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文档简介

1/3IT企业用人的五要素创新性增强竞争力。IT企业的创新优势首先表现为人力资源的创新意识和能力。成功的IT企业对创新人员的要求比例一般在30以上，才能保持持续的创新实力，并使科技优势转化成经济优势。IT企业是在广泛利用现代科技成果的基础上，通过高研发投入，进行知识开拓和积累，创立新的技术思路和途径。高新技术的发展使技术系统的进化速度加快，经济的发展与增长也呈加速的趋势，而且经济竞争的实力越来越依赖于技术创新的因素。因此，充足的技术创新人力资源是实现IT企业“创新效益再创新”的良性循环的根本。IT企业人力资源开发应更注重人的创造性和能动性的发挥。多功能性人才结构合理。高新技术产业化是一个动态过程，至少包括三个环节高新技术的基础研究、高新技术的发明与研制、高新技术产品的开发与推广。这三个环节相互独立又互相联系，这个过程的实现，既需要能进入科技前沿的科学家，又需要具有技术创新能力的发明家；既要求掌握现代化科学技术，又必须懂得经营管理既要能够不断攻克经济和社会发展中各种复杂的工程技术难题，又要善于将技术成果通过市场不断地推向社会。所以，在IT企业要有科学家型、发明家型和科普教育型三方面人力资源的结合。2/3成长性自我完善。在科学技术日益发展和竞争日趋激烈的今天，人的自我完善的要求更为强烈。IT企业的员工由于其环境和所受教育等多方面的影响，大都具有较高的知识层次，拥有一技之长有更多的选择条件和机会，也有更高的需求层次自我意识很强，更加珍视自身独立性希望能通过自己的工作实绩来获得精神、物质及地位上的满足，期望通过一种创造性和挑战性的工作来体现其自身的价值。LOCALHOST他们关注国际社会和科技的最新发展，有多渠道获取信息的能力和条件，随时敏感地捕捉可能的发展机会。IT企业人力资源群体结构的这些特点，要求人力资源的激励管理，要注重员工的专业特长，尊重员工的个性发展，加强人力资源的优化配置，强调激发员工的积极性、主动性和创造性。这些是IT企业开发人力资源的战略。机动性灵敏的嗅觉。任何企业都面临挑剔的顾客、激烈竞争和快速变化的“3C”经营环境。而IT企业所面临的生存竞争环境中，这三个特点表现得尤为突出。科技应用于生产的周期越来越短。高新技术产品的“制造周期”、“物化周期”和“更新周期”也日益缩短。高新技术成果的开发，一是要加速适应市场的需要，二是要能在瞬息万变的市场中迅速调整企业的发展战略和经营方针，才能使科技成果迅速转化成现实生产力。因此，敏锐地发现市场3/3机遇，主动和快速行动是IT企业参与市场竞争的关键因素。专用性提高人才流动的机会成本。IT企业普遍需要的是高素质人才，客观上造成高素质人才的匮乏，致使IT企业人才资源的专用性日益突出。同时，尽管IT企业十分注重人才的综合素质和多方面的能力，但由于高新技术的发展对各类人才的素质和能力都有较高的要求，因而，其工作岗位之间的互换性和替代
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