客户经理卷烟销售工作报告

1/7客户经理卷烟销售工作报告客户经理卷烟销售工作报告走访前一、结合前一天班后会上客户服务中心经理的工作安排，制订走访计划，明确工作目标。二、列出重点走访客户清单，针对不同客户拟定不同的走访计划。三、调阅客户进货情况，全面掌握辖区客户的销售情况，掌握重点客户的进销存情况。四、了解公司下一工作日可供销售卷烟品种信息，为客户订货做好参谋。五、带齐相关物品和资料，做好为客户服务的准备工作。六、在新产品上市时，做好宣传的准备工作，了解2/7和掌握新产品的特征及相关知识，带齐品吸烟、宣传单等。七、了解是否有新增客户，熟悉新增客户的基本情况，做好第一次走访的准备。八、了解天气状况,检查交通工具情况，提前做好防范工作。九、如有临时性走访工作内容，认真做好准备。走访过程中一、了解客户基本信息,掌握卷烟经营概况证照信息1、是否亮证经营2、法定代表人或负责人与实际经营者是否相符3、实际经营地址与零售许可证上地址是否相符3/74、零售许可证是否到期，是否通过年检5、有无工商营业执照，是否在有效期内。店面信息1、经营卷烟店面规模和市口位置2、客户自然状况信息客户姓名、年龄、出生日期、电话、家庭地址等客户文化程度、个人爱好、性格类型客户家庭成员情况、收入情况、社会关系3、雇员信息，包括人数、姓名、性别、文化程度等，并了解柜台负责人的有关信息；4、经营状态4/75、客户经营时间长短，有关消费者对其总体评价。卷烟经营信息1、卷烟出样率，特别是新进牌号和名优卷烟的出样率2、客户卷烟销售能力，卷烟销售额占客户总销售额的大体比重有无潜力，潜力大小3、主要销售对象、消费群体4、卷烟销售结构、畅销、平销、滞销品牌，经营卷烟库存是否合理5、有无假烟、走私烟和渠道外进烟6、经营涉及的区域范围和其他商品范围。二、了解客户需求，分析客户动态1、客户对卷烟品牌有何需求，对紧俏卷烟的依赖程5/7度2、对电话订货、送货服务和客户经理工作的意见和要求3、对专卖管理工作的意见和要求；4、对公司的意见和要求；5、利用走访和调阅客户销售资料，掌握所辖客户的进销存情况，进货排名情况，分析重点客户的销售环比、同比情况，重点关注品牌、结构和数量的变化情况，尤其是异常变化，及时上门了解原因；6、通过对客户的了解和分析，增强客户服务的针对性、有效性、预见性，提高走访的质量；7、根据客户反映的情况制定相应的对策、方案，需要上级支持的，及时上报主管部门负责人。三、帮助客户理财，当好客户参谋6/71、站在客户角度，为客户提供销售技巧、服务技巧、推销策略，推广一些实用的销售经验。帮助客户了解社区居民的婚丧嫁娶、基建工程、大中型会议等特殊消费情况，提高辖区零售户经营水平和经营能力；2、帮助客户整理柜台，指导客户规范卷烟摆放；3、积极向客户提供产品信息、消费特点和销售信息；4、帮助客户建立合理库存，培养客户定时制定要货计划的习惯，提高客户资金利用率；5、督促客户及时存款，保证电子结算的顺利进行；6、与客户共同做好新产品的宣传推销工作，指导广告品布置，美化店容，提高客户经销新产品的积极性。四、联络客户情感，提供超值服务1、分类沟通，不同客户，讲究沟通艺术，增强与客户的亲和力，不断提高个性化服务的水平；7/72、通过交流全面掌握客户基本情况有无变化，销售量有无变化，销售结构有无变化，对公司的服务工作有无新的要求，对卷烟品牌有无新的需求等等；3、利用好的市口抓住特殊消费季节和特定事件，培养挖掘潜在