开心农场开发计划书

组长：付远芳 组员：袁刚刚 翁兴旺 程军帅 付正义 占妮 胡秀珍 王志平 “ 开心农场主”项目计划书 四花一草团队 那种“向往” 还 还 是 是 之 所 向 真实版开心农场项目 主体框架 公司概况 创业项目 公司组织架构和管理团队 市场与竞争分析 发展策略 项目背景 投资与财务分析 风险与对策分析 游戏背景 内网等平台上开心农场的游戏迅速的流行起来，并深受人们的欢迎。 农村土地资源利用率低 村土地利用率低。 城市孩子对农村生活的好奇心 城市孩子并没有体验过“脸朝黄土、背朝天”的农民耕种生活，只能在闲暇时间玩玩“开心农场”游戏，从中得到很大的乐趣和滋味。 我们公司愿为您提供现实版的开心农场 第一章 项目背景 第二章 公司概况 公司名称：开心农场主股份有限公司 公司选址：青岛 公司宗旨：创造生活新空间，我的快乐我做主 公司核心价值观：诚信 责任 服务 团队 第三章 创业项目 项目目的 为需求者服务，提高农田的利用价值，促进新农村建设，实现需求者、农民与本公司之间的多赢。 第三章 创业项目 租用农民的地给客户自由使用，并提供工具。 特色农家乐项目： 家做饭、农家聚会、农家饺子大赛等 传统节日：端午节 七夕情人节 中秋节 感恩节 圣诞节 建立“农场主”和土地之间的联系：把各个农场主的土地使用情况和照片上传至公司网站相关主页 项目介绍 第三章 创业项目 盈利模式 项目盈利渠道主要是租地收入，以 30元 /平米的价格出租，另外是边缘项目收入，比如农家乐、钓鱼、野餐、烧烤、 根据各种重要节日开展一些大型联欢活动，如相亲会、篝火会、感恩 期会有衍生产业收入，如绿色食品，旅游合作等收入。 第四章 公司组织架构和管理团队 董事会 董事长 总经理 研发部 服务部 市场部 财务部 行政部 人事部 公司核心管理团队 团队成员简介 总经理：袁刚刚 市场推广部经理：程军帅 服务部经理：占妮 财务部经理：付远芳 创意研发部经理：胡秀珍 第五章 市场与竞争分析 国内外市场分析 目标客户分析 竞争对手分析 项目核心竞争优势 国内外市场分析 真实版开心农场是 2009年才开发出来的，发展时间很短，服务项目单一，我们的多样化服务市场还是比较广阔的，开发前景不错，而且随着城市里越来越紧张的工作环境和城市生活的枯燥，以及国家老龄化的加剧，我们团队会有很大的发展空间。 目标客户分析 目标客户 主要客户 潜在客户 大学生 退休人员 白领 高管 竞争对手分析 我们的竞争对手 北大荒现代农业园 竞争对手优势： 实力强大，牌子响亮，宣传资源多，有独立论坛版块，推广容易，目前在哈市内项目知名度好，比较多的农场主都选择了它 竞争企业劣势 ： 后续服务很不到位，供水、工具、技术指导等问题很突出 项目核心竞争优势 我们团队业务专一，资源应用集中，能全身心的全意的为顾客服务。 我们不单是真实版农场租地，更要通过建立下棋停、麻将桌、煮酒饮茶阁等方式深化农地娱乐内涵。 我们有新意、多样化策略：农场 +农家乐 +野餐、烧烤、 种端午节，七夕情人节，中秋节，圣诞节等有创意的节日主题娱乐活动节目穿插其中。 第六章 发展策略 品牌策略 “多彩，多乐”，寓意体验更多精彩、更加快乐的农场绿色自然生活 营销策略 价格策略 推广策略 广告 网络宣传 地面实地宣传 第七章 商业模式 服务利润链 盈利渠道主要是租地收入，另外是边缘项目收入，比如农家乐、钓鱼、野餐、烧烤、根据各种重要节日开展一些大型联欢活动，如相亲会、篝火会、感恩 期是衍生产业收入，如绿色食品，旅游合作等收入。 第七章 投资与财务分析 财务计划 投资估算 投资潜力 融资计划 由 公司在五年内的投入总成本为 且两年内可实现收支平衡，我们的投资估算要 150万元，除了投入的成本外，还得保留一部分的流动资金，以防突发事件的发生。 投资估算 （ 1）通过财务报表预算可以看到收回初始投资所需要的时间为 24个月。也就是说投资回收期为 24个月，周期短风险低。 （ 2）我们的支出费用不大，并且有很大的随机变换方案，比如农家乐等娱乐项目可根据需要调整，实现投资的低风险化操作，即投资方案可行。 （ 3）我们团队的项目固定投资资本少，只有一小部分用于亭舍建设、工具购买等，其他的都是根据市场运作情况能灵活的安排投放，可控性强，资金风险也就相应的降低，从资金预测可见团队前景广阔，而且具备了衍生行业。 投资潜力 第一期融资计划 第二期融资计划 第三期融资计划 融资计划 财务报表预测 风险的必然性 我们企业由于其自身的特点，往往面临相对大型度假型企业更多的风险。例如投资风险就是投资活动失败的潜在可能性。我们起步晚、起点低，从长远发展来看，还存在不少问题。 第八章 风险与对策分析 存在的风险 1、与传统农家乐食宿竞争风险 2、客户流失风险 3、财务风险 4、自然灾害风险 5、客户的人身风险 6、政策风险 7、企业经营风险 8、管理风险 投资 疯投 风险规避 1 通过各种方式加深“农场主”和土地之间的联系，建立感情的纽带 2 提高财务人员素质 进行恰当的风险预测 优化业务流程 3 风险上要加大投保 建设上要标准到位 5 建立有效的风险处理机制，增强抗险能力 6 建设财务风险制度文化，增强风险防范意识 4 利用网络将其经营理念和