电子商务与现代物流作业考核7-8

-电子商务与现代物流78原题:1.从案例中，我们了解到配送中心规模的确定，确定了规模后，我们就要进行地点的选择，那么影响配送中心选址的主要因素有哪些？你的答案:答：1.配送中心选址时应该考虑的主要因素有：客户分布、供应商分布、交通条件、土地条件、自然条件、行政条件等。以下针对这几种要点加以说明： 1、客户分布 对于零售商型配送中心，其主要客户是超市和零售店，这些客户大部分是分布在人口密集的大城市。为了提高服务水准及降低配送成本，配送中心多建在城市边缘接近客户的地区。 2、供应商的分布 配送中心的商品全部是由供应商供应的，如果能接近供应商，则商品的安全库存可以控制在较低的水平。 3、交通条件 配送中心选址因此必须考虑对外运输通路，以及未来交通与邻近地区的发展等因素。宜紧临重要的运输线路，以方便运输作业。交通方便程度取决于高速公路、国道、铁路、快速道路、港口、交通限制规定等。通常配送中心应尽量选择在高速公路、国道及快速道路附近的地方。如果以铁路及轮船来运输，则要考虑靠近火车站、港口等。 4、土地条件 土地的选用，必须符合相关法规及城市规划的规定，尽量选在物流园区或经济开发区。建设用地的形状、面积与未来的可能性则与规划内容有密切的关系。因此在选择地址时，有必要参考规划方案中仓库的设计内容，必要时需修改规划方案的内容。另外，还要考虑土地现有价格及未来增值的可能性。 5、自然条件 事先了解当地自然环境有助于降低建设的风险。例如在自然环境中有湿度、盐分、降雨量、台风、地震、河川等几种自然条件影响。 6、人力资源条件 物流作业属于劳动密集工作型，在配送中心内部必须要有足够的作业人力。因此在决定配送中心位置时必须考虑劳工的来源、技术水准、工作习惯、工资水平等因素。 7、政策环境 如果有政府政策的支持，就会十分有助于物流的发展。政策环境条件包括企业优惠措施（土地提供、减税）、城市规划（土地开发、路建设计划）、地区产业政策等。特别是如果能在税赋方面得到减免，就会直接降低物流营运成本。 原题:2.请用自己的话描述一下在用中心法进行选址时的过程。你的答案:答： 重心法是把用户对货物需要量按一定比例换算成重锤的重量，用实验的方法确定重心位置，重心的位置即是配送中心的最佳位置。如下图演示： 在平板上放一幅按一定比例绘制的地图，画出客户A、B、N所在地点，在各点上分别制出小孔，用一定长度的细绳，分别拴上一个小重锤，每个小重锤的重量都是按用户的需要量依一定比例制造出来的，把拴有重锤的线分别穿过各对应的小孔，在平板上方把各线的端头集中打一个小结，在平板上对打结处做个记号。用手掌托起绳结，把它们自由下落，经过多次反复实验，可确定落下点的准确位置，落下点的位置Q即是配送中心的最佳位置。原题: 3请说明配送中心总体设计的一般步骤是什么？你的答案:答：1.按仓库设施的功能分区布置 2.绘制物流程图，分析各项设施之间的关系，作靠近性分析，确定设施的相对位置。 3.确定各项设施的面积和防火间距 4.确定物流路线面积 5.绘制仓库的总平面布置图 原题:4 在案例中，我们看到了很多的图片，有关于搬运工具的，有货架的，但是库内还有一项很重要的设计，就是交通运输设施的。其中汽车装卸站台与车位的形式是一个很重要的环节，请试着做图并说明装卸站台与车位的几种布置形式。你的答案:答：（1）垂直倒向停靠的车位 ；（2）横向停靠的车位； （3）斜向停靠的车位。原题:5请说明铁路专用线的条件，铁路装卸站台与专用线的布置的几种形式以及专用线有效长度确定的公式。你的答案: 答：铁路专用线有效长度的确定： 应依据一次送取货车的最大车数N来确定。N 的计算公式如下： N=K1*K2*Q/n*M*T 式子中，Q：年发送和到达的货运量（吨/年） T：年工作日，根据实际作业情况确定（日） M：货车平均载重（吨/年） n: 铁路部门每日送车次数 K1：每日送取货车的不均匀系数 K2：每次送车的不均匀系数你的答案:答：1.集合性：系统由两个或两个以上要素组成 2.目的性：要素的结合是为了达到特定的目的 3.相关性：要素相互联系，要素和系统都是相对的 4.整体性：系统是一个整体 原题:2.通过对海尔物流服务的了解，请总结物流服务的意义有哪些？你的答案:答：物流服务的意义： 1.物流服务是企业实现销售的重要保证 2.物流服务是竞争的手段 3.物流服务对降低流通成本具有直接的影响原题:3在物流成本管理的问题上，请谈谈你的理解。你的答案:答：对物流成本的理解： 1.利用成本管理物流 2.物流成本核算上存在的问题 3.如何运用成本来管理物流原题:4如果按照物流的功能分类，物流成本的具体包括哪几种？你的答案:答： 如果按照物流的功能分类，物流成本的具体包括： 包装费、保管费、运输费、装卸费、流通加工费、配送费原题:5如何运用成本来管理物流？你的答案: 答：1.通过对物流成本的计算，分析，可以了解物流成本水平，发现物流活动中存在的问题。 2.通过与同类企业或竞争对手物流成本的对比，可以找