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,杜嘉班纳招聘书,ChinesecompanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsopromotingacultureChinesecompanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsopromotingaculture,创建国家:意大利创始人:DomenicoDolce和StefanoGabbana发源地:意大利成立年份:1994年产品线:男女装、服饰、成衣、香水、珠宝、化妆品、皮具总公司所在地:意大利米兰中华区总部所在地:北京企业文化:轻松自在,为自己而穿着,带点享乐主义者的味道,非常注重细节,喜欢一切非公式化的东西,追求自由,并获得成功。企业战略:多元化战略,公司简介,招聘岗位,招聘流程,招聘周期:两个月,岗位胜任素质模型的构成,沟通能力沟通能力是指个人能正确倾听他人倾诉,理解其感受、需要和观点,并做出适当反应的能力。,岗位胜任素质模型的构成,创新能力创新能力是指相关人员不受陈规和以往经验的束缚,能够不断改进工作与学习方法,以适应新观念、新形势发的要求的能力。,岗位胜任素质模型的构成,理解能力理解能力是指相关人员了解他人的能力。,岗位胜任素质模型的构成,应变能力应变能力是指相关人员采取行动迎接即将来临的挑战,或提前思考以适应未来的机遇和挑战的能力。,岗位胜任素质模型的构成,表达能力表达能力是指相关人员通过口头描述或书面文字表达自己意思的能力。,岗位胜任素质模型的构成,岗位胜任素质模型的构成,招募筛选金字塔,5,15,20,120,招募总人数6:1,发给面试通知4:3,发给录取通知书2:1,面试候选人3:2,新雇员,10,目标求职者:120人,成本低人数能得到极大满足,也提高企业知名度,成本低可随时发布招聘信息发布后管理方便;受众面广周期长、简历数量大;,效率较高,可快速淘汰不合试的人选,控制应聘者的数量和质量,招聘渠道选择,成本预算分析,招聘信息发布,AIDA法则,甄选程序,应聘者,评价工作申请表和简历,选拔测试,面试,审核材料的真实性,体检,试用期考察,不符合要求,测试结果不合格,面试不合格,考察不合格,体检不合格,不录用,材料不真实,正式录用,笔试及心理测试,1,2,3,4,评价中心技术:案例分析,结构化面试:STAR面试法,非结构化面试,甄选,笔试,心理测试,韦科斯勒智力量表卡特尔16种人格因素问卷,STAR面试,首先要了解应聘者工作业绩取得的背景(SITUATION)。其次,要详细了解应聘者为了完成业务工作,都有哪些工作任务(TASK),每项任务的具体内容是什么样的。再次,继续了解该应聘者为了完成这些任务所采取的行动(ACTION),即了解他是如何完成工作的,都采取了哪些行动,所采取的行动是如何帮助他完成工作的。最后,才来关注结果(RESULT),每项任务在采取了行动之后的结果是什么,是好还是不好,好是因为什么,不好又是因为什么。Eg:请说说您过去曾怎样成功地学会了一项新的技能或新类型的工作。请介绍一下当时的情况。您是如何学会新的技能和新的工作的?介绍一个您过去遇到过的棘手问题。您怎样处理?结果如何?从这次经验中您学到了什么?您还会做别的选择吗?请说说您过去预见到问题要发生而抢在问题发生前采取措施的例子,那是什么样的问题?您怎样防患于未然的?怎样解决这问题的?结果如何?请给我说说你曾负责一项有别人参与的工作情形。你做了什么?你学到了什么?当时你还可以做些什么事情会对工作有助益?,背景调查,证明人:-公司:-职位:-地址:-在公司的年限:-电话:-和候选人的关系您认识候选人有多少年?您作为他的同事/上级有多长时间?您观察他的工作的频率(每周/每天您接触他的频率(每周)您是否正式地评估他的表现?被调查人工作历史候选人开始工作的日期起始职位曾任的其它职位,背景调查核对单,录用通知书尊敬的女士/先生,您好!恭喜您通过我公司的面试,请您于年月日时携带以下资料到我公司人力资源部登记入职信息。(1)身份证复印件(2)二寸照片2张(3)员工信息登记表(4)力昌公司人力资源部2018年月日,发放公司员工手册,薪酬福利规定,考勤规定,绩效考核规定签订劳动合同、保密协议、竞业限制协议、绩效考核协议填写员工信息表,录入新员工档案,安排入职前体检进行入职培训,录用,试用期,评估方案:(一)招聘周期(二)用人部门满意度(三)招聘成本评估指标1.招聘成本单位招聘成本=总成本/录用人数2.选拔成本3.录用成本4.安置成本5.离职成本(四)基于招聘方法的评估指标(1)引发申请的数量。(2)引发的合格申请者的数量。(3)平均每个申请的成本。(4)从接到招聘申请到方法实施的时间。(5)平均每个被录用的员工的招聘成本。(6)招聘的员工的质量(业绩、出勤率等)。(五)录用人
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