宜昌市发改委内部管理权运行流程图

宜昌市发改委内部管理权运行流程图一、本委权限内机关及所属单位人员录用流程图人事科根据工作需要和本委空缺职数、编制情况，提出录用人员建议。委党组会议研究同意人事科向组织、编制、人事部门提出录用人员计划申请市组织、编制、人事部门进行公开招考根据招考结果，人事科对拟招入本委的考生进行考察，撰写考察材料上报党组党组会议研究，提出是否同意招录意见人事科向组织、编制、人事部门上报考察情况和党组意见经组织、编制、人事部门研究同意后，人事科负责办理人员录用手续，核定工资，办理进编手续委党组会议研究决定录用人员的工作岗位及职务委主要领导同录用人员谈话，人事科组织录用人员到岗人事科起草录用人员任职文件，经分管领导审核后报党组书记签发二、本委权限内机关及所属单位人员调动流程图人事科根据工作需要和本委空缺职数、编制情况，提出人员调动建议方案，报分管领导审查 调出党组会议讨论人员调动方案，确定拟调入人员条件，决定是否同意人员调出调入党组成员推荐、酝酿拟调入候选人员，人事科汇总后根据党组确定的条件提出拟调入人员备选名单经分管领导审核后报党组会议确定考核对象人事科对拟调入人员进行考核，撰写考核材料党组会议研究决定调入人员人事科征求调出单位意见后按程序向市组织、编制、人事部门提出人员调动申请经市组织、编制、人事部门同意后，人事科填写商调人员表，办理人员调动手续党组会议研究，决定调进人员的工作岗位及职务委主要领导同调进人员谈话，人事科组织调进人员到岗人事科起草调进人员任职文件，经分管领导审核后报党组书记签发 三、本委权限内干部提拔、免职流程图根据空缺职数情况和工作需要，党组成员酝酿拟提拔或免职的岗位和后备人选 免职由委分管人事的领导或委主要领导提议， 党组会议研究，确定提拔任用的岗位、任职条件、选拔任用形式等工作方案或免职人员名单 提拔人事科向人事部门提出使用职数请示人事部门同意使用职数后，人事科组织群众测评推荐（如果提拔职数少，也可采用座谈推荐形式）根据测评推荐结果，党组会议研究确定拟提拔考察对象人事科按规定程序对拟提拔考察对象进行考察，撰写考察材料报委党组 有举报者人事科调查核实党组会议研究确定拟提拔人选，人事科在全委范围内进行公示 无举报者 保留提拔资格者党组会议根据调查情况确定是否取消其提拔资格党组会议研究确定提拔名单和任职岗位 取消提拔资格者分管领导与当事人谈话诫勉，在一定范围内公开调查情况，涉及违法违纪的按规定程序处理委主要领导同提拔人员谈话，人事科组织提拔人员到岗人事科起草任免文件，经分管领导审核后报党组书记签发 四、本委权限内干部轮岗流程图根据工作需要和有关文件规定，党组成员酝酿党组管辖干部轮岗事宜在充分酝酿基础上，由党组主要负责人或分管人事工作领导提出轮岗方案，党组会议研究决定轮岗人员和职务人事科根据党组决定，起草干部任免文件，经分管领导审核后报党组书记签发委主要领导同轮岗干部谈话召开干部职工大会宣布轮岗决定人事科、办公室组织轮岗干部到岗五、本委机关及所属单位人员年度考核、奖惩流程图人事科向有关部门申报年度考核优秀等次比率，制定本委年度考核方案，报委考核领导小组同意后，由考核领导小组统一组织机关、事业单位人员年度考核工作个人填写年度考核表，向分管领导述职（或在一定范围内述职）分管领导写出评语，提出考核等次建议委考核领导小组召开全委干部职工大会，进行民主测评委考核领导小组根据测评结果提出个人年度考核等次方案 其他等次党组会议讨论考核领导小组提出的个人年度考核等次方案，确定个人年度考核等次 优秀等次 无异议者对确定为年度考核优秀等次人员进行公示 有异议者考核小组调查核实党组会议根据调查情况作出是否调整考核等次的决定，并在机关大会上公布调查结果 人事科将本单位年度考核审批表和个人优秀等次表分别报组织部、人社局审批，及时将审批结果通知本人获不称职等次人员降低一个职务层次任职，并按规定运用考核结果。本人对不称职等次不服，可以按有关规定申请复核和申诉获基本称职等次人员，委领导对其诫勉谈话，限期改进，并按规定运用考核结果对获称职以上等次人员，兑现奖励政策，并按规定运用考核结果。人事科根据审批等次，对获优秀等次人员按规定向组织、人事部门报请嘉奖或三等功六、委内目标管理流程图主任办公会审定委目标考核领导小组审查分管领导初审科室拟定年度工作目标不符合要求的退回科室重新拟定办公室编制各科室年度目标管理责任书，经分管领导审核后报主任签发。年终考核小组分组考核考核小组根据考核和测评结果综合打分，提出考核评先建议方案召开机关干部职工大会进行测评党组会议审定考评结果 有异议者考核小组调查核实对拟评为先进的科室和个人进行公示 无异议者 给予表彰者党组会议根据调查情况作出是否给予表彰决定人事科起草表彰决定，经分管领导审核后报主任签发召开机关干部职工大会进行表彰并公开调查结果七、突出贡献者评选表彰流程图年初由科室或个人提出申报计划人教科备案年底由科室或个人报送申报奖项相关文件和详细资料评审专班初审提交评审委员会审定机关公示无异议者 有异议者 评审专班调查核实办公室起草表彰决定，经分管领导审核后报主任签发评审委员会根据调查情况作出是否给予表彰的决定给予表彰者召开机关干部职工大会进行表彰，并公布调查结果。果。八、机关车辆及驾驶员管理流程图班子成员用车统一管理，相对固定遵守交通法规，实行安全考核分管办公室领导审批车辆维修车队队长及办公室提出初审意见驾驶员填写汽车维修报告单车辆实行定点维修（维修点通过政府采购确定）严禁驾驶员私自出车或公车私用驾驶员管理不出车时，车辆按办公室规定停放日常出车由车队队长或办公室分管主任安排办公室统一归口管理其他领导用车和接待用车由办公室根据需要统一调配车辆使用科室用车先提出申请，市内工作用车由车队队长调配，原则上使用分管领导相对固定车辆，长途用车报分管领导批准后，由办公室调配送定点厂家维修 九、机关财务管理流程图说明：须提交主任办公会研究的主要是一次开支在3万元以上的资产购置、出国（境）等非正常性开支。分管办公室领导审查相关科室提出开支事由及方案报分管领导审核 3万元以上 5千元以下 5千元至3万元5 主任办公会研究决定主任审批相关科室实施报销人填写单据不合要求的退回报销人重新填写财务室审查主任签字 5千元以上分管办公室领导签字 财务室报销十、机关及二级单位资产处置流程图各科室、二级单位对拟处置的资产提出处置申请财务人员填写资产处置清单报办公室主任审核 分管办公室领导签字 小额资产 大额资产主任会议研究决定办公室报市财政局审批按市财政局规定处置资产办公室根据市财政局批复将已处置固定资产下帐十一、机关接待管理流程图按“定点接待、规范程序、控制标准、热情服务”的要求开展接待工作分管办公室领导或委主要领导审批办公室初审接待方案相关科室填写来客接待审批单办公室组织实施，对口接待科室配合十二、节能监测站财