警苑小区B栋施工组织设计

目 录 第一章 概述 第二章 施工总进度计划及保障措施 第三章 质量保证措施和创优 第四章 分项工程施工方案以及技术措施 第五章 总承包管理措施 合、协调管理措施 第六章 定位和测量放线施工方案 第七章 施工安全措施 第八章 现场文明施工、消防以及环保方案 第九章 冬季和雨季施工方案 第十章 施工现场总平面布置 第十一章 现场组织管理机构 第十二章 承包人自行施工范围内的分包计划 第十三章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 第十四章 紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施 预案 第十五章 主要施工机械设备及投入的主要物资计划 第十六章 劳动力安排计划及劳务分包情况表 附表 1 拟投入的主要施工机械设备表 附表 2 劳动力安排计划表 附表 3 临时用地表 附表 4 拟分包项目情况一览表 附图 1施工质量检查的组织机构 附图 2文明施工管理流程图 附图 3施工总平面布置图 附图 4施工进度网络图和横道图 第一章 概述 针对 警苑小区 B 栋 楼及地下室 工程结构复杂，施工面积大，质量要求高， 施工组织难度大等特点，在编制本工程的施工组织设计前，熟悉 恩施州 市的各项法规、规定及市场情况，深入学习图纸，仔细现场踏勘，了解我单位所施工的范围、区域和管理职责。 本项目的施工管理人员将安排 我单位 优秀施工管理人员进驻现场，以确保本工程的施工管理上一个新台阶。本施工组织设计作为工程实际施工时指导文件，它是我单位对本工程总体构想和部署，用以指导工程的施工和管理，确保安全生产、文明施工、合格高效的完成本项目建设任务。使该工程施工组织设计能更加准确、完善、系统的指导 警苑小区 B 栋 楼及地下室工程 施工。 （ 1）对招标文件、施工合同中所列条款的承诺 : 我单位对招标文件、施工合同中所列条款，均完全响应。本施工组织设计连同招标文件及附件、施工合同将作为建设单位与我单位之间具有法律约束力的文件。完全接受业主提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施，与建设单位、项目监理人员密切配合与协作，协调好各方关系，积极营造良好的施工环境，圆满完成施工任务，向业主交上一份高质量的、物超所值的产品。 （ 2） 项目经理部人员的承诺和不转包、不分包的承诺 : 本工程的项目经理、项目副经理、各部 门主管和技术人员及各工种负责人全部是我单位职工，保证在施工过程中不更换。 确保本工程由我单位独立完成，绝不以任何理由和形式转包本工程，未经建设单位方同意，绝不以任何理由和形式分包本工程。 （ 3） 将本工程作为我单位重点项目承诺： 我单位将把本工程作为本年度重点工程。 为打造精品， 我单位 提出了 “ 起点高、力度大、管理细、质量好 ” 的要求 ， 在人力、物力、财力上给予最大的支持 。 （ 4） 工期目标承诺： 我单位根据国家现行工期定额、同类型工程施工经验和招标文件承诺本工程在建设单位招标文件规定的工期 600日历天内竣工。 （ 5） 质量目标承诺： 按国家质量标准和 恩施州 建委有关质量规定进行施工，实行创优目标管理，保证该项目全部 100%合格，达到优质。 （ 6） 安全及文明施工目标承诺： 安全施工目标 :恩施州 安全质量标准化达标现场。 文明施工目标 :恩施州 文明施工优良工地。 死亡事故为零；重伤事故为零；月均负伤率控制在 内。我单位将严格按本工程施工合同和本地有关部门及市容监察的要求，按照建设单位及监理方的统一调度和安排，服从建设单位对总平面管理和现场平面管理的要求，做到现场整洁、堆放有序、工完料清、三清退场、道路清洁安全通畅，地下管线 保护、治安等进行标准化施工现场建设，并及时解决和减少由施工造成的对周围环境的影响，确保本施工现场达到 恩施州文明施工优良工地和 恩施州 安全标准化达标现场目标。 （ 7） 做好总包与分包的配合工作的承诺 我单位在施工期间将严格按照合同要求，决不进行任何形式的转包或分包 （ 不含建设单位指定的分包 ） ，若经发现建设单位有权取消合同或进行任何处罚。对于建设单位指定的分包商我单位将做好配合工作，按总工期要求和总平面布置规划为分包方提供施工平面和创造施工条件。 （ 1） 警苑小区 地块 B 栋 楼及地下室工程 招标文件。 （ 2） 建设工程施工合同 （ 3） 警苑小区地块 B 栋 楼及地下室工程 设计图纸。 （ 4） 该项目现场踏勘和了解现场周边环境条件情况及掌握的数据。 （ 5） 建设单位主持的招标会议、图纸答疑。 （ 6） 承建同类工程的施工组织设计技术资料及技术总结和施工经验。 （ 7） 中华人民共和国建筑法。 （ 8） 中华人民共和国招标投标法。 （ 9） 国家现行施工验收规范及验评标准。 （ 10） 19002 （ 10） 我单位对文明施工的有关规定。 本施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足建设单位要求的原则。 （ 1） 按工程招标文件及施工合同的要求，保证工程配套按期全部建成。 （ 2） 严格遵守基本建设程序，在时间和空间（平面）两个方面统筹安排施工程序，缩短工期，加速建设进度，做到文明施工。 （ 3） 采取合理的施工组织作好人力、物力的平衡调配，均衡组织施工。 （ 4） 贯彻施工验收、安全技术、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全。 （ 5） 采用科技成果和先进的技术组织 措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本。 警苑小区 B 栋 楼及地下室工程 位于 鹤峰县公安局旁 。建设单位 为鹤峰云谷置业 有限公司，施工图由 海口市城市规划设计院 设计， 武汉地质工程勘察院 勘探。 警苑小区 B 栋 楼及地下室工程 包括 3、 4单元 和地下室。 及地下室 装修设计概况： （ 1）楼地面：防滑陶瓷地砖楼地面、水泥砂 浆楼面、细石混凝土楼面、陶瓷地砖卫生间楼面； （ 2）内墙：混合砂浆墙面、防水砂浆墙面。 （ 3）外墙：高级外墙 漆 （ 4）顶棚： 水泥砂浆 （白色乳胶漆）顶棚； （ 5）屋面：上人屋面（刚性防水屋面的保温屋面）、不上人保温屋面、不上人无保温屋面。 3 单元 和 4 单元 均采用现浇钢筋混凝土剪力墙结构，结构安全等级二级，地基基础设计等级 乙 甲级，抗震设防分类为标准设防类建筑， 3,4 单元 一般剪力墙抗震等级为三级，连梁抗震等级同与之相连剪力墙框架抗震等级为三级。地下室一层在上部结构范围内同上部结构，其它部分框 架为三级，剪力墙为三级。 楼 号 功 能 层 数 建筑面积（ 地下室 结构 单元 住宅 33 单元 住宅 33 本工程采用 独立基础 +防水板 ，以第（ 3）层 中风化泥质砂岩 为持力层，地下室主楼范围 内 基础均采用独立基础。 钢筋： 砼： 3,4单元 楼 结构部位 强度等级 结构 部位 标高范围 强度 等级 结构 部位 标高范围 强度等级 地下室底板、基础梁、承台 力 墙 连 梁 基础面 40 梁、板 基础面 35 地下室 外墙 35 30 二次浇 捣构件 30 基础垫层 体： 建筑物墙体采用了加气混凝土砌块。外墙厚 200内墙厚 100内隔墙厚100 地下室： 本工程地下室采用自防水钢筋混凝土，另采用 聚乙烯丙纶卷材。防水等级为二级，防水砼抗渗等级为 本工程包括室内给水、排水、消防系统。市政给水管网供水压 力为 活水箱及生活泵房设置在地下室一层内，提供生活用水。生活贮水箱贮存 17%的生活用水量。生活污、废水采用合流制。室内消火栓用水量为 20L/S，室外消火栓用水量为 20L/S。 本工程生活给水干管采用 合金衬塑管材 ，支管采用 铝稳态管。 室内雨 水管， 污水管采用 丙烯阻燃超强静音管 。 本工程所有照明、动力负荷均由小区专用箱式变电站供给，供电电源为 220/380主供电源，其三路供给单元照明负荷用电，一路供给动力负荷用电。本工 程采用树干式和放射式相结合的供电方式。本工程防雷等级为二类，建筑物防雷装置应满足防直击雷、雷电波侵入，并设置总等电位联结。 本工程包括大楼通风、防烟系统。通风换气次数为水泵房 6次 /时，配电间： 12次 /时，地下发电机房送风按负压自然补风设计，送排风采用低噪音混流风机。 第二章 施工总进度计划及保障措施 （ 1） 以建设单位提供的招标文件及施工合同为基础，以我单位对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用 网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。 （ 2） 在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。 （ 3） 按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。 本工程工期为 600 日历天，为了确保工期的实现，我单位将精心组织，合理安排，根据我单位以往所干的类似工程的经验达到竣工交验条件 ， 合格高效的完成本合同的全部工程。 进度计划详见网络进度计划图。 在工程施工中，我单位将按照“快速度 、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施： （ 1） 项目经理部进场后 ， 根据实际情况重新编制实施性进度网络计划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。 （ 2） 每天召开施工现场碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。 （ 3） 以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行，交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。 （ 4） 合理安排劳动力，实行 日夜轮流作业，节假日不休息，积极并注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。 （ 5） 积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程序，提高工效。 （ 6） 各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。 （ 7） 加强同建设单位驻施工现场代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。 （ 8） 狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，接口顺畅。 （ 9） 加强结构施 工与安装工程施工的协调，从总体布置上合理安排，保证工期。 （ 10） 合理划分工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。 （ 11） 制定项目经理部对工期控制的主要措施，研究制定施工阶段工期控制的内容作措施。 1）我单位总部设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。 2）工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在我单位总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。 3）我单位直属 参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受我单位项目经理部领导。 4）我单位本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。 5）以我单位项目部为核心，在我单位总部的领导下和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系（见工程项目管理现场组织机构图）。 1）集中我单位优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力 ，加强外协劳动力管理。 2）我单位项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似项目经理经验的国家一级项目经理李 岱 同志担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。 3）发挥我单位装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。 4）制订物资材料进场计划 ， 组织好材料供应 ， 确保材料供应准确及时。 5）协助建设单位组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接受和复验。 6）抓好结构件制作的加工质量 、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。 1）对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。 2）跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。 一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。 3）整理统计检查数据 按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。 4）对比实际进 度与计划进度 将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。 5）施工项目进度检查结果的处理 工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写工期资金通知单核批即予以发放。 延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写延误工期罚款通知单签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由财务处同等金额扣款。 分部工期拖延的赔款，由项目经理计算签字后，通知建设公司劳资处及财务处在赔款单位含量工 资中扣指标及款额。 6）实行进度报表制度 （ 1）日报表 :混凝土浇捣须向建设单位交日报表。 （ 2）月施工计划进度表 每月向建设单位有关部门递交下一月的施工计划进度表。 第三章 质量保证措施和创优 我单位的质量方针是：信守合同、保证质量，合格服务，为建设单位提供满意的建设工程产品。 （ 1） 我单位承诺按招标文件及施工合同所规定的质量标准完成本工程，确保质量标准达到优质。 （ 2） 质量量值目标： a工程质量合格率 100； b分项工程合格率 100； c重要分项工程优良率 100 ； d分部工程合格率 100； e分部工程优良率 100； 工程质量投诉。 （ 1） 保证“ 19002质量体系及我单位程序文件和质量保证手册的贯彻执行，建立健全质量保证体系，确保质量“三检制”落实。根据 合本工程的实际情况，组建项目经理部，建立健全强有力的质量保证组织机构。项目经理代表我单位对工程质量全面负责，作为工程质量的第一责任人，组织制订工程项目质量计划，确保质量体系有效地运行。 （ 2） 项目经理部技术负责人协助项目经理监管工程技术、质量，项目总工 （ 技术负责人 ） 对质量、技术直接负责。 （ 3） 项目部专职质检员对工程中各分项工程、各道工序的质量进行监督、检查，发现问题及时责令整改，从工序开始时就对质量进行控制。 （ 4） 在工程施工中实施控制程序，把质量保证活动贯穿于整个施工过程，使之系统化，从而使工程质量始终处于受控状态，制定具体制度。 按我单位质量控制程序文件要求组成项目经理部，其组织机构为项目经理、技术负责人及工程科、质量安全科、物质设备科。 项目经理部是所本工程的第一责任人。工长对部件加工质量负责，班组长对加工工序质量负责。质量保证体系图如下： 执行操作规程 办理上道工序验收 工长参加分部、分项工程书面交底 补救上道工序弊病 技术交底 材料劳动力准备 质保措施准备 清 理 现 场 测量仪器准备 准备工作 学习图纸文件和技术资料 学习操作规程 和质量标准 （ 1） 施工前进行质量策划 坚持质量目标管理，工程施工前各专业项目部确定我单位施工项目的质量目标及要求，结合工程特点，编制出针对性、操作性强的项目质量计划；做好施工组织设计和关键工序、特殊工序的施工作业设计的编制和审定工作。 （ 2） 严格按照相关技术标准指导施工 所有工程实体施工、验评严格按照国家和主管部门及设备供应商所颁发的现行技术规范标准进行工作。 标识 工程用的主要材料、半成品和设备均应进行标识，以防混用或使用过期失效的产品。产品的保管应负责保持标识的完好和唯一性，交接产品时应交接标识物。 （ 1） 产品标识的要求： 材料的产地、性能、使用部位进行挂牌标识； 制混凝土构件由制作单位按施工图纸或有关规定在构件端面书写标识；钢筋半成品、小构件、铁件等挂牌标识； 于具有唯一性特征的设备，可以藉用铭牌标识。 用于测量轴线的大钢尺除有 志外，必 须要计量检定合格，并应妥善保管，以达到整项工程都使用同一把尺放线。 （ 2） 水准仪、经纬仪要按计量要求进行检定合格后才能投入施工使用，并要注意进行妥善保管和使用。 （ 3） 每次轴线测量都应由另一人进行复核。 （ 4） 按合同规定，属我单位采购的材料或设备，在采购和运输、保管上按我单位内部相应规定的措施进行质量控制。 （ 5） 项目部在材料采购前，必须依据施工图纸制定采购计划，材料的质量和数量应符合设计要求，在采购计划中应注明材料的质量标准，由技术负责人审批。发包商指定供货厂家，其厂家的资质证明、产品技术资料收集并报监理 公司批准后方可同供货厂家签订供货合同。 （ 6） 物资设备部在实施材料采购时，应对供应商的资质和能力进行评价，坚持“货比三家”的原则，订货时，严格执行采购计划或采购合同。 （ 7） 当建设单位对采购材料提出异议时，应及时向建设单位提交有关材料的支持文件，如建设单位不同意，应重新制订采购计划，并进行市场调查，直到满足建设单位的要求。 （ 8） 材料采购后，应对材料进行进货检验材质（合格证）与实物对应，实物与采购计划对应。 （ 9） 材料进库后，应分类堆放，台帐齐全，标识清楚。 （ 10） 材料的发放执行由技术人员签发的限额领料卡 制度，防止使用失控（超用、用错），保证材料使用的可追溯性。 （ 11） 对于需要复验的材料，应先复验后使用。 （ 12） 材料使用过程中随时接受建设单位和监理工程师的监督检查。 （ 1）制定科学的项目组织保证体系图，并明确各岗位职责。 1）项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责；领导与组织有关人员编制项目质量计划。 2）项目总工：对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量计划；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等具 体领导质量管理工作，领导组织开展 3）项目副经理：对工程质量负领导责任；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报企业主管部门；对专业工长的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。 4）质量安全总监：对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分项工程资料，并协同工长作好现场的检查工作；随时指出工程上的质量问题，并协同现场技术协调部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向企业主管部门上报质量月报，组织开展 5）商务部：抓好旬（周）作业 计划；按合同质量目标对各配属队伍、各专业公司进行监督与管理。 6）技术部：监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集、保存好相关的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制；参加图纸会审。 7）工程部：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工 过程中矛盾与问题的处理；负责活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交验收；负责安全生产；负 责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。 8）物资部：负责自施项目的物资供应。组织进场材料，设备的检验与验收。制订进场材料计划和定货计划；材料、设备样品与相关资料的汇集、贮存归档工作；负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责；负责各分包材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。配合技术质量部负责分供方资质考察、推荐工作；负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。 （ 2）专业施工保证：总承包管理部按照各工序要求，组织各专业技术厂 家（公司）在现场设立现场驻点，重点在于发挥各专业技术厂家（公司）技术优势。 （ 3）劳务素质保证：本工程选择具有一定资质、信誉好、成建制的施工队伍参与工程施工，同时，充分发挥我单位对施工队伍完整的管理和考核办法的优势，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等多方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。 物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据 购手册，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验 和控制。 （ 1）采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。 （ 2）物资部委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。同时，物资部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。 （ 3）加强计量检测，项目设专职计量员一名。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要 求及按质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。 （ 1）收到业主提供的图纸后，及时进行内部图纸会审及深化设计，并把发现问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参加的图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。 （ 2）编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施工技术交 底。 （ 3）根据工程实际情况，积极推广“四新”技术。 （ 4）组织管理人员学习创优经验，提高管理人员的质量、技术意识。 （ 5）每两周组织一次由总承包管理部和配属队伍管理人员 参加的质量、技术意识提高会。 （ 1）结构施工阶段： 1）楼板钢筋绑扎完后搭设人行马道。 2）墙、柱、板混凝土拆模必须执行拆模申请制度，严禁强行拆模。 3）起吊模板时，信号工必须到场指挥。 4）板混凝土强度达到 允许操作人员在上行走，进行一些轻便工作，但不得有冲击性操作。 5）墙、柱阳角，楼梯踏步用小木条（或硬塑料条）包裹进行保护。 6）满堂架立杆下端垫木枋。利用结构做支撑支点时，支撑与结构间加垫木枋。 （ 2）装修施工期间，由于装修等级较高，各工种交叉频繁，对于成品和 半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，工程装修材料为一旦出现污染、损坏或丢失，势必影响工程进展，增加额外费用，因此装修施工阶段成品（半成品）保护的主要措施： 1）设专人负责成品保护工作。 2）制定正确的施工顺序：制定重要房间（或部位）的施工工序流程，将土建、水、电、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。 3）作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。采取护、包、盖、封防护：做 好“护、包、盖、封”等各项措施，对成品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。 4）工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任 5）运输过程中应注意防止破坏各种饰面。 6）油漆涂料施工前将地面清理干净，各种五金管件做好保护。油漆涂料未干前，应设专人看护防止触摸。 7）在施工过程中要注意其它专业成品的保护， 不得蹬踏各种卫生器具、水暖管道等。 8）在装修阶段入户进行电气焊作业时，要采取防护措施（如用挡板等 ） 保护焊点飞溅以至于损坏周围的瓷砖、地砖、防水材料等成品。 9）工程进入精装修阶段（或机电工程进入设备及端口器具安装时）应制定切实可行的成品保护方案，由经理部综合部负责保护工作 . 全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督配属队伍、专业公司的施工规程，严把质量关。 总承包管理部委托有资质的试验室负责工程各种相关试验、见证取样试验以及配比试验。各种材料、构 件需按规范要求取样试验，见证取样要达到 30%，合格后方可使用。同时，总承包管理部加强计量管理。 （ 1）质量会诊制：在项目内部分别组成钢筋、模板、混凝土、砌体、装修、安装等分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写入钢筋、模板、混凝土、砌体、装修、安装质量会诊表中，质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明。质量会诊小组成员在每周质量例会上对上一周质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一周不再发生同 样的问题。同时，工程部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析，做出统计分析图表，进一步发现问题变化趋势，以便更好地克服质量通病。 （ 2）挂牌施工管理制：我单位以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责；对现场操作人员，我单位采取挂牌施工。 标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施工区域。现场管理人员如发现某段施工质量有问题，可以立即根据标牌查找到操作人员，及时提出整改要求。其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便 地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。 （ 3）奖惩制度：通过奖优罚劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感，把工作做得更细、更认真，避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。 （ 4）标签制度：每施工完一段，项目质检员立即检测，并将检测结果如实地填写到质检标识签内，标识签粘贴在受检部位，方便工人及时地了解每段施工质量的好坏，对增强工人的质量意识起到了警示作用。 （ 5） 各分项工程质量管理严格执行 “ 三检制 ” （即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请 有关方 验收。 第四章 分项工程施工方案以及技术措施 根据本工程的工作内容、制约条件，在方案选择、劳动力调配、机械配置上应选用最佳、最合理、最先进可行的实施方案及各种配置，施工过程中，对有可能引起噪音污染及环境破坏的环节，应事先制定详细的预防措施，对施工中无法预见、已造成事实的各种情况，应立即停止整改，做到没有查出原因，没有提交整改措施、没有制定预防措施不得再开工，确保工程质量、工期的要求及环境的保护。 1、配备充足的施工用料和周转材料。随工程进度组织各种规格 钢筋进场，提前加工各种定型模板和墙体大模板。 2、本工程混凝土和砂浆全部采用商品砼和商品砂浆，品牌由甲方确认。 4、本 栋楼 最高 33 层，外脚手架二层以下采用落地式脚手架。 5、二层以上采用悬跳脚手架， 二层以上部分搭设方案为：由 2层结构起采用“工字钢悬挑钢丝绳斜拉”分段搭设方案，即 27层、 22 层、 17 层、 12层、 7 层、 2 层结构埋设 14 工字钢悬梁和 3 层、 9 层、 13 层、 18 层、 23 层、 28 层斜拉钢丝绳分段卸载，悬臂工字梁上搭设双排扣件式钢管脚手架。 6、本工程分为两个施工段进行施工，即 4单元 为第一施工段， 3单 元 为第二施工段。由于 4 单元 工程量 基础开挖简单 ，因此以 4 单元 为施工主线， 3 单元 实行流水作业。按抢赶基础施工工期，确保结构施工安全，穿插设备管线安装，协调装饰及安装作业，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标的原则，先地下后地上将工程划分为基础、结构、装修和收尾四个阶段。基础施工阶段：地基处理及基坑开挖、支护，施工单位抓紧土方开挖及验槽和地基处理等工作。结构施工阶段：以结构为主要施工工期控制线，采取流水的均衡施工法组织施工， 1 台塔吊（ 3,4 单元 楼共一台）和 1 台施工电梯配合垂直运输。装修施工阶段：主体结构验收 后，室内装修随围护墙的砌筑由下向上顺序进行，结构封顶后，抢屋面工程，外墙装修由上至下进行，合理搭接工序，尽可能安排交叉作业以缩短工期。水、电设备等视工程进展，配合土建穿插进行。收尾竣工阶段：零星装修，水、电等收尾工作抓紧进行，清理完毕，组织竣工验收。 工 施工程序：放线定位 开挖 护壁 清基 。 土方开挖 ， 二台挖掘机同时作业 并在最短时间内完成。 按挖土 2浆 护壁施工段，采用 挂网土钉 护壁，上下节护壁用钢筋拉结。 当上节护壁砼强度达到 14小时后方可 进行 开挖下段土方。 测量放线土方开挖边坡支护验 槽 浇捣垫层 砖模砌筑回填土底板垫层防水层砂浆保护层 绑扎承台钢筋、底板及基础梁钢筋、预埋柱、混凝土墙钢筋安装地下室底板侧模浇捣地下室底板混凝土绑扎混凝土墙、柱钢筋预埋混凝土墙止水带安装混凝土墙、柱模板浇筑混凝土墙、柱混凝土安装地下室顶板模板绑扎地下室顶板钢筋浇捣地下室顶板混凝土拆模板养护地下室验收进入主体施工。 钢筋工程质量控 制程序图如下： 绑扎安装 施工准备 是否符合设计验收规范 技术交底 办理隐蔽验收签证 熟悉设计文件 学操作规程验收标准 明确质量目标 质量证明书试验单 编制审核钢筋配料表 检查脚手架 操作人员参加交底 焊接加工须有上岗证书 焊件力学试验报告 书面交底 严格按钢筋配料加工 每一编号钢筋挂料牌 钢筋制作 各施工班组自 检 工长质检员中间检查 和砼工序交接检查 质检员检查、评定 验收评定 建设单位检验评定 钢筋模板工序检查 严格按图配料、绑扎 砼浇注留专人看钢筋 定期施工、挂牌操作 资料分类归档 质量证明书力学试验单 钢筋代用单 隐蔽验收记录 质量评定记录 施工记录、“三检”记录 清理现场文明施工 钢筋进场后检验每批钢筋的材质、合格证，并按我单位质量程序文件要求进行标识。对每批次的钢筋按规范进行机械性能的检验，检验合格后的钢筋，经监理工程师审查后，再投入钢筋半成品的加工、绑扎、安装。 现场设钢筋加工间，钢筋的拉直、成型、闪光对焊连接等均在加工间完成。所有加工的钢筋均按钢筋翻样单的尺寸进行剪切、弯制。现场设 2个加工间，加工间设置钢筋调直机 2台，钢筋切断机 2台。钢筋加工操作员在钢筋下料前，均认真校核“钢筋检验报告单”，确认其材料与报告 单所述一致。 为使钢筋穿插方便、快捷，特别是梁与柱的接头部位，其钢筋接头较密集，钢筋绑扎事先排号按顺序进行。每层楼钢筋的安装按柱、墙板、梁的顺序绑扎完成，最后绑扎楼板的钢筋。柱子钢筋安装完毕，在封模前，加焊水平方向定位钢筋，楼板面筋加焊梅花型布置的钢筋支撑，保证上层钢筋的位置正确，不下陷。钢筋保护层：梁、柱为 25浇楼面板为 15筋混凝土墙体保护层为 15筋保护层用预制水泥垫块进行控制，在钢筋绑扎后，每间隔 500 横向钢筋直径大 于 22的直钢筋采用直螺纹连接；直径小于 18的钢筋，采用闪光对焊或搭接连接。竖向钢筋直径大于 18 采用电渣压力焊焊接。直径小于 18 的钢筋采用搭接连接。钢筋锚固：混凝土梁、墙构件钢筋的锚固按设计详图做，其它未加明确的各类构件的钢筋锚固长度为 40d。焊接施工应遵循钢筋焊接及验收规程中的各项规定。所有焊工必须持证上岗。钢筋批量焊接前，必须根据在施工现场进行试焊，记录试焊工艺参数，试焊合格后，作为批量施焊的依据。 （ 1）电渣压力焊：本工程柱主筋采用电渣压力焊，适用直径 14焊前应将钢 筋焊端部经约 150物以及油污、水珠清除干。应防止钢筋在夹紧后晃动。焊剂回收使用时，应除去溶渣和杂物，如果受潮，尚须再烘焙。对不同直径的钢筋进行焊接时，应按较细钢筋的直径选择参数，焊接时间可适当延长。 （ 2）电弧焊：本工程梁的钢筋及部分板筋采用电弧焊，焊接地应与钢筋接触良好，防止因起弧而烧伤钢筋。应根据钢筋级别。直径、接头形式和焊接位置，选择适宜的焊接工艺和焊接参数。级钢采用 级钢采用 有钢板或帮条的接头，引弧应在钢板或帮条上进行；无钢板或无帮条的接头，引 弧应在形成焊缝部位， 防止烧伤主筋。接过程中要及时清查，焊缝突出焊接的高度应平缓过渡，弧坑应饱满。 （ 3）直螺纹连接：柱钢筋优先选用直螺纹连接。钢筋下料钢筋套丝接头单体试件试验钢筋连接质量检查 连接套规格应与钢筋规格一致，连接前应检查钢筋的锥螺纹及连接套锥螺纹是否完好无损，将带有连接套的钢筋拧到待接钢筋上，然后施 当听到发出“卡塔”响声时，及达到接头的拧紧值。 模板工程质量控制程序图如下： 弹构件中以线标高 下道工序 优化拆模方案 重点构件根据抗压报告确定拆模时间 拆模时注意安全 清理模板及刷油 现场文明施工 “三检”记录 质量检验评定书 施工记录 文明拆模 资料整理分类归档 是否符合验收规范 班组自检 工长质检员抽查 定点、挂牌施工 与钢筋、混凝土工序交接检查 浇砼专人看模板 专职质检员检验 质量评定 复核标高检查轴线 检查脚手架 支 模 操作人员书面交底 技术交底 优化支撑模板系统 引测高程投设轴线 明确质量目标 模板涂刷隔离剂 施工准备 熟悉图纸、规范 学习操作规程 柱模板采用 18厚胶合板，背楞采用 50 100枋，柱箍用 48管。模板根据柱截面尺寸进行配制，柱与梁接口处，采取柱模开槽，梁底及侧模与槽边相接，拼缝严密，并用木枋压紧，柱模加固采用钢管抱箍，每 450下图： 模 梁底摸、侧模、板模的配置要考虑压边顺序，一般为梁侧模压梁底摸，板模压梁侧模。楼板模板采用散装散拆，模板编号定位，楼板上开洞的，先在底板模上放出洞口线，再在底摸上支设洞边模板，并用木枋作内撑，用以加固模板，防止洞口模板在打混凝土发生偏移。板底摸的标高要严格控制，模板拼接 允许偏差控制在规范许可范围内。平台模板梁模板安毕后，应留设清扫口，以利于模板上杂物的清扫。模板的支撑与加固采用快拆体系满堂脚手架，此种脚手架的特点是：搭拆简易、承载力大、安全可靠、周转速度快。快拆体系主要由立杆、顶杆、斜杆、可调底座、可调托撑、早拆柱头组成。梁、板模板如下图： 直角扣连角并双扣件5 0 * 1 0 0 木 方 间 距 2 5 01 8 厚 胶 合 板4 8 钢 管1 2 螺 杆12 螺杆 48 钢管 50*10 木枋间距 250 直角扣连角并双扣件 18厚胶合板 楼梯底模板采用木胶合板，根据楼梯几何尺寸进行提前加工，现场组装，要求木工放大样，踏步模板用木板做成倒三角形，局部实测实量，支架采用 48 钢管。楼梯支模详见下图所示。 孔） 楼面标高 18厚胶合板下垫 50*100方木 300 18厚胶合板 水平钢管扣件连接 立杆间距 1000*1000 斜撑或剪力撑 平台板 楼板 楼梯底模 木枋 12 对拉螺杆 模板（每步钻三个排气孔） 混凝土工程质量控制程序图如下： 现场文明施工 专职质检员检验评定 质量评定 质检站监理评定 原材料试验报告 现场混凝土配合比 混凝土施工记录 浇灌许可证 资料整理分类 草袋浇水涂刷养生液 养护 申请浇灌砼 浇灌砼 按现场试验配合比 严格执行配合比 标准养护试压块 岗位分 工、挂牌操作 木工钢筋工保证质量 各施工班组自检 工长、质检员跟班巡检 专 业 会 签 操作人员书面交底 技术交底 材料准备、材质证明 砼试配、优化砼配比 砼拌制震捣机械 备 砼试验仪器模具准备 模板钢筋砼工序交接 检查脚手架运输通道 准备 优化砼作业方案 熟悉设计文件标准 学习操作规程 明 确质量目标 1）混凝土的试配与选料 严格控制材料质量，选用级配良好、各项指标符合要求的砂石材料，进场水泥必须有材质证明书，且对其强度和安定性等性能指标按批量进行检测，检测合格后再使用。混凝土配合比由我单位试配，按照可能遇到的气候，外部条件变化的不利影响，优化配合比设计，配合比一经确定，即通知物资设备部按要求备料，做好施工前的准备。 2）混凝土的运输与布料方法 现场混凝土的垂直运输主要采用混凝土输送泵泵送至浇筑楼面，再用 布料机送至各浇筑点，零星混凝土采用塔吊吊运至浇筑地点。 （ 1）本工程混凝土工作量较大，我单位计划选择 2 台 混凝土输送泵。输送泵泵管采用 125根据需要配备直管、弯管、 6 （ 2）混凝土泵启动后，应先泵送适量的水，以湿润混凝土的料斗、活塞及输送管的内壁等直接与混凝土接触的部位。经泵送水检查，确认混凝土泵和输送管中没有异物后，可采用与混凝土相同配合比的水泥砂浆、纯水泥浆或 1:2水泥浆。分散布料润湿。 （ 3）开始泵送时，混凝土泵应处于慢速，匀速并随时可能反泵的状态。泵送的速度应先慢后快、 逐步加速。应观察泵的压力和各系统的工作情况，待各系统运转顺利后，再按正常速度进行泵送。泵送应连续进行，如必须中断时，中断时间不得超过混凝土从搅拌至浇筑完毕所允许的延续时间。 （ 4）在浇筑墙柱时，布料设备的出口离模板内侧面不应小于 50且不向模板内侧面直冲布料。在浇筑