企业预算管理实践分享ppt课件.ppt_第1页
企业预算管理实践分享ppt课件.ppt_第2页
企业预算管理实践分享ppt课件.ppt_第3页
企业预算管理实践分享ppt课件.ppt_第4页
企业预算管理实践分享ppt课件.ppt_第5页
已阅读5页，还剩6页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

,资源是有限的，如何满足“无限”的需求？,企业预算管理实践,全面预算管理体系,什么是预算？,预算管理能力如何构建,华为预算管理实践,背景：华为发展历程,目录,PAGEDIRECTORY,2,华为：30年成就财富TOP100,第一阶段：国内拓展阶段,第二阶段：国际化阶段,3,华为财务发展历程,1996：启用Oracle管理软件，ERP成功上线1998：引入KPMG顾问，启动四统一项目（统一的流程/制度/监控/编码）,2005：设立项目财务组织，支撑项目交付，账务共享2006：设立售前财经组织，介入合同评审、概算前端2007：集团IFS变革启动，财经开始融入业务财经组织架构大调整：成立财经管理部、区域财经管理部、销售融资与资金管理部、产品线财经管理部等COE与BP组织,2011年：孟被任命为CFO。成立CNBG/CBG/EBG/SBG财经组织签发11.0财经流程架构2013：现有财经组织架构基本形成；构建CFO队伍，CFO进入各级ST/AT团队2017：全球1500个项目CFO，财经人员6500+全球统一的财务管理平台2018：孟升任副董事长,4,什么是预算？,预算是通过对企业内外部环境的分析，在科学的生产经营预测与决策基础上，用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期的投资、生产经营及财务成果等一系列的计划和规划。,提到预算，您首先想到了什么？,计划,吵架PK,通宵,零基预算,弹性预算,下目标,战略规划,风险,决策,责任中心,增长,盈利,现金流,人力资源,假设,汇报,项目,授予,钱,5,全面预算管理体系,产品,集团整体经营目标,中长期战略,年度计划预算,客户,区域,项目1,项目2,项目n,6,预算管理能力如何构建,劳动者：充满活力的团队和组织，为业务发展提供源源不断的动力（成立专门预算项目组，各司其职，站在未来看现在，对当前业务的理解和对未来趋势的判断）,生产工具：高效灵活的IT系统工具，支撑业务效率不断提升（预算管理IT系统）,生产关系：完备的流程设计，为业务发展提供明确的规则以及团队协作关系；（明确的预算时间点及输入输出件）,7,华为预算管理实践（1/2）,战略规划编制与评审,4月,9月,1月,责任中心预算编制与评审,集团预算编制与评审,3月,集团预算发布,预算白皮书,预算启动通知,预算约束条件,预算口径发布,5年战略规划,预算平衡,战略预算,能力预算,经营预算汇总,法人预算,项目卷积：区域、产品、客户、变革、内服,8,华为预算管理实践（2/2）,责任中心目标分解与实施,3月,7月,12月,预算实施,1月,集团考核应用,预算调整,月度滚动预测，预算偏差分析与风险预案,经营目标下达,责任中心预算评价,能力预算评估,经营结果汇总,预算回溯,弹性资源配置,战略预算回溯,9,Q
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 作文作品

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论