关于推进企业转型的几点建议

关于推进企业转型升级的几点建议开辟循环经济道路是煤矿发展的必须选择和战略选择，必须选择是国家战略政策和企业良知的要求，战略选择是企业做大、做强、做富和可持续发展的要求。推进煤矿由硬发展到科学发展的转变，实现产业结构调整和转型升级，也是应对当前煤矿“危机”的有效途径。坚定走“资源循环利用、经济与环境协调发展”的道路，更加自觉地推动绿色发展、循环发展、低碳发展，积极探索推进原煤生产节能减排战略、煤电一体化产业链接战略、煤层气循环经济发展战略。在企业战略框架之下，要坚持党的领导依靠工人阶级推进企业转型升级的顺利进行，要依靠人才工程的建设搭建转型升级的强大支撑，要依靠深化改革为转型升级注入新的动力。一、坚持发展“3+X”战略松藻煤电公司在推进循环经济发展和节能减排的伟大实践同时，以当担的精神和使命，积极应用当代先进技术和先进思想，全力推进绿色矿山、煤炭清洁生产、以及美好矿区等综合生态文明建设。目前，松藻公司形成了原煤生产节能减排战略、煤电一体化产业链接战略、煤层气循环经济发展战略，发展“煤炭开采煤矸石发电灰渣建筑材料，千方百计打造绿色产业通道”和“矿井安全生产瓦斯抽采瓦斯综合利用”两条循环经济产业链条，企业内涵式发展已彰显出盎然生机。松藻煤电公司是重庆市最大的动力煤生产基地，为保障重庆市社会经济发展有着重要的作用，显然“煤炭主业”的地位是不能动摇、不可以动摇，而且在规模上势必有所发展才行，同时，这个主业影响煤电产业链条、煤层气产业链条的发展。因此，煤炭主业是如何更好发展问题，要按照科学发展、生态发展的要求，按绿色清洁、经济循环、环保低碳要求建设资源节约型、环境友好型发展路径，做大、做强煤炭板块，实现资源合理开发和高效利用，减少废物排放和安全高效。(一)提高煤炭资源回采效率。基于资源的有限性的稀缺性原理，致力于提高资源回采效率，缓解资源约束矛盾的根本出路。要坚持现代化高效矿井建设；坚持依靠科技进步；坚持“资源稀有性定律”，节约资源、贡献社会、造福子孙后代的崇高责任，不断矿井煤炭资源回收率。(二)降低原煤生产的掘进率。降低原煤生产掘进率，不仅是降低煤炭成本、提调经济效益的需要，也是实现生态保护、减少废物排放、节能减排重要途径。企业要把降低原煤生产万吨掘进率作为重要的战略目标，以优化巷道布置、优化工作面设计等手段，降低掘进率。(三)降低原煤生产的成本率。煤炭生产在带来巨大的经济利益同时，开采的工业损耗也是巨大的，因此，降低成本也是节能减排的重要内涵。进一步建立健全内部市场经营机制，建立成本定额管控机制，建立班组是成本控制体系，推行“成本预算管理”、“目标绩效管理”、“成本分析管理”，依靠科技进步和创新管理降低成本。(四)推进节能减排战略管理。伴随科技的日趋发达，洁净能源的开发利用以及全球化环境保护趋势，污染严重的资源型企业将受到诸多限制和约束，如若不加以有效的配置和利用，将逐步退出历史舞台。因此，实施节能减排项目化，项目管理目标化、目标任务责任化，搞好节能减排，保护环境，降低成本，提高企业经济运行质量，是煤炭企业生存发展的需要。二、坚定不移深化改革企业要认真领会和落实党的十八大精神和十八届三中全会精神，全面深化企业改革和经营体制改革，促进生产关系与生产力、上层建筑与经济基础相协调，不断开拓生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路，为企业可持续发展开创崭新道路。（一）统筹五位一体建设。经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设“五位一体”总体布局思想是一种辩证的思想，五大建设之间是有普遍联系的经济建设是根本，政治建设是保障，文化建设是灵魂，社会建设是条件，生态文明建设是基础，这五个方面是相互影响的。具体到企业而言，就是加强矿区物质文明、精神文明、政治文明、生态文明、社会文明同步建设，促进五个文明的协调发展。在建设中，坚持以人为本，以实现和谐发展为目标，提高员工群众生活质量。当前，我们的任务是：打好做大做强攻坚战，打好科技进步攻坚战，打好安全高效攻坚战，打好文化建设攻坚战，打好和谐稳定攻坚战，实现科学发展上水平，员工群众得实惠的目标。（二）全面深化企业改革。进一步健全母子公司组织格局，在这种大格局下全面推进企业各方面的改革。一是完善产权结构，积极探索开展混合所有制经济改革，尽量吸收诚信、可靠的国有及民营资本和境外资本以及职工持股等，对非煤产业进行多元化所有制改革，甚至“国退民进”。二是规范内部管理，完善法人治理结构，积极推行以外部董事占多数的董事会建设，设置职工董事和监事，强化董事会专门委员会功能，董事长为法人代表兼任党委书记，与总经理分设，推进领导人员专业化、去行政化改革。三是防止国有资产流失，在所有制改革中，要明晰产权关系、搞好产权登记、完善公司章程、强化资产评估、规范产权流转、强化资产监管。（三）全面深化企业管理。一是抓好“八化”管理。大力推行质量管理标准化，生产管理科学化，行为管理规范化，经营管理预算化，现场管理细节化，分配管理绩效化，执行管理流程化，操作管理规范化建设。二是扎实推进“四化”建设。推进专业化整合，以深化企业管理体制；推进管理信息化，以提升管理效率；推进采掘机械化，以增强盈利能力；推进工业自动化，以谋求企业综合能力形成合力。三是抓好基础管理。基础管理是煤矿把握机遇、促成事业、持续发展的保证，认真搞好计划、执行与控制事宜，通过细节管理把握管理流程，使企业高效运转。三、加强职工队伍建设企业要采取切实可行措施，帮助职工提升职业发展能力和现代化建设的能力，培育高素质的管理队伍、科技队伍、技能队伍，以职工培训为基础、建立职工素质提升体系，以活动为载体、提升职工科技文化意识，以成果的价值转换为手段、调动职工参与生产实践和科学实验积极性，倾力打造高素质的职工队伍，为企业转型升级提供人力资源支撑。（一）依靠主力军队。企业要牢牢把握实现中国梦这个时代主题，团结和动员广大职工支持改革、参与改革、推动改革，以主人翁姿态投身经济建设主战场；要加强勤奋劳动、诚实劳动、科学劳动、创新劳动的典型先进事例和先进个人的宣传，深化“中国梦劳动美”主题教育，唱响“劳动光荣、工人伟大”主旋律，弘扬劳动精神、劳模精神和工人阶级伟大品格，凝聚改革建设正能量；要切实加强和改进新形势下职工思想政治工作，引导广大职工积极践行社会主义核心价值观，不断激发蕴藏于职工群众中的首创精神和无穷伟力，充分发挥职工群众的主力军作用，建设安全高效，文明和谐的松藻矿区。（二）建设主力军。培训作为职工的最大福利，企业应通过整合教育资源开展常态化职业技能培训，开展网络培训和远程教育、强化基层培训和实践培训，开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，实施“劳动竞赛”积分制、“素质提升”积分制等激励措施，建设主力军。建立班组建设的组织保障体系、制度保障体系、安全管控体系、教育培训体系、文化引领体系；建立赛练机制营造素质提升气氛，建立共享机制提升班组管理水平，建立评价机制确立班组建设标准，建立激励机制增添班组建设活力，建立帮扶机制消除基层管理短板；创建民主型、学习型、创新型、安全型、活力型、温馨型班组，为建设主力军提供良好的环境。（三）发展主力军。习近平总书记指出：“技术人员和工人是企业最宝贵财富。”职工是企业的根本生产力和根本竞争力，是企业发展的根本推动力，要努力造就一支有智慧、有技术、能发明、会创新的技术工人大军；要紧紧围绕职工岗位成才这一主体，进一步完善和深化技能培训、技能帮带、技能竞赛、技能晋级“四位一体”素质提升工程，让职工成为技术创新和劳动生产的主力军；要充分利用好职工夜校和工会大学校两个平台，切实抓好职工的岗位技能知识学习和培训，继续开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，深入开展技能大赛和工种状元赛，不断提升员工素质，要努力建设知识型技术型创新型职工队伍。通过职工的素质提升，大力推进职工合理化建议、岗位革新、班组建设、劳动竞赛工作的全面开展，依靠职工的诚实劳动和创新创造，提高生产质量、安全质量、经济质量，为矿区稳定、健康、可持续发展建功立业。企业转型升级是一项系统工程，需要包括企业发展战略的升级、企业人力资源的优化和劳动生产效率的升级、煤矿安全保障系数的升级、经营管理和机制的升级、科学技术和核心技术及生产力的升级、企业文化和职工文化的升级等等诸多方面的综合力量的迸发。松藻煤电公司在企业转型升级方面未雨绸缪，许多工作已经全面开展