质量管理奖惩规定20110215

-质量管理奖惩规定1. 目的为了区分质量责任，明确奖惩标准，提升员工的质量意识，有效降低质量损失，并作为关于品管部品质奖励基金运行规则的附件，特制定本规定。2. 范围适用于公司内与产品质量相关的各部门及个人。3. 定义质量事故：是指生产制造、设计、工艺、检验等过程中由于责任过失而使产品遭受损毁或产生的本质缺陷，构成产品报废、返修、降低等级、降价处理、客户投诉、影响交期、客户退货或索赔，对公司造成名誉及经济损失的事故。按照产品品质监控执行标准分为A、B、C三级不合格级别，对应A、B、C三级质量事故。4. 质量奖励办法4.1有下列情形之一，对有功人员颁发奖金奖励：4.1.1发现工艺文件编写错误，避免产生严重后果的；4.1.2发现专检失误，避免或减少质量损失的；4.1.3发现非本职工作内的批量质量异常，降低或避免公司损失的；4.1.4积极推进质量改进，使本部门/工序产品质量、工作效率、设备有效利用率提高；4.1.5提出合理化建议，包括提高产品质量、改善工作环境和降低材料消耗等方面内容；4.2质量奖励的标准如下：4.2.1从品质基金总额中提取颁发奖金。4.2.2需填写质量奖金申请表交相关品管室主管（或相关授权人）鉴定后经品管部经理审核通过。4.2.3每月选取前20项提案作为有效奖励提案，并在次月上旬公布获奖名单和提案内容。公布方式为OA发布和车间现场公布栏发布。4.2.4对已申请获得奖励的类似建议不可重复申请。4.2.5奖金每半年结算一次，奖金数额100元/次。4.2.6半年总奖金超过500元者额外奖励300元。4.2.7相关建议被研发部门采用并立项实施工艺改良的额外奖励，奖励数额参见诺研字2010003号产品工艺改良奖励制度。4.2.8品管部人员每获得1次奖励季度绩效考核成绩加2分。5质量处罚办法5.1对于质量事故的责任者，将根据不合格级别给予不同程度的处罚，其处罚的办法如下：5.1.1通报批评、给予警告行政处分；5.1.2罚款；5.1.3停职参加学习班进行教育； 5.2质量处罚的标准如下：5.2.1出现A级质量事故者（即出现A级不合格，数控产品累计1次/月以上，数显产品累计10次/月以上），当月责任人给予通报批评并进行罚款，罚款数额参照诺信公司产品品质监控执行标准，直接上级主管给予通报批评。5.2.2出现B级质量事故者，责任人给予罚款，罚款数额参照诺信公司产品品质监控执行标准。5.2.3出现C级质量事故者，责任人给予罚款，罚款数额参照诺信公司产品品质监控执行标准。5.2.4品管部人员，出现A级质量事故者，季度绩效考核成绩扣2分/次，出现B级质量事故者，季度绩效考核成绩扣1分/次，出现C级质量事故者，季度绩效考核成绩扣0.5分/次。5.2.5凡出现A级质量事故，责任人需编写事故报告总结教训，经劝告不听者，责任人须参加1-2天质量管理学习培训。5.2.6对于一季度内，个人折合分数（1次C级不合格=0.5分、1次B级不合格=1分、1次A级不合格=2分）累计达到以下标准者，给予相应的行政处分。类别通报批评警告备注数显产品10分20分获得警告行政处分的责任人须参加1-2天质量管理学习培训。数控产品6分10分5.3质量管理学习培训班根据实际情况不定期举行。5.4每季度在公司内部公布本季度质量事故表(含相关责任人名单)，公布方式为OA发布和车间现