企业的经营管理课件(PPT 39页).ppt

5.1企业的经营,一、公司的类型,1.企业,含义：是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。,地位：企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞，人们消费的商品和服务，主要是由企业提供的。,目的,作用,性质,请判断，下面哪些是属于企业？A.成都市人民政府B.清华大学C.中国人民银行D.中国银行E.中国人寿保险公司F.南方旅行社G.金牌卤肉面H.七星草文学社I.红旗超市J.上海大众股份有限公司,正确答案：DEFIJ,温馨提示学校、国家机关、事业单位、以及社会团体不是企业,按照组织形式，可分为公司制企业、非公司制企业,现代企业主要的典型的组织形式,按所有制，可分为：国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制企业，共同构成社会主义市场经济的微观基础。,与我国的所有制形式相适应,企业的类型,2.公司,含义：公司是依法设立的，全部资本由股东出资，以营利为目的的企业法人。,目的,设立特点,性质,资金来源,拓展一：法人、自然人与企业法人的区别：,法人社会组织,自然人生命为特征的个人,企业法人(经济组织),享有民事权利承担民事责任,非企业法人,腾讯CEO马化腾,蒙牛CEO牛根生,微软董事长彼尔盖茨,阿里巴巴CEO马云,海尔CEO张瑞敏,巨人CEO史玉柱,企业与公司的主要区别：公司是由法定数额的股东组成。其他企业不是（未经改建的国有企业、集体企业）。成立要求：公司成立必须按照法律法规和有关政策的规定，办理一定的登记手续，取得法律上的承认。企业义务：遵守法律、行政法规、遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。,3.法定公司的两种主要形式,无限公司（如责任无限的个人独资企业和合伙企业）有限公司,有限责任公司股份有限公司,公司制企业,企业,企业法人,公司,股,份,有,限,公,司,上市公司,有限责任公司和股份有限公司,“有限”、“合股”,共同特征：,最主要区别：,公司的资本是否划分为等额股份,温馨提示：股份有限公司最基本的特征是发行股票，但并非所有的股份有限公司的股票都能上市。股份制是一种公司制度，是社会化大生产发展的产物。股份制的突出特点是财产占有方式的社会化，“你中有我，我中有你”。通过这样一种组织形式，不同财产关系可以达到内在结合。,4.公司的组织机构,股东大会,董事会,公司的决策机构，负责处理公司重大经营管理事宜,总经理,公司的执行机构，负责公司的日常经营,监事会,公司的监督机构，对董事会和经理的工作进行监督,办公室,财务部,信息部,审计部,后勤部,其他部门,优点：权责明确、互相制衡，提高公司的运作效率和管理的科学性,5.公司制的优点和作用,优点：独立法人地位、有限责任制度、科学管理结构。,公司制改革的意义：有利于减小出资人的投资风险，调动其投资的积极性；有利于所有权和经营权的分离，提高企业资本的运作效率；有利于企业决策的民主化、科学化；有利于筹集资本，扩大生产规模，推动经济发展。有利于参与国际竞争，在竞争中发展壮大。,二、企业的经营和发展,1.企业经营的直接目的,2.企业经营成功的主要因素,3.企业兼并的含义及其积极意义,4.企业破产的含义及其积极意义,1.企业经营的直接目的,利润企业的经营收入生产经营成本,利润,海尔总裁张瑞敏,2.影响企业经营成功与否的基本因素,从二十世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，和国际化战略，到今天的全球化品牌战略，海尔已成为知名的跨国企业。在名牌战略阶段有一个广为人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”的事件，在张瑞敏带领下砸了76台不合格冰箱，却在海尔人心里树立了诚信经营的理念，并以高质量的产品给消费者留下良好的企业形象。,肯德基成功的秘诀在哪里？,据全球著名AC尼尔森调研公司调查，肯德基被中国消费者认为“顾客最常惠顾的”品牌。1987年肯德基在北京创办第一家洋快餐店。至2000年，肯德基在中国突破400家，2001年发展到500家，2002年达600家，2004年12月肯德基已在中国200多个城市开设了达1200家餐厅，在中国餐饮业遥遥领先。,本土化经营战略！,浙江的巨人集团到1992年，已成为当时中国电脑业的领头军。然而，其后，盲目追求多元化经营，几乎抛弃了主业，把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域房地产、保健品业等。由于行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，结果陷入“大陷阱”，宣告破产。,何为“经营战略”？经营战略是指在分析外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而作出的总体的、长远的谋划与对策。,今天的企业已进入了经营战略竞争的年代，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业经营战略思维、经营战略定位的竞争。只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，反之，就会遭受挫折，甚至破产。,(1)企业要制定正确的经营战略,服务宗旨：用户永远是对的,服务承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由海尔来做,顾客至上,洗衣机“不用洗衣粉”，已经由内及外渗透到了全球多个国家和地区。美国、新西兰、新加坡、日本、巴基斯坦、印度等余个国家的经销商纷纷下定单定购海尔不用洗衣粉的洗衣机。,海尔自主设计出不用洗衣粉的洗衣机，在2007新年伊始，不用洗衣粉洗衣机一举获得了素有设计界“奥斯卡”奖的“全球红点家电设计大奖”，首戴“世界顶级家电设计王冠”。,质量观念：高标准、精细化、零缺陷,家电行业是微利行业，有人形容，“薄如刀翼”，但，海尔却执着地坚持了下来，硬是在“刀翼”上做出了一块大蛋糕。靠什么？靠的就是不断创新。据统计，2006年，海尔自主知识产权拉动产品销售价格增长高达20%以上，并且做到了流动资金的“零贷款”。,技术创新,人人是人才赛马不相马,科学管理,人人是人才赛马不相马张瑞敏在进厂初期就提出一句话，我们的企业一定是赛马，而不是相马。如果一个领导人是以自己的好恶来选人才，往往会打击一大批工作积极性很高的员工。所以海尔希望能搭建一个平台，让所有愿意为海尔出力的人能够充分发挥自己的能量。,“赛马”竞争机制有三个方面的内容：能者上（员工竞聘上岗）庸者下（实行“三工转换”制度）平者让,公平竞争，任人唯贤,在位要受控,无论在哪一个战略阶段海尔人始终坚持顾客至上、科学管理、技术创新三个原则。,海尔总裁张瑞敏,（2）提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势关键、根本方法,同仁堂集团公司党委书记田大方在接受采访时说，同仁堂之所以长盛不衰，很重要的一条原因是：同仁堂能一以贯之地坚持诚信为本的药德思想，并随着时代的发展，不断融入新的内涵。,北有同仁堂，南有庆余堂,著名的戒欺匾额系胡雪岩亲笔所写店训，它告诫属下：凡百贸易均着不得欺字，药业关系性命，尤为万不可欺。,这样经营行不行？,（3）公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象秘诀、重要因素,2.企业经营成功的主要（决定）因素,（1）公司要制定正确的经营战略（首要因素）,（2）提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势（关键因素）,（3）公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。（重要因素）,根本途径,其它因素-1.建立现代企业制度，实现所有权与经营权的分离。2.建立起对经营者的有效监督制约机制；建立健全企业融资市场；进行“强强联合”和企业兼并。3.优化组织结构，实现生产的集中和优化。4.加强领导队伍建设，提高决策者的素质等等。,企业兼并,企业破产,企业联合,企业经营的结局,并购模式：“蛇吞象”跨国并购。联想以12.5亿美元并购IBMPC业务，其中包括向IBM支付6.5亿美元现金和价值6亿美元的联想集团普通股(18.5%股份)，同时承担IBMPC部门5亿美元的资产负债。联想5年内无偿使用IBM品牌。联想当时年营业额30亿美元，且试图自己走出去，但无起色。而IBMPC业务2003年销售额达到120亿美元，但亏损巨大，只好选择剥离PC业务。,联想并购IBMPC时间：2004年12月8日,并购模式：雅虎品牌授权阿里巴巴。阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，包括雅虎中国门户网站、搜索技术、通讯与广告业务以及3721网络实名服务，获得雅虎品牌在中国的无限期独家使用权，并获得雅虎10亿美元投资，组成战略联盟关系，雅虎成为阿里巴巴的股东。,阿里巴巴并购雅虎中国时间：2005年8月11日,3.企业兼并,(1)含义：是指经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业的经济现象。（优并劣）其中的收购方吸收被收购方的全部资产和负债，承担其业务，而被收购方则不再存在。,(2)意义：扩大优势企业的规模、提高资源利用率，增强优势企业的实力（企业）提高整个社会的资源利用效率，促进国家经济发展（国家和社会）,2005年,2009年3月4日上午，石家庄三鹿集团股份有限公司(“三鹿集团”)破产首次拍卖会在河北省石家