基于多元化经营战略企业财务管理研究

I基于多元化经营战略企业财务管理研究以资源型企业为例摘要随着经济的发展，我国企业发展迅速，企业经营方式也在不断的转变，随着企业做大做强，越来越多的企业已不再采用单一化经营方式，逐渐走上多元化经营管理道路，为了适应社会发展，也使得企业具有更强的抗风险能力。很多人认为企业采取多元化经营可以实现规避风险、资源共享，增加企业整体竞争力，综合实力增加，有效的避免市场风险。但是多元化经营也会给企业带来很多经营管理风险，增加企业运营难度、经营管理效率下降等，比较突出的是，多元化经营使得企业财务管理更加困难。本文主要是对多元化经营战略下的企业财务管理展开研究，以文献综述、财务管理与多元化经营的理论为基础，研究多元化经营与财务管理之间的关系，以资源型企业为例，剖析多元化经营战略下的财务管理出现的问题，从而提出改进策略。本文主要是分为五部分来写，第一部分是介绍研究背景与意义、国内外研究综述及文章的框架；第二部分是企业多元化经营与财务管理相关理论，主要包括多元化经营的涵义与多元化经营战略的风险，以及企业财务管理的主要内容、模式及特征；第三部分论述多元化经营与财务管理的关系，以及多元化经营对财务管理的影响；第四部分是以前面理论研究为基础，对资源型企业多元化经营财务管理进行分析，分析资源型企业多元化经营的现状，从中找出财务管理出现的问题，研究发现在财务控制、财务整合、资本配置、财务管理体制以及财务风险方面存在问题，第五部分是根据第四部分研究发现资源型企业多元化经营财务管理出现的问题，提供相应的解决策略，本文认为应该转变财务管理模式，完善内部资本市场，加强财务管理控制欲财务整合，建立财务风险预警机制，加强对企业资金的集中处理与核算，给资源型企业财务管理提供一个参考，期望可以促进资源型企业多元化经营战略下财务管理，促进企业发展。关键字多元化经营战略；财务管理；资源型企业；财务风险IIABSTRACTSINCETHEREFORMANDOPENINGUP,CHINASRAPIDECONOMICDEVELOPMENT,CONSTANTLYIMPROVETHEMARKETECONOMICSYSTEM,OURCOUNTRYENTERPRISEDEVELOPSRAPIDLY,MOREANDMOREENTERPRISESARENOLONGERSATISFIEDWITHASINGLEMODEOFOPERATION,GRADUALLYEMBARKEDONADIVERSIFICATIONOFTHEROAD,INRECENTYEARSTHESTUDYONTHEDIVERSIFIEDMANAGEMENTISVERYMUCH,SOMETHINKTHATTHEENTERPRISEDIVERSIFICATIONCANVOLUNTARYSHARING,RISKAVERSION,WHILEOTHERSTHINKTHATDIVERSIFICATIONISTOINCREASETHEDIFFICULTYOFENTERPRISEMANAGEMENT,THEPERSONNELANDPROPERTYSCATTEREDRESOURCES,OPERATINGEFFICIENCY,INCREASEDBUSINESSRISKTHISPAPERISMAINLYONTHEDIVERSIFICATIONSTRATEGYOFENTERPRISEFINANCIALMANAGEMENTRESEARCH,FINANCIALMANAGEMENTINTHEENTERPRISEMANAGEMENTOCCUPIESANIMPORTANTPOSITION,ANDHASBECOMEADIVERSIFIEDBUSINESSENTERPRISEMANAGEMENTTREND,RESOURCEBASEDENTERPRISESASCHINASECONOMICDEVELOPMENTMAKEANIMPORTANTCONTRIBUTION,INTHENATIONALECONOMYPLAYSANIMPORTANTROLE,BUTWITHTHERESOURCESINDUSTRYANDMARKETINGTHEDEVELOPMENTOFECONOMY,THERESOURCESINTHEAREAOFFINANCIALMANAGEMENTALOTOFPROBLEMS,THEARTICLEONRESOURCEBASEDENTERPRISESDIVERSIFIEDBUSINESSSTRATEGYFINANCIALMANAGEMENTHASAPOSITIVEANDPRACTICALSIGNIFICANCETHISPAPERISDIVIDEDINTOFIVEPARTS,THEFIRSTPARTMAINLYINTRODUCESTHERESEARCHBACKGROUNDANDTHESIGNIFICANCE,DOMESTICANDFOREIGNRESEARCH,ASWELLASTHEFRAMEWORKSECONDPARTISMAINLYDIVERSIFIEDMANAGEMENTANDENTERPRISEFINANCIALMANAGEMENTTHEORYANALYSIS,INCLUDINGTHEDIVERSIFICATIONOFTHEMEANINGANDTHERISKSOFDIVERSIFICATIONSTRATEGY,ANDCORPORATEFINANCIALMANAGEMENTTHEMAINCONTENTS,MODEANDCHARACTERISTICSTHETHIRDMAINPARTOFDIVERSIFICATIONANDFINANCIALMANAGEMENT,ASWELLASTHEDIVERSIFICATIONEFFECTONFINANCIALMANAGEMENT,RESEARCHANDDEVELOPMENT,DIVERSIFICATIONCANPROMOTEENTERPRISEFINANCIALMANAGEMENT,ALSOBEENTERPRISEFINANCIALMANAGEMENTTOBRINGABOUTRISK,DIVERSIFICATIONISTHEMAINEFFECTOFFINANCIALMANAGEMENTININTERNALCAPITALMARKET,FINANCIALINTEGRATIONANDFINANCIALCONTROLANDOTHERASPECTSTHEFOURTHPARTISINFRONTOFTHEORYRESEARCHBASEDIIIONTHERESOURCEBASEDENTERPRISES,DIVERSIFIEDBUSINESSFINANCIALMANAGEMENTANALYSIS,ANALYSISOFRESOURCETYPEENTERPRISESDIVERSIFIEDMANAGEMENTCURRENTSITUATION,FINDOUTTHEPROBLEMSOFFINANCIALMANAGEMENT,STUDYFINDSINFINANCIALCONTROL,FINANCIALINTEGRATION,CAPITALALLOCATION,FINANCIALMANAGEMENTSYSTEMANDFINANCIALRISKEXISTINGPROBLEMS,THEFIFTHPARTISACCORDINGTOTHEFOURTHPARTSTUDIESFOUNDTHATRESOURCEENTERPRISEDIVERSIFICATIONOFFINANCIALMANAGEMENTPROBLEMS,OFFERCORRESPONDINGSOLUTIONSTRATEGY,THEARTICLETHINKSSHOULDCHANGETHEMODEOFFINANCIALMANAGEMENT,IMPROVETHEINTERNALCAPITALMARKET,STRENGTHENFINANCIALMANAGEMENTCONTROLTOTHEFINANCIALINTEGRATION,THEESTABLISHMENTOFFINANCIALRISKWARNINGMECHANISM,TOSTRENGTHENENTERPRISEFUNDCENTRALIZEDPROCESSINGANDACCOUNTING,TORESOURCETYPEENTERPRISEFINANCIALMANAGEMENTTOPROVIDEAREFERENCE,HOPETOPROMOTERESOURCEBASEDENTERPRISESDIVERSIFIEDBUSINESSSTRATEGYFINANCIALMANAGEMENT,PROMOTEENTERPRISEDEVELOPMENTKEYWORDSDIVERSIFICATIONFINANCIALMANAGEMENTRESOURCETYPEENTERPRISEFINANCIALRISK1目录1导论111研究的背景与意义112国内外研究综述1121国外研究综述21212国内研究综述213研究方法与研究内容3131研究方法3132研究内容42相关理论分析521多元化经营战略理论分析5211多元化经营的概念与涵义5212多元化经营战略的风险522企业财务管理相关理论7221财务管理的主要内容72211筹资管理72212投资管理82213利润分配管理82214财务控制92215审计监督92216财务评价10222企业财务管理主要模式102221集权式102222分权式112223相融式113多元化经营与财务管理的影响1231多元化经营与财务管理的矛盾分析12311资产协调困难的矛盾12312企业多元化经营与财务失控的矛盾1332多元化经营与财务管理的关系13321多元化经营促进企业财务管理13322多元化经营加大财务风险144资源型企业多元化经营战略下财务管理状况1541资源型企业多元化经营现状1542资源型企业多元化经营战略下财务管理出现的问题17421财务整合困难17422财务控制薄弱17423财务风险加剧18424内部资本市场资本配置效率低19425财务管理体制落后205完善多元化经营战略下财务管理措施2051转变企业财务管理模式2052完善企业内部资本市场21253加强企业内部财务管理控制22531财务制度控制22532人员控制22533财务预算控制2354加强企业资产整合2355建立企业财务风险预警机制24551建立企业财务风险的识别系统24552建立财务风险预警系统24423建立企业财务管理系统2556加强资金集中管理与会计集中核算25561加强企业资金集中管理25562建立会计集中核算制度266结语27参考文献2711导论11研究的背景与意义随着社会经济的发展，市场竞争逐渐激烈，企业为了保持自身竞争实力，规避经营风险，越来越多的企业选择多元化经营战略，正确的经营战略往往决定了企业的成败，但是也有很多企业做专业化发展的道路，认为专业化经营发展企业核心竞争力比较强，可以将业务做大做精，尤其是现代社会对产品要求越来越高，企业之间的竞争激烈，专业化强的企业往往会在行业中有突出表现，能满足消费者要求，经营管理比较单纯，内部机构比较简单，经营风险比较小，而多元化经营可以分散风险，有利于企业做大规模，便于企业业务协同，所以多元经营战略是比较具有争议性的战略。企业多元化经营是企业发展到一定阶段的产物，企业多元化经营给企业带来好处的同时，会使企业的业务庞杂，管理机构臃肿，交叉经营现象严重，同时也给财务管理带来不便，造成很大的财务风险，多元化经营企业往往会出现管理不力、资金周转不灵、核心竞争力减弱的现象，而其中最主要的是财务管理的问题，在此背景下对多元化经营下的财务管理有着积极的意义。如何对企业进行有效的财务管理提高企业财务控制水平，防范企业财务风险有着积极的现实意义与重要的理论意义，通过对多元化企业财务管理的研究，可以有效的配置企业财务资源，提高企业竞争力。本文对资源型企业多元化经营下的企业财务管理进行研究，分析资源型企业多元化经营状况，进而找出其财务管理出现的问题，从而提出相应的解决策略，给多元化经营的企业财务管理人员以及多元化管理提供一些借鉴与参考，使其充分认识到企业多元化经营的财务管理出现的问题，充分认识到企业财务管理的风险，使得企业规划好多元化经营战略，把握财务管理风险，提高企业财务管理能力，促进企业多元化发展。212国内外研究综述121国外研究综述关于多元化经营的研究，国际学术界一般是以发达国家企业为研究对象，美国企业多元化经营是被认为最有代表性的，20世纪50年代初，美国企业开始多元化经营，第二次世界大战之后，美国企业开始了多元化经营的热潮，且发展迅速，到60、70年代时期企业多元化发展达到高潮，很多公司通过企业兼并，造就了很大大型企业，到了80年代美国企业多元化发展出现衰退的现象，并出现反兼并，反多元化反战的呼声，关于企业多元化与专业化发展展开激烈讨论。国际上有很多专家学者对多元化经营展开研究，很多学者认为多元化经营可以充分的发挥出企业内部优势，可以分散企业经营管理风险，提高企业经营效益，有些学者也认为企业多元化经营可以提高企业经营业绩，但是有个界限，超过这一限度就会多企业产生反作用，但是还有部分人认为多元化经营战略可以分散企业经营风险，可以开发新产业，创造新的利润。AMIT和LIVANT的研究表明，多元化经营可以分散企业经营风险，但是经营利润却比专业性企业的利润要低。麻省理工学院斯隆管理评论报告称多元化经营企业与单一化经营企业利润要低512，西蒙对财富56家500强企业进行研究，发现进行多元化经营的企业，按照其经济效益排名，最靠前的是内在相关多元化企业，随后是外在相关多元化企业、内在非相关多元化企业，左后是非相关多元化企业。1212国内研究综述国内学者关于多元化经营研究也是比较多的，尹义省1999对我国292家大型企业进行实证研究，研究发现低度多元化企业经济效益是最高的，相关多元企业、非相关多元企业较低，多度多元化企业经济效益是最低的，说明我国企业多元化处于一种被动状态，相关多元企业经济效益比非相关多元化企业要高很多，高度多元化与非先关多元化之间的经济效益差距不大。朱江19993运用了146家上市企业1997年的年度财务报告的材料，对多元化战略与企业经营绩效的关系进行了定量研究，得到的结论是整体来看，企业多元化经营的成俗与经营绩效之间没有显著的因果关系；多元化经营可以降低企业经营风险，减少利润总体大幅度的波动，但却没有产生较高的经营利润。童有好1998对我国上市公司在1998年中期的业绩报告进行研究，发现企业主要产业提高的公司平均每股收益比沪深的平均水平高5619,而主业萎缩的上市公司其每股收益比沪深的平均水平低1495,主业突出的企业成功的原因是因为它们注重主导产品的基础上形成规模效应,利用新项目培养企业利润新的增长点,加大了科技投入的力度,提高企业的竞争力，但主业萎缩的企业，经营思想比较混乱、管理组织臃肿、投资分散，企业发展不好，竞争力下降。20世纪60、70年代，我国基本上没有关于财务理论研究，关于财务管理工作也是形同虚设，机构被撤消，人员被解散，基本上没有开展工作。20世纪80年代开始，随着“会计管理活动论”的提出，在理论上引发了一场至今还无定论的“大会计观”、“大财务观”问题的争论。到了90年代，以1993年颁布实施“两则两制”为起点和契机，我国财务理论研究的视野、方法、内容呈现出明显的“多极化”特征，财务、会计理论研究空前活跃。综上所述，从宏观分析，我国从计划经济体制转轨到市场经济体制，计划经济在企业的市场行为中仍存在一定影响，二元经济造成的摩擦还经常发生；从微观分析，现代企业制度的建立还在探索之中，公司制还未普遍推广，多数企业还未成为真正的市场主体，无法自主地进行筹资多元化和投资多元化，即便那些己经完成股份制改造的上市公司也尚未摆脱旧的管理模式；从金融证券市场分析，经过几年来的苦心经营，达到了一定规模，但由于市场规范还需进一步完善，投机违规现象干扰了股票市场运行，股市大涨大落时有发生。从整体上看，投机重于投资，股价还不能完全体现上市公司的市场价值。总之，随着市场经济体制在我国的建立和完善，传统的财务管理体制发生了很大变化，企业作为市场主体有了相当自主的理财权，这就迫切需要构建新的财务管理模式，以适应我国市场经济体制的发展和现代企业制度的建立。413研究方法与研究内容131研究方法本文主要采用了文献研究法、总结归纳法等经济专业写作方法，结合某一行业发展状况，对资源型企业多元化经营战略下的财务管理进行分析研究。通过文献研究方法，正确、全面分析国内外学者关于多元化经营与财务管理方面的研究，掌握多元化经营与财务管理的基本理论，了解当前研究的方向，揭示多元化经营的规律，特点，财务管理的内容与特征，站在前人研究的基础上，对多元化经营战略下的财务管理进行研究，研究文献为本文写作提供理论基础；本文对资源型企业进行深入分析调查，了解资源型企业多元化经营的现状，分析相关企业财务管理出现的问题，从而提出针对性的解决策略。132研究内容本文是基于多元化经营战略下财务管理研究以资源型企业为例，首先是文献综述的而研究，并对财务管理与多元化经营的理论进行分析论述，以理论为基础来分析多元化经营对企业财务管理的影响，之后剖析资源型企业的多元化经营的状况，挖掘其财务管理存在的问题，进而提出应对措施，以期可以解决多元化经营财务管理一些实际性问题。第一部分是导论，从理论与实际来说明对多元化经营战略下的财务管理研究的背景与意义，以及国内外专家学者关于多元化经营与财务管理方面的研究，总结归纳国内外学者就多元化经营战略下财务管理的态度，同时还对本文的基本研究方法以及研究的主要内容进行概括性的说明。第二部分是理论论述，多元化经营经营战略的涵义以及多元化经营战略存在的风险，对多元化经营战略有了初步了解，另一方面论述了财务管理的主要内容及财务管理的主要形式，对财务管理有了比较深入的认识，引入后续研究。第三部分是研究多元化经营对企业财务管理的影响，剖析多元化经营与财务管理的矛盾以及多元化经营对财务风险的影响，研究发现多元化经营在资产协调以及财务失控等方面有很大矛盾；多元化经营可以给带来更大的利润、更5广阔的发展前景等方面利益，也会给企业带来融资风险、投资风险以及利润分配等方面的风险。第四节主要是对资源型企业多元化经营下财务管理的现状研究，首先是阐述目前我国资源型企业多元化发展状况，进而提供多元化经营企业存在的问题，多元化经营主要存在着财务整合、财务控制薄弱以及财务管理体制落后等方面的问题。第五节是根据资源型企业出现的问题提出相应的解决策略，可以从资产整合、内部市场控制、财务管理模式方面来加强多元化经营企业财务管理，降低财务管理风险，促进企业多元化经营。第六节是对全文的总结归纳。2相关理论分析21多元化经营战略理论分析211多元化经营的概念与涵义多元化经营主要是指企业发展到一定的规模，保证原产业发展的基础之上，开发不同类型的新产品，进入新行业寻求发展的经营过程，多元化经营主要可以分为相关多元化与非相关多元化。相关多元化是指企业在发展原有产业的同时，在原有产业的基础之上，经营管理与原有产业或原有产品相同特性产业，或是拓展原有产业相关的行业，比如彩电行业进入通讯行业等；非相关多元化主要是企业进入与原有产业完全不相同的行业，生产的产品与服务是面向不同的客户，不同的市场，且采取不同的营销管理模式，比如彩电行业进入矿产开采业、房地产行业等。212多元化经营战略的风险企业实行多元化经营战略可以规避企业经营风险，增加企业抗风险的能力，但也存在着诸多风险，总体来说主要存在着四个风险的风险，分别是企业经营封信啊，财务风险，行业进入风险以及内部整合风险。6（1）企业经营风险。企业的资源是确定的，企业进行多元化经营，使得企业资源也是多方面的，对其中一方投入就会减少对另一方的投入，企业实施多元化经营战略，使得企业本该投入到原有产业的资源，投入到其他的产业中去，使得企业原有产业发展受损，原有产业在资金以及管理等方面的投入将会减少，缺少资金的支持以及有效管理，产业是很难发展好的，给产业发展带来严重的后果，而原有产业是企业多元化经营的基础，原有产业竞争力减弱，是不利于企业多元化经营的，原有产业竞争力减弱，其他产业发展一般，而现代社会专业越来越高，多元化经营造成企业缺乏核心竞争力，很难在市场上站稳脚，存在着很大的经营风险，且多元化经营使得企业结构复杂，经营种类多样，企业难以管理，存在很大的经营管理隐患，不利于企业长远发展。（2）财务风险。多元化经营使得企业财务结构更加复杂，财务管理更加困难，企业并购与扩张引发企业财务风险。企业多元化经营要求更高的财务管理能力，财务风险主要有筹资风险、投资风险和收益分配风险，实行多元化经营的企业一般是大型企业，需要大量的资金运转，企业自有资金是不能满足企业发展的，企业需要向外界筹集更多的资金，从金融机构借贷资金，需要承担利率与汇率风险受利率与汇率影响比较大。多元化经营企业一般是多产业经营，需要在不同产业进行投资，发现市场发展前景，科学合理的投资，合理配置企业资源，如果企业投资不利，对企业整体发展有很大影响，存在很大的投资风险。多元化经营企业内部财务组织机构复杂，财务管理存在很多问题，利益分配有着很多矛盾，财务风险难以控制。专业化经营企业往往是朝某一方面发展，经营管理比较简单，所以说多元化经营企业由于组织机构比较复杂，经营产业众多使得企业财务风险比较大。3行业进入风险。多元化经营企业往往涉及多个行业，企业多元化经营前期往往只在某个行业或是某两个行业发展，对其他行业往往不熟悉，企业实施多元化经营战略进去其他行业存在着很大的风险，行业的进入不是简单的过程，企业进入新行业之后，往往组要不断的注入后续资源，对该行业不断熟悉了解，学习他人经营管理经验，培养企业自身的员工队伍，做出自己的品牌，市场环境不算变化，行业竞争是不确定，企业需要不断的学习，不断的调整企业经营管理战略，进入一个新行业是一个动态、长期的过程，是不可预知的，所以说7多元化经营管理企业进入新行业存在着很大的行业进入风险，对企业正常的经营管理活动有着比较大的影响。4内部整合风险。企业进行多元化经营，进入新行业，往往会给企业以及企业原有产业带来很大影响，不同的行业其市场模式与业务流程有着很大的区别，管理机制也有着很大的不同，企业是一个整体，需要将不同行业的管理机制相融合，企业多元化经营资源是有限的，各个行业有着自身的经营目标，企业发展方向有很大的冲突，各方面的资源难以协调，使得企业融合困难，企业多元化经营的目标是内部冲突的协调，企业多元化程度越高，下属组织越多，内部整合就更困难。企业要保持管理的细度与深度就更困难，多元化经营企业一般具有众多的子公司，子公司的增加，需要增加更多的管理人员与管理部门，企业就容易出现机构臃肿，管理效率下降的现象，对管理层与决策者的要求越高，需要跨过行业的专业性管理人才，管理者与决策者对业务不能深入了解，就很难做出明智的决策与有效的管理，企业经营管理能力下降，多元化经营企业很容易出现内部整合的风险，抑制企业快速稳定发展。22企业财务管理相关理论221财务管理的主要内容企业财务管理包括很多方面的内容，主要有筹资管理、投资管理、财务控制、审计监督、利润分配管理以及财务评价。2211筹资管理企业与参股公司，子公司以及各成员企业之间联系的纽带是资本，这些资本主要是来自股东以及其他一些利益相关者，资本的筹集、管理以及收益等受到股东以及一些利益相关者的关注，企业的经营活动需要大量的资金，资金的筹集对企业正常的经营活动发挥着重要的作用，筹资管理时企业财务管理的重要组成部分，筹资方式与渠道多种多样，企业经营科学的筹集企业资金，企业筹集资金需要遵守配比性、效益型与合理性的原则，筹资管理要合理有效，筹资不足影响企业正常的经营管理活动，筹资资金过剩会给企业带来更多的成本，8降低企业资金使用效率，筹资应该以企业实际需要为依据，注意企业资金在使用时间上与数量上的合理安排，在保证企业争产的生产经营活动的同时，尽可能的减少信贷资金，增加企业资金周转效率，企业筹资管理需要充分考虑筹资的风险与成本，寻求两者之间最佳的平衡点，短期资金与长期资金、债务融资与股权融资要相匹配，筹资管理对企业经营管理影响巨大，直接影响着企业资金的周转，在企业财务管理中占据重要地位。2212投资管理投资是企业发展壮大的主要途径之一，企业投资管理应该遵守保障内需、统一规划、注重效益、风险控制的原则，企业各项财务活动就是追求更大的经济效益，企业投资主要包括企业内部投资于外部投资两部分，企业内部投资是指企业投入资金进行固定资产的更新改造，扩大企业经营规模，对企业内部进行投资是保证企业发展的基础，改善企业经营条件，提高企业内部竞争力；在企业内部投资有盈余的情况下，可以对企业进行外部投资，投资企业进行扩张性发展。企业投资管理需要协调好多方面的关系，协调好企业整体与局部利益、企业总体发展与短期发展目标、投资规模与筹资能力以及企业各组织发展之间的关系，这些都是影响企业投资风险的因素。与此同时，企业还面临着企业新建项目不满足社会发展需求以及技术落后等方面的问题，这些状况的出现使得企业投资失败，投资风险加剧。企业投资管理在企业管理中发挥着重要作用，是财务管理主要组成部分之一。2213利润分配管理利润是企业内部积累的基础，是企业投资者主要收益来源，企业利润是企业经营管理状况的主要表现形式，是企业财务管理的主要内容，利润分配就是利用各种金融工具来安排企业股权结构与融资结构，利用各种不同的融资主体，对于一些参股企业，企业需要按照一定的投资比较从投资企业中获得利益，对于协作类企业，企业是通过协议比例或是转移价格的方式，企业生产经营活动的开展离不开各方投资者、管家管理者以及企业员工，企业在进行利润分配时需要考虑各方利益，企业在进行利润分配的时候需要平衡好企业长远发展与企9业各方当前利益要求，要注重企业财富的积累与分配相协调，需要对考虑企业长远发展，未来企业经营是不确定的，需要留有一部分利润作为企业积累，防范企业出现经营风险。在企业出现周转困难时，可以避免企业资金供应不足，规避企业经营风险；当企业收益下降的时候，企业可以用这部分资金来进行利润分配，使得企业收益比较稳定，确保企业平稳发展，利润分配时财务管理的重要组成部分，保证企业正常的经营管理活动。2214财务控制企业财务控制是指企业根据企业财务预算，实现企业各项财务活动，对企业财务的各方面进行管理约束的过程。企业财务控制应该遵守约束调节、重点控制、权责结合以及系统性的原则，保证财务控制的有效性与合理性，保障企业财务控制有条不紊。企业财务控制是对企业本金的筹集、使用、分配等方面进行控制，它们都包含了财务行为以及财务行为引起的本金形态与价值量的变化，财务行为决定了本金的价值形态与价值量；另一方面，本金的形态与价值量影响着企业财务行为，当企业本金价值量不足时就需要企业进行筹资行为，将企业本金出现盈余时，企业就会进行对外投资，所以说企业财务控制主要包括本金价值的变化和财务行为，这两方面都包括了标准的制定、执行、检查、纠正等方面的具体内容，有效的财务控制可以保证企业资金使用效率较高，减少企业财务风险的出现。2215审计监督审计监督是企业财务管理中重要组成部分，也是不可缺少的部分，对企业财务管理进行审计监督是为了维护股东与相关利益者的利益，在董事会、股东以及搞成管理者之间围绕企业成本与收益建立一条约束体系，健全企业审计监督，维护企业相关利益者的权益，提高企业信用，加强企业内部控制，改善企业经营管理，企业财务管理审计监督主要包括股东层、董事会、高级经理层的审计监督，相互协作，互相制衡，共同魏华企业财务管理秩序，股东审计监督重点是对董事会的绩效、经营战略的审计，对监事会履行责任及效果、效率的10评价；董事会的审计监督是董事会对高层经理开展管理、绩效、财务等进行审计；而高级经理层的审计监督主要是由企业高级经理或是财务总监对所属企业的财务、绩效、管理与内部控制进行审计，审计监督是企业财务管理的重要组成部分，保证企业相关利益者的权益。2216财务评价随着网络信息技术的发展，企业与投资者可以运用网络系统来了解企业经营状况，而企业财务信心可以反应企业经营状况，企业财务信息在现代社会发挥着重要作用，企业管理者运用财务信息可以发现经营中的不足方面，规避企业风险，投资者借助财务信息可以加强对企业的了解，做出投资决策。而财务信息主要是运用各种财务评价指标来表现企业的盈利能力、资金管理水平等。财务评价主要是指对企业各方面的财务信息进行处理，计算了一系列财务指标，对企业经营成果及财务状况进行定性与定量的考核分析，从而做出公正客观的评价，财务评价包括两方面的内容，动态评价与综合评价，动态评价是指在企业生产经营管理的过程中，对企业的各个部门或个人的工作状态与业绩，进行确认与处理，是一种事中控制，而综合评价则是期末评估，对企业各个执行主体行分析评价，评价的内容是利润与成本等财务指标，主要是关于企业整体经济效益评价。在企业财务管理中，财务评价发挥着重要作用，是财务管理的总结，也是下一个财务管理的开始。222企业财务管理主要模式企业财务管理模式主要包括三种，分别是集权式财务管理模式、分权式财务管理模式以及相融式财务管理模式。2221集权式集权式财务管理模式主要是指企业对个组织进行统一管理，企业母公司对企业控制力比较强，子公司没有自主决策权，母公司掌握着子公司绝大部分的决策权，子公司人员配置以及财务供销都是由总公司决定的，子公司的资金筹集、资产重组以及收益分配由母公司统一规划。集权式财务管理模式也称为职11能部结构，企业按照职能来划分各组织，企业是直接对各组织管理，集权式财务管理模式管理跨度大、层次简单，对企业各组织进行统一管理，可以最大限度的发挥出集团企业的优势，合理科学的分配企业资源，降低企业成本，规避财务管理风险，采用这种财务管理模式的企业子公司不拥有独立的财权，企业子公司积极性降低，灵活性差，如果市场出现变故，不能及时的做出处理，子公司对企业过于依赖，缺乏独立性。2222分权式分权式财务管理模式主要是指子公司拥有充分的财务决策权，母公司对子公司采取的是间接管理模式，相对于集权式财务管理模式子公司财权比较自主，分权式财务管理模式的企业对子公司的重大财务事项进行审批与决策，日常财务管理权则是交给子公司。一般情况是控股企业采取分权式管理模式，一家核心企业通过合同或是持股的方式，拥有很多关联单元，每个单元是一个利润中心或是投资中心，核心企业对其分权管理，采取分权财务管理模式的企业子公司将会积极的参与到市场竞争中去，在进行利益分配的时候，会偏向于子公司，子公司可以进行自主决策，增加企业的实力，可以减少母公司对子公司干预而造成不良影响。分权式管理模式也存在很多缺陷，由于子公司具有很强的自主性，造成子公司过多的追求自身利益，不以企业整体利益为重，母公司对子公司的控制比较少，企业不能及时的发展企业子公司出现的问题，增加了企业的经营风险与经营风险。2223相融式相融式财务管理模式是集权管理模式与分权管理模式相结合而来，根据母公司权利集中程度的不同，相融式管理模式可以分为两种权力相对集中型和权力相对分散型，权力相对集中型相融管理模式更偏向于集权财务管理模式，但又不会过于集中，使得子公司灵活性弱，积极性低，母公司可以对子公司进行有效控制，而权力相对分散的相融型财务管理模式适合大型企业，体现分权管理模式的有点，又不会过于分权，使得母公司无法控制。相融式管理模式使用范围比较广，财务决策权既不会太集中又不会太分散。123多元化经营与财务管理的影响31多元化经营与财务管理的矛盾分析311资产协调困难的矛盾多元化经营企业往往具有众多产业，怎样进行资产投资是多元化企业都需要面临的问题，不管是实物资产投资，或是金融资产投资，企业投资都是为了获得更高的利益，但是投资的基础都是风险性与盈利性的博弈，实物资产与金融资产投资的对象是不同的，使得两类资产各具特点，金融资产是可以相容的、具有流动性与分割性的特点，金融资产在投资的时候不需要考虑投资项目数量、投资时间以及投资规模的，需要考虑各金融资产之间报酬、风险、相关性等问题，平衡好盈利与风险之间的关系，选择最优的投资组合。实物资产具有互斥性、整体性与时间约束性等特点，需要考虑的因素比较多，需要考虑投资规模、时间、空间等因素，还要注意考虑资金相同的条件下，哪个项目是最优的选择。所以在资产短缺的情况下，企业在进行多元化经营是需要考虑多方面的问题，多方协调，充分考虑企业资本结构与资产结构的协调以及资产的流动性与盈利性的协调等。从企业资产盈利方面来分析，由于企业固定资产与流动资产盈利能力不同，长期资金与短期资金之间的区别，净营运资本越多，说明企业需要更高的长期资金与交稿的筹资成本运用到盈利能力比较低的流动资产上去，反之亦然；从风险角度来分析，多元化企业净营运资产越多，说明流动负债与流动资产之间的差额就越小，企业可能将陷入财务风险，由此可以看出多元化企业在资产短缺的时候，很容易出现分配问题，各产业发展不能相协调。企业进行资产结构管理，是为了保证企业正常的经营活动，在尽可能减小风险的基础上，给企业创造更多的利益。可预期的现金流动与到期债务难以协调一致，增加企业债务成本，这样就需要企业负债的结构性管理放在负债到期的问题之上，也就是说在保持一定的现金流动基础上，应该保持负债到期结构一定的安全边际。企业长期负债与短期负债的风险与盈利能力是不相同的，多元化经营企业需要协调好负债的盈利能力与风险，选择最佳的负债结构。13312企业多元化经营与财务失控的矛盾企业多元化发展使得企业规模迅速扩大，多元化经营企业逐渐进行集团化经营，而集团化企业管理最主要的是进行集团公司整合，企业没有整合是难以发挥出多元化企业的整体优势，只会是各自为政，集团内部不能协调运营，财务就将会失控。由于集团企业组织形式的不同，企业财务控制模式也有所不同，集团企业的组织形式主要有直线职能制、控股公司制与事业部制三种类型。直线职能制是一种集中管理结构，企业内部组织可以分很多部分，各部分独立性比较小，没有决策权，这种组织机构权力掌握在最高决策者手中；控股公司制主要出现在横向合并而形成的公司中，这种集团企业的子公司独立性较强，母公司只有在比较大的决策时才会干预子公司，日常工作时子公司自行决定；事业部制是一种分权管理结构，是一种半自主的利润中心，在每个利润中心之上是由高级经理人员形成的总部，主要是对整个集团企业进行资源配置与对下级组织进行协调监督，目前大型企业一般是采用事业部制管理模式，但是事业部制要解决好分权与集权的问题，现阶段比较常见的作法是认识、财务与资金方面进行集中控制，其他方面则实行分权管理制度，集团内部建立资本运作、财务监控以及财务激励机制，集团企业资金有效利用与合理配置，保证企业各项工作顺利进行。总体来说，企业多元化经营使得企业内部机构、产业市场开发以及资源分配等更为复杂，企业财务难以掌控，很容易出现财务失控的现象。32多元化经营与财务管理的关系企业实行多元化经营战略可以科学有效的配置企业资源，实现资源共享，规避企业经营风险，多元化经营给企业带来利益，也给企业带来风险，使得财务管理更加困难，经营管理效率低下，所以需要根据企业具体的情况实施多元化经营管理战略，采取客观的态度来看待企业多元化经营战略。14321多元化经营促进企业财务管理（1）拓宽企业发展空间。在市场不景气的情况下，行业需求不稳定，市场竞争激烈，顾客忠诚度不高的情况下，企业实施多元化经营战略是企业发展的良好途径之一，现代企业发展迅速，产品更新换代快，本来是朝阳行业可能很快就成了夕阳行业，或是此行业发展前景不佳，出现研究的产品过剩，企业通过多元化经营为企业寻找了新的发展道路，转移了企业经营风险，在其他新行业拓展了企业发展空间，增加企业利润有效的化解了行业风险，是很利于企业发展的。（2）优化资源配置，可以充分利用资源。当企业在目前行业发展良好稳定，生产、销售与管理方面都很成熟稳定，又出现资产、人事等方面过剩，企业选择多元化经营模式是很适合的，发展新领域，有效利用现有资源，拓宽企业发展空间，在相关多元的情况下，企业可以实现管理协同、市场相关协同、操作协同等，充分利用企业过剩资源，优化配置整个企业资源；在非相关多元的情况下，实现企业管理协同，利用企业核心竞争力的延展来提高企业竞争力，实施规模效应，提高企业获利能力。这种情况下进行多元化经营管理，可以优化资源配置，促进企业发展，增加企业盈利能力。（3）提高企业核心竞争力。随着社会的发展，科学技术的进步，企业核心竞争力是在不断变化的，不同行业间的资源是可能可以互补的，企业进行多元化经营可以充分配置企业资源，节约成本，提高企业收益，提高企业竞争力，多元化经营使得企业在多个产业发展，市场环境不断变化，多个发展方向，企业就多个盈利方向，核心竞争力也可以转移，从而提高企业在市场上的竞争力。322多元化经营加大财务风险（1）融资风险。一般来说企业实施多元化经营，进入一个新行业或是在新行业发展需要大量的资金，企业自有资金是不够的，通常是财务负债融资的方式为筹集资金，一定程度上增加了企业负债风险，刚进入新行业一般是难以获得较高的回报的，且企业不一定就发展良好，可能因为对新行业发展预期有误，或是决策失误等都可以使得企业发展新行业事变，将会给企业带来严重过的财务负担，融资风险加剧。15（2）投资风险。企业多元化经营过程中进入新的投资领域往往与原有产业缺乏关联性，企业对新行业不熟悉，潜藏着很大行业进入风险，企业在原有行业的优势发挥不出来，企业资源不能有效配置，使企业进入投资困境。新进入领域与原有产业之间不能相互协调，很难形成合力，企业竞争优势丧失，企业投资失败，从另一方面来看，企业将有限的资源投资到其他产业，稀释了原有产业资源，使得原有产业投入不足，企业核心竞争力会逐渐丧失，被市场所淘汰。另外，进入新领域需要投入更多的人力、物力，而领导层的精力是有限的，很容易造成顾此失彼，使得企业管理失控，陷入经营危机，增加进入新行业的投资风险。（3）资金回收风险。企业多元化经营进入新行业，首先需要做的是开拓市场，扩大企业在该行业的市场占有率，在于经销商、中间商以及零售商合作时，企业一般会制定比较宽松的收账政策，这就很可能出现坏账，企业投入资金回收不来，给企业造成损失，也不利于企业财务管理。（4）收益分配风险。多元化经营企业一般是扩张型企业，投入大量资金进行市场开发，一方面企业为了获得新行业市场占有率，需要投入大量资金，而不进行收益分配，或是只进行部分利益分配；其次，企业为了树立良好的形象，创造更好的融资环境，或是少数股东看重收益分配等方面的因素，使得企业面临较大的收益分配风险，对企业发展不利，增加企业财务管理风险。4资源型企业多元化经营战略下财务管理状况41资源型企业多元化经营现状矿产资源是不可再生资源，在我国国民经济中发挥着重要作用，由于资源的有限性，资源型企业开始寻找新的发展，资源型企业主要是以粗放型经济增长方式为主，在经济快速增长的同时，导致资源越来越少、环境恶化、生态退化，资源型企业要实现持续发展就需要转变发展方式，以繁荣第三产业为突破口，以发展文化、旅游、物流、先进制造等非煤产业为主攻方向，以提升煤炭、化工等产业层次为重点，推动经济增长由物质资源支撑为主向科技和人才支撑为主转变，产业结构从资源型产业为主向现代服务业、文化旅游业、先进制造16业和现代农牧业驱动转变，走高端、多元发展的产业转型升级之路。（1）走多元化经营发展道路，从传统工业向生态工业发展我国资源型企业在最初发展时期一般是走专业发展的道路，出现主导产业独大的状况，随着社会发展，市场竞争激烈，资源的逐渐较少，资源型企业专业化发展已逐渐不能满足企业发展的需求，资源型企业逐渐改变发展模式，调整企业产业结构，科技、生态、环保等新型工业化发展道路，推进资源型企业多元集约化发展。同时也是为了不浪费企业资源，充分开发利用资源，优化第二产业内部结构，推动资源型企业多元化发展，深化加工提高节约开发利用水平作为资源型产业的主攻方向，由单一的、粗放型发展模式想多远精细发展模式转变，有效利用企业资源，将企业盈余资金投向企业产业发展，将企业发展方向转向与主导产业有关的产业中去，可以实现资源的有效配置，增加企业整体竞争力，同时也减少不必要的浪费。（2）将第三产业作为产业转型的突破口资源型企业指发展主导企业已不再能满足企业发展需求，越来越多的资源型企业实行多元化经营发展，将第三产业作为企业转型的突破口，主要发展生产性服务业、文化旅游产业以及生活型服务产业。例如，伊金霍洛旗是一个煤炭资源富集的地区，利用所在地区丰富的历史文化底蕴，充分利用风情的草原风光和秀丽多姿的水域景色，以打造全国著名的民族文化旅游胜地为目标，大力发展文化旅游业。申报“成吉思汗祭祀文化之乡”，建设伊金霍洛、成吉思汗、万佳、乌兰等一大批星级酒店，推进蒙元陶瓷博物馆、成吉思汗博物馆、文化产业园区、体育产业园区等一大批文化旅游类项目，培育壮大蒙古族手工艺品生产销售一条街，吃、住、行、游、购、娱六大功能趋于健全、品位逐步提高。同时以区位和交通优势为依托打造区域性现代物流中心，阿康、札萨克两大物流园区、公铁货运基地、物流配送服务中心和一批现代化集装站正在加紧建设，金融保险、中介服务、信息咨询等现代服务业蓬勃兴起。（3）产业链向精细加工环节延伸。资源型企业可以将产业链进行横向与纵向的拓展和延伸，来扩展企业经营范围，实现多元化经营，减少对企业主导产品的依赖，进行多元化经营，分散经营风险，形成企业自身的竞争优势。资源型企业生产的产品普遍具有多个层次，17可以选择在同一层次进行横向拓展，也可以选择在不同的产品层次进行纵向延伸，也可以进行双向发展，根据资源型企业自身发展特点决定。传统意义上的煤矿企业是进行原煤产业发展，以煤炭的开发作为企业发展方向，这样就造成企业资源不能充分利用。从煤炭企业纵向发展来看，开发出来的煤炭没有进行深度加工，产业链比较短；从横向发展来看，煤炭企业在开展原煤的过程中，没有对企业的次级资源有效利用，浪费企业资源。现在煤炭企业大部分实行了多元化经营发展战略，以煤炭开发为基础，开发了煤炭横向与纵向产业链，主要有一下就中方式煤炭电力市场；煤炭气化化工市场；煤炭焦化市场；煤炭液化（精制油）化工市场等。煤炭企业通过横向与纵向产业链的转型，实现多元化发展，提高企业竞争力。42资源型企业多元化经营战略下财务管理出现的问题421财务整合困难企业多元化经营使得企业有众多产业，而各产业是之间是相对独立的，有着自身经营特点，使得各产业发展难以协调，企业集团内部资源不能优化配置，企业财务整合难度加大，一方面企业财务制度不能实现有机统一，完善的企业财务制度是企业发展的保证，企业需要协调各个层次财务制度与财务组织之间的统一，会计估计与会计政策的一致性，企业各产业之间各项财务指标的可比性与统一性，保证企业财务决策是有效的，无论企业是集权财务管理模式，还是分权式与相融式财务管理模式，企业的投资、融资以及利益分配等都会出现问题，需要协调统一，企业财务制度的整合，对企业财务人员提出更多的要求，很多资源型企业财务人员是不能满足条件的。在企业财务资源配置方面出现相互排斥的现象，在非相关多元化资源企业中，各产业独立程度比较高，差异性强，非货币性资产需要跨行业整合比较困难，且企业各行业人员使用与财务资