深入分配机制改革-提高企业核心竞争力ppt课件_第1页
深入分配机制改革-提高企业核心竞争力ppt课件_第2页
深入分配机制改革-提高企业核心竞争力ppt课件_第3页
深入分配机制改革-提高企业核心竞争力ppt课件_第4页
深入分配机制改革-提高企业核心竞争力ppt课件_第5页
已阅读5页，还剩6页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

深入分配机制改革提高企业核心竞争力,现代产业发展有限公司人力资源部,2013年8月9日,1,企业分配机制,企业分配机制的定义,狭义的企业分配机制,狭义的企业分配机制是指企业内部的分配方式，企业内部主要以按劳分配为主，因为资本所有者享有企业剩余索取权和最终控制权，资本的报酬不是由企业的分配方式决定的，而是由最终的经营成果决定的。,2,目录,深入分配机制改革要先解决好的三个问题：,一、企业内部分配机制的“三定”,二、树立先进、科学的分配理念,三、建立切合实际的分配关系,3,一、企业内部分配机制的“三定”,企业内部分配机制的“三定”:,4,“定位”,“定位”准确,企业内部分配机制的“三定”,韶钢（出资人）：主要目标是保证资产的保值增值。分配方面的管控主要体现对子公司人工成本进行评估和确定投放总量，提高运行效率；给予企业经营管理层合理回报，使个人和公司利益相结合，促进企业长期稳定发展,公司（出资人）、子公司、二级单元、专业管理部门对于企业分配决策和权限的定位要准确,子公司各单元：在确定的工资总额范围内，建立绩效管理体系，确保薪酬分配的激励性、公平性,子公司：自主决定人力资源的数量和结构，自主确定薪酬分配方式,5,“定度”与”定式”,“定度”适当,企业根据经济效益和可使用的工资总额，量力而行，建立员工工资正常增长机制和企业发展分享机制，在坚持效率为核心的基础上，逐步与市场价位接轨。,“定式”科学,”定式“科学是指自主制订出比较符合自身实际情况的分配形式。韶钢各子公司经营业务、经济效益、管理幅度等差别很大，相对统一的工资制度很难适应企业间的这些差别。因此把内部分配的自主权充分交给企业是有效的办法，由企业根据改革的方向量体裁衣，自行制订运行有效的多种分配形式。,6,二、树立先进、科学的分配理念,二、树立先进、科学的分配理念,7,收入的差异化,收入的差异化,打破平均主义，合理拉开收入差距，应根据不同的岗位、工作责任、工作业绩、技术含量等，合理拉开职工的收入差距，特别是拉大经营骨干、管理骨干、技术骨干与一般职工之间的收入差距，敢于从各方面对有突出贡献的人才实行大力倾斜的分配政策，从而调动广大职工的积极性、创造性、主动性，为企业的发展尽职尽责、尽心尽力。但是，还应注意“兼顾公平”，避免职工间的收入太过悬殊，使一些职工心理上产生不平衡，难以安心工作。,8,收入的动态化,收入的
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论