商业模式设计与创新64317_第1页
商业模式设计与创新64317_第2页
商业模式设计与创新64317_第3页
商业模式设计与创新64317_第4页
商业模式设计与创新64317_第5页
已阅读5页，还剩26页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

,商业模式设计和创新悦读推广者王德重,创新与企业家精神光华创业精神大奖的魂,潜在创新的来源,意外之外的成功（自身或竞争对手）意料之外的失败（自身或竞争对手）不一致流程需求行业和市场结构的变化人口特征的变化新知识金点子,PeterF.Drucker企业存在的唯一目的创造顾客,描述一个商业模式？,如果让你来经营一个足球俱乐部,描述一下你的足球俱乐部的商业模式,describinghowawealthmanagementbankacquiresitsclients,你针对哪些客户细分提供什么样的价值主张？,客户,提供物,价值主张,客户细分,价值主张1价值主张2,目标客户群1目标客户群2,你针对哪些客户细分提供什么样的价值主张？（商业模式）,壮观的攻势足球,粉丝,客户,提供物,广告位与高曝光率,广告主,你针对哪些客户细分提供什么样的价值主张？（案例）,你如何接触你的客户？,客户,提供物,价值主张,渠道通路与沟通,价值主张1价值主张2,渠道1渠道2,你如何接触你的客户？（商业模式）,客户细分,目标客户群1目标客户群2,壮观的攻势足球,体育场及票房,客户,提供物,俱乐部自有TV频道,粉丝,手机TV,广告位与高曝光率,销售队伍,广告主,你如何接触你的客户？（案例）,你如何建立客户关系？,客户,提供物,价值主张,客户关系,价值主张1价值主张2,渠道1渠道2,客户细分,目标客户群1目标客户群2,你如何建立客户关系？（商业模式）,壮观的攻势足球,个性化网站（售票）,客户,提供物,团队博客（RSS）,粉丝,你如何建立客户关系？（案例）,你如何用商业模式赚钱？,财务,提供物,价值主张,收入来源,价值主张1价值主张2,收入来源1收入来源2,客户细分,目标客户群1目标客户群2,你如何用商业模式赚钱？（商业模式）,壮观的攻势足球,门票销售,财务,提供物,TV频道订阅费,粉丝,手机TV订阅费,广告位和高曝光率,广告收入,广告主,你如何用商业模式赚钱？（案例）,商业计划书,价值主张,成本结构,客户关系,客户细分,核心资源,重要伙伴,关键业务,收入来源,基础设施,客户,提供物,财务,渠道通路,社会成本,社会效益,社会,1,2,3,4,5,6,7,8,如何讲述：市场驱动的讲述方式,价值主张,成本结构,客户关系,客户细分,核心资源,重要伙伴,关键业务,收入来源,基础设施,客户,提供物,财务,渠道通路,社会成本,社会效益,社会,8,5,2,3,4,如何讲述：技术驱动的讲述方式,6,7,1,价值主张,成本结构,客户关系,客户细分,渠道通路,核心资源,重要伙伴,关键业务,收入来源,对公司的系列产品和服务给出一个总的看法,描述业务与资源的安排,描述与客户沟通和联系的渠道,概述公司执行其商业模式所需资源与能力,阐明公司于其客户群体之间所建立的联系,总结运营某一商业模式的经济和货币结果,描述公司通过各种收入流来创造财富的途径,描述公司想要的能为其提供价值的客户,描绘与其他公司的合作协议关系网络,
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论