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文档简介

关键人才的吸引、激励与保留,提纲,把好招聘的第一道关；激励措施与目标管理、员工准备度相协调；通过人才池的建立，形成良性循环的培养通道。,一、把好招聘的第一道关,1.1关键人才的识别标准和测试模型1.2关键人才的信息资源库1.3面试人员的综合判断能力1.4价值观、兴趣爱好、成长经历的考量,一、把好招聘的第一道关,招贤纳士,二、激励措施与目标管理、员工准备度相协调,2.1关键人才的职业发展规划2.2工作过程的目标管理2.3人才能力瓶颈的解决方案2.4员工准备度与激励措施的协调2.5企业文化的反复宣贯和言传身教,二、激励措施与目标管理、员工准备度相协调,知人善用、人尽其才,三、人才池的建立，形成良性循环的培养通道,2.1建立人才蓄水池，形成人才梯队2.2建立人才与项目协调的储备机制2.3建立提升的标准和通道2.4建立淘汰机制,三、人才池的建立，形成良性循环的培养通道,同舟共济,总结,关键人才的管理之路,汇报完毕！,
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