《HR培训总体》PPT课件

-HR总体,金蝶软件（中国）有限公司,金蝶K/3WISEV12.1HR产品培训,提纲,总体概述&培训目的&客户分析HR专业管理体系金蝶战略人力资源解决方案,HR产品实施顾问的困惑,没有HR的业务基础，跟客户对话和交流时底气不足对如何定义项目实施交付没有明确的规范，往往被客户在一些细节上纠缠，不能顺利关闭项目对于一些实施难点，不知如何规避或如何变通实现，往往导致项目实施不下去不了解其他客户的成功应用模式，不能用成功客户的应用模式引导和控制在实施项目的客户需求,本次培训内容,说明产品模块给客户带来的应用价值展示基于HR管理业务的规范业务流程介绍客户常用应用场景及相应实现方式基于不同模块的实施要点和实施策略常见实施难点及变通实现方式,本次培训目的,通过了解客户的应用模式建立与客户对话的能力通过其他客户对HR产品的成功应用模式，引导客户实施方案的设计，有效控制客户需求。清楚每个业务模块能够实施的功能要点，影响客户建立项目验收标准，从而保证快速、顺利关闭项目对于一些实施难点清楚如何规避或通过变通方式实现传递关于HR产品正确的实施方式，建立可复制的快速实施交付产品的能力,HR软件应用层次,数据的有效管理与监控提升工作与服务效率将事务性工作分离提高员工对人事服务的满意度,促进实现专业化管理落实制度流程，承载理念改变管理者和员工行为为直线经理提供专业工具,实现以人为中心的资源开发人力资源规划与决策的依据支撑战略目标实现的有力手段,以业务管理承载理念,以数据管理提升效率,人力资本开发和战略管理,各应用层次价值分析,组织人事、薪酬管理、考勤管理、报表、员工平台,增加：绩效管理、培训管理、经理人平台,增加：招聘管理、能力素质模型、BI分析、CEO平台,组织架构、职位（职务）体系、职员管理、人事事务、薪酬核算与发放、（考勤排班）、报表数据,增加：实现绩效考核，建立绩效与薪酬的关联激励机制，实现培训记录管理,实现基于能力素质模型的人才评估和培养计划，进行后备人才管理，提供业务分析数据,实现人力资本增值提供决策分析数据,应用模块,验收标准,应用价值,典型客户,服务业：天虹商场金融业：厦门商行,制造业：福建锦兴集团企业：航运集团,制造业：大连电产服务业：麦当劳,承载专业管理理念通过流程驱动HR业务建立绩效文化牵引员工行为为直线经理提供管理平台,规范管理、有效监控提升效率，降低成本提供报表数据提供员工自助服务实现跨地域管理,以数据管理提升效率,以业务管理承载管理理念,人力资本开发和战略管理,总体概述&培训目的&客户分析HR专业管理体系金蝶战略人力资源解决方案,提纲,人力资源管理业务架构,公司战略规划,部门设置,职务体系职位设置,绩效指标体系,薪资管理体系,绩效管理体系,能力素质,招聘管理体系,培训管理体系,公司战略规划,部门设置,职务体系职位设置,绩效指标体系,薪资管理体系,绩效管理体系,能力素质,招聘管理体系,培训管理体系,职务体系,职等职级,职位设置,职位说明书,业务架构组织、职位管理,通常职位设置的原则,设置职位需考虑：部门定位与职能部门工作规划职等职级人员素质现状与预期,规范原则：职位的设置一定是从工作的需要出发，以规范的职责和任职素质要求为基准，对事不对人。过渡原则：在规范的基础上，需结合现有人员的素质状况，实现向“职位人匹配”状态的过渡。平衡原则：考虑现实因素，不同部门之间需有一定的平衡。,业务架构薪酬管理,公司战略规划,部门设置,职务体系职位设置,绩效指标体系,薪资管理体系,绩效管理体系,能力素质,招聘管理体系,培训管理体系,薪资,Performance：定期的绩效表现评定,Market：市场薪资水平,Person：员工的技能、能力，或潜质、忠诚（年资）,Position：职位对公司价值贡献大小；应负责任大小,职位等级,任职素质,绩效表现,外部市场,薪酬管理体系,薪酬体系调薪标准,浮动薪酬,定薪,定薪要素,职位等级确定职位价值系数划分薪资等级,设计基本薪资结构确定不同结构的比例建立薪资与绩效的关联机制,调查市场薪资数据确定各职位层级的薪资定位测算薪资标准,1.薪资等级设计,2.薪资结构设计,3.薪资水平设计,薪酬体系设计模式,薪资等级设计,业务架构绩效管理,公司战略规划,部门设置,职务体系职位设置,绩效指标体系,薪资管理体系,绩效管理体系,能力素质,招聘管理体系,培训管理体系,KPI与目标,目标管理体系,组织绩效指标体系,个人绩效指标体系,集团关键结果领域KRA,集团战略要点,公司承担KRA,公司关键职位KPI,集团年度目标,部门年度目标,职位年度目标,集团战略,平衡计分卡,公司中层考核指标,关键职位考核指标,公司定位与功能,职位职责与例外任务,公司各部门KPI,部门职能与例外任务,公司年度目标,高层考核指标,KPI设计方法,组织发展阶段分析,客户战略要点,财务战略要点,内部运作战略要点,客户方面KRA,学习成长方面KRA,财务方面KRA,学习成长战略要点,内部运作方面KRA,客户方面KPI,学习成长方面KPI,财务方面KPI,内部运作方面KPI,目标客户与产品价值分析,价值链分析,战略实施能力分析,公司战略,关键结果领域KRA分析,各部门KPI示例,绩效管理设计思路分类管理,目标/任务管理,公司领导班子、部门经理,专业类员工,职能服务类员工,操作员工,实现KPI制定完成工作计划执行任务安排,任务管理,制定完成工作计划执行任务安排,行为管理,执行规范操作完成日常事务,A类,B类,C类,绩效考核要项,季度要项,年度要项,个人工作任务要项个人工作行为表现,A类员工考核,职位KPI完成情况职位工作任务要项工作素质提升状况,个人工作任务要项个人工作行为表现,B类员工考核,职位工作任务要项工作素质提升状况,职责履行情况工作态度,C类员工考核,业务架构招聘/培训管理,公司战略规划,部门设置,职务体系职位设置,绩效指标体系,薪资管理体系,绩效管理体系,能力素质,招聘管理体系,培训管理体系,总体概述&培训目的&客户分析HR专业管理体系金蝶战略人力资源解决方案,提纲,企业战略人力资源管理全面解决方案架构图,权限管理,数据字典,基础数据导入/导出,人力资源统计分析,基础应用,基础数据管理,工作流数据导入,自定义报表导入/导出,标准报表,自定义报表,自定义套打表,统计分析平台,CEO平台,经理人平台,员工平台,核心应用,组织规划、职员管理、考勤管理薪资核算、社保福利、查询报表,招聘选拔,能力素质模型,薪酬设计,培训发展,绩效管理,企业战略人力资源管理全面解决方案客户价值与差异性优势,通过系统的推广应用，将全面的人力资源管理体系落实为企业战略管理的一部分，提升企业组织能力帮助企业构建起适应企业战略发展要求的人力资源能力素质培养体系和绩效管理体系，促进提升员工个人能力和绩效可全员参与系统协同运作，服务全员，帮助塑造良好的企业内部管理文化和沟通环境，提升企业人力资源管理品质实现规范的HR基础管理流程，提升企业HR管理效率及时、全面、统一的人力资源数据统计、分析平台，为企业决策提供支持,能够根据企业战略灵活设置组织架构、严格控制职位编制并制定人力规划，将西方国家先进的HR管理方法与中国企业的管理特点进行最优结合支持从世界500强企业到国企、民企的多种HR绩效管理模式，具有中国第一的可配置性极强的绩效管理系统；具备从薪酬设计、定薪调薪到薪酬核算的完整薪酬管理流程，能记载员工在企业内的薪酬变更历史；支持构建基于能力素质模型的招聘、培训体系，支持素质评估并实现对后备人才和继任者的职业生涯管理分角色的CEO平台、经理人平台、员工工作台结合工作流驱动的全员应用,客户价值,差异性优势,通过系统的推广应用，将全面的人力资源管理体系落实为企业战略管理的一部分，提升企业组织能力,秉承先进的战略人力资源管理思想，通过能力素质模型、组织管理、职员管理、绩效管理、招聘选拔、培训发展、薪酬管理、报表平台、CEO平台、经理人平台、员工工作台等业务模块的可选组合应用，帮助企业构建全面贯穿选、育、用、留等HR业务环节的战略人力资源管理体系，紧密围绕员工能力、员工思维和员工治理三个方向，从而达到提升组织能力、提升员工绩效，推动企业战略目标实现的核心目的,方案客户价值：战略人力资源管理体系、提升组织能力,帮助企业构建起适应企业战略发展要求的人力资源能力素质培养体系和绩效管理体系，促进提升员工个人能力和绩效,通过能力素质模型在人事任用、招聘、培训、绩效、后备人才培养等方面的应用，帮助企业构建起符合未来发展要求的人力资源能力素质培养体系，增强人才培养和培训的针对性。通过可全员应用的绩效目标分解下达、绩效过程管理、多种形式绩效考核、绩效与薪酬的关联等绩效应用，帮助企业构建起落实到每个员工的绩效管理体系，使各部门的人力资源管理工作更好地与企业的战略目标实现结合起来。,方案客户价值：能力素质培养体系、绩效管理体系,可全员参与系统协同运作，服务全员，帮助塑造良好的企业内部管理文化和协作沟通环境，提升企业人力资源管理品质,通过将企业CEO、HR管理者、直线经理、员工等各种角色融入人力资源管理体系和系统流程，实现全员参与、协同运作的现代企业战略人力资源管理模式:帮助CEO等高层管理人员使企业战略有效落地执行；帮助各部门直线经理推动业务目标高效达成；帮助普通员工获得高品质的人力资源服务；帮助HR经理实现高效、专业的工作平台，成为CEO的战略伙伴和直线经理的顾问，全面提升企业人力资源管理品质,方案客户价值：全员协同，服务全员，提升HR管理品质,实现规范的HR管理流程，提升企业HR管理效率,通过工作流技术实现流程驱动的人事调动、培训管理、绩效考核、招聘入职等HR业务的规范流程处理，操作简便，缩短数据流转过程中人员参与时间，避免不规范的造成的沟通成本，显著提高管理效率,方案客户价值：规范流程，提升效率,及时、全面、统一的人力资源数据统计、分析，为企业决策提供支持,通过系统内置的各业务常用标准报表、HR统计分析平台和个性化报表定义工具，将企业各项HR业务发生的数据快速、准确进行搜集和汇总，生成符合管理需求的报表，详尽的人力资源统计分析数据为企业决策提供支持,方案客户价值：人力资源数据统计、分析,企业战略人力资源管理全面解决方案总体业务流程图,企业战略人力资源管理全面解决方案主要业务应用,组织规划,组织规划模块帮助企业根据战略目标执行分工不同和业务流程进行组织架构的设计和构建，并能灵活地根据当前实际业务需要进行调整。组织规划模块包括了组织架构管理、组织架构图、职务体系、职位体系、职称体系,职员管理,职员管理模块对职员人事信息档案和任职调配进行全面管理，包括了职员档案信息管理、日常人事事务处理（如入职、调动、离职等业务）、合同管理、人事业务自定义预警（提示）平台、政策制度管理等,薪酬管理,包括薪酬设计、薪酬核算两个模块：薪酬设计帮助企业在系统中指定薪酬标准政策制度并以方案形式落实到每个职员，薪酬核算帮助企业进行每期薪资发放的计算和审核，并出具薪资发放的明细和统计报表,考勤管理,主要包括考勤排班管理和假期管理，帮助企业从排班、出勤统计、假期、加班、出差等业务管理实现对人力资源高效率安排，对每个职员工作时间的合理计划与管理,统计分析报表,为HR管理人员和企业各级管理者提供了从集团、公司到每个部门的HR报表，包含了组织人事统计报表、薪酬核算报表、绩效报表、能力素质报表、培训报表等，帮助企业及时、全面地掌握人力资源动态状况信息,自助平台,分为CEO平台、经理人平台、员工工作台（我的工作台）：向企业高层和中层经理人提供本公司/本部门的人力资源信息查询和报表，人力资源事务审批处理等功能，向每个员工提供个人档案、薪资查询，请假申请等服务,企业战略人力资源管理全面解决方案主要业务应用,能力素质模型,根据企业发展战略对人力资源能力的需要，可在系统中自定义构建本企业的能力素质模型，并落实到每个职位的任职能力要求中，应用于人事任用、招聘、培训、绩效管理等业务中,绩效管理,将企业战略和经营目标实现的具体执行落实到人力资源的绩效管理中，通过绩效目标从组织分解到每个人，进行全