培训分析问卷调查

精品资料培训分析问卷调查表各位同事：您好！为了提升个人技能、提高工作效率、配合您工作需要，请您认真、客观填写此份培训需求调查表，本问卷旨在了解本员工对培训（内容、方式）的需求情况，员工可以根据所在岗位对工作技能的要求、自我发展计划及公司发展对自身素质提升的要求等填写本问卷。我们会根据您的需求和公司的发展要求制定相应的培训计划，帮助您提高工作效率和改进工作绩效。个人基本信息姓 名： 性 别： 主管部门： 目前岗位： 入职日期： 岗位工作年限： 学 历： 一、培训现状调查1、 您加入公司的服务年限？半年（含）以内半年以上，一年（含）以内一年以上，三年（含）以内三年以上2、现阶段，您的技能和知识能否满足本岗位的需要？满足 不满足3、您有否参加过公司以往的任何培训？有 没有（直接跳入第7题）4、您参加过公司的哪些培训？公司概况（公司的发展史、组织机构、主要业务等）公司的规章制度公司的经营战略方面产品知识营销知识技能方面沟通技巧方面专业技能方面5、对参加过的培训，您认为效果如何？有很大的提升有一定提升没有提升 请说明原因： 6、如果有机会，您想参加公司的其它培训吗？想 不想（直接跳入8题）二、个人培训需求7、您认为,下列培训课程中哪些课程对您胜任当前的工作或对您个人的发展最重要?领导力提升 项目管理组织管理 人力资源管理通用管理技能 财务管理战略管理 行政文秘类法律类 个人职业发展类统计与审计 专业技能类IT与信息化 其他 8、根据您选得课程，选择具体要学习的技巧：1）组织管理部分：A、 激励技巧 B、 授权技巧 C、沟通技巧 D、时间管理E、 绩效管理 F、 团队建设 G、执行力 H、如何主持有效的会议 I、经理的基本职责及能力培养 J、成功的演讲技巧 K 、领导与教练技巧 L、职业人常犯的十一种错误2）人力资源部分：A、面试技巧 B、人员规划与工作分析 C 、岗位评价 D、绩效管理与评估（包括激励） E、部属培养与教练技术 F 、经理人员在HRM中的角色 G、胜任素质及其应用3）法律类： A、劳动法相关知识 B、知识产权相关法律知识C、 企业合同风险防范4）统计与审计类：A、数据统计的现实意义与作用 B、 数据统计与分析方法C、内部审计与风险控制 D、营运管理审计E、 专项审计开展要点5）行政文秘类：A、商务礼仪 B、高效会议沟通技巧 C、商务英语应用D、OFFICE办公软件实务（提升班） E、 文档管理 F、商务写作6）项目管理： A、商务写作项目管理概论 B、商务写作项目管理的策划C、商务写作项目计划进度管理D、商务写作项目管理的九大知识体系E、商务写作项目团队组建与管理实务7）个人职业发展类：A、商务写作个人知识管理 B、商务写作工作计划与时间管理 C、商务写作个人绩效管理 D、商务写作高效能人士的七个习惯E、商务写作自我激励与压力管理 F、商务写作学习型组织研究G、商务写作员工职业化整体解决方案8）战略管理类： A、经营战略概述 B、企业战略环境分析 C、企业的职能战略 D、企业使命与战略目标 E、不同类型企业的总体战略决策 F、企业战略经营环境领域分析 G、企业的战略管理 9）信息化类： A、企业信息化的意义作用 B、企业信息化与企业战略 C、ERP等信息系统工作原理 D、企业信息化的实施过程 F、常用的解决方案和信息技术 G、企业高层在信息化中的任务 G、业务流程再造 H、企业如何与开发商合作I、数据资源的有效利用 J、如何提高企业信息化的成功率 K、国内外成功企业信息化案例 L、数据库及网络工作原理 M、信息系统的绩效评估10)财务管理类 ：A、财务报表的编制 B、收购兼并 C、资本结构 D、融资方式 E、财务报表的分析 F、财务核算资产定价 G、成本分析与成本管理 H、预算管理与业绩评价 I、公司理财 J、货币金融 K、国际金融 L 、日常资金的管理与控制 M、企业的项目投资分析与决策 N、企业资金筹集与资金管理 O、利用会计信息分析企业问题 P、税法与税务筹划9、您认为，做好本职工作必须接受哪些方面的基本技能？A、计算机文字操作（办公自动化） B、 演讲能力 C、公文写作能力 D、日常工作礼仪 E、 互联网操作 F、沟通能力 G、营销能力 H、 人际关系技能 I、产品知识（1）、上述必须熟练掌握的项目： （2）、能运用但不需熟练掌握的项目： （3）、目前已熟练掌握的项目： 三、部门培训需求10、下列哪些教育类别课程对您部门的员工最合适，并有助于部门业务发展？大专或学历本科教育 资格证书课程 与业务有关的岗位技能培训 其它12、您一般在什么时候会考虑组织本部门员工参加培训？部门业绩不佳 凝聚力较差 管理存在障碍 任何时候 部门发展势头良好需要继续巩固13、您组织本部门员工进行培训时，您主要有什么顾虑？成本支出太大 培训效果是否符合预期 员工会不会对此满意 在何时进行比较恰当 其他14您在08年里是否有组织本部门员工参加非公司举办的培训？从没 很少（每个季度一次） 每月一次 没半月一次 其他15 您组织本部门员工参加培训时，通常涉及内容？团队建设 规范化管理 业务讲解 人际关系及有效沟通 行业知识 其他16、您希望本部门员工在什么时间参加公司统一组织的培训比较合适？周六、日中进行 周五-周六 随机进行，尽可能少占用员工休息的时间 工作日的晚上 其他17、您是否积极安排本部门员工参加公司统一组织的各项培训？是，不论是何种培训，必然有利于员工素质的全面提高 不一定，要看培训的主要内容和培训师的选择 不一定，要看受否与本部门实际业务冲突，本部门业务需要优先其他18、您乐于接受的学习方式有：可多选企业内训 企业外部培训 外聘内训 工作中学习 VCD培训 阅读书籍 其他19、您觉得各层级同事平均每月参加多少课程培训比较合适（请填写）？经理/副经理层 0-4小时/月 5-7小时/月 8-12小时/月 12小时以上/月。主管/副主管层 0-4小时/月 5-7小时/月 8-12小时/月 12小时以上/月。 组长/组长层 0-4小时/月 5-7小时/月 8-12小时/月 12小时以上/月。办公室职员层 0-4小时/月 5-7小时/月 8-12小时/月 12小时以上/月。四、对培训的评价与期望20、你认为哪种培训方式比较合适？外派 内训 网络 其它 请举例： 21、请选择以下您最能接受的培训方法。课堂讲授法 案例研究法 现场培训法 角色扮演法参观访问法工作轮换法 其它培训方法 请举例： 22、您认为目前阻碍您工作绩效的主要因素是什么？请圈出您认为最主要的12个因素。体制问题 公司政策与运作程序 工作分配不合理 缺少必要的管理培训专业技能滞后于岗位发展的要求 工作比较被动，缺乏热情23、您认为培训时间哪种比较合适？上班时间 中午下班后 晚上下班后 周末 其他 请注明： 24、您认为，对于某一门课程来讲，多长的时间比较好？2小时 4小时 7小时（1天）天 14小时（2天） 14小时以上25、您认为培训应该安排在哪几个月份比较合适？（多项选择）一月 二月 三月 四月 五月 六月七月 八月 九月 十月 十一月 十二月26、您认为一个月参加培训累计时间为多长比较合适？2学时 4学时 8学时 8学时以上27、公司在安排培训时，倾向于选择哪种类型的讲师？（最多选3项） 实战派知名企业高管 学院派知名教授学者 职业培训师 咨询公司高级顾问 本职位优秀员工或专家 其他 28、就您所观察到的公司的整体现状，您对今后的培训工作提出宝贵意见和建议？ 谢谢您的参予！我们将根据本问卷来进一步汇总分析、并将分析结果作为制