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文档简介

假如我是部门经理,xxx,*,1,2,3,自我简介,我对销售经理岗位的认识、岗位未来计划,自我SWOT分析,4,5,2013年的工作目标及落实策略,结束语,目录,脚踏实地，做最好的自己,1,自我简介,于2011年11月进入xxx进行了为期6个月实习。,于12年7月毕业于xxxx,从12年4月至今一直在精准营销部做营销专员,2,岗位认知,组织管理职责范围内的各项工作,I,制定计划并统计完成情况，找出存在的问题及时解决,II,调动员工的积极性,III,加强其他部门的联系、对接及沟通工作,IV,负责或组织搜集、整理与工作相关的资料和信息,V,对营销经理岗位的认识,服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务,I,及时向领导反映工作有关情况与信息,II,严格执行各项管理制度，提升团队执行力,III,坚协调部门成员同公司管理层的意见沟通，协调本部门内成员之间的合作,IV,做好模范带头作用，为团队树立良好的标杆,V,对销售经理岗位的认识,3,自我SWOT分析,Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats,S,W,O,T,优势（strengths）,.知识面宽，年轻好学，可塑性强！.思维灵活，发散能力强！.现今部门中唯一在运营和营销两大核心岗位有过工作经验的人!.性格圆形，不凸凹，善沟通！,S,弱势（weaknesses),工作的高度不够！发散的思维未能及时有效的转化成创意！工作的业绩不够稳定！处理问题的时间节点把握的不够精准！,M,机会（opportunities）,大环境：集团筹备上市以及开拓新店，求贤若渴！南阳商场在不断完善，急需有能力的人脱颖而出！公司搭建人才晋升的平台，使有志者公平竞争！,O,威胁（threats）,本地竞品的日臻崛起，威胁我们商场的生存空间，并迫使我们每个员工必须更强！职场优胜劣汰的丛林法则！日渐消沉的斗志！外部诱惑！,4,2013年的工作目标及落实策略,协助总经理带领团队完成集团的任务,1工作目标与要求,带领团队完成工作计划提升团队向心力提高团队各成员能力提升团队士气提升团队执行力提升团队业绩,2工作思路,与上级1、多与领导沟通2、及时反馈与转达3、合理化建议,与同事1、经常组织开会分享2、及时了解每个人的心态3、及时传达与安排工作4、协调各成员关系，提高团队向心力,部门间1、协调好与各部门之间的协作2、协调好
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