《国际延伸性企业》PPT课件

第三节国际延伸性企业,目录,1.国际延伸性企业的定义,2.国际延伸性企业的内容,3.国际延伸性企业与供应链、价值链的差异,4.国际延伸性企业与传统企业观点的不同,一、国际延伸性企业的定义,延伸性企业：是指从上游到下游，从原材料到终端消费的所有合作组织，通过共同的作业将价值带到市场上。延伸性企业提高其产品与运作流程的方法：是将公司与合作伙伴间互补的核心能力加以联结，利用从供货商、卖主与买主到消费者的整体网络创造优势，将产品以更快的速度、更低的成本送达市场。,核心能力（核心竞争力）,核心能力是指公司的主要能力，即使公司在竞争中处于优势地位的强项，是其它对手很难达到或者无法具备的一种能力。核心能力主要是关乎各种技术和对应组织之间的协调和配合，从而可以给企业带来长期竞争优势（competitiveadvantageinlong-run）和超额利润（superiorprofit）。,二、国际延伸性企业的内容,信息的使用,组织的关系,伙伴的识别,信息的产生与流动是透明而没有障碍的，企业知识被视为半公共性质的资产，彼此分享，协调和合作，企业可以把知识当做平台。,企业是通过团队合作的理念而结合的，所有成员建立并维持长期的合作关系，相互合作、互相依存。,成员会公平地分享到获利与成本节省，这些好处使成员愿意放弃与合作关系相违背的一部分企业的控制权，以达到最终消费者满意。,二、国际延伸性企业的内容,信息的使用组织的关系：团队合作、共担风险、共享利益、相互合作、相互依存伙伴的识别：能力互补、分享获利、成本节省、整体意识,信息：透明、共享、协作,知识：平台、分享、创造、工具,宝钢金属有限公司实施企业信息门户成功案例,作为投资管理型公司，宝钢金属旗下有众多子公司，如何加强集中管理遂成为摆在管理层面前的一道难题。业务难题：1.应用系统管理不统一2.公司信息无法共享3.协同合作缺少平台,GrapeCity与宝钢金属通力合作，在对各分公司进行充分需求调研的基础上为企业信息门户构建了蓝图：这个系统将面向宝钢金属公司全员，是企业信息化建设、厂务信息公开的窗口，为员工提供网上办公、自助服务的平台。同时，又是企业内部文档信息管理、流转的渠道，协助人与人之间的文档共享与信息沟通。,三、国际延伸性企业与供应链、价值链的比较,供应链与价值链,供应链供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。,价值链企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。,国际延伸性企业与供应链,Text1,供应链,延伸性企业,1.注重环节衔接时流动的顺畅性与速度，很适合点与点之间有交互作用的连续生产排程。2.重点在于管理整体流程中的物流作业；通过从上游到下游整体流程的顺畅达到成本的节省和顾客服务水平的提高。,1.拥有许多非直线的流动和复杂的交换网络存在，因而能够积累组织的运用知识和能力，处理比使流程顺畅化更为复杂的各项问题。2.重点在于通过成员的跨国合作与互补，达到最终消费者的满意，是较高层次的整合和合作。,国际延伸性企业与价值链,价值链,延伸性企业,调控全部成员能力，通过互补方式让整体国际性延伸企业的利益最大，然后获得内部的分享与分配，而成员还要放弃一部分控制权的认知，所以能产生强有力的合作关系。,把企业的经营活动分解成若干战略性重要活动，以了解这些活动对成本和价值的影响的一种方法。,价值链分析会将价值创造的流程加以分割，以便看出各部分对企业以及差异化的创造贡献的程度。与“利润中心”管理手段相似，所以价值链的合作伙伴在某种程度上会维持自私的利己行为。,四、国际延伸性企业与传统企业观点的不同,四、国际延伸性企业与传统企业观点的不同,四、国际延伸性企业与传统企业观点的不同,传统企业,国际延伸性企业,运作重点：公司或组织本身的运作，第一个考虑的要素通常是效率和成本。运作方式：强调以企业为中心，分析各环节以求成本减少，信息分享限于组织内部，无系统性思考。最终目的：成本最小化、供给增加、获利增加。,运作的中心思想：以最终顾客为中心的前提下，通过合作与学习，使整体延伸性企业收入增加。,运作方式：以顾客为主导，知识共享，充实企业成员能力，使企业持续学习如何让为顾客更好服务，使差异化竞争优势达到最大，共担风险、共同获利。,最终目的：整体网络为全球顾客提供价值，使市场及通路扩大，使企业中的所有组织得到整体的成长。,四、国际延伸性企业与传统企业观点的不同,宝玛合作,首先，为降低营销成本，沃尔玛和宝洁公司建立合作联盟，开发出一套复杂的电子数据交换连接系统。之后，宝洁大胆地取消了销售部，设立多个部门，使其从后方支持部门改变为一线部门，双方实现了全方位对接。然后，在持续补货的基础上，宝洁和沃尔玛合力启动了CPFR（协同的计划、预测与补货）流程。接着，双方开始试点使用UCCnet，通过使用HTTP和AS2等网络协议共享信息。后来，通过电子产品编码，宝洁第一个与沃尔玛开始了它的射频技术（RFID）标签测试。,总结,个体化、部分