人力资源管理——宝洁——快销品ppt课件

.,宝洁公司人力资源报告,.,1.公司概述,2.组织结构,附录,目录,3.工作体系,6.局限性,4.招聘体系,.,宝洁概述,part人力资源规划,2,part公司背景,1,DAY,、part,宝洁概述,.,1837,86,514,1988,10万,Establish,五百强排名,03-04年销售额,广州宝洁,员工,公司背景,.,独特招聘,特色培训,内部提升制,薪酬福利制度,人力资源,人力资源战略规划,.,人力结构图,宝洁人力组织结构设计,主要业务流程图,.,人力组织结构,.,物资采购流程图,主要业务流程图,.,主要业务流程图,会计核算业务流程图,.,工作体系描述,高管职位说明书,.,高管职位说明书财务总监为例,.,招聘体系,part招聘计划,2,part2012年度岗位需求状况分析,1,part户外,3,part招聘程序,3,part招聘费用及注意事项,4,.,岗位需求分析,单位:%,2012年度招聘需求（人员需求）表,.,招聘时间：2012.09.07-2012.11.09招聘规模：大型（1000人以上）招聘的部门：客户生意发展部、市场研究部、财务部、人力资源部、信息决策解决方案部、市场部、产品供应部、对外关系部及研究开发部。招聘对象：实习生：面向2014毕业生客户生意发展部(CustomerBusinessDevelopment)、市场研究部(Consumer&MarketKnowledge)、财务部(Finance&Accounting)、人力资源部(HumanResources)、市场部(Marketing)、传播与公关部(Communications)、研究开发部(Research&Development)。全职：面向2013毕业生客户生意发展部(CustomerBusinessDevelopment)、市场研究部(Consumer&MarketKnowledge)、财务部(Finance&Accounting)、产品供应部(ProductSupply)、人力资源部(HumanResources)、市场部(Marketing)、信息与决策方案部(Information&DecisionSol),招聘计划,.,（1）在线申请及完成两个在线测试（即成功驱动力测试和推理能力测试）；（2）英语考试（TOEIC机试）；（3）英才见面会：与宝洁领导层亲密接触；（4）第一次面试：约30分钟；（5）推理能力测试（现场笔试）；（6）第二次面试：约60分钟；（7）发放Offer。,招聘程序,step1,.,第一,举例说明如何设定1个目标然后达到它第二,请举例说明你在1项团队活动中如何采取主动性,并且起到领导者的作用,最终获得你所希望的结果.第三,请你描述1种情形,在这种情形中你必须去寻找相关的信息,发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果.第四,请你举1个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的.第五,请你举1个例子,说明在完成1项重要任务时,你是怎样和他人进行有效合作的.第六,请你举1个例子,说明你的1个有创意的建议曾经对1项计划的成功起到了重要的作用.第七,请你举1个具体的例子,说明你是怎样对你所处的环境进行1个评估,并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果.第八,请你举1个具体的例子,说明你是怎样学习1门技术并且怎样将它用于实际工作中.,招聘程序,step1,宝洁八大问,.,招聘程序,step1,网申逻辑例题,.,招聘费用,招聘费用预算,.,招聘注意事项,.,参考文献,人力资源管理规划美路易斯R.戈梅斯-梅西亚戴维B鲍尔金，（美）罗伯特L卡迪等著人力资源管理(原书第11版)约翰M.伊万切维奇(JohnM.Ivancevich)、赵曙明、程德俊机械工业出版社企业人力资源管理师(基础知识)(第2版)中国就业培训技术指导中心中国劳动社会保障出版社人力资源管理案例分析(第2版)吴冬梅、等机械工业出版社人力资源管理(第10版中国版)加里德斯勒(GaryDessler)、曾湘泉中国人民大学