一定现场安全技术知识、有全局安全意识、善于学习、安全生产经验丰富的人才来担任。有关部门要定期对他们进行法律法规和安全生产知识的教育培训，培养他们如何管理班组安全，怎样去做班组成员的思想工作，定期考核班组长执行安全操作规程和安全目标完成情况，使之增强对自己班组的安全责任意识。班组长在生产中要建立班组安全生产目标责任制，使安全工作的成效与分配挂钩，做到赏罚分明。结合本岗位安全生产要求，分析身边事故案例，让班组成员真正从思想上认识到违章的严重后果，从行动上自觉做到遵章守纪，用事故案例教育、引导、打动组员。班组长要严格要求自己，要不断加强学习、提高自身素质，结合本组实际开展各类安全生产活动，使职工潜移默化地接受安全理念。善于观察生产中的隐患和工人在操作中的情绪变化，与职工一起分析、查找安全问题和改进生产安全技术。同时，还要平易近人地与职工交流思想，防止职工将不好的情绪带到生产中。做好这几方面的工作，班组长的安全责任才能落实。第 3 页 共 7 页班组长的岗位职责与素质班组长的职责范围是按照企业经营目标的要求，根据队部的指令，作好本班组的生产、经营和管理的组织工作，确保完成各项生产技术经济指标和工作任务。1、作好班组思想政治工作，教育职工模范执行党和国家的方针、政策和法令，遵守社会公德和职业道德，遵守企业的各项规章制度。2、合理地组织和指挥生产，认真搞好班组目标、计划的分解落实，控制生产进度，发现并解决出现的问题；合理地进行劳动组织，提高劳动效率。3、组织班组职工参加政治、文化、技术、业务学习，开展岗位练兵和帮教活动，提高全班职工的素质。4、加强班组建设，充分发挥职工的作用，建立健全有关规章制度并督促执行，不断提高班组科学管理和民主管理水平。5、搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超和合理化建议以及五小活动。6、严格执行技术标准，遵守工艺纪律，提高产品质量，降低物质消耗，持久地开展降本增效活动。7、搞好安全技术教育，精心维护保养设备，认真执行劳动保护法规和操作规程，作到安全生产和文明生产。8、关心组员健康和生活，增进职工感情，开展文体活动，注意劳逸结合。（二）权限范围为了履行班组长的职责，班组长应具有相应的权限：1、组织指挥和管理本班组的生产经营活动。2、根据生产经营的需要调整本班组的劳动组织。3、根据本厂的规章制度结合本班组具体情况制定班组工作的实施细则。4、拒绝违章指挥和制止违章作业。5、向上级提出本班组职工的奖惩建议。6、按照企业内部经济责任制的规定对本班组的奖金进行分配。7、维护班组职工的合法权益。（三）素质和能力要求1、思想政治（1）拥护党的方针政策，遵纪守法，认真执行道德规范，具有四有（有理想、有道德、有文化、有纪律）精神。（2）工作敢于负责、事业心强、任劳任怨，有主人翁责任感。（3）坚持原则、事实求是、办事公道，正确对待国家、集体、个人三者的利益关系。（4）热爱集体、团结同志、发扬民主、关心他人，虚心听取并及时反映群众意见，讲究工作方法，会做思想政治工作。2、技术业务（1）熟悉本工种设备的技术性能、工艺规程、质量标准，具有分析和解决本班组生产中遇到的一般性技术问题的能力。（2）能正确使用和保养本班组内的常用设备、仪器仪表、工模夹具和量具，并具有安全生产的基本知识。（3）带头作到四懂三会四过硬。3、组织管理（1）会应用有关现代管理方法；具有一定班组管理的实际能力。（2）能发挥全班组人员作用，合理地组织和指挥班组生产活动，建立正常的生产工作秩序。（3）熟悉企业各项专业管理对班组的要求。（4）具有民主作风、较强的质量意识和效益观念，能组织开好各种班会和班组经济活动分析，积极开展降本增效活动，带领全班保质保量、按时完成各项技术经济考核指标。（5）能