《供应链管理第四章》PPT课件

1,第四章供应链采购管理,2,第四章供应链采购管理,第一节采购管理概述第二节采购管理策略第三节电子采购模式第四节供应商评选,3,学习目标,了解企业采购与其生产方式之间的相互关系理解供应链下采购管理的特点及其行为模式掌握如何根据物料类型选择合适的采购策略理解集中采购策略与分散采购策略的适宜性了解供应链下准时采购和电子化采购的特点识别与建立供应链下的供应商评价指标体系,4,第一节采购管理概述,一、采购管理的理念二、采购管理的范围三、采购管理的流程,5,一、采购管理的理念,6,二、采购管理的范围,7,二、采购管理的范围,所有的联系环节直接从采购到销售,点对点的联系环节,8,三、采购管理的流程,战略采购供应商管理（选择、评价、谈判、数据维护、解决冲突、寻找新的供应商）供应市场的研究和分析制定降低成本的计划和具体实施改善采购流程的计划和实施制定采购战略和采购策略对交货期、成本、供应商数量、付款期等重要指标负责标准合同的制定支持新产品开发,操作性采购需求预测制定物料需求计划下订单库存管理(指库存水平)货物的接收支付与生产部门的协调过程控制,图4-2战略采购与操作采购的范围,9,三、采购管理的流程（续）,图4-3公司采购的典型流程,战略采购和操作性采购互相协调，共同提高采购对供应链的贡献。,10,第二节采购管理策略,一、与物料和服务相匹配的采购策略二、集中与分散采购三、准时化采购策略四、订单的合并策略,11,一、与物料和服务相匹配的采购策略,表4-1直接物料与辅助物料采购的特点,12,一、与物料和服务相匹配的采购策略（续）,物料类别的定位,采购策略的组合,13,二、集中与分散采购,混合的集中分散采购模式集团引导下的分散采购模式,14,三、准时化采购策略,15,16,四、订单的合并策略,17,第三节电子采购模式,一、电子采购的含义二、电子采购的优势三、电子采购的平台四、电子采购的组织,18,一、电子采购的含义,所谓电子采购就是用计算机系统代替传统的文书系统，通过网络支持完成采购工作的一种业务处理方式，也称为网上采购。它的基本特点是在网上寻找供应商和商品、网上洽谈贸易、网上订货甚至在网上支付货款。电子采购具有费用低、效率高、速度快、业务操作简单、对外联系范围广等特点，因为成为当前最具有发展潜力的企业管理工具之一。,19,二、电子采购的优势,便捷的信息交换与沟通,降低采购流程运作成本,改进与供应商的合作关系,与供应商更快地相互交流；更高的灵活性，有效合作；更强的供应商信息整合。,加速内部流程；“无纸化”交流；缩短采购时间；减少自身库存；消除交流过程中断；降低采购流程复杂度。,在全球范围内与适合的供应商合作；简化与供应商之间的流程；采购批量上升；提高价格透明度。,20,三、电子采购的平台,电子采购的平台,第三方系统门户,企业私用交易平台,垂直门户,水平门户,经营专门产品的市场，如钢材、化工、能源等。,集中了种类繁多的产品，主要经营领域包括维修和生产用的零配件、办公用品等。,21,四、电子采购的组织,22,第四节供应商的评选,一、供应商选择决策二、供应商评价决策,23,一、供应商选择决策,24,二、供应商评价决策,图4-1供应商评价指标体系,25,二、供应商评价决策（续）,26,思考题,供应链下采购管理具有什么意义，范围包含哪些内容？供应链下的采购管理应该如何组织？供应链下采购管理策略