家政企业老板如何管理财务课件

家政企业老板如何管理财务,1,家政企业老板如何管财务,中国注册会计师,家政企业老板如何管财务,中国注册会计师,家政企业老板如何管理财务,2,2,孙静香港中文大学会计学硕士，注册会计师，中家协西安高级培训讲师，YBC项目核心创业导师，美国亚利桑那州立大学服务方向EMBA在读，山东润和经贸有限公司董事长，枣庄市仁合世纪职业培训学校校长，历任公司会计、财务科长、财务总监等职务，有丰富的实战经验、独到的学术见解,是丰富实战经验和宽广知识面的实战培训专家。,家政企业老板如何管理财务,3,学习力,学习力=核心竞争力,家政企业老板如何管理财务,4,企业最高境界：活着就好,家政企业老板如何管理财务,5,目前家政公司的财务管理现状,财务理念财务会计基本知识组织架构财务制度,家政企业老板如何管理财务,6,请写下公司的财务现状,公司有专设的财务部门吗？财务部门有多少人？财务部门如何设置的职位？,你会解析报表吗？请写下三大报表的名称。,你要求财务给你编制管理报表吗？举出一个管理报表的名称。,公司的利润来源是什么?你会设计利润吗？,你的企业是如何盈利的？,家政企业老板如何管理财务,7,分组讨论,家政企业老板如何管理财务,8,理财意识、开拓意识、效益意识、风险意识薄弱；在财务管理方面处于“三无”状态，一无专职的财务管理人员，二无常设的财务管理机构，三无财务管理制度；家政公司掌门人缺乏必要的财务管理基本知识；不会运用信息化手段管控财务；对国家财政税收针对家政业的支持政策运用不充分。,家政公司在财务管理方面存在的问题,家政企业老板如何管理财务,9,如何用财务管理的理念管理企业,家政企业老板如何管理财务,10,有哪些重要财务报表？,报表,家政企业老板如何管理财务,11,财务报表,利润表赚钱能力营收营收外收入资产负债表应收账款预付账款现金流量表现金支出新增债务带来多少现金收益获利效率偿债,家政企业老板如何管理财务,12,管理大智慧，价值新思维,如何衡量企业的正确盈利行为？企业经营的财务思维是什么？企业有了资金后应当如何分配资金？案例：我们要建养老院吗？,家政企业老板如何管理财务,13,中小企业发展阶段,创业期（13年）：经营关键在于企业的净现金流能不能保持很好的滚动性；成长期（35年）：经营关键在于实现产品销售和利润之间的平衡转型期（510年）：企业能否再投资找到新的利润增长点,家政企业老板如何管理财务,14,公司财务指标,企业管理成败的标准,企业经营成功的标准,企业家成功的标准,经理人业绩衡量的标准,重视数据管理,家政企业老板如何管理财务,15,四个问题：资产、营业额、利润、现金之间可以画等号吗？,资产额,营业额,利润,现金,利润,现金,利润额,营业额,建立正确的企业盈利衡量标准,家政企业老板如何管理财务,16,企业经营的衡量是如何提高股东的回报率，把股东的回报率分解到企业的管理上，并利用相关的财务指标去检测,企业的财务分析,财,务,企业的财务分析,家政企业老板如何管理财务,17,做好财务分析,规避风险,企业长青,家政企业老板如何管理财务,18,财务风险,筹资风险按期还款付息经营风险培训质量变现流动性风险资金利用效率低下,家政企业老板如何管理财务,19,市场业务管理市场份额、品牌产品及行业竞争力,财务价值管理主营收入及营业利润增长率、净资产效益率、资产报酬率、每股收益,产品市场,企业,企业两个市场的价值管理,资本市场,企业的财务分析,家政企业老板如何管理财务,20,资产负债表解读,发现问题以问题为导向发现财务问题结合综合信息发现企业经营原因,报表解读及报表对比、信息的提炼,开发型资源行业信息专业研究报告公司年报公司研究数据库公司公告其它网络资源,利润管理表,现金流量表解读,财务分析,解决经营管理问题,照片,电影,电影,企业的财务分析,家政企业老板如何管理财务,21,一张照片与两部电影,企业的财务分析,家政企业老板如何管理财务,22,投资回报率=股东投资的盈利水平,ROE=净利润/股东权益=净利润/销售收入销售收入/总资产总资产/股东权益,销售利润率,资产周转率,财务杠杆,ROE,股东回报率=销售利润率资产周转率财务杠杆(ROE)%,家政企业老板如何管理财务,23,利润表,利润表的两个层面营业利润占净利润的比重利润表以外的附表用组织做事情,家政企业老板如何管理财务,24,有关：行业、管理、产品的定价、市场细分和竞争方式,发现利润你会赚钱吗,1、销售利润率销售利润率=利润总额/销售收入,家政企业老板如何管理财务,25,销售利润率,讨论：a、毛利率与毛利额家政行业现状b、定价水平与市场定位奔驰车的故事c、竞争压力与竞争方式比较竞争和差异化竞争d、产品分类与市场组合敏感有竞争力，反之可以提价；普销可以提高知名度，利润产品保持盈利,家政企业老板如何管理财务,26,销售利润率,e、产品周期与市场周期培训月嫂时间f、现金销售与销售质量预收、有退单g、销售达成与固定成本增长值吗,家政企业老板如何管理财务,27,发现利润你会赚钱吗,2、利润和资本效能3、变动费用和营业额销售管理水平4、固定费用和营业额租金5、产品成本和营业额成本居高的压力6、净利润与净营运资产零占用,家政企业老板如何管理财务,28,资产负债表,怎么看资产负债表如何管理“该做的”和“做好的”做好资产管理,家政企业老板如何管理财务,29,控制利润-会不会管理,7、资产周转率资产周转率=销售收入/资产（衡量资本密集尺度）,讨论：资产是好东西？资产的价值体现？,家政企业老板如何管理财务,30,1、产品特点（行业属性）,4、同业竞争的关键（技术相同）,3、管理者的勤勉与创造力（管理决策）,2、竞争战略（竞争定位）,决定因素,资产周转率,资产周转率决定因素：,家政企业老板如何管理财务,31,控制利润-会不会管理,8、应收账款和营业额应收账款回收期=销售成本/平均应收账款=365次数=天数过多的应收账款导致财务危机延伸：单个客户应收账款回收期检查公司规定的赊账条件,回款比成交重要,家政企业老板如何管理财务,32,控制利润-会不会管理,9、应付账款和平均存货余额作用：稳定流动性管理适度的经营循环,与供应商一起成长,家政企业老板如何管理财务,33,控制利润-会不会管理,10、净现金收入与营业额不赚钱不会死，付不出钱一定会死延伸：1、适度现金以维持经营循环2、最低贷款保证金,家政企业老板如何管理财务,34,控制利润-会不会管理,11、营业额与固定资产固定资产周转=销售收入/固定资产净值资本密集度,切忌面子工程,家政企业老板如何管理财务,35,控制利润-会不会管理,12、营业额与净营运资产13、营业成本与平均存货最少的代价最大的营业额,家政企业老板如何管理财务,36,实现利润-会不会防范风险,14、财务杠杆=资产/资本平衡：收益与融资成本影响：行业属性企业的经营周期高负债容易导致企业破产,家政企业老板如何管理财务,37,实现利润-会不会防范风险,15、负债与资产影响：行业企业特性问:我们家政企业需要贷款吗？YBC项目人社局小额贴息贷款风险投资,家政企业老板如何管理财务,38,YBC是一个扶持创业的教育性公益项目通过构建YBC公益创业体系，促进改善创业环境为缺乏条件启动创业和发展企业的创业者提供专业化的公益帮扶,YBC是什么,2020年5月12日,第38页,家政企业老板如何管理财务,39,YBC扶持模式,2020年5月12日,第39页,家政企业老板如何管理财务,40,现金流量表,经营活动的现金流筹资活动的现金流投资活动的现金流关注：现金为王,家政企业老板如何管理财务,41,实现利润-会不会防范风险,净现金与负债关注：到期的长期负债转为短期负债来管理短期负债的还款期与净现金流量匹配,家政企业老板如何管理财务,42,净资产收益率,总资产周转率,外源融资能力,销售利润率,利润所有率,财务杠杆,内源融资能力,主营业务利润率,成本利润率,资产负债率,期间费用率,流动比率,销售增长率,营业利润比率,流动比率分析,利息保障倍数,非流动资产周转率,流动资产周转率,总资产周转率,应收账款,存货,盈利能力分析,资本结构分析,偿债能力分析,净资产收益率,家政企业老板如何管理财务,43,净资产收益率,是企业综合能力的体现是发展与平衡的体现是行业属性的体现企业领导者管理水平的体现是投资者衡量企业的标准,v,家政企业老板如何管理财务,44,企业经营的真正价值,会计利润经济利润（EVA）现金利润,家政企业老板如何管理财务,45,如何设计EVA,EVA与传统利润的区别,家政企业老板如何管理财务,46,管理企业的现在（EVA）,年薪制老板经理人封顶EVA不封顶假设企业每年的业绩分成三个档期：,家政企业老板如何管理财务,47,公司治理的新标准,投资者和管理者的沟通过度资产投资运作计划与资源配置机会成本目标激励和薪酬激励接近股东EVA整合计分卡员工的绩效考核,家政企业老板如何管理财务,48,管理企业的未来,自我维持增长率销售增长率,创造价值EVA0,创造价值EVA0,企业财务战略矩阵图第一维度,使用剩余现金加速增长-进行新的投资（企业整体增长）-投资相关业务分配剩余现金-增加股利支付-回购股份,现金剩余,家政企业老板如何管理财务,50,管理企业的未来,施肥阶段,创造价值EVA0,现金短缺,企业财务战略矩阵图第二维度,减少股利筹集资金-发行新权益-增加借款增加销售增长率到可持续水平-淘汰低边际利润率和低成本周转率的产品,家政企业老板如何管理财务,51,管理企业的未来,自我维持增长率销售增长率,创造价值EVA0,现金剩余,企业财务战略矩阵图第三维度,改良阶段,分配部分剩余现金，其余用于提高获利能力-提高资产的管理效率-增加营业利润率（扩大市场份额，更高的价格和更严格的费用控制）检讨资本结构政策-如果目前的资本结构不是最优，改变负债权益比率使加权平均资本成本更低如果以上活动失败，出售业务,家政企业老板如何管理财务,52,管理企业的未来,创造价值EVA0,现金剩余,企业财务战略矩阵图的第四维度,尝试彻底重组或简单出售业务,修建阶段,家政企业老板如何管理财务,53,财务资源和企业战略的匹配度企业财务矩阵方法得以运用的关键,家政企业老板如何管理财务,54,成功企业的盈利管理,从利润导向到现金导向从关注销售额到关注经营现金流从流动比率管理导向到营运资本管理导向从利润最大化导向到企业价值最大化导向从被动的增长管理导向到主动的增长管理导向,家政企业老板如何管理财务,55,成功企业的盈利管理,从被动的风险管理导向到主动的风险管理导向审时度势的投资决策适度的负债股东至上,家政企业老板如何管理财务,56,Kaplan,Norton,平衡计分卡协会的使命全球平衡计分卡协会BSCol专注于把平衡计分卡做为一个增值管理方法，在世界范围内推动组织对其了解，应用和整合。,由卡普兰和诺顿博士领导，卡普兰和诺顿博士是平衡计分卡方法论的创始人拥有众多世界一流的管理专家战略执行领域的领袖，有75个行业经验全球1000强高层领导的顾问具有上千家以上企业