弱电施工组织方案设计.docx

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除第一章 工程概况1.1、编制说明本工程施工方案是以以下资料为编制依据：1、滦州国际大厦楼宇智能化弱电系统工程设计图纸及甲方要求。2、国家有关的技术规范、标准、指标，包括智能建筑设计标准GB/T 50314-2000；民用建筑电气设计规范JGJ/T 16-92；高层民用建筑设计防火规范GB50045-95建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T 50311-2000；建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T 50312-2000；大楼通信综合布线系统总规范YD/T926.1-97CATV行业标准GY/T 121-95；有线电视系统工程技术规范GB50200-94有线电视广播技术规范GY/T 106-92；民用闭路监视电视系统工程技术规范GB 50198-94；工业电视系统工程设计规范GBJ115-87安全防范系统验收规则GA308-2001电子计算机房设计规范GB 50174-93；工业企业通信接地设计规范GBJ79-85建筑物防雷设计规范GB50057-94火灾自动报警系统施工及验收规范GB 50166-92；火灾自动报警系统设计规范GB 50166-98；安全防范工程程序与要求GA/T 75-1994；安全防范系统通用图形符号GA/T 74-1994；3、唐山市地方标准；4、我公司关于质量、技术、安全、生产管理文件。1.2、工程概况拟建的滦州国际大厦位于原滦县政府招待所旧址，南临滦河路，东临燕山大街。功能组成及建筑面积：滦州国际大厦由酒店区域、酒店式公寓区域、办公区域及相关配套服务用房组成，总建筑面积52462，其中地下建筑面积，地上建筑面积40777，总占地面积9606.5。建筑高度：地下2层，裙房4层，建筑高度21.70米，高层主体24层，建筑高度99.30米（室外地坪至屋面面层）。本次滦州国际大厦智能化系统范围包括12个分系统，分别是：1、综合布线子系统；2、网络设备子系统；3、有线电视子系统；4、程控电话交换机子系统；5、安全防范子系统（包括视频监控子系统、防盗报警子系统、电子巡更子系统、门禁一卡通子系统、停车场管理子系统）；6、楼宇自控子系统；7、机房设备及防雷防静电系统；8、LED大屏幕显示系统；9、会议室会议子系统；10、客房控制子系统；11、线槽、管路子系统。1.3、工程施工特点分析 智能化大厦的建设包括智能系统的设计和工程实施全过程，涉及土建本体设计、施工和各专业、工种及多个科学技术领域以及原有的公共基础条件的利用，它是在“绿色技术”的指导思想下把电子、机械、自控等技术应用到建筑环境中，构筑一个安全、舒适、高效的科学技术与文化艺术相融合的综合体。现代智能建筑的这种诸多学科综合一体的特点，决定了现代智能建筑设计是全方位综合系统工程，是建设现代化智能建筑的关键和前提，是统管和指导现代化智能建筑建设全过程的龙头。对于能否真正建成智能型、数字化大厦起着至关重要的作用。滦州国际大厦是多功能的现代化智能大厦，建筑面积大，智能化要求程度高。从各项弱电子系统可以看出，滦州国际大厦将是国内一流的智能建筑。根据我国对智能建筑设计和施工标准规范，滦州国际大厦智能化系统集成要求达到： 先进性：采用先进的理念、技术和方法，不但要能反映当今的先进水平，而且要适应将来数字化管理和使用的需求。 安全性和保密性：对不同应用和不同的通信方式，采取不同的安全和保密措施。 可靠性：全系统要求运行稳定、可靠，达到最大的平均无故障时间（MTBF）。 开放性：系统必须采用开放式通讯协议，便于与其它系统集成联网。 经济性：力争以最小的投入获得最大的经济效益和社会效益。 可维护性：系统全部采用中文操作界面，系统备品备件在设计过程中要统筹规划。弱电工程施工有它自身的特点和规律，国家有关单位对部分弱电系统制定了相关的设计，安装和验收规范和标准，这都是弱电专业施工过程中必须遵照执行的，本工程施工特点为： 系统复杂，要求施工质量高，系统运行要求稳定可靠。 预埋管件多，电缆敷设量大，型号、规格复杂。 智能化功能要求高，涉及的专业多，对系统调试要求有总包协调能力。 与机电设备专业，装修专业交叉作业多，工程施工协调难度大。 工期紧，施工过程中不可预见情况多。 施工的技术含量高，除部分管线的施工外，大部分安装、调试工作要有专业技术人员去执行。 维护、保修要求高，公司应具有专职工程技术人员。1.4、工作职责我公司将负责数字化酒店建设弱电工程总承包责任，主要工作任务包括各个子系统的实施方案及施工任务，服从土建总包单位、施工监理、业主代表的总体协调，完成合同清单提供的设备材料清单供货及施工、调试、验收、保修的总承包。 我们将做好以下工作： 对系统的管路（桥架）、穿线、接线、做线标、培训和维修等进行全面质量管理和进度控制现场协调。 负责提供完整的本工程的实施方案，并严格按业主、总包、监理认可的实施方案进行施工和管理。 负责对本工程的进度计划、施工管理、技术管理、风险管理、施工材料、工程质量、安全生产、测试验收、工程总体信息等方面进行管理，并提供详细的工作进度计划表和施工方案供业主及设计、总包、监理审批。 派驻工地的工程人员和施工管理人员，若更换人员将征求业主、总包及监理意见。 负责提供有关系统调试及运行的大纲和工序计划表，供业主、总包、监理单位审批。 在本智能化系统工程验收竣工后三个星期内，提交完整的竣工图、操作及用户维修手册给业主。 全面负责智能化系统工程质保期间保养工作，并免费提供技术质询服务。 负责对业主的系统管理人员进行系统的培训，使之能独立进行操作、管理及维护。1.5、工程目标（一）、质量目标：本工程质量目标为合格。（二）工期目标：本工程工期目标为：随总包施工进度工期，按弱电专业特性及时达到完工目标。（三）、安全生产、文明施工目标争创文明标兵工地，零安全事故。我公司承诺在我公司的努力工作和各方面的配合协调下，保证达到上述工作目标。第二章 施工管理组织部署2.1、项目组织结构及人员组成2.2、岗位素质要求、分工 项目经理 监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。 技术总监 负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。 工程技术人员 对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。 质量管理工程师 熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。 材料设备管理员 熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。 档案管理员 负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。 安全员 负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。2.3、岗位职责 项目经理职责 施工项目经理是项目管理的第一责任者，对工程的效益、质量、进度、安全管理目标的制定和实施全面负责。 代表公司履行工程施工合同，承担合同条款规定的各项责任和义务。 负责建立项目管理组织机构，为项目配合充分管理资源。依据公司质量保证体系，结合工程项目特点，建立和完善工程项目的质量体系动作系统，确保公司质量体系在项目上的有效运行。 部署开工前的准备工作，安排物资供应，机械、劳动力准备和资金使用策划。 主持（或委托有关人员主持）二级技术交底和安全交底；落实项目中有关安全生产规定和文明施工措施。 组织贯彻施工组织设计或施工方案，提出作业计划和保证质量安全的措施。监督施工员、质检员、班组长定期检查各工序质量，落实技术人员提出的各种整改措施，确保各道工序都处于受控状态。 监督检查技术人员、质检人员，按照技术管理规定进行工作。纠正工作中的偏差。参与重大质量事故处理。 以积极的态度支持技术人员、质检人员在施工质量管理中提出的各项奖罚措施。 结合工程特点，落实施工项目中相关的技术培训、技术考核、特殊工种持证上岗各项工作。 负责工程项目竣工后的保修期善后处理工作。对回访中提出的质量问题及时组织保修，以满足客户需求。 项目技术负责人职责 组织有关人员熟悉、审阅图纸，参与图纸会审。 组织编制中、小型项目职工组织设计，施工方案和项目质量计划，报总工程师（或公司技术负责人）审批后认证贯彻执行。 负责质量体系在施工项目中的运行工作。 负责现场施工技术工作并对现场有关人员进行质量技术交底；指导各专业技术人员、管理人员的工作。 项目质检员职责 负责项目质量检查工作，发现违反施工程序，不按图纸和施工规范施工，使用材料、半成品和设备不合格，有权制止并做好记录。必要时可向主管领导提出暂停施工，如得不到支持，可越级上报。 必要时参加班组自检、互检和交接检。 注意抽检工程质量，积累资料，掌握质量动态，随时向单位质量负责人提供工程质量情况。 必要时收集质量数据，进行质量问题的统计分析。 认真学习规范和操作规程，为工人上技术课或指导工人执行施工规范。 对分项工程进行签证验收，对不符合质量要求的项目，要求班组返工合格后才签证，保存施工工程中形成的相关质量检查记录。 项目施工员职责 贯彻上级有关质量管理的规章 制度，落实项目管理组织中技术人员提出的各项有关技术文件、技术要求。 学习熟悉图纸（必要时参加图纸会审），负责向班组技术交底，并保证按图施工。 参加编制一般工程施工组织设计，认真贯彻已经批准的施工组织设计。 负责测量、大样。 检查新用材料，半成品和产品的质量，并按规定负责材料、试件检验的准备工作。 填写检隐、预检单，并参加检验。 填写施工日记和其他原始记录。 组织班组认真进行自检，互检和交接检。 组织班组开展质量管理活动和上报组织质量问题攻关，提高操作技术水平，组织做出分项工程样板，样板间。组织班组加强工序管理，提高一次性和合格率和优良率。 严格遵守安全施工规程，阻止违章作业。 负责积累资料和提高施工技术。 项目安全员职责 在项目经理的领导下，负责处理安全生产的日常工作，认真贯彻执行安全生产的有关规定和制度，并定期向项目经理汇报工作。 进行作业现场检查，遇有特别险情或发生安全事故，有权指令先行停止施工，命令有关人员撤出危险区段，并迅速报告领导，妥善处理。 负责编制本工地季节性的安全措施，参加编制安全技术措施，并督促有关人员执行。 组织职工学习安全技术操作规范和制度，配合做好特殊工种工人的安全培训工作，并经常检查有关安全制度的执行情况。 会同劳动部门做好新工人、临时工的安全生产教育工作 协助组织重大事故的调查处理，及时请示、汇报。 建立重大安全事故登记表，记录事故情况和处理情况。 协助公司组织的安全大检查，参与安全生产大总结。 负责做好消防工作，宣传防火管理制度，检查消防措施。2.4、项目部人员组成姓名岗位职称潘虎项目经理二级建造师李彤技术总负责高级工程师陈硕电气（质检员）质检员 李付广造价负责造价师谭利平资料管理资料员张伟安全员安全员侯爱平材料员材料员张晓云现场技术员工程师2.5、劳动力投入计划2.6、施工进度计划表根据总包进度计划按照甲方要求完工。由于精装修没有进场，具体进度计划需按照装修进度计划实行。2.7、工程主要机具设备投入情况、进场计划根据本工程施工特点，本工程施工分以下几个阶段进行：管槽施工、线缆敷设、线路测试、设备安装等阶段。各施工阶段需要投入的主要物资和施工机械设备计划表如下：序号设备名称单位数量1网络传输系统测试仪台12计量仪表套13Sennheiser ZP3阻抗检测仪台141-IVIT PC 30便携式精密声压仪台15SCV PC 80频谱仪台16网络分析仪台17示波仪台18Scope UTP测试仪台19多模和单模光纤测试仪台110Fluke万用表台511Fluke功率表台212水压计台113超声波流量计台114压力表台115WireScope 155 测试仪台116Fiber SmartProbe 光纤测试仪台117STP-8线缆测试仪台118双通道100MHZ/2MV 频率发生仪台119双声道宽带频率响应特性分析软件台120照度计台121视频信号发生器台122场强仪台123光纤熔接机台124液压弯管器把525液压冲孔器台226笔记本电脑台227台式电脑台528打印机台229角磨机台230砂轮切割机台331手枪电钻台1032电锤把833冲击钻把534折梯（6米）把435人字梯（3米）把636通断测试仪套237电焊机台238无线对讲机台1039手持便携式编程器台140接地电阻测试仪台1第三章 施工组织3.1、编制原则 本项目施工组织方案依据以下原则编制： 统一计划 综合平衡 切合实际 留有余地3.2、设计与设计联络在弱电工程设计过程中，根据设计进程和时间表的要求，用户和供货商双方派技术人员进行设计联络。在用户所在地举行的设计会议将不定期由用户召集召开。我公司在用户所在地参加设计联络会议所发生的费用由我公司自行负责。用户代表除有权行使总体商务条件中规定的权利外，有权决定设计、检查相关事项，有权签署试验报告。用户派出人员有权向供货商提出质疑并召开会议讨论有关事项，我们应澄清用户提出的问题。我公司参加设计联络的技术人员是在合同设备方面具有多年工作经验的工程师。所有参加联络会议的技术人员都精通技术工作、身体健康。在联络会上，需向用户提交材料产品的技术参数指标，施工进度方案，出厂检验验收证明，系统设备单调试、联合调试的建议和技术特性规范，以及相应的验收准则，最终完成编制系统的设计合理方案。设计联络会议的次数、会议的目的、内容、时间、地点、人员数量终将在合同谈判时确定。3.3、施工指导思想我公司的施工指导思想是：要求工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。尽力采用“四新”技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，达到国际国内相关标准，确保工期按期完成的目标。充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务，使用户满意。3.4、施工管理制度的建立 按项目管理规定和ISO9000 质量体系文件规定而建立的项目管理制度 项目经理部组织机构及职责 项目现场标准化管理制度 项目安全管理制度 项目施工生产管理制度 项目质量管理制度 项目技术管理制度 项目材料管理制度 项目机械使用管理制度 项目技术资料管理制度 项目现场管理制度3.5、施工技术准备 由我公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。接到图纸后应在规定时间内组织会审，会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。 由我公司编制本工程的施工组织设计，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。 组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。 根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额等相关文件重新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。 根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。3.6、施工准备 现场准备 查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。 对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织措施，并按方案的要求进行水、电布置。 针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。 施工队伍准备 选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。 为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立质量第一，安全第一的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。 做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。 材料进场准备 根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。 根据施工总平面布置要求，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位使用的范围，统一搭建办公室，辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统一的辅助设施及仓库。 施工使用设备 按施工组织设计中确定的施工方法，为需要进场安装的设备作进场准备工作。 设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备的正常运行。3.7、施工布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下： 在满足施工的条件下，节约施工用地； 满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资； 在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运； 在平面交通上，避免土建、安全及生产相互干扰； 符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。 施工平面布置本施工现场的办公、生活、生产等用房由总包协调解决，我方保证达到优良文明工地的要求，文明施工。依上述原则对施工现场平面布置如下： 主要施工设备布置 施工队都配备齐全的施工工具，以保证施工流水作业的顺利进行（施工设备由施工工队内的人员进行专人保管和维护）。设备安装施工队为一个独立的施工面，按施工要求配备装修工程所必备的施工工具，以保证装修工程的顺利进行。 办公设施布置 现场办公场所尽量设在现场附近，布置有项目部办公室、监理室、项目经理室、工具材料仓库等办公设施，以保证现场管理机构的齐备。 临时水电管线布置 临时供水管，由现场总水源接出，沿建筑物边线及临时设施布置，并由支管道接至相应的水点，办理相关手续协调好各单位的关系； 临时供电线路，办理相关手续按要求临时供电线路从施工工地总配电箱接出，设置分配电箱并提供供电线路，提供各施工点的施工用电； 根据施工进度在各个施工工作区均预留数量足够的电接入点，在工作竣工前的整个施工过程中供施工之用。3.8、施工管理组织部署对于滦州国际大厦弱电智能化工程，我公司将对各系统进行如下一系列管理：合同管理、技术管理、计划管理、质量管理、安全管理。在施工中，遇到计划进程，施工配合发生矛盾或问题时，我公司将积极地与各相关专业承包单位及时协调，以如何更有利于整个工程的按质、按时竣工为原则，适时地变更滦州国际大厦智能化工程的施工计划或施工方案。项目施工管理是决定项目建设成败的重要因素，在本项目建设中我公司紧抓以下几方面的管理： 施工进度管理； 施工成本管理； 施工质量管理； 施工安全管理； 施工技术管理； 施工信息管理； 文明施工管理。 项目经理负责制 由项目经理代表公司对工程项目全权负责，全面组织、规划、落实施工方案，组织现场工作人员进行业务安全学习，努力提高工程管理能力，严格把好工程质量关、施工安全关，把握工程进度，保证按时、保质完成工程项目，维护公司利益，协调好相关单位、部门的工作。 工程例会制度 指派项目负责人参加业主和总包人召集的工程例会，了解工程指挥部对工程具体进度、要求等情况，协调解决工程实施过程中出现的问题，协调我公司与各兄弟单位之间的施工进度，向指挥部通报我公司在实施过程中出现的技术问题、质量问题以及解决及整改的方法、手段以及完成的日期。并对每次例会形成会议记录制度及时向公司领导汇报并通过各施工基层班组。 工程业务联系单制度 为配合工程的顺利进行，对工程实施过程中出现的问题或更改设计图纸或各分包单位之间的工程协调，业主与设计单位的要求、汇总报告的递交等业务协调联系均以工程业务联系单形式出现，杜绝工程实施的随意性。 工程业务情况报告制度 为有效地对工程进行全面质量控制和计划进度的节点控制，对每周、每月工程业务进行的各种情况进行报告制度，包括施工质量的情况报告、合同执行情况报告等，能使业主和施工总承包人对弱电系统工程施工过程情况有全面的了解。 现场工程师督导制度 为确保工程的施工质量，确保工程隐患控制到最低限度，从而消除工程隐患，因此必须实施工程师现场督导制度，在现场工程师不到位的情况下，严禁有效的工程施工。同时，对施工现场所采用的材料或需要安装的部件及设备，必须由现场工程师认可签订工单后，方可实施有效的施工和安装。 图纸及文档标准化管理制度 对各子系统施工的工程图纸（包括施工平面图、设备安装图等），严格要求执行标准化制度，严禁人为的随意更改图纸，对每次图纸的更改，均需正式出联系单，经严格审核签收后方可收档。各类文档的标准化管理，也可保证系统建设全过程的资料积累及查阅。 工程物料管理制度 工程物料（主料）要严格按公司发给的领料单领料，必须做到型号、数量、规格符合，并由项目经理方可领料；辅料必须由项目经理预估，经项目经理签字方能领料； 工程安装完成，多余的器材必须经供应部开出大料单经质检后及时退仓，退仓物料应保持包装、附件、说明书等齐全，否则仓库可以拒收，退仓工作必须在相关工程或维修结束两周内进行完毕； 工程维修器材领用，需要详细写明维修单位名称，领用器材名称、数量、型号、经总经理及供应部签字才能领用； 对各种工程维修器材，必须登记成册，要有明确的器材名称、数量、型号、规格及领用人签字； 对卖给用户的维修器材，需写明维修单位名称、型号、数量，经总经理或主管总经理签字才能领用； 工程公用工具的领用，需要登记、签字并说明使用的工程项目名称； 公司物料未经总经理许可不准私借、挪用，一经查出以贪污论处； 提倡节约，反对铺张浪费； 专题研讨会制度 积极参与针对工程实施过程中出现的重大问题，包括施工现场重大问题，技术方案的更改或优化设计等召开的专题研讨会，讨论各种解决问题的途径及预测实施的后果，决定最佳的解决方案，为全面完成并达到全优工程排除一切问题和困难。 立功竞赛奖惩制度 积极响应立功竞赛活动，目的是提高工程质量，按时完成工程任务，做到奖勤罚懒，促进两个文明建设。3.9、工程项目部管理3.9.1、项目组织机构设置原则 目的性原则 明确施工管理项目的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次岗位的设置、上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立，信息交流系统的设计必须服从总目标。 管理跨度与层次统一的原则 根据领导者能力、施工各分项大小，确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力，有效领导，同时能调动上下级人员的积极性、主动性。 业务系统化管理原则 依据项目施工中各种工种、工序之间的制约衔接关系，进行适当分层，设置部门，合理分工，确定权限职责，体现责权利统一，做好人员配置，信息流通渠道等组织设计工作，使管理组织结构与项目业务工作，生产经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整的组织结构系统。3.9.2、项目部的任务 确定项目管理组织机构，配备人员、制定规章制度，明确所有人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。 确定项目管理总目标，进行目标分解，指定总体工作计划。及时明确地做出项目管理决策，包括合同签订及变更，施工进度，人事任免，重大技术组织措施，财务工作，资源调配等决策。 协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，代表我公司进行有关签证，并进行相互监督检查，确保质量，安全，工期和成本控制。 建立完善的内部及对外信息管理系统。 实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好与各施工队之间的关系。3.9.3、工程项目部的职责 贯彻执行国家当局的有关法律，法规和政策，执行公司的各项管理制度。 根据业主需求及现场实际情况，编写相应各项规章制度。对项目范围内的各项工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收，并全面负责。 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，安排外购货计划表；制定安装生产，保证质量，降低成本，工时并组织实施。 根据年（季）度施工计划，以及属下的工作汇报和工作情况，组织编制季（月、周）施工计划，处理所有项目的审批，协调与其他系统承包商，配合各系统出施工大样图和施工方案，与有关部门签订供、需、包、保和租赁合同，并严格履行合同。 对施工项目进行有效控制，出席工地会议，设计协调会议，解决属下不能解决的施工困难及进行技术指导，执行有关技术规范和标准。 科学组织和管理进入项目现场的人、财务资源，协调单位之间的关系，做好人力，物力和机械设备的调配和供应，及时解决答复顾问工程师、监理公司有关施工中所提的书面质疑，做好资源优化配置，提高综合经济效益。 具有对施工项目的生产经营指挥权，调配并管理进入施工项目的人力资源、材料、机械设备等生产要素。 有进行合理的经济分配权，以及按合同的有关规定对现场职工辞退、奖惩权，有权向公司提出工作意见，有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权。3.9.4、项目经理的职权范围 建立项目内部各种责任制度和实施细则。 有权以我公司法人代表委托人代理人的身份，在授权范围内与用户洽谈业务，签署、洽商有关业务文件。 具有对施工项目的生产经营指挥权，调配并管理进入施工项目的人力、资金、材料、机械设备等生产要素。 有进行合理的经济分配权，以及按合同的有关规定对现场职工辞退、奖惩权。 有权向公司提出工作意见，有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权。3.10、工程技术文件管理3.10.1、项目合同管理 项目经理部设立专门的合同管理人员，负责所有的合同报批、保管和归档工作；参与工程项目经理授权后负责的合同起草、洽谈、制定的工作，以及总合同的变更、合同的洽谈、资料收集，定期检查合同履约工作，及时向业主、监理工程师、分包单位发送涉及合同问题的备忘录、索赔单等文件。 建立健全施工项目合同制度、合同归档管理制度、考核制度、合同用意管理制度、合同台账、统计及归档制度。 经常对合同管理人员、项目经理及有关技术人员进行合同法律知识教育，提高合同业务人员法律意识和专业素质。 在谈判签约阶段，何时法人资格及其他有关情况和资料，监督双方以法律程序签订合同，避免出现无效合同、不完善合同，预防合同纠纷发生，组织配合好有关部门做好施工项目合同的签证、公证等工作，并在规定时间内送交银行、合同管理机构备案。 合同履约阶段，经常检查合同以及有关法规执行的情况，并进行统计分析，以便及时发现问题，解决问题，做好有关合同履行中的调节、诉讼及仲裁等工作，协调好各方面、各有关单位的经济协作关系。3.10.2、项目设计文档管理 认真学习设计方提供的施工图，包括平面施工图、大样图、系统图、接线图。 与设计方做好技术交底工作，深刻领会设计意图。 根据批准的图纸和设备表，安排设备和材料的供应。 系统设计图纸的若干说明。 签约后根据实际需要及时修改变更设计。3.10.3、项目竣工文档管理 所有竣工图将在调试完成后即刻进行，所有图纸均有统一编号和列表，在系统验收合格证明签订前提交业主。 竣工图将显示全部设备的位置和线路的走向。竣工图包括全部平面管线图、安装大样图和接线图。3.10.4、财务管理 由于工程现场需要就地购买零星物料，为了规范财务管理制度需要制定工程现场的财务管理体系。 工程现场需要发生的费用必须在工程进行时每个月由项目经理作出预算，公司财务部经理和总经理批复。购买的物料单价和数量报公司工程管理科备案。 每月发生的费用超出预算的需总经理批示后方可报销。3.10.5、项目台帐管理 为了规范工程现场的管理制度，我们在滦州国际大厦智能化工程中需要监理完善的项目台帐管理制度。 工程项目部人员情况表 工程施工人员情况表 工程物料进出库台帐 项目现场费用台帐 设计技术资料台帐 竣工技术资料台帐 工作联系单台帐 质量回馈单台帐 质量事故记录台帐3.11、现场施工管理 进场准备 熟悉施工图纸、图纸会审、编制施工预算、编制施工组织计划、技术交底、编制材料及用工计划、对职工进行进场前的安全教育。 根据用户提供的施工图进行施工准备工作。所有的施工图纸和线路路由方式必须经过甲方、设计单位、监理单位的确认后才能付诸实施。所有的设计变更必须得到甲方、设计方的签字认可后才能做为施工依据，避免先做后改、边做边改的现象。 布置临时用房，包括：办公用房、工棚、仓库等； 接通施工用电等配套设施； 安装材料、设备及施工机具的进场。 设计交底 在施工图通过审核后，我们将组织系统所有施工人员与有关的设计人员进行设计交底，设计交底工作对保证和提高质量有着非常重要的作用。它可以使安装人员了解设计者的设计思想，并总体有一个清楚的认识。 设计人员将应向施工人员提出系统的安装要求及重点注意事项。如：设备安装方向和预留空间等等。同时也解答安装人员对图纸的疑问，直到大家达成统一的认识，完全清楚系统要求为止。 劳动组织准备 确定施工部署，在吃透图纸和现场情况的基础上，根据承包工程任务情况明确重点项目极其施工顺序和流向，确保项目协调交付使用。 编制施工综合进度计划及主要分项工程进度计划 设立专职劳务管理人员，建立劳务人事管理档案，处理、协调工程进展中有关劳务的各类相关问题。 施工队伍管理 劳动力安排：施工期间所需劳动力均能满足工程要求。项目部通过各班组长实现对工程的统一管理，责任落实到人。 为了加强对现场施工的管理，避免不必要的纠纷，我们将统一安排一支工种齐全、具有丰富经验的施工队伍。对施工人员的上岗证将统一保管并报监理处备案，如有变更会提前通报监理方以取得认可。 施工管理 工程的实施采用现场工程师督导制度。现场工程师全程跟随施工队伍，随时解决现场出现的各种问题。涉及到重点区域的或是有技术难度的必须由现场工程师亲手操作完成。 现场工程师每天上班前分配当天的劳动任务，并检查施工人员的装备；每天下班后检查现场卫生并保证物料进库，工具进库。 现场工程师每周向项目经理汇报工程进度，并且协助项目经理制定每周的工作计划。 材料管理1）、 采购计划 本工程所需物资，根据项目经理按合同文件编制的物资、材料要求计划负责统一采购、统一供应。本工程使用的设备、电缆及其它材料，由项目部物资部门根据合同约定品牌采购，并协助质量工程师到工厂进行测试，保证材料质量。 采购计划由项目经理根据合同要求和工期计划编制，监理工程师审核、公司分管副总经理审定。 公司采购部门根据采购计划进行采购。2）、 材料运输 本工程的设备、人员将由公司用车运入施工现场，进行安装的材料如电缆保护管、桥架、及安装敷料将委托生产厂家直接运到工地，以便施工队伍进场后，经过短暂的生活安定后能立即投入工程施工之中。 在重要设备运输过程中，我公司将派专人押送，保证设备准时、安全的运抵工程现场。 材料报验进场 工程材料在发货时凭采购计划、发货清单、进场报验单进行装车。在运抵工程现场后，项目经理会同工程监理对材料设备进行验查。检查时必须提供以下资料： 产品生产许可证 产品合格证 质保卡 产品说明书 产品安装和使用说明书 仓库存储管理 仓库管理范围：工程器材、线及辅件、机柜等；元器件、零配件、外协件、外购件、包装物、生产工具；成品、低值易耗品、劳保用品及其他贵重物品。 入库：工程人员凭经项目经理及工程监理签字的收料单办理入库手续，仓库人员应点清物品数量，在收料单上注明实收数量后入库，并须检查入库单上其他各栏目填写是否正确；由于合同变更而发生的退仓，应凭供应部调度开具的变更器材通知，经质检合格后准予退仓，退仓物品如有包装损伤，应单独堆放，合理调配使用。 领用：计划内的器材、机柜、线及辅件凭供应部调度开具有计划内配料单及本项目经理签字的领料单发料；计划外超领，凭供应部经理及项目经理签字的领料单发料，并注明超领字样；工具的领用，凭供应部经理及领用部门负责人签字的领料单发放，并登记工具卡；其他物品的领用，凭供应部经理及项目经理签字同意的领料单发放。 借用：借用器材从严掌握，原则上只有工程急需展示或质检等特殊情况方可借用，严禁私人借用；借用须供应部门经理签字同意，并由借用部门同意方可办理；借用品清单每月汇总一次上报供应部经理及项目经理。 仓库管理员的应及时统计、登记分类、填好明细帐，并及时在材料上填明收、发、存数量，每月底盘存，做到帐物、帐帐相符，盘盈或盘亏时，应及时查明原因，向部门主管通报。仓库管理员每年对各部门员工领用物品进行两次核对，对遗失或人为损坏按规定进行赔偿。 货品的放置应注意防火、防潮、防霉、防压，尽量做到整齐、方便、有条理。 仓库管理人员离开仓库应随时锁门，下班前应仔细检查门、窗、水、电。 仓库的防盗报警装置应坚持每天使用并定期检查。3.12、施工现场布置管理3.12.1、工程现场布局 工程现场施工时，为了更好的工作，我公司需要在现场配备以下场所： 办公室一间，每间面积在20平方米以上。 仓库一间，面积要求在80平方米以上； 其他附属设施，与土建单位公用，如食堂、厕所、澡堂等等。 我公司在工程现场的布置应与总包单位一致协定，互相合作，减少影响。3.12.2、环境保护、节水、节电 我公司在施工期间将对环境保护采取必要措施，使施工期间的环境受损或受影响程度达到最低，并且在可能的情况下尽量恢复受损环境到原貌。 我公司将控制施工污水、生活污水的排放，严格执行国家有关规定排放标准，努力保护施工范围内的水源。 在施工过程中采取有效措施，减少施工作业产生的灰尘，并防止扬尘现象产生。 施工过程的噪声控制在国家允许范围内，并且满足施工当地有关部门对夜间施工的规定，做到不干扰当地人民的生活。 我公司在工程实施中严格控制水、电等资源的使用，杜绝浪费现象。3.12.3、机具设备管理 工程现场的使用机具由仓库管理员统一管理； 项目部人员经过项目经理批准后方可领用，并做好登记工作； 贵重器械必须专人使用和保养； 测量工具必须定期送质量检测部门校准； 榔头、铁锹等工具必须当天领用，当天归还。3.13、相关专业的配合3.13.1、与项目管理方在工程进度上的配合为了保证整个滦州国际大厦整个项目的建设工期，智能化系统工程施工必须与项目管理方（业主、总包、监理）在时间进度上有良好的配合。为了保证工程能够有条不紊、循序渐进地开展工作，必须重点注意以下三个环节： 系统施工图的会审 图纸会审是一项及其严谨和重要的技术工作，认真做好图纸会审工作，对减少施工差错、保证和提高工程质量非常重要。负责施工的专业技术人员首先认真阅读施工图纸，熟悉图纸的内容和要求，把存在的疑难问题整理出来，在图纸会审和技术交底时解决。 施工工期进度表 确定施工工期是进度管理和确保工程按时竣工的关键。在施工方确定后，应立即由建设单位组织，总包方、监理方、设计方及施工单位方等施工单位参加，进行工程施工界面的协调和确认，确定总进度，进而确定弱电工程施工进度表。 施工技术交底 技术交底包括：设计单位与弱电工程施工单位之间；弱电工程施工单位与水电等其它相关分包施工单位之间；项目部与各施工队之间。技术交底应分层次进行，确保各专业相互通气，明确分工。3.13.2、与水电安装专业的配合与水电空调安装的配合可以说是智能化数字化工程最关键的配合。由于智能化数字化工程在施工的过程中无法避免会遇到水电空调安装方管道线路，为了智能化数字化工程的管道走线更加优化与合理，避免与水电空调管道的冲突与干扰，因此智能化数字化工程施工方要和水电空调等安装方一起做好以下环节的配合工作： 共同研究确定智能化数字化工程的控制线路和其它管路； 水电空调安装专业必须按照国家规定的安装规范和智能化数字化工程设计的具体要求进行管路施工，并通过监理和智能化数字化工程施工的认可； 管线施工中，因现场情况和业主的要求，管路会做一定的修改，双方应共同研究解决方案。3.13.3、与二次装修的配合智能化系统工程施工单位的拉线施工几乎和二次装修同时进行，智能化的施工自上而下进行，装修自下而上进行，一般智能化的施工不会影响装修进度。智能化在装修前期进行拉线施工（如顶棚穿线必须抢在吊顶之前），在装修后期进行信息点、管理间及设备间的配线架安装和测试工作。3.13.4、各子系统间的配合智能化工程系统的建设涉其他弱电系统的分包单位和产商。智能化系统施工单位将共用管路与桥架，应统筹兼顾、合理分配，服从建设单位、监理单位和总包方的领导。各单位对各自的线路进行标记，拉线施工时注意不影响其它系统的线路，施工的组织设计也要充分考虑不影响其它单位的施工进度。3.13.5、各子系统相关接口问题智能化工程各子系统在实施过程中，经常由于接口问题而导致系统的最终工程不够完善，但是由于接口的问题牵扯的面比较多，涉及到工程实施中的土建、强电、防雷接地等多个专业，因此在工程的前期将接口的问题进行明确，非常必要。从另一个角度将接口方面的问题进行明确，可以使业主在工程的前期，在设备定货之前就明确提出接口要求，从而可以实现： 明确各方的责任及工作内容，避免出现问题时，互相扯皮。 确保实现系统设计的全部功能，避免资金的浪费。比如： 楼宇自控系统 楼宇自控系统作为大楼内的一个重要组成系统，其实现自身的功能设计已经比较成熟和完善，但在系统实施过程中，经常由于接口的问题而导致系统的最终功能不够完善，丢项、甩项等事情经常发生。（1）电控箱控制和监视接口要求 楼宇自控系统对风机、水泵、照明等机电设备是如何实现监控的呢？楼宇自控系统与被控对象的关系如何呢？下面根据多年的工程经验，总结如下几点，供业主及有关技术人员参考选用。 楼宇自控系统监测的设备的运行（开关）状态信号应由接触器的无源辅助触点引出（此接点为无源常开接点）。 楼宇自控系统监控系统监测设备的故障报警信号均应由热保护继电器的无源辅助触点引出（此接点为无源常开接点）。 楼宇自控系统相关设备的控制箱内应设置手/自动转换开关，且手/自动状态信号应为无源常开/关接点。 楼宇自控系统提供无源常开信号控制设备启/停（开/关），电控箱应在控制回路中加装AC 24V继电器，用于控制设备启停。 楼宇自控系统电源要求：所有与楼宇自控系统相关的设备的配电盘、柜内均应留出楼宇自控系统电源接线端子（火线、零线、地线），且供给楼宇自控系统使用的电源应取自同一相（比如A相）。 所有与楼宇自控系统相关的设备的配电盘、柜内均应为楼宇自控系统留出接线端子排（例如设备运行状态、故障报警、设备启停、手自动转换开关、电源等），并将需要由楼宇自控系统监控的信号线统一、清楚、正确的编号，压号后接至上述端子排的一侧。 所有提供给楼宇自控系统无源接点的接线端子的引线应单独捆扎，做好与强电隔离的工作。（2）电梯、变配电系统等子系统通讯接口要求 不同的厂家有着不同的接口条件，根据目前比较通用的做法，有二种方式供业主及有关技术人员参考选用，一种是干接点的方式，另一种是采用RS232串口/RS485/OPC等通信的方式。 UPS电源系统 电池楼板的载荷要求，楼板荷载可按5.07.5kN m2设计。 考虑地面承重，可以增加电池柜(或电池架)数量，以分担