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文档简介

.,1,团队文化建设及氛围营造,-张星2016.7.10,.,2,1,团队,.,3,团队or团伙,团队为价值目标而战团伙为利益目标而战团队为一个信仰共存团伙在己得失中较劲团队在困难中找机会团伙在机会中找困难只要远期价值在团队人散心不散只要短期利益亡团伙人在心已散,团队,.,4,团队文化,团队文化是团队人员基本理念、价值观念与行为模式的总和，是团队的灵魂，一个团队只有有了自己的文化，才具有真正的核心竞争力，否则，就是一团散沙。一个团队，只有在优秀团队文化的指引下，才有了前行的力量，每个人才能找到在团队中的地位和价值，只有如此，团队成员才能齐心协力，才能共同达成团队的目标。,团队文化的内涵：团队伙伴共同的价值观+想法+行为模式,.,5,01,2,团队文化建设,.,6,筛选团队文化的建设人,团队的文化就是建设人的文化、是建设人的价值观、个人喜好的体现;团队建设人的个性与管理风格对团队文化影响至关重要;团队建设人的好恶决定了团队的价值取向。,制定合理的制度,文化可以从制度中体现通过制度体系的建立明确团队的方向，让个人职责明确，权利分明树立正确的价值观，反对什么,支持什么?合理的奖惩机制,团队成员的筛选,道不同不相为谋筛选那些有共同价值观的人,血型不同,输血会害了你!,.,7,3,团队氛围营造,01,.,8,五种氛围对管理的影响,.,9,1、领导“大气”2、树立“正气”3、激励“士气”4、学习“风气”5、团队“义气”6、组织“和气”,如何营造良好的团队氛围,.,10,领导要大气,愿景宏伟，创造机会给组织宽松的环境给下属尝试的机会对目标毫不动摇言而有信，勇于承担,.,11,树立正气,树立基本法则，基本信仰惩戒坏的宣扬好的鼓励差的以身作则,.,12,激励士气,目标激励荣誉激励成就激励物质激励即时激励危机激励,.,13,学习“风气”,培训机制的建立学习机会的提供能力与任职机会的对接学习心态的树立,.,14,团队义气,提升团队的凝聚力提升团队的执行力、战斗力促进团队成员的相互信任促进团队成员间的互助文化,.,15,内部“和气”,形成包容的氛围建立即时沟通的渠道形成情绪释放的通道促进部门间的日常交流同事间的无缝沟通,.,16,几种典型的方法,小组会议、周会、月会、表彰会,标杆队员、好人好事、能力优秀标注、形式不限、角度不限,增加粘度与了解的重要手段团队形式的各种活动、聚会、聚餐、亲子等,建立纵向和横向的沟通渠道开发形式多样的沟通分享平台,生活上生活环境（衣食住行玩）工作上工作环境（驾驶环境）把握动机与动力、了解
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