中海地产南京—凤凰熙岸南区项目进度管理汇报分享(最终版)PPT课件

热烈欢迎吉林公司领导同事莅临凤凰熙岸项目检查指导工作,凤凰熙岸项目二期进度管理阶段性总结与分享凤凰熙岸（南区）项目部2011年12月10日,第3页,主要内容,第4页,第5页,项目总平面图及标段划分,一期,四期,三期,学校项目,二期186083.92,第6页,场地状况及周边复杂环境,大苏果商场,高密度住宅小区,清凉门大桥,未拆迁龙居民住宅,南京建委、住建部等高官住处,凤凰熙岸南区周边重要公建及单位较多（清凉门大桥、大苏果商场、高密度住宅小区、高官住宅小区等），平面布置、技术方案、施工时间的选择、安排受其影响及制约较多，且与周边关系协调好坏将直接影响工程能否顺利开展。,第7页,凤凰熙岸（南区）二期项目标段划分,凤凰熙岸二期项目标段划分,中建三局二公司,中建三局二公司,盐城二建,第8页,项目概况,本项目地块位于南京市鼓楼区，东临秦淮河，南至凤凰西街，西至北圩路，北至清凉门大街。主要经济技术指标如下：,第9页,第10页,严格遵守集团及华东区三级进度管理体系,凤凰熙岸（南区）项目进度管理体系建立及进度计划编制,1、,第11页,2、以项目牵头，编制项目发展节点计划，与公司各部门进行讨论并会签，确定项目总体发展节点计划,项目发展72个重要节点,凤凰熙岸（南区）项目进度管理体系建立及进度计划编制,第12页,3、针对精装修交房，编制详细的项目发展月度各分项计划,关键词：动态掌握项目发展现状、对后续节点完成形势进行预估，各分包单位有序进场施工，工序搭接，穿插施工，同时对可能延误节点进行提前预警。,凤凰熙岸（南区）项目进度管理体系建立及进度计划编制（待完善）,第13页,工程进度检查,工程简报制度,项目进度会议制度,工程检查制度,周报,月报,监理例会,月度检讨会,工程研讨会,过程控制体系,通报,预控体系,策划制度,工程策划,合约策划,凤凰熙岸南区项目进度管理体系,4、凤凰熙岸南区项目进度管理体系框架,进度评估体系,进度预警,进度考核,凤凰熙岸（南区）项目进度管理体系建立及进度计划编制,第14页,4.1预控体系：策划制度,工程顺利开展,工程策划,合约策划,全局制定项目发展方针、安排策略。充分考虑项目可能遇到困难，提前制定应对措施。,合约的杠杆争取主动相互促进,9#楼项目发展示意图如下：,凤凰熙岸（南区）项目进度管理体系建立及进度计划编制,第15页,+0.000（计划第77天/实际第56天）预留预埋跟进,7层（计划第135天/实际第107天）砌体施工开始，施工电梯安装2层（计划第95天/实际第80天）5月24日达预售条件,10层（11年07月15日）,22层（09月14日）主体机构10F以下主体结构验收室内抹灰、外墙保温开始、门窗框、栏杆插入施工,32层顶（11年11月07日）结构封顶屋面开始施工电梯机房开始施工砌体完成至26层内墙抹灰至20层外墙保温15F以下完成,计划质监验收（11年12月31日）,计划（11年12月22日）公装完成、专项验收完成,计划（11年12月20日）外墙装饰完成、室内地坪完成、门窗扇安装完、外架全部拆除,（11年11月30日）正式电梯调试完成、外架分段拆除（11月25日开始）,计划拆除塔吊（11年12月12日）屋面施工完成内抹灰完成外墙完成完成,桩基验收（计划第32天/实际第26天）塔吊安装完成,（11年11月25日）砌体施工完成主体结构验收完成、内抹灰完成至25层、31F-16F外保温开始,主体结构20层，精装修提前插入（11年9月10日）,精装修完工12年12月,计划移交物业（13年4月40日）,入伙（13年5月30日,保地下,抢屋面,中间展开,（11年10月10日）外墙饰面、室内地坪开始,8#、9#楼高层竖向流水,第16页,第16页,4.2过程控制体系,项目进度专题会议,项目发展周例会监理例会月度公司综合检查会季度项目发展检讨会议,工程检查制度,项目自身常态化检查公司月度综合检查华东区季度检查,工程简报制度,项目进度专题汇报施工进度周报制度,凤凰熙岸（南区）项目进度管理体系建立及进度计划编制,第17页,第17页,4.3进度评估体系,凤凰熙岸（南区）项目进度管理体系建立及进度计划编制,第18页,第18页,硬性指标,以计划为依据，月初发布硬性节点计划时间节点。,月末对节点执行情况进行评估考核,管理指标,以计划编制、制度执行、月报报送及时性、准确性等为评估手段。,月末对当月进度管理情况进行汇总评估,4.4进度评估体系的双核,形成通报发布并发函至各参建单位总经理,凤凰熙岸（南区）项目进度管理体系建立及进度计划编制,第19页,第20页,凤凰熙岸（南区）项目公司控制项目发展节点,第21页,凤凰熙岸（南区）项目发展实际节点,第22页,项目开发计划：,9#楼,11#楼,13#楼,12#楼,10#楼,8#楼,第23页,已完成的施工节点土石方及基础工程,9#楼垫层施工,9#楼,8#楼,9#楼：8#、9#楼土方施工2月下旬开工，由于地下水太多，临时增加一道止水，由于施工难度大，抢在3月16日土方完成并移交主包单位中建三局二公司主包穿插开始进行砖胎膜及垫层施工,第24页,9#楼施工现场（3月25日）,9#楼施工现场（4月5日）,3月16日主包单位进场开始进行基础砖胎膜及垫层施工；3月31日顺利通过桩基验收工作4月1日开始底板钢筋绑扎施工,已完成的施工节点土石方及基础工程,第25页,9#楼施工现场（4月26日）,4月1日开始底板钢筋绑扎施工4月11日完成底板混凝土的浇筑4月30日完成地下室顶板混凝土浇筑。,已完成的施工节点地下室施工,9#楼施工现场（4月9日）,第26页,9#楼十二层,9#楼一层,9#楼七层,一层结构施工（挑高6米，商业裙楼）：5月1日5月13日（13天）二层结构施工（转换层，商业裙楼）：5月14日5月23日（10天）三层至七层结构施工（共5层）：5月24日6月21日（4.2天一层）受梅雨天气，及中考、高考影响耽误6天,已完成的施工节点主体结构施工,第27页,9#楼十八层,八至十二层结构施工（共5层）：6月22日7月24日（4.8天一层）受南京7月梅雨天气影响，耽误8天；十三至十八层结构施工（共6层）：7月25日8月25日（4.5天一层）因大暴雨耽误3天，商混站检查，混凝土供应不及时耽误1天。,已完成的施工节点主体结构施工,9#楼十二层,第28页,9#楼二十四层,9#楼三十一层,十九至二十四层结构施工（共6层）：8月26日9月25日（4.5天一层）受大雨天气影响，耽误3天；而二十五至三十一层结构施工（共7层）：9月26日10月31日（4.7天一层）受大雨天气影响耽误2天主体结构封顶仅历时：246天地上标准层施工历时160天，除去受影响未能施工的天数，标准层平均4.7天一层,已完成的施工节点主体结构施工,第29页,各分包穿插时间：,各分项工程进场时间,第30页,第30页,4-3#地库,9#楼标准层结构施工4天一层实际数据统计：施工人员配置:木工45人、钢筋工20人（含4名点渣压力焊工及6名钢筋成型工人）、混凝土工12人、安装工人10名、外架子工15人）每日施工进度,负二层结构,第一天工作：抄平放线7点10点支模架搭设9点12点梁底模板铺设13点16点板模板铺设40%17点22点墙柱钢筋绑扎7点20点,9#楼标准层4天一层结构施工数据分析,第31页,第31页,4-3#地库,负二层结构,第二天工作：板模板完成7点-12点墙柱模板支设、加固7点21点梁钢筋绑扎完成，板钢筋开始绑扎7点21点机电预留预埋、防雷接地焊接7点21点,9#楼标准层4天一层结构施工数据分析,第32页,第32页,4-3#地库,负二层结构,第三天工作：梁板边模支设加固及支模架加固7点18点板底筋完成7点21点预留预埋完成50%7点21点,9#楼标准层4天一层结构施工数据分析,第33页,第33页,4-3#地库,负二层结构,第四天工作：安装预留预埋7点-10点板面筋完成10点-16点混凝土浇筑18点7点,9#楼标准层4天一层结构施工数据分析,第34页,第34页,为确保8、9#楼5.1期间卖楼，8、9#楼土方务必在3月10日之前出完。,由于拆迁原因，无法获得现场完整场地，基坑支护无法封闭，直接影响土方开挖。,1、克服未拆迁影响,2、营销节点压力,措施：过年期间出土。,措施：8、9#楼北侧增加一道支护，使8、9#楼形成局部封闭。,进度管理中克服的一些困难,由于8、9#楼土方开挖时无施工许可证，办理不了渣土运输证。,3、无施工许可证,措施：已场平为说辞，与渣土办充分沟通。,主体结构阶段，夜间浇筑混凝土，环保局贵司必须干2,停3.,4、夜间施工,措施：与环保局充分沟通，说明情况，取得谅解。,南京市建委副主任，就住在我司项目旁边，低于扬尘、噪音、道路清洁管理甚为严格。,5、周边关系复杂,措施：加强内部管理，严格要求，专人负责。,南京今年预计时间为有气象记录以来最长，达到了40多天。,6、周边关系复杂,措施：克服困难，雨中作业。,第35页,第36页,进度管理思路及措施：,现场实际进度管理的核心关键词-计划、流水、均衡,工程进度管理,计划,流水,均衡,进度管理首先要从计划抓起，计划管理为项目发展提供关键线路，具有指导作用，计划管理一般都遵循上述的循环,计划制定计划执行计划反馈计划修正,平面流水能够节约各项资源的投入（主要是劳动力）；竖向流水则尽快提供工作面为后续工序尽快展开打下基础，压缩施工周期,平面流水竖向流水,进度均衡指工序搭接紧密合理，避免出现忽快忽慢。投入均衡则指有预见性的投入，避免造成劳动力及材料不均衡,进度均衡投入均衡,第37页,进度管理的关键点：,工程策划的重要性。工程策划是项目管理的纲领性文件，通过策划对项目开工顺序和各阶段的工作安排进行统一规划，且根据突发事件进行不断调整，才能保证进度管理忙而不乱。计划检讨的时效性。项目总计划要根据项目实际进展进行不断修正，而且要及时。因为计划的实施过程不是一成不变的，且计划的编排不能过于理想化，要考虑多种影响因素。快速穿插的准确性。后续工序的穿插时间点要选好，在保证有工作面就插入施工的同时，要考虑下一道工序的技术间歇和资源投入，保证不窝工等。管理方法的适宜性。进度管理的方法要因人而宜，对初次合作的承建商要先进行有效磨合，不同性质单位有不同的特点，要有不同的针对性管理协调措施，不能一概而论。基层信息的真实性。项目进度管理的信息点获取来源不能单纯依靠某一方面，要从不同侧面了解，最重要的是从基层民工哪里获取，信息的真实性才能保证决策的准确性。,进度管理思路及措施：,第38页,第38页,对于现场施工进度管理的几点重要措施,通过加强对分包的管理，使分包对主包进度以及质量形成二次督促的形式，达到对主包多重管理的目的,力争主包单位上层领导资源，确保项目发展人力、财力、物力资源充足，项目进度得到有力保障,1、争取上层资源,2、加强分包管理,项目部在对中建三局二公司加强现场管理的同时，加大对各分包单位进场工作面交接，工序控制，交叉施工等施工质量、施工工艺的管理，使分包单位对主包单位形成质量、进度、安全二次督促的形式,达到对主包单位形成多重管理的目的，不仅在进度有力的督促了主包单位，更在质量控制中起到重要作用。,多次邀请中建三局二公司华东区乃至总公司领导到项目检查指导工作，共同探讨8#、9#进度管理的问题，让三局二公司领导明确我司对于进度、质量等的管理目标，同时探讨出对合作双方有利的进度方案。站在为合作单位管理有利的角度，提出更有利的方案，达到双赢的目的。最终为项目快速建设争取到最实质的一线资源。,进度管理思路及措施：,第39页,第39页,在与政府管理部门合作中，认真对待，严格执行，建立良好的互信关系，为项目快速推进提供保障。,3、赢得政府信任,在每一次验收以及质监抽检过程中，项目积极配合，认真对待，严格执行，以高标准、严要求的态度赢得相关部门的信任，为项目快速推进和建设提供了至关重要的政府资源。过程验收，几乎达到随喊随到，随到随验，一验就过，就连周六、周日政府非工作时间也不例外例如：主体结构验收，分两次进行验收，第一次验收10层以下，由于过程中做了较充分沟通，做到了过程验收，所以粉刷几乎是“一粉到顶”，为后续工序创造了良好的条件。,在进度管理中细分管理范围，责任到人，互补互助、各尽其责，全方位对主包、分包单位进行监督管理、协调资源,4、内部人员细分,针对现场8#、9#楼工期紧，竣工压力大等情况，对项目人员职责进行细分，着重对8#、9#楼进度管理进行细分管理，同时对各分包单位工序交接，成品保护，实测实量等各方面征派专人管理，确保项目快速有序的按照计划发展。,合约根据项目总体发展计划提前分判，确定优质单位，确保项目发展节点能顺利快速的推进，同时，在进场参建单位的进度款支付中，合约部快速、准确审核，及时支付，为项目快速发展提供全力的支持。,5、合约分判、付款及时,进度管理思路及措施：,第40页,第40页,将混凝土泵管、施工电梯的安装位置合理化布置在同一个房间内，最大化减少上部结构施工做成中对分包单位分项施工作业面的影响，比如：地暖单位地暖铺设，保护层浇筑等例如：保证室内垂直运输，将资源向电梯安装工程适度倾斜，确保30日内，室内电梯可以正常施工，为提高进度创造良好的条件。,5、平面布置合理化,在进度管理中，要求各分包单位提前进场，包括：材料准备，工作面交接前复合，人员及劳务队准备，为后续施工作业快速推进奠定基础，比如：8#、9#楼精装修交房，要求精装修单位提前进场，与主包单位进行工作面移交，提前进行公共部位铺贴施工，同时室内部分进行地暖铺设，节约时间，有效的进行工序穿插搭接,6、分包单位提前进场,进度管理思路及措施：,第41页,优选施工单位及劳务分包,优质承建单位及劳务队的确保工程顺利展开,进度管理思路及措施：,7、合约、项目联合对施工单位及劳务进行全面考察,第42页,进度管理思路及措施：,第43页,进度管理思路及措施：,8、成立进度专项小组,根据8#、9#楼情况，成立室内进度、外立面进度专项小组，各负其责，责任的到人，管理细化，在分包单位多，工作交叉杂，工序控制难的情况下，有效的推进现场施工管理，让各单位有序开展施工作业,第44页,进度管理思路及措施：,9、成立移交专项小组,由于8#、9#楼为批量精装修，我司要求各分包单位提前进场，现场涉及工作面移交情况较多，为了加快各单位与总包单位之间的工作面移交，项目部牵头，联合监理、总包质检员、各分包质检员等成立移交专项小组，根据凤凰熙岸南区项目实测实量指引以及工作面交接细则进行实测实量和实体验收，做到移交数据清晰，有理有据，减少分歧，最大效率的推进了移交工作，为各分包单位快速推进各自工作奠定基础,第45页,进度管理思路及措施：,10、项目管理制度及总分包指引等,完善的制度，专业的指引，全面的策划是项目高效管理的必备武器,第46页,进度管理思路及措施：,11、团队培训及学习,针对快速的开发过程，只有不断加强团队自身专业学习及培训，建设学习型团队，才能有效的开展工作,第47页,对于现场进度管理的几点有效的细节措施,为鼓舞士气，同时起到警示作用，项目部同事自发设计制作醒目创意的“冲刺100天”倒计时展示牌，并分发给每一个参建单位。,1、凤凰熙岸冲刺100天,倒计时展示架创意的将倒计天数和各楼栋进度完成百分比结合到一起，不仅能醒目的提醒离竣工结利的剩余天数，同时还能清晰的了解每栋楼的实际进度百分比，让所有参建单位的工作人员都能时刻提醒自己，起到良好的宣传及警示作用。,进度管理思路及措施：,第48页,对于现场进度管理的几点有效的细节措施,1、为让管理人员以及一线工人明确每日工作内容，项目部安排施工单位在楼栋安全通道处设立“今日工作安排”，将每日重点工作明确写出，起到现场工作进度要求人人明确。2、每日工作进度交圈，当日进度短信汇报，将每日进度计划与完成情况进行对比，清晰了解现场进展情况，以便及时进行调整。,2、“黑板”、“短信”双管齐下,进度管理思路及措施：,第49页,对于现场进度管理的几点有效的细节措施,1、每天下午17:00，在现场总包会议室进行进度协调会，各单位对当日进度进行汇报，同时对现场问题进行讨论和协调，快速有效的解决现场问题，每日进度协调会是抢工期间推进现场进度的一个极为有效的管理措施。,3、每日一会,进度管理思路及措施：,第50页,进度管理思路及措施：,10、项目部服务意识,1、项目在工程策划阶段，即为主包、关键分包单位考虑了仓库、宿舍等（搭设）地点；2、提前与总包策划、研讨，各分包单位的用水、用电问题；3、与总、分包以专题会的形式，一起讨论室外电梯的使用时间，确保各单位在有限的时间内，提高对电梯的使用效率。4、项目抢工时期，项目部全体人员集体通宵加班，以高度的责任感和使命感去感染所有的建设人员，同时半夜为施工单位工人准备温馨快餐以及矿泉水等，服务大家，感动常在。,项目班子通宵加班,温馨快餐,第51页,对于现场进度管理的几点有效的细节措施,1、对总包单位现